股票代码：002531
年度
可持续发展报告
天顺风能（苏州）股份有限公司
报告编制说明 01
治理篇 环境篇 附录 56
董事长致辞 02
指标索引 56
可持续发展管理 08 应对气候变化 32
关于天顺风能 03
意见反馈 58
公司治理 14 生态系统和生物多样性保护 36
合规管理 17 环境合规管理 38
公司简介 03 商业道德 19 排放物和废弃物管理 39
发展战略 04 资源利用 41
产业布局 05
发展历程 06
运营篇 社会篇
创新驱动 21 员工权益与福利 44
产品安全与质量 24 员工培训与发展 48
客户服务 27 职业健康与安全 51
供应链管理 28 社会贡献与乡村振兴 55
报告编制说明 天顺风能（苏州）股份有限公司（简称“天顺风能”
“我们”
）连续四年发布可持续发展报告，全面披露公司可持续发
展的理念、行动与绩效，更好地促进利益相关方了解我们的环境、社会及管治(ESG)管理，并推动合作及实现共赢。
报告周期 报告获取方式
本报告相关信息的统计时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，部分数据及内容超出此范围。 本报告以电子版形式发布，具体请见证券交易
所 指 定 信 息 披 露 平 台 巨 潮 资 讯 网
报告范围
（www.cninfo.com.cn）。
联系方式
天顺风能及其处于基建期及已投入运营的全资/控股子公司（统称“公司”
）。
数据来源 如果您对报告有建议，可通过以下方式与我们
联系：
本报告信息来自于公司内部数据、调查访谈记录及相关文件，未经第三方鉴证审计，仅供投资者参
考。由于统计口径原因，报告或对部分以往年份相关数据进行适当修正，如有差异，请以本报告为
准。
地址：上海市长宁区长宁路1193号
如无特殊说明，本报告涉及的货币计量币种均为人民币。 来福士广场T3座
联系电话：021-52310067
编制依据
邮箱：public@titanwind.com.cn
本报告参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号⸺可持续发展报告编制》
《深圳证券交易
所上市公司自律监管指引第17号⸺可持续发展报告（试行）》
《联合国可持续发展目标（SDGs）》等规
则编制。
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
董事长致辞
“ 万里长风凭阔步，千程破浪志弥坚；
凝心筑梦攀高境，聚力扬帆启鸿途。
一年。面对行业格局深度调整，我们于转型攻坚 布局，行进在高质量发展的航道上，迎来前所未
中奋楫前行，秉持“躬身入局”的务实担当，持续 有的发展契机。
深化组织变革、聚焦“数字交付”，优化治理架
当下，风劲潮涌，奋楫争先。新的一年，全体天顺
构、提升协同效能；加速“海上+海外”战略落地，
人当以过往积淀为阶梯，携务实之风、怀奋进之
推动全球海工基地逐步形成集群协同效应，为
志，果敢御风、破浪，敏锐捕捉行业机遇，把发展
全球市场拓展筑牢根基。
蓝图化作扎实业绩，把目标任务变为落地成果。
展望未来，行业曙光愈盛，前路阔步可期。在国 也盼与所有合作伙伴继续携手同心、聚力共赢，
家双碳目标持续深化、全球低碳共识日益凝聚 在绿色发展的广阔航道上，共筑梦想、共赴鸿
的大势下，海上风电黄金发展期的壮美画卷正 途，共同书写低碳转型的时代华章。
徐徐铺展，绿色转型的东风劲吹不息。依托多年
积淀的行业经验与深厚品牌底蕴，天顺风能已
天顺风能集团董事长 严俊旭
“
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
关于天顺风能
公司简介
天顺风能（苏州）股份有限公司于2005年在苏州成立，2010年在深交所上市（股票代码 上市
能源开发投资运营服务提供商。 成立
运营服务商
截止2025年公司已经在中国、海外建有 三大 陆上风能装备区域基地，八大 风电
全球风电装备
海工装备基地，风能装备市场占有率全球领先。未来公司将继续深耕新能源装备制造
并大力拓展新能源开发业务。
制造龙头企业
企业文化
使命 愿景 价值观
不止创造 致力于新能源的智能发展 目标驱动, 躬身入局
美化环境 成为全球领先的新能源企业 数字交付, 创造价值
Growing Titan Green World Global Clean Energy Leader Target-Driven
Committed to Smart Hands-on
and Green Power Digital Delivery
Value-Creation
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
发展战略
海上风电装备制造 海工装备(油气船舶)制造 氢能装备制造
新能源 零碳
双轮驱动战略 实业发展
装备制造
风电场开发、建设、运营、绿电交易 风能技术服务
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
产业布局
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
发展历程
于苏州正式成立。 在太仓建成首个 于深圳证券
风塔工厂并投入 交 易 所 上
起步探索阶段 生 产 ，获 得 G E 、 市 ，股 票 代
（2005-2010年） Vestas等国际大 码002531。
客户订单，开启战
略合作。
完成国内核 收购德国安宝、江苏长风，进军风电海 常熟叶片工厂正式奠基，是公司首个大型 哈密风电场开工建设，于2016年7月正式 在太仓港区
心基地的布 工装备制造领域。 国际化风电叶片生产基地，是业内领先的 并网运营，标志着天顺正式从单一的风 建成全球最
局，初 步 形 复合材料研发和制造商，拥有三大业务板 塔及零部件制造商向风电场运营商身份 大的塔筒单
成八大基地 块：
复材结构件、
复材模具、
拉挤板材，与公 的转变，实现了业务模式的多元化。 体 工 厂 ，集
规模。 司的风电塔筒业务、风电场开发运营业务 团核心产品
形成良好的协同效应。 产能破50万 发展调整阶段
吨 ，获 得 （2011-2020年）
ISO3834国
际焊接体系
认证。
战略布局氢能，积极投入氢燃料电池研 探索研究绿电 德国基地开工建设，以加速出 扎实推进“陆
发、AEM电解水制氢技术的研究以及并 交 易 、绿 证 交 海进程。 转海”战略布
离网制氢加氢一站式应用场景的推广。 易，助力和推动 局，海工成果
转型升级阶段
“ 碳 达 峰 、碳 中 稳步交付，绿
（2021-2025年）
和”双碳战略目 电装机与发
标的达成。 电量再创历
史新高。
治理篇：
行稳致远，筑牢经营根基
可持续发展管理
公司治理
合规管理
商业道德
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可持续发展管理
可持续发展治理架构
在董事会领导下，公司形成自上而下式的ESG治理体系，搭建覆盖治理层、管理层、执行层的三级ESG管理架构。
董事会 战略与可持续发展委员会
负责ESG重大事项的决策 对公司可持续发展事项进行审议及监督，
