致敬百年，向新而行：里斯以理论革新与1亿赋能计划助力中国企业增长

上海，2026年11月14日——在“2026未来品类之王发布盛典暨‘定位之父’艾·里斯百年诞辰纪念活动”期间，里斯战略咨询举办专场发布会。里斯战略咨询全球主席劳拉·里斯与全球CEO张云共同回顾了里斯60余年来的理论革新历程，并介绍面向超级技术时代的企业品牌战略新方法。

发布会上，里斯同时宣布启动“5年1亿·百企品类之王赋能增长计划”，计划在未来五年为100家具有新品类开创潜力的企业提供专业战略咨询支持，每家入选企业可获得价值100万元的战略咨询服务，以总价值1亿元的专业咨询服务，助力更多品类开创者从0到1实现创新增长。

从定位理论到品类创新，再到超级技术时代的品牌战略新方法，里斯持续推动经典商业思想与时代变革相结合。进入中国近20年来，里斯将理论创新融入中国商业实践，助力长城汽车、君乐宝、小鹏汽车、卫龙、杰克科技等不同行业企业突破增长瓶颈、开创新品类。

此次发布，不仅是里斯对艾·里斯百年思想遗产的致敬，更是面向中国企业未来增长的一次战略升级。

一、百年传承，革新不止：从定位到超级技术时代的品牌战略新方法

2026年恰逢定位理论开创者艾·里斯诞辰100周年。1963年，艾·里斯在美国纽约创立里斯公司，提出定位理论的早期思想，将商业竞争的研究视角从产品本身转向消费者心智。此后，定位理论逐步发展为影响全球企业经营与品牌战略的重要商业思想。

进入21世纪，面对市场竞争和消费环境的变化，里斯不断推动定位理论的演进。2004年，艾·里斯与劳拉·里斯在《品牌的起源》中系统阐述品类分化与进化的规律，揭示品类创新与品牌成长之间的深层关系。此后，里斯持续将品类思想应用于企业战略实践。2022年，里斯全球CEO张云出版《品类创新》，系统总结中国团队长期的战略研究与实践成果，发布品类创新战略及方法论，推动定位理论从争夺既有品类中的心智位置，进一步发展到通过开创新品类、成为品类代表品牌，实现企业持续增长。2025年，劳拉·里斯的新书《对手》在美国首发，并随后引入中国，进一步探索如何通过建立鲜明的竞争对立关系，帮助品牌在消费者心智中形成清晰认知。如今，人工智能、自动驾驶、具身智能等超级技术的快速突破，正在重塑商业竞争格局，也为品牌战略理论带来新的命题。

2026年，里斯进一步提出“超级技术企业品牌方法论”，探索企业如何将革命性技术创新转化为品牌竞争优势。这一理论升级的核心，在于重新认识企业品牌在超级技术时代的战略价值。在传统工业时代，企业通常通过打造专业化的品类品牌建立竞争优势，企业品牌往往处于相对弱化的位置。而在超级技术时代，革命性技术不仅催生全新品类，也能够显著提升企业品牌在消费者心智中的影响力。里斯提出，企业可以通过高势能的革命性技术与产品，率先开创具有突破性的新品类，建立超级技术企业品牌认知，并以企业品牌的影响力带动主流业务发展。同时，通过提升内容传播能力、构建软硬件结合的生态体系，形成跨品类发展的长期竞争优势。2026年6月，张云率领里斯团队赴美国硅谷，与当地科技企业及行业专家开展交流，并围绕人工智能时代的产业变革与企业品牌战略展开探讨，进一步推动品类创新理论与超级技术时代的商业实践相结合。

里斯战略咨询全球主席劳拉·里斯表示：“定位理论留给我们的，不仅是一套经典的商业思想，更是一种持续探索商业竞争本质的精神。从我父亲创立里斯公司，到我们提出品类的重要性，再到今天进入超级技术时代，商业环境始终在变化，里斯的理论也必须与时俱进。

传承定位理论，并不意味着停留在过去。我们的使命，是不断将经典思想与新的技术、新的市场和新的商业实践相结合，让理论持续焕发新的生命力。我很高兴看到中国团队不仅推动了品类创新理论的发展，也在超级技术时代积极探索新的品牌战略方法。这正是里斯作为一家全球战略咨询集团始终坚持的方向——通过持续的理论创新，帮助一代又一代企业家创造新的增长。”

二、从理论到实践：近20年中国市场，持续创造品类增长案例

理论的生命力，最终需要由商业实践验证。2007年，张云带领里斯团队将定位理论及全球战略咨询经验引入中国。此后近20年，里斯持续深耕中国市场，从消费品、汽车到工业制造与科技产业，协助中国企业通过战略聚焦与品类创新，寻找新的增长路径。

