来源:雪球
2025-07-24 08:56:32
(原标题:Biotech投资启示录(1):MSD百亿美金收购PDE3/4)
医药创新药牛市中,当大家还津津乐道三生制药的12.5亿美金首付BD交易。海外MNC真正花大价钱的还是海外临床后期甚至商业化产品的超级并购。
近期MSD100亿美金出手并购了Verona,核心产品是新机制呼吸制剂PDE3/4抑制剂Ensifentrine。
我们复盘一下这家1年前市值还只有10亿美金的Biotech,如何做到1年10倍,最终百亿美金卖给MSD。并思考一下,如果后视镜去看,哪些节点是比较好的投资机会。
24年6月底,PDE3/4抑制剂Ensifentrine在FDA获批上市。当时给的定位是“20多年来FDA批准的首款COPD新机制吸入药物”。而这时候,Verona的市值差不多是12亿美金,相对1年后百亿美金收购价,还有8倍空间。
为什么会有这么大预期差?
1、当时资本市场认为Ensifentrine商业化面临三重困难:
1)现有疗法的稳固地位
COPD 领域已形成以长效支气管扩张剂(LAMA/LABA)和吸入性糖皮质激素(ICS)为基础的成熟治疗体系,三联疗法(LAMA/LABA/ICS)占据主流市场。Ensifentrine 作为新机制药物,需在不依赖生物标志物的前提下证明其相较于现有方案的显著优势。例如,尽管其 III 期数据显示急性加重风险降低 36%-43%,但医生可能更倾向于优先使用已验证的三联疗法,尤其是对症状控制尚可的患者。
2)生物制剂的分流效应
近年来,靶向特定炎症通路的生物制剂, IL-4R 单抗 Dupixent、IL-5 单抗美泊利珠单抗获批用于 COPD,这类药物虽需生物标志物筛选,但在特定亚群中疗效显著(如嗜酸性粒细胞型患者)。Ensifentrine 需在 “广谱适用” 与 “精准治疗” 之间找到平衡,避免被视为 “次优选择”。
3)支付方的成本考量
美国市场的定价策略是关键挑战。Ensifentrine 的月均费用约 3000 美元,显著高于现有药物(如三联疗法月均约 1500 美元)。支付方可能要求通过折扣、风险共担协议或长期疗效数据来证明其成本效益,尤其在 COPD 患者通常需终身用药的背景下,经济性论证压力较大。
2、商业化策略
Ensifentrine 商业化时,聚焦自身优势,如快速起效(给药后5分钟见效)、广泛适用性(无需生物标志物检测)、用药便捷(每日两次雾化吸入),并且定位于轻中度COPD人群,与IL-4R单抗度普利尤单抗和IL-5单抗美泊利珠单抗形成差异化患者人群覆盖。
3、商业化成果
2024年销售1个季度左右时间,销售额4226 万美元,首个季度即超预期。2025年第一季度,净销售额达到7100万美元,环比增长95%。而且处方量角度,25Q1的2.5万张处方中,新患者环比增长25%,处方续方率60%。
这样的超预期商业化战果,让MSD坐不住了,Ensifentrine 还没有完成第一年商业化,就百亿美金出手收入囊中。
其实在产品获批之前,Verona股价已经从2020年的低点上涨了5倍。
我们看看一家Biotech能够做到逆境反转的核心要素,无非是管理的人、账上的钱、临床中的药。
2020年,Verona更换了管理层,请来了刚刚9亿美金卖掉阿伐曲泊帕的资深管理层组建新团队,之后产品进入临床3期后,完成了2亿美元融资保障临床顺利推进。然后2021年与中国药企优锐医药达成BD交易,收获了4000万美元首付款。
随着2022年临床3期成功,核心产品要进入商业化阶段,又做了1.5亿美元债务融资协议,为产品商业化提供资金保障。
所以,身处逆境的Biotech需要更具管理经验和战略方向的掌舵人,需要保障临床以及商业化顺利推进的融资能力,当然最核心还是产品的临床能够获得成功。
Ensifentrine同类产品是已经上市的PDE4抑制剂,当然过去也有其他差异化产品PDE3/4产品推进到临床,但是Ensifentrine的差异化设计成就了FIC。
PK单一PDE4:罗氟司特的劣势是全身副作用。
PK其他PDE3/4:GSK的PDE3/4因为分子设计导致临床受阻,体外效力高,但估计人体数据不好。
差异化分子设计:Ensifentrine选择了PED3和PDE4的差异化亲和力设计,变成了强PDE3弱PDE4,舒张平滑肌作用为主,抗炎症作用为辅。差异化的分子设计为最后临床成功奠定基础。
一家Biotech如果产品临床数据足够有潜力,那么我们就应该重点关注。如果公司因为资金或者管理问题导致短期股价低估,可能是比较好的买点选择。而管理层变动能够带来战略变化并解决融资问题,那么可能就是逆向投资的关键因素。
从Verona股价变化,最好的买点是在产品获批,但市场担忧商业化策略,Ensifentrine能够在度普利尤、美泊利珠等重磅生物药竞争中,找到具有自身优势和精准定位。
当商业化前景确定,那么MNC的橄榄枝就不远了!