治理层
包括目标、规划、政策、组织实施、风险评
估、绩效表现、信息披露等事宜
ESG管理岗
管理层
集团本部设置ESG管理岗，负责指导各事业部构建和优化ESG管理体系
各个事业部相关部门
执行层
事业部及其下属子公司负责落地ESG举措，持续提升公司的可持续发展能力
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
利益相关方沟通
公司坚持透明运营的原则，致力于与各利益相关方建立长期稳定的沟通机制，定期或不定期通过利益相关方访谈、调研、沟通等方式开展尽职调查，充分了解各利
益相关方对关注议题的诉求及意见，并通过多样化渠道回应需求，努力实现与利益相关方的合作互利共赢。
维护员工合法权益 排放及废弃物治理
持续发展 回报股东 薪酬福利 高质量的产品 低碳发展 生物多样性
主要期望 规范治理 风险防控 职业发展路径 优质的服务 依法纳税 阳光采购 诚信履约 行业合作 水资源管理
信息披露 投关管理 健康安全的工作环境 信息安全与隐私保护 合规运营 供应链安全 产品创新 乡村振兴 信息公开透明
关键利益相关方
政府和 合作伙伴和 行业协会/
股东和投资者 员工 客户 社区 媒体 媒体
监督机构 供应商 同行企业/高校
股东会议 职工大会 客户服务支持 正式文件和报告 合同、协议 产学研项目合作 减少污染物排放 媒体采访与报道
沟通渠道 公司公告 厂务公开 满意度调查 监管申报和备案 供应商评审与管理 行业协会论坛和交流会 公益活动
投资者沟通 员工手册和员工培训 合同、协议 许可证和审批申请
绩效评估和满意度调查
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沟通活动
“御风而行，踏
浪而征”
为主题，开展了为期三天的深度利益相关方沟通活动。
展会期间，公司展台累计接待超千名中外客户，通过围坐洽谈的
形式，就天顺海工全球化运营体系、
模具制造技术、
Gazelle漂浮式
技术前沿、
供应链解决方案等议题进行面对面交流，倾听合作伙
伴声音。
同时，公司线上线下联动，同步开启的线上直播吸引了大
量观众互动，有效扩大了沟通覆盖面。
为进一步深化行业对话，天顺风能在三天内接连举办四场不同主
题的专场分享会，围绕海工首秀、
供应链协同等热点，与全球伙伴
探讨风电未来趋势，推动产业技术交流与资源整合。
通过与超千名中外客户的深入互动及多场专业活动，公司进一步
巩固了与利益相关方的互信关系，为可持续发展凝聚共识。
迈入新阶段。
加入该平台，有助于公司及时掌握欧盟政策法规动向，深化与中
欧各界的沟通协作。
这不仅体现了公司对国际规则的高度重视与遵循，也为我
们更好地融入当地市场、
提升全球化运营的合规管理水平奠定了坚实基础。
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
实质性议题
议题识别与分析
报告期内，我们开展了重要性议题识别与分析工作，从影响重要性及财务重要性两大维度进行
评估，判定议题的双重重要性水平，帮助公司明确ESG提升方向和工作重点，及更好地回应利益
相关方诉求。
步骤1 步骤2
利益相关方识别，了解公司业务活 议题识别，根据国际相关标准、深交
动和业务背景，以及主要利益相关 所规章、同行对标、主要ESG评级、
方； 媒体检测、利益相关方沟通等途径，
识别出与公司高度相关的议题；
步骤3 步骤4
议题评估，通过与利益相关方沟通、 重大性确认，根据相关方评价，结合
与公司内部相关部门就环境、社会 公司所处行业趋势、发展战略、竞争
及管治议题开展的访谈工作，评价 策略、企业价值、运营管理等确认实
每个议题的重要性； 质性议题。
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
议题双重重要性分析结论
公司结合利益相关方沟通、尽职调查结果、同业对标和公司运营情况，识别并筛选出 16 项可
环境类议题
持续发展议题。经评估，共有 5 项议题具有双重重要性，3 项议题仅具有财务重要性，7 项议题
仅具有影响重要性，1 项议题既不具有财务重要性、又不具有影响重要性。 1 应对气候变化 4 排放物和废弃物管理
非常重要
具有影响重要性、不具有财务重要性 同时具有财务、影响重要性
治理类议题
对经济︑社会︑环境影响的重要性
社会类议题
同时不具有财务、影响重要性 具有财务重要性、不具有影响重要性
不重要 对公司财务的重要性 非常重要
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可持续发展相关评级
连续四年
入选香港恒生可持续发展企业指数系列
连续三年
入选标普可持续发展年鉴中国版
连续多年入选全球新能源企业500强
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公司治理
公司治理架构
作为最高权力机构，决策再融资、利润分配等重
股东
天顺风能严格遵守《公司法》
《证券法》
《上市公司治理准则》等法律法规、
规范性文件的规定，报 会 大事项。
告期内改革治理结构，撤销监事会，由审计委员会承接监事职能，修订董事会秘书、
总经理、
各专
门委员会、
董事会及股东会工作细则，规范履职，全面提升公司治理水平。 负责召集股东会、执行股东会的决议、管理信息
公司建立由股东会、董事会、各专门委员会、高级管理层构成的健全有效的治理架构,持续推 披露事项等。
进各部门的规范运作，有效保证治理决策的公正性和科学性。 董事会 董事会下设专门委员会，各委员会依法履职，独
立于管理层、其他利益群体行使权力，为董事会
股东会 的科学决策提供有力支持。
董事会
承接监事职能，审核规范公司财务状况、内部控
审计
委员会 制及重大事项，履行监督职责。
战略与可持续 薪酬与考核
审计委员会 提名委员会
发展委员会 委员会
执行董事会和股东会的各项决议，积极推进业
经营管
理机构
经营管理机构
务发展和内部管理。
召开股东会 3次 审议议案 39 件 召开各委员会 18 次 审议议案 64 件
治理绩效：
召开董事会 8 次 审议议案 64 件 报告期内，董监高合规培训 38 小时
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董事会多元化
在优化治理结构方面，公司注重董事会多元化、
独立性与有效履职。
公司根据
《董事会议事规则》
，综合考虑年龄、
性别、
教育背景、
专业资质、
行业经验、
员工权益等多种维度
提名、
选举并委任董事会成员，以满足各业务板块的需求。
截至报告期末，公司董事会成员共有7名。
董事会人员多元化构成如下：
性别 任命职务 年龄 学历
男性 6人 独立非执行董事 3人 30岁-40岁 1人 本科以下 1人
女性 1人 执行董事 2人 40岁-50岁 4人 本科 2人
非执行董事 1人 50岁以上 2人 硕士及以上 4人
职工董事 1人
股东权益保护
在保障股东权益方面，公司按照监管规则及
《公司章程》
的要求，每年定期召集和召开股东会，采用网络投票与现场投票相结合的方式进行表决，平等对待所有股东。
在审
