公告编号：2026-012
关于本报告
董事会声明
董事长致辞 03 治理筑基 稳健兴企 30
合规笃行 诚信立企 34
关于一汽解放 05 创新驱动 智慧强企 37
质量攻坚 品质铸企 44
ESG 管理 11
专题：
数智范式，打造智慧转型升级新标杆 49
责任聚焦
赓续红色基因，奋楫书写党建新篇章 15
环境篇（E）
责任聚焦 02 赴绿色征途，树立低碳先锋典范
践行“15333”新能源战略，
响应双碳 筑牢屏障 58
领航商用车绿色征程 21
打造绿链 赋能转型 60
节能减排 守护家园 62
绿色运营 引领风尚 66
专题：
绿动再生，开启商用车循环经济新纪元 68
社会篇（S）
未来展望 104 03 汇责任合力，共创和谐社会生态
附录 感动服务 惠客惠心 74
关键绩效 105 情系员工 同心同向 80
指标索引 107 携手伙伴 共建共赢 89
报告评级 109 为爱领航 向上向善 94
荣誉奖项 111
意见反馈 113 专题：
擎动丝路，构建全球合作共赢新格局 99
关于本报告 董事会声明
本报告是一汽解放集团股份有限公司自 2018 年以来第八 财政部等多部门《企业可持续披露准则——基本准则 一汽解放及公司董事会严格遵循国务院国资委《关于新时代
次向社会公开发布的企业 ESG/ 可持续发展 / 社会责任报 （试行）》 中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《央企控股上市
告，本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指 公司 ESG 专项报告编制研究》和深圳证券交易所《深圳证券
遗漏，报告中所披露数据客观、真实。 引第 17 号——可持续发展报告（试行）》 交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试
国家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》(GB/ 行）》等各项要求，加强董事会在公司 ESG 事务中的监督与
T 36001—2015) 参与力度，积极主动将 ESG 融入公司战略、业务运营中，强
组织范围 中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责 化 ESG 管理及运作机制，审批环境、社会和治理（ESG）有
任指南》 关报告披露等，推动经营绩效、环境绩效、社会绩效协同提升，
本报告涵盖一汽解放集团股份有限公司（简称：一汽解放）
中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业 促进公司可持续发展。
各职能部、一汽解放汽车有限公司（简称：解放有限）（含
可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之汽车制造业》 董事会于 2026 年 03 月 26 日审议通过本报告，确认报告详尽
所属各单位）、参股公司。为便于表达，在报告的表述中
联合国可持续发展目标（SDGs） 披露了公司报告期内 ESG 工作的进展与成效，承诺报告内容
使用“一汽解放”“解放”“公司”或“我们”等称谓。
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRI Standards) 不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并批准对外
国际标准化组织 ISO 26000:2010《社会责任指南》 发布。
时间范围 国际标准化组织 ISO ESG IWA 48《实施环境、社会和
治理（ESG）原则框架》
上述时间范围）。
数据收集
本报告的数据与信息主要来自一汽解放内部相关统计表以
发布周期 及报告编制过程中的定性定量信息收集问卷。为增强报告
本报告为年度报告。 的可比性，在关键绩效表中纳入了历史数据。随着一汽解
放 ESG 管理工作进一步深入与精细化，我们将会在今后
的报告中逐步对披露指标进行优化和完善。
编制标准 如无特别注明，本报告所提及的货币单位均为人民币。
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责
任的指导意见》
国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导
报告获取
意见》（国资发研究〔2016〕105 号） 本报告为电子版形式。您可前往一汽解放官方网站（https://
国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制 www.fawjiefang.com.cn）或巨潮资讯网（深圳证券交易
研究》 所官方披露平台），在线浏览或下载本报告的电子版。
董事长致辞
让物流更高效、让生活更美好，是一汽解放的产业责任和 这一年，我们加大产品投放，结构布局加速调优。整车、
