战略发展管理-ZL-01 战略管理制度
北京首旅酒店（集团）股份有限公司
战略管理制度
战略发展管理-ZL-01 战略管理制度
目 录
I
战略发展管理-ZL-01 战略管理制度
为规范北京首旅酒店（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）战略规划
管理工作，通过系统化和全面化的战略规划和实施程序，促进公司提高战略规划
的科学性和执行力，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。
会。
券监督管理委员会。
团。
则》，GS-01-02-02，2025年，酒店集团。
进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的战略目
标与发展规划。
a) 前期战略规划执行情况与环境分析：对企业前期战略规划的完成情况，
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以及企业内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争
力等要素做出系统分析、总结和客观评价；
b) 战略定位、发展目标和策略：企业愿景、使命、价值观、现有业务和规
划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；
c) 核心业务发展战略：规划核心业务的发展策略、盈利模式和保障措施；
d) 业绩指标规划：对企业整体和各核心业务未来的关键财务、非财务指标
进行系统分析和预测。
了规定。
交的战略规划、重大投融资方案等事项。
照《北京首旅酒店（集团）股份有限公司董事会战略与ESG委员会实施细则》。主
要职责如下：
a) 对公司的发展战略规划进行研究并提出建议；
b) 对《公司章程》规定的须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究
并提出建议；
c) 对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
d) 董事会授权的其他事项。
估报告。
职责如下：
a) 指导战略发展部制订战略规划，并对其进行初审，并报董事会战略与ES
G委员会进行审议；
b) 在战略规划获得董事会审批通过后，负责对战略规划进行实施。
a) 组织制订公司战略管理相关制度文件；
b) 组织开展公司战略规划的制订、评估报告编制和战略规划调整研究工
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作，并按规定编制战略规划书，以及战略规划修编方案等文件；
c) 组织进行公司战略规划相关重要问题研究。
施、执行监督相关工作。
展目标。
及竞争对手情况、可利用资源和自身优势与劣势等影响因素。
重大变化，确需对战略规划做出调整的，应当按照规定权限和程序调整战略规划。
a) 董事会战略与ESG委员会根据实际需要和董事会部署提出制定公司战略
规划的建议；
b) 战略发展部根据战略与ESG委员会的建议启动公司战略规划制定工作，
并组建涵盖董事会战略与ESG委员会成员、公司高管及公司相关部门负责
人等范围的战略规划工作小组，负责编制过程中的分析、调研和提出指
导性意见等工作；
c) 战略规划工作小组根据董事会战略与ESG委员会的部署对公司战略规划
的制定环境进行综合分析，充分调研，并深入企业收集信息、征求意
见，综合考虑市场机会和需求变化、竞争对手分析、可利用资源和自身
优劣势等因素，进行科学分析和预测，在此基础上编制公司的战略规
划；
d) 战略规划工作小组开展战略分析等工作，并指导战略发展部完成战略分
析和战略规划的草稿；并征求所投资企业、总部各部门意见，将意见汇
总分析，对战略规划草稿进行修订。修订后的战略规划经公司总经理办
公会和董事会战略与ESG委员会审核后报公司董事会审批下达；
e) 战略发展部负责组织和督促公司所投资企业、总部各部门贯彻落实公司
发展战略，并组织适当的培训；
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f) 总经理办公会根据审核的公司战略规划对公司组织架构进行调整，组织
配备适当资源，保证战略规划得以顺利实施。
a) 公司根据本制度加强对战略规划制定与实施的事前、事中和事后评估；
b) 董事会战略与ESG委员会根据实际需要提出战略规划评估的要求；
c) 战略发展部根据董事会战略与ESG委员会的要求启动公司战略规划评估
工作，讨论并提出战略规划评估方案，根据实际需要组建战略规划工作
小组完成方案设计；
d) 战略发展部（或战略规划工作小组）根据评估方案组织公司所投资企
业、总部各部门开展分析和自我评价。公司所投资企业、总部各部门应
结合战略期内每一年度工作计划和经营预算完成情况，侧重对战略执行
能力和执行效果进行分析评估；
e) 战略发展部（或战略规划工作小组）根据所投资企业、总部各部门反馈
的信息，就公司战略规划的整体实施效果进行概括性的分析、总结、评
估，并根据实际需要对公司战略规划编制调整方案，经总经理办公会、
董事会战略与ESG委员会审核后，报公司董事会审批下达。
展需要进行适当调整。
公室存档保存，战略发展部保存复印件。
公司战略发展部、法务合规部共同解释。
战略管理制度》即废止。
【正文结束】