议影响中小投资者利益的重大事项时，公司对中小股东的表决进行单独计票，确保中小投资者能够有效参与公司决策过程，充分保障其合法权益。
公司制定
《未来三年
（2026-2028年）
股东分红回报规划》
，积极实施以现金分红为主的利润分配方案。
（不含注销回购股份的金额）。
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合规信息披露 透明投资者沟通
在开展信息披露方面，公司严格按照
《深 在加强投资者沟通方面，公司主动与证券公司、
公募基金、
私募机构、
外资机构、
保险公司等各类机构投资者以及中小
圳证券交易所股票上市规则》
《信息披露 投资者进行广泛沟通，确保其能够及时、
有效地获取公司信息，为投资决策提供丰富依据。
事务管理制度》等要求，真实、准确、完
报告期内，公司构建了涵盖热线电话、
电子邮件、
公司官网、
互动易平台、
年度业绩说明会及路演的多元沟通体系，加
整、
及时、
公平地开展信息披露工作。
公
强与投资者特别是中小投资者的双向沟通；
对投资者普遍关注的问题，持续提升公告解读和沟通回应的针对性、
可读
司在深圳证券交易所指定信息披露平
性与透明度，帮助市场更加全面、
客观地理解公司的经营逻辑与长期价值。
台上披露所有可能对股东和其他利益
相关方决策产生实质性影响的信息。
等其他途径投资者互动
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合规管理
合规风险管理
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律规定，制定《风险与机遇管理控制程序》
《内部审计管理制度》等内部管理制度，建立契合公
司发展的风险管理制度体系，明确风险管理政策及流程，应对内部与外部风险，保障发展韧性。
风险管理架构 风险管理流程
公司搭建自上而下的风险治理架构，由董事会 公司制定风险管理制度，充分识别公司运营过程中所存在的风险和机遇，制定应对风险和抓住机遇的
委任总经理及风险管理中心负责法务/合规风 管理措施，进而实施控制，消除或降低风险所造成的不利影响，增强有利影响，提高业务流程运行的有
险管理工作。审计委员会负责审核全面风险识 效性以实现公司的运营目标。
别、评估、内部管理及监控程序的有效性。 绩效
风险识别 量化风险的不确定性和可能造成的损失
董事会 出具标准无保留意
审计委员会 见的《内部控制审计
风险评估 评价风险严重度和发生频度 报告》。
总经理
风险管理中心 风险应对 根据评估的结果对风险采取措施
各事业部 风险管理的监督与改进 确保风险防控措施有效落地
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信息安全与隐私保护
信息数据是公司最宝贵的资产之一。
公司制定信息安全管理系列制度，保护公司的重要信息和资产不受非法访问、泄露、破坏和干扰，加强员工的信息安全意识，确
保公司的业务正常运行。
信息管理架构 信息安全方针 七大核心运营措施
信息安全管理委员会 信息分类与保护
明确资产等级，实施差异化防护策略；
Classification
•统一领导，管理为先
信息访问控制
信息安全办公室 最小权限原则，确保全员知悉遵守；
核心 •预防为主，责权明晰 Access Control
原则
•重点防护，适度安全 系统安全防护
防范未经授权的访问、破坏、泄露；
System Security
信息安全绩效 •全员参与，持续改进
数据备份与恢复
Backup & Recovery
安全审计覆盖率
应急响应计划
跨部门团队 + 定期演练 + 持续优化；
Emergency Response
%
管理 •全面风险管理
员工行为规范
数据泄露事件 理念 规范日常操作，构建安全环境；
•合规性保障 Employee Conduct
审计与合规 评估控制有效性，提出改善措施，确保体系
Audit & Compliance 持续优化。
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
商业道德 绩效
公司坚持公平、公正的运营，对贪污腐败、徇私舞弊、不当竞争等违反商业道德的行为采取零容忍态度。
反商业贿赂及反贪污
我们严格遵守《刑法》
《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规及公司《行为规范与道德准
则》
，反对任何形式的腐败和贿赂，要求全体员工及商业合作伙伴廉洁履职，通过开展各项反腐败、反
贿赂培训，加强员工商业道德意识，引领员工树立正确商业道德价值观。
腐败贿赂诉讼案件 0 件；
廉洁自律风险管控措施：
供应商廉洁承诺签署率 %；
公司以签署承诺书或合同条款的形式，要求客户、合作伙伴、供应商等利益
制度
员工廉洁责任书签署率 %；
规范
相关方，禁止以违反法律法规或商业诚信道德的手段取得业务，维护公平竞
争的市场。
公司持续通过多种渠道开展多元化合规培训，确保员工理解并遵守公司《行 反不正当竞争
培训
宣贯
为规范与道德准则》
，将合规经营、反贿赂、反不正当竞争、举报与投诉、惩治
与改进等商业道德主题的相关要求传递给相关人员。 我们倡导公平买卖，避免任何滥用优势或损害自由
竞争的行为。我们尊重并严格遵守《反不正当竞争
预防机制：员工正式入职前需签署《廉洁责任书》
，并接受相关培训。所有供 法》
《反垄断法》
《禁止滥用市场支配地位行为规定》
应商均签署带有廉洁条款的合同并纳入供应商绩效管理。 等法律法规及相关规制，规范公司反不正当竞争工
机制 作。
保障 惩处与保护机制：公司制定《举报调查管理制度》
《内部审计管理制度》
，将对
举报
被举报人依法依规严肃处理，并对举报人按挽回的重大经济损失给与适当
举报邮箱：jubao@titanwind.com.cn
比例的奖励。 渠道
运营篇：
客户为本，铸就卓越品质
创新驱动
产品安全与质量
客户服务
供应链管理
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
创新驱动 个
实验室
家
先进智能工厂
公司着力完善研发管理体系，完善研发制度管理，确保研发项目有明确的规范与标准，优化创新激
励机制，构建多层次的激励体系，将研发创新能力转化为市场竞争力，通过持续的产品创新，满足
省级绿色工厂
国家创新型中小企业
不断变化的市场需求。
家 家
国家高新技术企业 专精特新小巨人
知识产权管理
工程技术研究中心
省级工业企业技术中心
知识产权总数量： 其中发明专利： 研发人员构成如下：
本科以下
学历 本科
（人）
年龄 30~40岁
（人）
实验室展示
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
创新驱动案例
海上风电大型单桩基础U形坡口窄 风电钢管桩焊缝中频电磁感应
案例 案例
间隙双丝埋弧焊工艺研究与应用 加热工艺研究与应用
随着海上风电机型及单桩基础的 中频电磁感应加热技术，是通过电子线路板组成电磁感
大型化发展趋势，天顺风能主导进 应加热模块产生交变磁场、当用含铁质钢管桩放置其上
