江西长运(600561)2025年度ESG报告解读

江西长运于2026年4月18日发布其首份可持续发展报告（此前已披露十七份社会责任报告），全面披露2025年度在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效。作为中国资本市场首家以道路客运为主业的上市公司，公司围绕“绿色运营、低碳共生”“安全为本、服务惠民”“规范治理、合规致远”等核心议题，系统展示了其在国家“双碳”目标、乡村振兴及数字化转型背景下的战略响应与执行成果。

可持续发展治理：构建三层架构与双重重要性矩阵

公司建立了董事会“决策”、战略委员会“管理”、ESG工作领导小组“执行”的三层治理架构，并邀请ESG专家开展专项培训以提升专业素养。在风险管理方面，公司构建了“三道防线”协同管控机制，将可持续风险细分为17项细类，并制定6项专项风险方案，报告期内修订制度48个，编制报送5个专项风险报告。

在议题管理上，公司依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》，从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度构建了双重重要性矩阵。其中，交通运输安全、产品和服务安全与质量、能源利用被识别为双重重要性议题；应对气候变化为财务重要性议题；环境合规管理、污染物排放、员工、乡村振兴等为影响重要性议题。公司明确说明生产经营场所不涉及生态保护红线等敏感区域，且未开展废弃物回收利用相关工作，因此未将循环经济作为重点议题。

规范治理，合规致远：党建引领与治理效能

公司坚持党建引领，报告期内召开党委会33次，理论学习中心组学习14次，并举办基层党支部书记培训班。在治理架构上，2025年公司正式取消监事会，原职能由审计委员会承接。董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，女性董事1名，独立董事在审计、薪酬与考核、提名委员会中占比达66.66%。报告期内董事会召开12次会议，审议议案46项，董事出勤率100%。

信息披露方面，公司共发布公告79份（含4份定期报告、75份临时公告），未出现信息披露违规处罚。投资者关系方面，召开业绩说明会3次，e互动答复率100%。公司还制定了未来三年（2024-2026年）股东分红回报规划。

合规治理方面，公司开展法律合规培训3次，参与300余人次；税务知识培训/活动37次，纳税总额10,191.77万元，无税务处罚。商业道德方面，组织观看警示教育片，参与114人次，报告期内未发生反不正当竞争行政处罚。

安全为本，服务惠民：安全投入与服务质量双提升

安全护航

公司设立安全生产委员会，与各单位及员工签订安全生产责任状覆盖率100%。2025年投入安全生产费用4,258.94万元，隐患排查整改率100%，未发生较大及以上安全行车责任事故。下属14家子公司通过ISO 39001道路交通安全体系认证，8家获得交通运输企业安全生产标准化建设二级证书。安全培训方面，投入62.30万元，开展625场专项培训，参与34,582人次，总时长84,008小时。应急演练89次。

用心服务

公司制定《服务质量提升“百日”攻坚行动工作方案》，2025年客户满意度调研8,995人次，平均得分97.75分；投诉受理处理及时率100%，投诉处理满意度98%，重大负面影响投诉0起。质量专项培训312场，参与14,832人次。

数字赋能

公司深化“赣悦行”出行平台建设，注册会员达315.53万人次，日均访问人数超1.79万人。已开通线上售票线路779条，线上售票站点497个，2025年平台售票数313.32万张。校园直通车覆盖44所高校，开通线路699条，运送18万余人次。

履责担当

乡村振兴方面，投入资金3,805.44万元，惠及人数868,266人（含乡村儿童192,062人、乡村老年人222,240人）。志愿活动参与917人次。典型案例包括九江长运柴桑城运实现农村客运公车公营全覆盖、吉安公交“一元菜农公交”专线运送菜农3.5万人次及农产品480余吨、上饶汽运“小件快运”延伸至偏远乡村等。

同心聚力，践责共荣：员工权益与供应链管理

员工权益

截至2025年末，员工总数9,616人，其中女性2,011人，残疾员工45人，少数民族员工6人。员工培训投入84.35万元，开展947场培训，参与32,266人次，总时长1,982,477小时。困难员工帮扶221人，金额26.07万元。员工体检6,428人次，职业健康体检完成率100%，工伤保险投入296.01万元，承运人责任险投入2,777.81万元，人员覆盖率100%。

信息安全

公司制定《信息化建设暂行管理办法》等制度，G-BOS智慧运营系统获二级备案证明。报告期内未发生信息安全违规事件。

供应协同

公司实施供应商全生命周期管理，依据考核结果将供应商分为A、B、C三级，C级直接淘汰。报告期内购入新能源车辆101辆，占全年新采购车辆比例65.16%。

绿色运营，低碳共生：碳排放量化与新能源转型

低碳治理

公司建立了董事会-战略委员会-汽车管理事业部的气候治理架构。2025年温室气体排放总量73,941.18吨二氧化碳当量，其中范围一（直接排放）18,993.87吨，范围二（间接排放）54,947.30吨。碳排放强度为325.08吨二氧化碳当量/百万公里，或50.94吨二氧化碳当量/百万营收。能源消耗总量21,526.82吨标准煤，强度0.15吨标准煤/万元营收。外购电力103,556,923.80千瓦时，天然气87,360.85立方米，燃油732.01万升。

截至2025年末，公司拥有营运建制车辆7,024台，其中新能源车辆3,679台，占比52.38%。2025年新增车辆155台，其中新能源101台，占比65.16%。公司设定2026年目标为加大新能源客车采购与推广应用力度。

污染防治

公司废气主要来自车辆尾气和客运站场油烟，通过定期尾气检查、使用新能源车辆及静电式油烟净化器处理。废水、废弃物均按法规合规处置。噪声管理通过源头控制、传播阻断和管理优化实现达标。

绿色运营与资源利用

公司推行绿色办公，开展环保宣贯活动，如植树活动新增绿化面积约200平方米。能源利用方面，通过错峰用电、驾驶员节能技能竞赛等提升效率。水资源管理方面，定期检查用水设备，杜绝跑冒滴漏。

关键绩效汇总

观察与思考

作为首份可持续发展报告，江西长运在量化数据披露方面较为完整，尤其是温室气体排放、能源消耗、安全投入等关键指标均有明确数据，且设定了2026年目标（如加大新能源客车采购）。公司对双重重要性议题的识别清晰，并主动说明未涉及生物多样性、循环经济等议题的原因，体现了披露的审慎性。

在财务重要性维度，公司识别出市场竞争风险、能源价格波动风险、新能源配套基础设施风险等，并制定了相应应对措施，如加快数字化转型、扩大新能源车辆比例等。在影响重要性维度，乡村振兴投入3,805.44万元惠及86.8万人，客货邮融合、菜农专线等案例具有显著社会效益。

治理层面，公司取消监事会、强化独立董事职能，符合最新监管导向。但需关注的是，ESG绩效是否与管理层激励挂钩尚未明确披露。此外，温室气体排放数据未经第三方核查，鉴证覆盖范围有待扩展。

总体而言，江西长运2025年度ESG报告在量化指标、战略响应和案例呈现方面表现扎实，为投资者评估其可持续发展能力提供了较为充分的信息基础。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。