三江购物（601116）2026年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期三江购物（601116）发布2026年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    2026年上半年，浙江省社会消费品零售总额19539亿元，同比增长3.0%。按消费类型分，商品零售额17609亿元，增长2.8%；基本生活类商品保持稳定增长，限额以上单位饮料类、日用品类、粮油食品类商品零售额分别增长19.4%、18.4%、12.0%。线上消费活跃，限额以上单位通过公共网络实现的零售额增长18.1%。（数据来源：浙江省统计局网站）

    公司以连锁经营模式开展社区生鲜超市业务，经营社区店、邻里店等业态，门店选址在社区周边，商品结构聚焦社区居民的日常鲜食消费需求，始终秉持“让老百姓用较少的钱，过更好的生活”的公司使命，通过持续创新经营，提升商品核心竞争力，满足居民一日三餐的消费需求。

    二、经营情况的讨论与分析

    1、推动以人为本文化的落地

    公司稳步推进以人为本企业文化落地工作，持续夯实企业转型根基，紧扣2026年度“员工第一、顾客为本、与利益相关者合作共生”核心文化纲领，有序开展各项员工福祉提升与保障工作。报告期内，公司完成发布企业与员工的共同体文化，涵盖使命、愿景、核心价值观，叫停了一批过往不合理的伤害性管理行为；建立“你说我改”专属建言通道，充分激发全体员工创新潜能，保障优质建议得到推广实施，也实现了各类运营问题的及时收集与妥善优化；进一步提升员工福祉，稳步落地各项福利及薪酬政策，完成新一期薪酬调改落地，大部分门店员工收入提升15%左右，同时为所有正式员工落实了补充医疗保障政策；在前期调改试点的基础上有序推进全部门店调改，目前随着门店调改工作推进，对应调改奖励已完成兑现。

    2、打造冷链物流新增长极

    安鲜（宁波）冷链配送中心项目已开始试运行，项目处于设施设备投建和部分投用的过渡阶段。公司与宁波普冷国际物流有限公司已签署租赁协议，采用“自持物业+专业运营”模式，在保障公司内部业务需求的前提下，同步引入超市和餐饮头部知名企业，共建区域性现代化冷链集配中心。

    3、全面推进门店调改工作

    门店调改工作正稳步推进落地，重点完成购物环境与冷链系统的全方位升级。公司坚守“以人为本”的发展理念，集中升级了门店空调设施，有效优化了夏季经营环境，既改善了一线员工的作业条件，也大幅提升了消费者的购物体验。完成冷链改造后，门店冷藏短保商品的品类更为丰富，商品品质更有保障，持续夯实了“品质超市”的经营定位。下一步，门店改造将继续兼顾员工关怀与顾客体验，不断筑牢门店服务根基，保障年度经营目标高质量达成。

    4、持续提升商品力

    随着安鲜（宁波）冷链集配中心投入运营，合作伙伴的专业化操作，商品的全链路品质把控将得到更好保障。报告期，公司走差异化竞争路线，重点发力冷藏冷冻品类，围绕冰品、低温奶、预制菜等重点品类，推动供应链深度合作，果蔬合作主体向农业公司升级，肉禽水产联合头部厂商合作自有品牌代工；完善冷链管控体系，终端以专区陈列、场景营销凸显低温品类特色，构筑商品核心竞争力；推动供应链上移压缩流通环节，丰富门店商品供给，依托PDCA优化业务流程、降低内部消耗；通过直采模式控本提质，优化民生品定价策略，减少短期促销、稳定平价体系，叠加会员增值服务，为顾客创造更多价值。商品部门持续夯实商品供应链、差异化布局、商品运营的底层基础，为顾客提供品种合适的、品质保证的、价格合理的商品。

    5、提高总部人本水平

    报告期内，公司着力提升总部人本管理水平，推进扁平化组织试点工作，明确区总等干部作为总教练的角色定位，推动其转变管理职能，有效落实赋能、指导、激励工作，持续提升一线员工的归属感、价值认同感与岗位工作意义感。公司组织总部干部常态化系统复盘并解决门店遇到的各类问题，坚持不以追责为目的，以人本标准梳理、优化制度流程，全面落地循环工作法，强化总部服务门店、创新改善的核心能力，助力公司实现深度转型。

本文数据来源于三江购物2026年中报，仅供参考不构成投资建议。