行“海上风电大型单桩基础U形坡 时，钢管桩表面即切割交变磁力线而在钢管桩底部金属
口窄间隙双丝埋弧焊工艺研究和 板材部分产生交变的电流（即涡流）
，涡流使钢管桩底部
应用”项目。通过设计窄间隙U形 的铁原子高速无规则运动，原子互相碰撞、摩擦而产生
坡口减少坡口填充面积从而减少 热能。从而起到加热钢管桩焊缝的效果，达到钢管桩焊
焊材填充量，开发窄间隙双丝埋弧 缝焊前预热的要求。因为是钢管桩自身发热，所以热转
焊工艺提高焊接效率。
焊接耗材降 化率特别高，最高可达到95%是一种直接加热的方式。
低30%，同时焊接效率提升60%。 设计合适的加热模块、升举小车及加热系统和控制系统
集成，风电钢管桩中频电磁感应加热创新工艺加热效率
提升60%，能耗降低35%。该工艺创新有效降低了能耗
套笼圈梁中频电磁感应加热
案例
与制造成本，为公司推进绿色制造、提升大型风电产品
热弯弯管技术研究与应用 交付能力打下了坚实基础。
将油缸液压式短行程推管，加大
行程和弯管速度，创新改进为机
械链条式长行程弯管，圈梁分段
减少50%，焊接耗材减少50%，弯
管效率提升33%，同时端头直管
工艺段可以进行重复利用节约材
料。
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案例
低成本抽屉式绿氢解决方案
为突破绿氢成本瓶颈，我司自主研发出基于可再生离网供电的抽屉式1Nm³/h AEM电解水系统。
该产品融合PEM高性能与ALK
低成本优势，通过自研双极板流道与非贵金属催化剂，实现电流密度＞1A/cm²，显著降低反应极化。
系统集成智能热管理与气
体分离模块，经过动态负载测试，完美适配风光发电的间歇波动。
其紧凑的抽屉式设计填补了小标方市场空白，为分布式制氢、
户用储能及小型加氢站提供了高性价比的绿氢方案，有力推动氢能产业链国产化与商业化进程。
案例 大型化风电叶片材料优化 案例 FSO船舶管系智能自动焊技术研究与应用
为应对风电大型化趋势，天顺风能自主开展“大型化 原船舶管系（管道、弯头、法兰、三通）为手工
风电叶片材料优化”项目。通过引入高性能复合材料 氩弧焊+手工气保焊，新工艺改进为自动化焊
拉挤板工艺替代传统材料，在保障结构强度的同时显 接工作站智能自动焊，效率提升50%，焊接质
著减少树脂等原材料消耗，降低全生命周期环境影 量更加稳定. 船舶管系管道、弯头、法兰、三通
响。研发团队同步优化铺层设计与灌注流程，推动制 对接、角接自动焊，焊枪在工件外部、焊缝正
造精益化，成功将单支叶片平均制造周期缩短15%。 上方进行平位置焊接，通过焊接机床的机头
这一改善有效降低了能耗与制造成本，为公司推进绿 带动工件旋转而实现自动焊接。
采用TIG+MIG
色生产、提升大型化产品交付能力奠定了坚实基础。 自动焊接，用于管三通、管法兰、管弯头环缝
对接/角接，管管环缝等应用的自动焊接。
全套
焊接系统采用TIG+MIG焊接设备和焊接工艺，
焊接过程中，各轴的运动平稳，运动速度与各
项焊接参数匹配，调节容易保证高效、稳定、
可靠的焊接质量。
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产品安全与质量
公司始终坚持“服务顾客，创一流质量；以人为本，保安全健康；回报社会，建绿色环境；持续发展，争行业排头”的质量管理方针，制定《质量、环境和职业健康安全管
理手册》、各工序质量手册等制度，基于各类国际质量体系，积极倾听质量问题反馈，持续投入人力物力，借助自动化工具，不断完善质量管理体系，提升公司产品质
量，提供给客户一流的产品。
管理体系认证
获得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境
管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系
认证证书的工厂家数： 15
其他焊接证书：
日本国土交通大臣认证Hgrade证书；
EN1090-1证书；EN1090-2证书；
ENISO3834-2证书；
EN1090-1证书 EN1090-2证书 EN ISO 3834-2证书 日本国土交通大臣认证
H grade证书
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质量安全保障
公司构建产品安全生产与质量管理目标框架，设定产品质量目标，确保产品符合客户要求及行业标准，提升客户满意度的同时，促进业务的持续改进和可持续发展。
保障措施
定期检查
目标细化分解
数据分析
明确责任
专业培训 对生产过程、 反馈与改进
将质量安全目标 产品质量和安 利用数据分析
针对关键岗位 进一步细化到各 全状况进行定 工 具 ，对 质 量 建立反馈机制，
全员参与 奖惩机制
和 人 员 ，开 展 个生产环节、部 期全面检查。 安全目标的达 鼓励员工提出改
组织全体员工 针对性的质量 门和个人。 成情况进行统 进建议，并根据 表现突出的个
进行质量安全 安 全 培 训 ，提 计 分 析 ，及 时 评估结果不断优 人和团队进行
目标的学习与 升其专业技能 发现问题并采 化质量安全目标 表 彰 和 奖 励，
讨 论 ，确 保 每 和质量意识。 取措施。 和管理措施。 对违反质量安
个人都充分理 全管理规定的
解并认同质量 行为进行处
安全目标。 理。
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案例
质量改善A3活动
汉川风电场 副场长 哈密风电场 检修员
以铁规守护安全，创连续 365 天零事故纪 在哈密风电场团队的高效配合下，4 支叶片
录，成为区域内质量安全管理的标杆。 高效修复。
沙洋风电场 值长 富春风电场 检修班长
主导编制《班组安全操作规范手册》，是 220 主导编制了风机维护过程质量控制记录和
千伏天尚风电场设备检修的“硬杠杠”，“零 报告模板，将主轴润滑由人工改为自润滑泵
误差”是他刻在心里的质量信条。 加注。
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客户服务
公司始终将客户放在首位，通过制定《项目质量管理控制程序》
《客户满意度评定程序》
《客户投诉处理流程》等系列制度程序，建立完善的客户服务管理体系，积极
倾听客户的声音，不断优化改进，为客户提供安全、可靠、优质的服务体验。
客户服务管理
客户嘉奖
客户需求 定制化技术 客诉及时 客户满意度 产品和服务
分析 方案 响应 调查 持续改善
客诉处理 客户绩效
公司专设客户服务部门，建
客户授予锦旗表彰高效交付、
客户业务对接渠道联系方式： 客户满意度调查覆盖率：
立完整的客诉处理流程、24
小时响应机制，涵盖了从接
各客户业务对接人公开电话 100 % 质量稳定、服务优质
收投诉、初步分析、详细调
客户满意度： 客户投诉受理率：
查、制定并执行矫正措施，
直至最终反馈客户的各个 % %
环节，旨在及时实施矫正措
施，以满足客户对产品及服 市场营销违规件数： 客户信息泄露件数：
务品质的需求。 0 起 0 起
客户质量考核优秀评级
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供应链管理