在汽车行业，里斯与长城汽车的长期合作，体现了从品类聚焦到品类创新的战略演进。

双方合作始于2008年。早期，里斯协助长城汽车通过聚焦SUV市场建立竞争优势，打造哈弗品牌。随着中国汽车消费需求不断演变，双方进一步从品类聚焦走向品类创新，探索多个具有差异化价值的细分市场。其中，坦克品牌通过开创“潮玩越野SUV”新品类，突破传统越野车市场边界，成为中国汽车品类创新的重要代表案例。

在新能源汽车领域，里斯与小鹏汽车的合作，则体现了品类创新战略在超级技术时代的进一步实践。2024年，里斯与小鹏汽车展开战略合作，围绕人工智能技术带来的产业变革，协助小鹏确立“AI汽车”的品类方向，将品牌定位升级为“面向全球的AI汽车公司”，推动智能驾驶技术优势转化为更清晰的品牌认知。

在具体产品实践中，小鹏MONA M03通过智能科技与大众化市场的结合，拓展AI汽车的消费群体；小鹏P7+则以“全系标配高阶AI智驾、不选装、不订阅、不付费”的差异化策略，推动智能驾驶技术的普及，让技术创新真正成为消费者可感知的产品价值。

战略升级与产品创新也伴随着小鹏汽车经营表现的显著改善。2025年，小鹏汽车全年交付量达到42.94万辆，同比增长126%，在激烈的新能源汽车市场竞争中实现显著增长。

从长城汽车通过聚焦SUV、开创潮玩越野新品类建立竞争优势，到小鹏汽车以AI技术重新定义智能汽车品类，里斯在中国汽车行业的实践不断演进，也为超级技术时代的品牌战略创新提供了重要的实践基础。

在食品消费领域，里斯对健康化趋势的前瞻性判断，也在君乐宝简醇与卫龙魔芋爽等案例中得到验证。早在2018年，里斯便通过对全球消费趋势的研究，洞察到低糖、低脂、高纤维等健康需求正在成为食品行业的重要增长动力，并协助君乐宝开创“0蔗糖酸奶”新品类，打造简醇品牌。在传统酸奶市场竞争激烈、行业整体增长承压的背景下，简醇凭借清晰的品类价值建立差异化认知。根据里斯此前披露的数据，简醇上市四年多累计销量超过14亿盒，年销售额超过40亿元，成为0蔗糖酸奶品类的代表品牌。

同样的趋势判断，也帮助卫龙在传统辣条业务之外，培育出新的增长引擎。作为中国辣味零食的代表企业，卫龙曾长期依赖辣条这一核心品类。里斯通过对健康消费趋势和休闲零食市场的研究，识别出魔芋零食的增长潜力，协助卫龙将魔芋爽确立为重点发展的战略品类，并以“热量低了，爽多了”建立差异化认知，回应消费者既追求美味、又希望减少热量摄入的需求。这一战略支持魔芋爽从传统辣条业务之外的创新产品，成长为卫龙重要的第二增长曲线。根据卫龙2025年财报，以魔芋爽为代表的蔬菜制品实现收入约45.06亿元，同比增长33.7%，占集团总营收的62.4%，成为卫龙最大的收入来源。

从君乐宝简醇的0蔗糖酸奶，到卫龙魔芋爽的低热量零食定位，两个案例体现了里斯对健康消费趋势的长期研究与战略实践：健康化并非简单地为传统产品增加健康标签，而是通过洞察消费者需求的变化，重新定义产品价值，开创具有增长潜力的新品类。这些商业实践也印证了里斯的重要判断——消费理念的大迭代，正在成为推动中国企业品类创新与持续增长的重要力量。

在工业制造领域，里斯与杰克科技的长期合作，则展现了中国制造企业从建立全球竞争优势，进一步向超级技术企业转型的战略探索。2012年起，里斯与杰克科技建立战略合作关系，协助其通过“快速服务”的差异化定位建立竞争优势，并进一步推进全球品牌战略。

2018年，杰克实现缝纫设备全球销售额第一，完成从中国行业领先者向全球品牌的跨越。

近年来，随着人工智能与具身智能技术加速进入工业制造领域，双方的战略合作进一步向新技术、新品类延伸。里斯支持杰克探索AI缝纫机等新兴品类，并围绕艾图科技的工业具身智能实践，探索如何通过革命性技术建立更具影响力的超级技术企业品牌。

