金盘科技: 轮值总裁工作细则内容摘要

海南金盘智能科技股份有限公司为适应经营发展需要，实行轮值总裁制，制定《轮值总裁工作细则》。细则遵循公平、公正、透明原则，旨在通过轮值机制促进高层管理团队活力，推动高质量可持续发展。公司设轮值总裁1名，副总裁若干名，均由董事会聘任或解聘，轮值总裁优先在副总裁级别及以上管理人员中产生，每届任期依《公司章程》规定执行，由董事长提名或提出解聘建议，董事会批准。

轮值总裁全面领导经营团队，主持日常经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报告工作。轮值总裁负责高层管理团队分工与协作，制定分工计划，协调团队合作，确保职责执行和监督，对全部层级管理人员赋有考核权力。轮值总裁需遵守法律、法规，对公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权谋取不正当利益，确保公司信息披露真实、准确、完整。

公司实行轮值总裁办公会议制度，讨论公司经营、管理、发展的重大事项。轮值总裁按季度向董事会汇报公司整体经营情况，按年度进行履职情况汇报，自觉接受董事会和监事会的监督、检查。轮值期内，公司将根据年度经营目标按季度跟踪完成进度，按年度由董事会下设的薪酬与考核委员会对轮值总裁进行履职情况考核。