我们以强化质量管控为根基，严格把关供应链各环节的品质，通过制定《供应商行为准则》
《供应商管理程序》等制度，打造稳定、优质、高效、共赢的供应链生态圈，
实现共同成长。
可持续供应链管理体系 供应链管理流程
供应商分类 新供应商开发
甲类 乙类 丙类
新供应商信息调查 不合格淘汰
桌面评审 供应商等级重分类
与产品质量直接相关 除甲类物料以外的 非项目BOM物料
的主要物料 项目BOM物料
现场审核 不符合项整改
供应商评价 供应链管理
参与第三方审核，满足利益相 不符合项整改 月度绩效监控
老供应商 新供应商 关方对供应链合规透明的期
望，实现产品溯源，确保供应链
分级管理、定期评 从 治 理 、产 品 、环 境 、 供应商准入申请 纳入合格供应商库
估、审核整改； 社会、运营、供应链等 稳定可靠。
全角度评审。
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供应链可持续管理 平等对待中小企业
公司将ESG理念融入供应商管理，赋能供应链伙伴提 公司与中小企业供应商建立良好平等的合作关系，采取如下措施，营造公平、透明的市场
升可持续发展管理水平，以此作为供应商ESG综合表 环境：
现的重要依据。
提高中小企业在公司采购中的份额，给予价格评审优惠；
供应商ESG评估
社会责任 确保合同公平合理，监督执行；
员工合法权益保护。
提供技术支持和培训，帮助优化生产流程，提高产品质量，不将市场需求波动
环境保护 风险单方面转嫁给中小企业；
环境管理体系、环境事故与灾害应急准备系统、
禁用有毒有害化学品等。 关注风险管理，包括财务风险、生产风险等，确保供应链稳定，促进健康发展。
职业健康与安全
职业健康安全管理体系、充分的健康及安全培
训、劳动防护用品、定期健康体检等。
商业道德
知识产权保护、商业秘密保护、无不正当利益。
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供应商总数量： 核心供应商数量：
供应链
稳定性
目标供应商评审率： 目标供应商评审整改率：
终止合作供应商家数： 供应商培训总时长：
长期合作（1年以内）的供应商占比
长期合作（1-3年）的供应商占比
深化国际技术合作，强化浮式风电供应链优势
Wind Power签署合作协议，围绕浮式风电领域开展深度合
作。此次合作将有效增强天顺在浮式风电领域的技术储备
与供应链整合能力，助力公司在全球海工市场中构建更具
韧性的供应链优势，推动浮式风电技术的产业化应用。
环境篇：
向绿而行，共创美丽家园
应对气候变化
生态系统和生物多样性保护
环境合规管理
排放物和废弃物管理
资源利用
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应对气候变化
系统性识别与分类，以便更好的理解和应对气候变化带来的潜在影响。
物理风险
影响类别 风险类型 风险描述 潜在财务影响 应对策略
•运输困难、供应链中断风险增加；
•生产效率下降导致收入减少；
台 风 、洪 水 等 极 •对 劳 动 力 造 成 负 面 影 响（如 健 康、安 全、缺 •建 立 供 应 链 韧 性 评 估 机
端天气事件严重
勤）； •现有资产加速减值； 制，优先选用气候适应性
急性 强的供应商；
程度提高
•对实物资产造成物理损害； •生产运营、维护成本（如保险费
用）提高。
•调整户外作业安排；
•保险事件的发生概率及损失程度加剧。
•使用耐高温、耐腐蚀材料，
强化生产基地防灾设施建
• 限电导致供应链停产及业务停产双重风险； 设；
平均气温不断上 •生产能力下降导致收入减少；
升
•对室外劳动力造成负面影响； •建立防灾应急机制，定期
•生产及运营成本提高。 进行风险评估与规划；
•经营场所的空调等温控设备用电量上升。
慢性 •逐步使用绿电替代传统化
石能源电力。
海平面不断上升 •加快港口基础设施的腐蚀速率； •增加维护成本、设备寿命缩短；
海洋酸化 •破坏性海浪及风暴潮增加。 •风电设备更新周期缩短。
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转型风险
影响类别 风险类型 风险描述 潜在财务影响 应对策略
•现有产品和服务的政府气候合 •环保设施的投运，导致制造成本增 •持续监测国家、地区政策，识
加； 别政策热点，积极将气候变化
规监管要求趋严；
纳入战略决策考量中；
政策和
温室气体排放
•产能扩张受限，控制生产及运 •供应链的综合成本波动变大；
法律法规
定价提高
营安全的压力增加；
•加快淘汰高排放、产能落后的
•服务效率降低； 设备设施；
•风险的不确定性高。 •连续性生产被中断的可能性增大。 •加快绿电交易进展。
•原料价格提高，排放要求变化 •研发可回收、高性能替代原材
趋严； 料；
原材料成本上涨 •增加采购和制造成本。
市场
•能源成本的突变和意外变化。 •加速风电场的开发运营进度。
•投融资机构对企业ESG表现出
积极的态度从而转为更严格
利益相关方 的监管要求；
•投资者撤回投资造成股价下跌； •提高ESG信披透明度，主动响
负面反馈日益关切 应全球投资者需求。
声誉 •借贷利率上升，获取资本难度上升。
•负面ESG新闻给企业带来负面
影响。
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转型机遇
周期 机遇 应对策略
•供需稳定、炼铁、炼钢的原材料交货价格趋于稳 •积极梳理供应链上游供应商，基于销售端的
稳定订单，制定针对性的采购策略，争取更优
定，利于公司新能源装备制造业务运营计划的稳
的商务条款、更优的价格；
定推进；
短期（1年）
•销售端以区位优势、投资拉动，更早锁定订
•国内海风市场“十四五”收官项目加速推进，市场 单、优化排产计划、提高产线效率、提高土地
需求保持稳健。
使用效率。
•能源价格剧烈波动，推动欧洲加快能源转型步
伐，提速风电投资开发，有利于公司新能源装备 •积极响应欧洲能源变革，设立德国风电海工
制造业务增长； 基地，打造“研发-销售-制造-服务 ”全周期的
欧洲本土化运营体系，全力推进德国工厂建
中期（1-5年） •欧洲风电海工装备市场中期需求旺盛，产能供给 设，尽快实现产能投放；
存在明显瓶颈，支撑产品价格稳定上行；
•加速国内与海外生产基地建设，完善海外营
•欧盟碳边境调节机制（CBAM）已进入全面实施阶 销团队，积极拓展欧洲及海外市场。
段，加速全球能源供应链向低碳和本地化转型。
•中国碳排放权交易市场的完善，有利于公司通过
出售碳排放权增厚利润； •积极筹备碳交易业务项目团队；
长期（5年以上） •风电制氢等新能源综合开发模式的成熟，有利于 •向公司氢能装备制造板块投入更多资源；
公司零碳业务持续增长；
•向风电供应链下游产业积极布局，利用海外
•风电场高速增长带来的运维服务市场需求，为公 基础设施优势，积极寻求运维业务突破。
司带来持续增长动力。
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适应性行动
应急演练绩效
大力发展 加大风电场开发力度，使用可再生能源电力替代传统化石燃煤能
