于善辉升任万亿基金公司副总经理

【导读】于善辉升任博时基金副总经理

中国基金报记者 方丽 孙晓辉

9月30日晚，博时基金发布高级管理人员变更公告，公司投资决策委员会专职委员、年金投资部总经理于善辉升任公司副总经理。

深耕行业20余年，于善辉是市场上少有的集基金产品、策略和金融工程研究，以及股债投资经验于一身的公募老将。业内人士认为，于善辉担任副总经理能更有效地打通投研各环节的协同链路，让人才、资源与判断力形成合力，为公司投研一体化的纵深推进提供坚实支撑。

于善辉升任博时基金副总

博时基金最新公告显示，于善辉自2026年9月28日起正式出任公司副总经理一职。

公告履历显示，于善辉于2001年至2023年先后供职于天相投资顾问有限公司和民生加银基金，2023年6月起任职于博时基金，历任公司投资决策委员会专职委员、年金投资部总经理。

于善辉的职业生涯几乎精确踩中中国公募行业从萌芽到成熟的每一个关键节点。2001年从北京大学数学科学学院硕士毕业后，他进入天相投顾。彼时国内公募行业尚处于草创期，他从分析师做起，一路升任总裁助理、副总经理，参与了国内早期基金评价体系的搭建——站在“裁判员”的位置上，见证了第一批公募选手的成长轨迹。

2012年，于善辉加盟民生加银基金，从零开始搭建起一整套FOF投资与大类资产配置体系，成为国内最早一批在实战层面验证FOF策略的从业者之一。他管理过民生加银康宁稳健养老等产品，2021年在管FOF规模一度超200亿元，被业内誉为“FOF一哥”。

2023年6月，于善辉加入博时基金，担任投委会专职委员，负责权益/资产配置投研管理。他将这一角色定位为“投研平台赋能、选人看人帮人”，推动FOF、养老、大类资产配置、“固收+”等业务发展。他将过去二十多年在基金评价、实操两个维度积累的方法论，转化为可被组织持续调用和迭代的底层能力。

日常工作中，他最核心的任务是帮助基金经理识别自身的能力半径，在行情切换时推动方法论的更新，让个人层面的投资直觉最终沉淀为平台级的系统输出。

这一角色定位，也与博时近两年推动投研体系从“个人驱动”向“平台驱动”升级的战略方向高度吻合。

博时基金持续深耕内部培养的土壤，通过“传帮带”的机制，在实战项目中完成方法论的传递与迭代，为公司持续输送兼具市场敏锐度与机构化思维的核心力量。

年内多位投研专业骨干晋升高管

2026年以来，公募基金行业多位投研出身的专业人士晋升高管，呈现明显的“投研人才进入管理层”趋势。

9月22日，泉果基金提拔公司总经理助理、公募投资部总经理、基金经理赵诣为公司副总经理。赵诣是2020年的公募基金冠军基金经理，目前是泉果基金的核心投研骨干。

年内还有很多投研人才被提拔为副总经理。例如，7月9日，嘉实基金股票投资首席投资官张丹华升任公司副总经理；5月14日，方正富邦基金任命公司首席投资官汤戈为公司副总经理；3月28日，光大保德信首席投资总监、固收管理总部负责人、固收多策略投资团队长、固收专户团队长、基金经理黄波升任公司副总经理；3月27日，华泰柏瑞基金总经理助理、投资二部总监董辰升任公司副总经理。

此外，也有多位投研人士晋升至总经理职务：7月1日，宝盈基金任命分管投研多年的副总经理葛俊杰为公司总经理；4月16日，万家基金副总经理、前冠军基金经理莫海波升任公司总经理；1月23日，安联基金聘任公司副总经理、首席投资官郑宇尘为公司总经理。

在业内人士看来，近年来行业倾向于让核心投研人员进入管理层，目的是使其参与公司战略、产品布局、投研建设和风控；但另一面，易方达张坤、陈皓、萧楠、胡剑及景顺长城刘彦春等则陆续卸任高管、回归投资一线。“升任”和“卸任”同时发生，核心逻辑仍是人岗匹配，并非所有优秀基金经理都必须走上管理岗位。

编辑：杜妍

校对：乔伊

制作：小茉

审核：木鱼

注：本文封面图由AI生成

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