从小鹏汽车的AI汽车，到杰克科技的AI缝纫设备及工业具身智能探索，里斯正在将品类创新方法与超级技术企业品牌战略相结合，帮助企业把技术创新转化为品牌认知优势。

这些来自不同行业的实践，也为里斯在2026年进一步发展超级技术企业品牌方法论提供了重要基础。

三、2026艾·里斯未来品类之王揭晓，见证中国新品类创新力量

从过去近20年中国市场涌现的品类增长案例，到今天正在孕育的下一代创新企业，里斯持续关注那些有望通过开创新品类改变行业格局的企业。在本届盛典上，“2026艾·里斯未来品类之王”获奖名单正式揭晓。大疆云台相机、吾岛、艾图、小鹏机器人IRON、金粒门、老板食神、美的移动分体空调、山下有松、汇天、拓竹高速多色3D打印机等十大品牌及创新产品入选，覆盖具身智能、智能出行、家居家电、消费食品等多个领域。

“艾·里斯未来品类之王”评选根植于定位理论，以新品类开创为核心，重点考察品类创新价值、真实用户需求、消费者心智认知及长期增长潜力。评选经过初审、复审及终审，综合专业评委评分(70%)与公众投票(30%)形成最终榜单。

此外，智元、优必选、workbuddy、海尔智家三筒洗衣机、乐奇AI眼镜、香咖豹手冲鲜咖、野人先生等获评“2026艾·里斯未来品类之星”。从超级技术催生的新兴品类，到消费需求变化带来的创新机会，本届获奖名单展现了中国企业开创新品类的活力，也呼应了里斯对未来产业增长趋势的判断。

四、启动“5年1亿·百企品类之王赋能增长计划”，助力下一代品类开创者成长

从助力成熟企业突破增长瓶颈，到发现和培育未来的品类开创者，里斯希望将长期积累的战略方法与实践经验赋能更多中国企业。在本次发布会上，里斯正式宣布启动“5年1亿·百企品类之王赋能增长计划”。未来五年，里斯计划面向100家具有新品类开创潜力的企业，提供总价值1亿元的专业战略咨询服务，每家入选企业可获得价值100万元的战略支持，帮助企业识别品类机会、明确战略方向，将创新成果转化为市场竞争优势，陪伴品类开创者从0到1实现增长。

这一计划不仅体现了里斯对新品类创新的长期投入，也希望让更多处于早期成长阶段、尚未形成规模优势的创新企业，有机会获得专业战略方法的支持，将技术创新、产品创新转化为可持续的市场竞争优势。赋能计划的推出，源于里斯对中国企业未来增长机遇的长期研究与判断。里斯认为，未来中国企业最重要的三大结构性增长机会，来自以人工智能为代表的超级技术革命、以健康化为代表的消费理念大迭代，以及中国企业从本土市场走向全球品牌竞争的历史性进程。

超级技术正在重构产品与产业边界，创造全新的品类机会；健康化等消费理念变化，正在推动传统产业重新定义产品价值；与此同时，中国企业凭借长期积累的制造能力、技术创新能力和供应链优势，正迎来从产品输出走向全球品牌竞争的历史性机遇。然而，技术突破并不必然带来商业成功，产品创新也不等于品牌成功。对于众多创新企业而言，如何识别真正的品类机会、建立差异化认知，并将产品优势转化为消费者心智中的品牌优势，仍是实现持续增长的关键。

里斯战略咨询全球CEO张云表示：“过去近20年，里斯在中国市场与众多企业共同创造了具有代表性的品类增长案例。我们深刻体会到，真正的品类创新能够帮助企业突破既有竞争格局，开辟新的增长空间。但我们也看到，许多优秀的创新企业拥有领先的技术和产品，却未必具备将创新转化为商业成功的战略能力。对于这些企业而言，在发展的早期阶段建立正确的战略方向，往往比投入更多资源参与既有市场竞争更加重要。这正是我们推出‘5年1亿·百企品类之王赋能增长计划’的初衷。我们希望将长期实践中验证的战略方法和专业能力，赋能更多具有创新潜力的企业，帮助它们识别新品类机会，建立独特的品牌认知，让好的创新真正转化为持续增长。

我们希望支持的不只是今天的行业领先者，更是那些正在开创新品类、未来有机会成为行业领导者的企业。让更多中国企业从产品创新走向品牌创新，从参与全球竞争走向引领全球品类发展。”

致敬百年，向新而行：让更多中国企业成为未来品类之王

从定位理论到品类创新，再到超级技术企业品牌方法论，里斯60余年来始终围绕企业如何建立竞争优势、实现持续增长这一核心命题不断探索。近20年来，中国市场不仅成为里斯战略理论的重要实践场，也成为推动其全球理论持续创新的重要力量。

在艾·里斯百年诞辰这一历史节点上，里斯以持续的理论革新致敬经典，也通过“5年1亿·百企品类之王赋能增长计划”，将经过商业实践验证的战略方法带给更多创新企业。面向未来，里斯将继续与中国企业携手，把握超级技术、健康趋势与品牌全球化带来的历史性机遇，共同开创新品类，培育未来品类之王，让更多中国创新品牌走向世界。