可再生能源 源等方式减少非可再生能源的消耗 应急演练次数：
减少 对现有环保设备进行技术改进，改进工艺流程，回收再利用废弃
应急演练参与人次：
温室气体排放 物，显著减少污染物排放
•强化针对突发事件的快速反应和恢复的应急能力，针对进入冬季
降雪、降温、大风等出现的恶劣天气，制定专项安全保障措施及应
制订
急准备工作
风险缓解措施
•为与气候相关的自然灾害风险投保
人员中暑现场处置演练 防台防汛现场处置演练 油漆泄露事故处置演练 防寒防冻应急预案演练
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生态系统和生物多样性保护
重视生物多样性，在运营中保护所在地生态环境和动植物栖息地，严格落实生态保护红线、环境质量、资源利用和生态环境准入清单要求。
生态风险识别过程 生态环境保护措施
生态环境风险调查 工程设计阶段 建设施工阶段
避开珍稀濒危动物栖息地、海洋生态环境敏感区、原始森林、原始 禁止施工人员伤害野生动物；
植被、沿江滩地及洼地等自然生态区；
占地采取异地生态补偿、恢复植被、就近移植等保护措施；
风险源识别
合理规划运输路网、建设布置，减少占用现有防护林地和再生植
帮助动物迁移到其它适宜居住地区；
被，避免破坏现有稀薄植被，减轻对周边稀少野生动物的影响；
影响评估
施工后阶段 运营阶段
种植灌丛、撒播当地草种以美化环境； 安排专职人员统一管理环保工作；
保护措施
拆除临时设施，根据土地性质进行恢复和绿化，逐步恢复施工期 监督陆生动植物区系组成、分布及其特点、种群数量、物种多样性、
受影响的动物、植物群落； 生境多样性的变化，植被恢复措施的执行情况，特别是长期监测场
区及周边区域鸟类种类组成、数量、分布区域，鸟类迁徙特征，并采
形成环境影响
取监管受伤鸟类或放生等合理措施尽可能减少对鸟类的影响。
评价报告
绩效
����年度植树 绿化（含复垦）
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案例 京山一期150MW风电鸟评报告
根据天顺京山一期150MW风电项目鸟类影响评价报告，该项目充分体现了公司在可再生能源开发中对生物多样性保护的负责任态度。
为全面评估风电
建设对鸟类的影响，项目团队开展实地调查，设置17条鸟类调查样线，结合历史资料分析，确认评价区分布鸟类109种，其中国家二级保护鸟类6种、湖北
省级保护鸟类24种。经科学评估，项目区未发现鸟类大规模集群栖息、觅食及迁飞现象，不涉及湖北省鸟类主要迁徙通道。报告制定了施工期优化作业
方式、运营期风机警戒色涂装、迁徙季节风机调控以及全生命周期鸟类监测等一系列保护措施，确保项目建设对鸟类的影响可控，实现了清洁能源开发
与生态保护的协调发展。
现
场
调
查
拍
摄
评价区国家级保护鸟类分布示意图 的 物种名：灰头鹀 | 拍摄地点：雷冲水库 物种名：灰头麦鸡 | 拍摄地点：短港水库
部
分
鸟
类
照
片
物种名：夜鹭 | 拍摄地点：鲁班堤水库 物种名：牛背鹭 | 拍摄地点：跃进垱水库
评价区与我国候鸟迁徙路径位置关系示意图
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环境合规管理
环境风险管理与应急体系
公司高度重视环境风险的源头管控与过程管理，建立了完善的环境风险防控 报告期内，公司未发生任何突发重大环境事件。
与应急管理体系。报告期内，公司持续健全环境管理规章制度，先后制定并实
施了《安全风险分级管控制度》、
《应急预案管理制度》等20余项内部管理规程 突发重大环境事件： 因环境问题被追究刑事责任：
及作业细则，实现了环境管理工作的制度化与规范化。
在应急准备方面，公司严格落实政府主管部门的要求，已完成相关突发环境事
件应急预案的备案工作，例如已向属地生态环境局备案《防止海洋污染环境应
急预案》。通过常态化的风险评估与隐患排查治理，公司持续提升应对突发环 因环境事件受到生态环境等有关部门的重大行政处罚：
境事件的预防、预警和应急处置能力，确保环境风险始终处于可控状态。
环保总投入 FSC森林管理体系认证：
能源管理体系认证： ISO14001环境管理体系认证家数：
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排放物和废弃物管理
温室气体管理 三废处理
公司的温室气体排放源主要为生产排放、外购能源，我们致力于改变能 公司高度重视生产运营过程中产生的废水、废弃物及废气等环境影响，
源结构，控制不可再生能源的使用量，增加可再生能源使用比例，优先 严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》
《中华人民共和国大气污染防
使用清洁能源。 治法》等相关法律法规，制定一系列相关制度文件，对各类污染物进行严
格管理。
绩效
废水
二氧化碳排放量（范围一）
公司高度重视水资源的节约和管理，下设工厂不产生生产废水，主要为
或所属工业园区统一处理。
二氧化碳排放量（范围二）
参与电力市场化交易总电量 工业废水排放量 生活废水排放量
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废弃物 废气
公司围绕废弃物建立了完善的体系管理制度，包括《危险固体废弃物管理制度》
《危险源 公司全面落实设备引入污染控制要求，建立环保设备管理
识别与评价表》等制度和管理工具，每年制定废弃物管理计划，建立废弃物管理台账，做 信息，对产品生产过程中产生的废气定期进行检测，确保废
到流程化管理、常态化巡逻、合规化处理。公司严格监督管理废弃物申报、产生、收集、分 气得到有效的处理。
类、储存、转移和处置过程，确保生产经营产生的废弃物规范处理，避免产生环境污染。
绩效
处置方式 无害废弃物 有害废弃物
颗粒物排放量 挥发性有机物（VOCs）排放量
第三方回收（t） 17,349 828
循环利用（t） 0 0 37t 177t
绩效
重大泄露事件： 重大环境污染事故：
无害废弃物处理量 有害废弃物处理量
噪音治理
公司注重噪音源头管理；
设备选型阶段 施工阶段 生产阶段
确保厂房、设备基础牢靠、稳固，减少震动噪 配备降噪设施、落实降噪要求，降低噪声排放，定期委托有资质第三
优先选择低噪音设备；
声的产生； 方进行噪声监测，确保合规。
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资源利用
能源利用 水资源利用
公司严格遵守《节约能源法》等法律法规，通过实施高效的能源管理体系，加强生产过程中的
能源使用监控和优化，减少能源浪费。同时，大力倡导使用清洁能源，逐步加大风电、光电的
绩效
使用量，提升清洁能源在生产中的比例，以降低碳排放。
地下水消耗量 市政供水消耗量
绩效 36,052m³ 279,044m³
外购传统电力 自产自用新能源电力
案例 天顺包头工厂供暖系统升级
自产销售新能源电力 外购使用新能源电力 2025年，天顺包头工厂完成了供暖系统的“新质”升
供暖能耗下降30%，办公楼冬季平均室温提升2°C，实
现了节能效益与员工舒适度的双重提升。
天然气消耗量 柴油消耗量 汽油消耗量
