电鳗财经｜发生什么了？中信建投基金10天内7名核心人员离任

《电鳗财经》文/电鳗号

作为一家公募基金公司，竞争最关键的是人才，尤其是核心人才，这直接决定着团队稳定性。《电鳗财经》注意到，中信建投基金最近恰恰为这件事担忧：2026年3月23日至4月1日，10天内有7人集中离任，覆盖投研、销售、投行条线，时间高度集中、跨条线联动，被市场视为投研与业务梯队的显著震荡。

中信建投基金内部发生了什么?

7人集中离任

中国证券投资基金业协会从业人员信息公示：2026年3月至4月，中信建投基金出现集中离职潮：基金经理、研究员、渠道骨干7人集中离任。实际上，7人离任发生在短短10天之内。

3月23日，基金从业系统同步注销三人从业资格，分别是张X、赵X、阚X，均为中信建投基金核心员工。公开信息未披露具体职务与所属部门，但同日多人注销通常对应团队或业务条线整体调整。值得注意的是，截至目前，中信建投基金未发布针对该批次的正式人事公告，三人的去向也未公开。市场对此解读，三人离任被视为权益或量化团队的结构性调整信号。

3月27日，基金从业系统又注销谷X迪、禹X亮二人信息，其中，谷X迪为投研条线核心员工，具体职务未公开，禹X亮为传媒互联网团队资深分析师，2023年4月加入中信建投基金研究部，此前任职于招商证券研究所传媒互联网团队，具备互联网大厂产品经理背景。《电鳗财经》注意到，公司未发布针对该批次的正式人事公告。谷X迪去向未公开，但禹X亮离任后于3月30日入职华银基金，延续传媒互联网研究方向。

4月1日，基金从业系统注销了方X晖、张X桉、樊X琦三人信息。具体看，方X晖是原中信建投证券投资银行部总监，调任中信建投基金后负责投行相关业务整合，为跨条线关键人物;张X桉是研究、投研条线员工，曾负责罗莱生活等标的调研;樊X琦是投研、销售条线核心员工，具体职务未公开。从离职去向上看，方X晖重回母公司中信建投证券，业内普遍认为属于券商—基金体系内的人才回流与资源重新调配，不过体系内流转为市场关注焦点，被视为股东与基金公司之间的业务协同调整信号。张X桉、樊X琦二人离职后的去向未公开。

早在2月12日，中信建投基金旗下的基金经理王鹏，因工作安排离任中信建投量化进取6个月持有期混合，但继续担任中信建投中证500指数增强、中信建投量化精选6个月持有期混合、中信建投中证1000指数增强、中信建投沪深300指数增强、中信建投红利智选混合、中信建投量化选股股票、中信建投中证A500指数增强的基金经理。

“脉冲式” 人事震荡背后

《电鳗财经》注意到，中信建投基金的此次核心员工集中离任事件，时间集中度高，10天内覆盖3个时间节点，单日3人离任，呈现“脉冲式”人事震荡。另外，离任人员条线覆盖广，涉及权益/量化研究、传媒互联网、投行协同、销售等核心业务，并非单一团队的小范围调整。离任人员层级也十分关键，包含资深分析师(禹X亮)、投行总监(方X晖)及多名核心员工，对投研与业务连续性有直接影响。

其实，中信建投基金高层也刚刚更换：1月，原董事长黄凌离任，调任母公司中信建投证券财富管理委员会主任;中信建投证券党委副书记林煊接任基金公司党委书记、董事长，其投行与人力资源背景，凸显强化股东协同、推动权益突围的战略意图。同期，副总经理方俊才调整分工，转而全面负责机构业务与销售支持;原电商业务负责人高晓素晋升为渠道与电商业务总监，统筹全渠道销售，着力破解零售端短板。

中信建投基金高层调整聚焦战略转型与销售体系重构，或是公司应对权益困境、优化业务结构的关键举措。

从市场反应看，一是渠道反馈，客户对团队稳定性与业绩连续性的问询显著增加;二是行业评价，被视为中型券商系公募在体制机制与人才激励方面的典型挑战。

业内人士认为，中信建投基金的困境，不是市场问题，是机制与能力问题：券商体制的稳健，变成了公募竞争的僵化;股东资源的优势，变成了依赖通道的惰性;固收的安稳，掩盖了权益能力的空心化。若仍维持现状，中信建投基金将继续在中型公募梯队边缘化、规模虚胖、利润微薄、口碑持续承压。

今年以来的一系列人员调整，或是中信建投基金市场化改革、重构核心能力的开始。

《电鳗快报》