附录:AI总结的 Ensifentrine临床进展和商业化进展重要节点梳理
1、早期开发与战略调整(2005-2020 年)
2005 年:Verona Pharma 成立,专注于呼吸系统疾病药物研发。
2006 年:收购 Rhinopharma Limited,获得 Ensifentrine 的开发权益。
2020 年之前:开发进展缓慢,因资金不足和战略执行问题导致股价低迷,2020 年股价跌至 2 美元。
2020 年:新管理层上任,战略聚焦 COPD 领域。FDA 对三期试验设计给予积极反馈,同年 7 月完成 2 亿美元融资,为后续开发提供资金支持。
2、三期临床试验成功(2022 年)
2.1 ENHANCE-1 试验(2022 年 8 月):
纳入 763 名中重度 COPD 患者,结果显示:
肺功能(FEV1 AUC0-12h)较安慰剂组显著改善(87 mL,p<0.0001)。
中重度急性加重风险降低 36%(p=0.001)。
2.2 ENHANCE-2 试验(2022 年 12 月):
纳入 790 名患者,结果显示:
FEV1 AUC0-12h 改善 94 mL(p<0.0001),急性加重风险降低 42%(p=0.002)。
患者生活质量(SGRQ 评分)显著提升。
3、监管审批(2023-2024 年)
2023 年 9 月:向 FDA 提交新药申请(NDA),基于两项三期试验数据。
2024 年 6 月 26 日:FDA 批准 Ensifentrine 上市,成为 20 多年来首个新机制 COPD 吸入药物,适应症为 “COPD 成人患者的维持治疗”。
4、中国进展:
2021 年 6 月:优锐医药获得大中华区开发和商业化权益,支付 2500 万美元首付款及后续里程碑款。
2023 年 2 月:启动中国 III 期试验(ENHANCE-CHINA),纳入 488 例患者。
2025 年 5 月:中国 III 期试验成功,FEV1 AUC0-12h 改善 110 mL(p<0.0001),计划下半年提交上市申请。
2025 年 2 月:澳门批准上市;4 月,海南博鳌乐城先行区获批使用。
5、其他适应症开发
非囊性纤维化支气管扩张(NCFB)、哮喘、囊性纤维化(CF):临床试验同步推进,干粉吸入剂(DPI)和气雾吸入剂(pMDI)进入二期开发。
CFTR 激活作用:体外研究显示,Ensifentrine 可刺激囊性纤维化跨膜电导调节因子(CFTR),改善黏液清除功能,为 CF 治疗提供潜力。
1、合作伙伴与融资(2021-2022 年)
2021 年 6 月:与优锐医药达成大中华区合作,Verona 获得 4000 万美元首付款(含 2500 万美元现金和 1500 万美元股权)及最高 1.79 亿美元里程碑款。
2022 年:与 Oxford Finance 达成 1.5 亿美元债务融资,支持商业化准备。
2、生产与分销(2024 年)
生产合作伙伴:Ritedose Corporation 负责通过无菌吹灌封(BFS)技术生产单位剂量吸入混悬液。
美国上市:2024 年 8 月底上市,通过专业药房网络分销,覆盖 14500 名医疗服务提供者(HCPs)。
3、市场表现(2024-2025 年)
2024 年销售额:4226 万美元,首个季度即超预期。
2025 年 Q1 销售额:7100 万美元,环比增长 95%;处方量超 2.5 万张,60% 为续方,显示患者高依从性。
国际扩展与收购(2025 年)
2025 年 7 月:默沙东以 107 美元 / 股、总价 100 亿美元收购 Verona Pharma,加速 Ensifentrine 全球推广,尤其在呼吸系统疾病领域的协同布局。
市场定位:针对使用三联疗法(LAMA/LABA/ICS)后症状仍未控制的 COPD 患者,无需生物标志物检测,适用人群广泛。
差异化机制:PDE3/4 双重抑制,兼具支气管扩张和非甾体抗炎作用,克服口服 PDE 抑制剂的全身副作用。
临床数据扎实:两项三期试验均显著降低急性加重率(36%-43%),且安全性良好。
商业化策略高效:组建 120 人销售团队,聚焦高处方量 HCPs,通过专家教育项目和指南纳入推动市场渗透。
战略转型与资本运作:2020 年融资和后续债务融资为开发提供资金,默沙东收购进一步整合资源。
适应症扩展:哮喘、CF 等新适应症的临床试验推进,可能进一步扩大市场潜力。
复方制剂开发:与 LAMA 类药物(如格隆溴铵)的复方制剂处于研发中,有望提供单一解决方案。
全球市场拓展:默沙东收购后,Ensifentrine 在欧美以外市场的渗透率有望提升,尤其在 COPD 高发地区。
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