蒸汽消耗量 氧气消耗量 丙烷消耗量
乙炔消耗量 氩气消耗量 氮气消耗量 润滑油消耗量
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绿色运营
绿色产品 绿色办公
节约用电
不支持、不使用来自冲突矿产区域产出的冲突金属； 办公场所内使用LED节能灯，场所外使用太阳能式路灯，
低碳设计
设计产品无包装，或简式可降解、循环使用包装； 空调使用设定温度限制，张贴节能标识，做到人走关闭；
节约用水
制定《化学制品和材料黑名单》
，禁止使用致癌、诱变、
绿色采购 有毒等特定物质，对物料采购进行严格管控，确保产 每月对用水量进行统计，如发现用水量异常增加，应分析
品符合绿色环保要求； 原因，制定措施，寻求改进；
减少纸张浪费
研发新技术、新工艺，升级换代生产环保设备，重新加
低碳制造 工利用废弃物，采用新能源电力，减少能源消耗和温 倡导黑白双面打印，使用电子签，减少使用纸质文件；电
室气体排放情况； 子签覆盖公司率：
���%
绿色出行
研发回收技术，产品使用寿命到期后，协助风电场业 鼓励员工乘坐班车，减少使用私家车；厂区内用车替换为
回收利用
主处理产品回收事宜。 新能源车；
社会篇：
美美与共，践行责任担当
员工权益与福利
员工培训与发展
职业健康与安全
社会贡献与乡村振兴
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员工权益与福利
合规招聘 员工总人数 1,467人
公司的可持续发展离不开人才
的供应与留存。我们通过第三 276 1,191 498 894 131 1,336
方招聘平台、高端人才推荐、校
园招聘、内推、微信公众号等渠 本科以下
道进行人才招聘。 按性别划分 男性 按学历划分 本科 按民族划分 汉族
（人） 女性 （人） 硕士及以上 （人） 其他民族
我们严格遵守《劳动法》
《劳动 75
合同法》，尊重《国际劳工组织
关于工作中基本原则和权力宣
言》等国际公认的劳工及人权 60
标准，禁止任何劳役或强迫劳
小于30岁 非管理者
海外
动，杜绝任何形式的童工，确保 按年龄划分 30岁-40岁 按职级划分 中级管理者 按地区划分
（人） （人） （人）
中国境内
员工在自愿的基础上参加工作 高级管理者
或劳动。在招聘和雇佣过程中
充分尊重员工在性别、民族、宗
教信仰等方面的差异，尽最大
可能避免歧视的发生。
劳动合同签署率： 用工歧视、骚扰、雇佣童工、强制劳动等违反劳工人权制度事件： 工会成员覆盖率：
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多元化员工沟通 员工权益与福利
公司通过多维度的员工沟通机制，了解员工真实诉求，帮忙员工解决实际问题，通 公司为员工提供具有行业竞争力的薪资，除基本工资和职务津贴外，还享
过多元化的员工活动，提升员工归属感和幸福感，增强员工凝聚力。 有绩效工资、
年休假工资、
年度奖金等。
公司制定福利相关制度，体现人文
关怀，加强员工归属感，形成良好的向心力和凝聚力。
日常沟通 职工会议
福利
弱化管理层观念，员工可以通 不定期召开节日会、生日会、
过各种途径与直属上级、分管 员工交流会、
团建等各类活动
通勤餐贴 通讯津贴 节日福利 生日福利
领导、人力资源或公司的管理 会，加强员工间的互动与沟
层进行沟通。 通。 高温补贴 生育贺礼 结婚贺礼 年度体检
住院探望金 员工及亲属慰唁金 股权激励
沟通机制 免费班车 团队建设
申诉渠道 新员工辅导 员工食堂与住宿
公司成立劳动争议调解委员 新员工入职时均会指派一位
会、
劳动法律监督委员会； 绩优同事作为导师，提供日常
工作指导、
职业发展及心理辅
员工可以通过电话、邮件等方
导，帮助新员工适应公司环
式向内审部、
人力资源部、
劳动
争议委员会或其他相关部门提
境、理解公司文化，顺畅地融
入组织。
社会保险签署率： 100 %
出意见、
建议或申诉。
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和谐的工作环境
案例 团建活动
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案例 节日活动
妇女节 冬至
儿童节
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员工培训与发展
职业发展管理
公司构建
“专业路线+管理路线”
双通道成长体系，为员工提供清晰的职业发展路径，并配套科学的晋升评估机制，确保人才发展与公司战略目标高度契合。
专业路线 管理路线
岗位晋升通道
适用对象： 适用对象：
深耕技术/业务的骨干员工； 具备团队管理潜力的员工； 双向晋升通道
晋升路径： 晋升路径：
中高管（总监/副总裁） 总工程师
管理岗位序列
技术岗位序列
职级层级 职级层级
中层（经理/主任） 主任工程师
初级 中级 高级 主管 经理/主任
总工程师 主任工程师 高管 总监
骨干层（主管） 中高级工程师
晋升标准 晋升标准 基础层
领导力 战略执行
技能认证 项目贡献 创新能力 团队绩效
评估 能力
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人才培养体系
公司建立多层次、
多形式的人才培训机制，结合年度问题点针对性制定次年计划，形成
“新员工-基层员工-管理层”
三级培训体系，实现从基层技能到高层战略的分层覆盖，
匹配全员发展需求，助力员工提升技能、
激发潜能。
公司通过培训-考核-档案-晋升联动的闭环管理，强化培训效果落地，实现员工与公司的共同成长。
全员培训 管理层培训
培训目标 培训内容 适用对象 培训内容
角色转型支持、团
基础领导力
公司简介、企业文化、
新员工
新晋管理人员
培训
规章制度、道德准则； 队管理、问题解决
帮助新员工快速融入公
入职培训 司环境，夯实基础认知 员工行为规范、5S管 技巧
理、
品质意识等
高阶管理 战略规划；综合经
能力培训
中高层管理者
营能力
员工 质量工具、设备操作、
日常培训
提升在职员工专业技能
特种资质等
通过系统化的培养，帮助
内训 外训
个人或团队在职业认知、
职业意识、积极心态、
职业 行为规范和核心能力上实 培训形式
素养提升
团队协作与沟通能力
现全面升级，最终达到个
等
人职业竞争力增强与组织
效能提升的双重效果
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绩效
培训覆盖率 考核通过率 全体员工培训总时长 人均培训
案例 日常培训
集团干部管理大会 质量安全培训
专项培训 在线学习平台
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职业健康与安全
公司高度重视员工安全与职业健康，不断改善工作环境，定期组织员工进行职业健康体检，开展安全培训与应急演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全生产
公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，每年设定“安 安全生产管控措施
全生产月”
，开展“人人讲安全、个个会应急 — 畅通生命通道”主题活
动，自主落实公司安全生产主体责任，夯实安全管理工作，营造良好安
利用邮件、海报及横幅等形式进行宣传，在厂
全文化氛围，提升安全管理和安全工程技术水平。
区醒目位置张贴宣传画，组织员工深入学习安
理念宣传 全生产法律法规与内部安全规章制度，将“安
安全生产管理架构 全第一，预防为主”的理念深深根植员工心中；
主要职责
审议、落实安全生产责任和各类安全
安全生产 组织安全知识竞赛及应急演练活动，强化员工
管理制度；
委员会
技能实践
对各种安全知识的掌握及应用；
监督检查子公司安全生产执行情况。
组织安全隐患大排查，从办公区的电气安全、
确保公司完成安全生产作业； 消防设施的有效性，到应急预案的可操作性，
各责任部门 编制安全生产检查计划，组织开展安 持续改善 严格检查每一环节，立即整改发现的问题，为
全教育培训。 创建一个更加安全可靠的工作环境提供有力
保障。
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案例 质量安全月 绩效
劳动防护用品配齐配备率： 劳动防护用品正确使用率：
来”主题，开展质量安全月活动，旨在全面强化全员质量安全意
识，夯实管理基础，防范各类风险。 100% 100%
特种作业人员持证上岗率： 安全责任险覆盖率：
严重工伤人数： 重伤/死亡人数：
活动期间，工厂积极组织多元培训与实践活动，包括质量缺陷
展、工艺培训课、供应商质量提升课程等，并结合实操演练，助力 0人 0人
员工提升识别质量隐患、规避安全风险的能力，使其熟练掌握岗
位质量标准与安全操作规程。同时，工厂深入推进安全检查与隐 严重安全生产事故： 重大安全生产事故：
患排查工作，对发现的问题第一时间整改，确保不留死角。
损失工时工伤率（LTIFR）：
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职业健康
公司致力于员工职业健康管理，以降低职业健康风险为目标，根据《职业 职业健康管控措施
病防治法》
《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规，制定《职业健
康管理制度》等系列制度文件，构建职业健康安全保障体系。 职业危害检测
职业健康管理架构
职业危害警示与告知
主要职责
职业健康体检
建立职业健康卫生等相关管理制度；
职业卫生
领导小组
建立、健全职业健康档案；
职业病防治宣传教育培训
编制、监督落实年度计划；
职业卫生 落实职业健康卫生日常工作。
专职管理员
职业病事故报告
绩效
职业健康培训覆盖率： 职业健康培训参训人数： 职业病发生件数：
职业健康培训时长： 职业健康体检率： ISO45001职业健康安全管理体系认证家数：
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应急管理
应急救援预案
本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，为规范公司生产安全应急管理工
综合预案 专项预案 现场处置方案
作，提高安全生产事故应急的处理能力，公司依据《安全生产法》
《生产安全事故应急预案
管理办法》等法律法规，编写生产安全事故应急预案。
应急预案体系
FSO项目综合应急预案演练
绩效
演练活动次数：
演练参加人次：
报告编制说明 董事长致辞 关于天顺风能 治理篇 运营篇 环境篇 社会篇 附录
社会贡献与乡村振兴
“不止创造，美化环境”
的使命，积极投身社会公益与乡村振兴事业，以实际行动反哺社区、
回馈自然。
案例 案例
报告期内，公司向京山地区“京山有约、
羽你同行”项目捐赠300万 与此同时，我们向湖北省汉川市红十字会捐赠200万元，用于支持当
元，深度赋能“生态+体育”的绿色发展新模式。
该笔捐赠专项用于 地医疗卫生及公益事业发展。
此次捐赠是对
“汉川风电场”
项目所在地
支持当地生物多样性保护及生态环境修复，同时助力打造绿色网 社区的深情反哺，也是公司践行企业公民责任、
回馈社会的切实行动。
球产业与文旅品牌，以
“风”
与“自然”
和谐共生的理念，将清洁能源
的发展动能转化为推动乡村绿色经济、
带动就业增收的社会暖流。
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附录
报告一级章节 报告二级章节 对应页码 SDGs目标
指标索引
联合国可持续发展目标SDGs
应对气候变化 32
生态系统和生物
报告一级章节 报告二级章节 对应页码 SDGs目标
多样性保护
可持续发展管理 08 环境篇 环境合规管理 38
公司治理 14 排放物和废弃物管理 39
治理篇
合规管理 17 资源利用 41
商业道德 19 员工权益与福利 44
创新驱动 21 员工培训与发展 48
产品安全与质量 24 社会篇 职业健康与安全 51
运营篇
客户服务 27
社会贡献与乡村振兴 55
供应链管理 28
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《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号一一可持续发展报告
（试行）
》对标索引表
报告一级章节 《可持续发展报告指引》议题 对应报告章节 对应页码
应对气候变化 环境篇-应对气候变化 32
污染物排放 环境篇-排放物和废弃物管理 39
废弃物处理 环境篇-排放物和废弃物管理 40
生态系统和生物多样性保护 环境篇-生态系统和生物多样性保护 36
环境
环境合规管理 环境篇-环境合规管理 38
能源利用 环境篇-资源利用 41
水资源利用 环境篇-资源利用 41
循环经济 环境篇-资源利用 41
乡村振兴 社会篇-社会贡献与乡村振兴 55
社会贡献 社会篇-社会贡献与乡村振兴 55
创新驱动 运营篇-创新驱动 21
科技伦理 不适用 /
供应链安全 运营篇-供应链管理 28
社会 平等对待中小企业 运营篇-供应链管理 29
产品和服务安全与质量 运营篇-产品质量与安全 24
数据安全与客户隐私保护 治理篇-合规管理 18
社会篇- 员工权益与福利 44
员工 社会篇- 员工培训与发展 48
社会篇- 职业健康与安全 51
尽职调查 治理篇-可持续发展管理 11
可持续发展相关治理 利益相关方沟通 治理篇-可持续发展管理 09
反商业贿赂及反贪污 治理篇-商业道德 19
反不正当竞争 治理篇-商业道德 19
公司治理 治理篇-公司治理 14
合规管理 治理篇-合规管理 17
客户服务 运营篇-客户服务 27
治理 商业道德 治理篇-商业道德 19
注：
公司属于风电装备制造行业，不涉及生命科学、
人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、
技术开发等活动，故
“科技伦理”
议题不适用于本公司。
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