时代重任。作为行业引领者，我们的经营质效，关乎着 总成“油气电”全面发力，投放“鹰阵”系列、J6 PRO
万千余名员工、万千卡车司机、产业链上下游的生存，更 等 129 款整车及智慧动力域新产品，6DV1、6SX1、T-shift
牵动着中国商用车高质量发展的前进脉搏。面对运价低迷 变速箱赢得良好市场口碑，自主电驱桥、电驱箱投放市场，
的商用车市场，我们秉持价值坚守，全力实现质的有效提 综合效率领先行业竞品。成立“解放绿动”，持续推动降
升和量的合理增长，用实际行动有力践行央企责任担当。 低社会物流综合成本。
这一年，我们筑牢质量基石，发展基础更加稳固。坚持“质 这一年，我们携手生态伙伴，产业合作硕果累累。深化产
量就是生命”的理念，启动“三年质量攻坚行动”，质量 融融合，以“产业 + 金融 + 创新要素”的全链优势引领行
管理体系更加成熟，全员质量意识进一步提升，以优质产 业加速升级。联合金融伙伴，打造“千亿金融池”，为产
品和服务更好回馈客户，荣获“中国质量奖提名奖”。“质 业链注入活水。与宁德时代、特来电深化多项合作，解放
赢未来”已成为一汽解放穿越行业兴衰周期，引领行业高 时代推出“鲸 E 租”租赁业务，实现整车资产保值增值，
质量发展的制胜法宝。 为供应链注入动能。成功举办全球合作伙伴大会，与超过
这一年，我们坚持新质引领，创新动能更加强劲。无锡研
发基地建成使用，全球研发布局焕新成形。累计突破 98 这一年，我们强化以人为本，发展合力更加彰显。深化营
项核心技术，申请专利 1557 项。技术转型全面加速，整 销体系变革，强化对市场一线人员授权放权，让真正听得
合中国一汽商、乘氢能研发资源，攻克零碳动力产业化落 见炮火的人来指挥战斗。
“全员营销、全员宣传、全员创新”
地卡点。行业首发“星钥”滑板底盘，科技创新生态进一 成效显著，唱响“咱们工人有力量”的时代强音。践行社
步完善，与产业创新实现深度融合。 会责任不动摇，“解放爱领航”项目累计投入超过 1600
万元，关爱货车司机超过 4100 人。不管是员工，还是卡友，
这一年，我们坚定绿色发展，转型向新步伐加快。协同推
我们关注每一位奋斗的解放人。
进降碳、减污、扩绿、增长，以新能源可持续盈利模式，
为行业绿色转型贡献解放方案。投放新能源整车产品 60 心跨山海凝合力，同引风帆共新程。2026 年，是“十五五”
款，发布“蓝途 3.0”新能源产品平台，自主研发制造“大 开局的关键之年，也是新中国第一辆汽车出车 70 周年。
李胜 三电”。累计建成 7 座“无废工厂”。获得首张产品碳足 眺望前路，一汽解放将深入学习贯彻习近平总书记重要讲
迹证书，树立绿色转型标杆样板。 话和重要指示批示精神，担负起“产业报国、汽车强国”
一汽解放董事长、党委书记
职责使命，锚定“科技解放、绿色解放、国际解放”发展
这一年，我们加快协同出海，出口延续增长态势。秉承“生
航向，加速向“中国第一、世界一流”的绿色智能交通运
而全球”理念，面向海外发布五大品牌和全新产品。加快
输解决方案提供者转型，为中国汽车产业高质量发展、为
回首 2025，面对行业变局，我们共同克难奋进，走过了爬坡过坎、拨云见日的不凡征程。在中国一汽党委坚强领导下，一 推动 8 家海外子公司建设，以属地化运营深度融入全球市
中国式现代化建设贡献更大力量！
汽解放战胜重重挑战、取得累累硕果，胜利召开第四次党代会，确立“1333”目标，擘画宏伟蓝图；全年销售整车突破 28 场，“FAW TRUCKS”响彻全球。强化数智赋能，建设“全
万辆，中重卡销售 25.5 万辆，新能源销量连续 3 年翻倍跃升，海外实现 6 年 10 倍跃迁增长。成绩的背后，得益于我们蓄 球一张网”，构建海外核心竞争优势，打造闪耀世界的中
势聚力的战略坚守，得益于我们向智向新的持续布局，得益于我们与产业链供应链伙伴的生态共建、价值共享、同舟共济。 国名片。
关于一汽解放
公司简介 业务布局
一汽解放集团股份有限公司（简称“一汽解放”，股票代码 000800）员工 1.91
万人，是中国第一汽车股份有限公司的控股子公司，总部位于吉林省长春市。
一汽解放汽车有限公司是一汽解放集团股份有限公司的全资子公司，是在原第
一汽车制造厂卡车业务的基础上组建的重、中、轻、微型卡车及客车制造企业， 国内布局
整车年产能 41.8 万辆。
长春、青岛、广汉、 长春、无锡、 南京、苏州、天津、无锡、 长春、青岛、南京、
柳州、佛山 大连 石家庄、佛山 无锡、苏州、佛山
资产总额 净利润 整车销量
营销网络覆盖 服务网络覆盖 经销商、服务站、备品中心 全国平均服务半径
海外布局
中重卡销量 国内中重卡终端市场占有率
整车年出口量超过 产品出口国家和地区 分子公司 海外办事处
辆
辆 105 个 2 个 58 个
研发基地
核心经销商 KD 组装厂 服务商
（奥地利、日本、德国）
组织架构 品牌矩阵
一汽解放突破传统品牌范式，基于“1-P-M-O”理论模型，持续构建并完善由
企业品牌“一汽解放”、产品品牌“解放”、动力域品牌“解放智慧动力域”、
服务品牌“感动服务”、生态品牌“哥伦布”、技术品牌“解放创领”、公益
一汽解放集团股份有限公司
品牌“解放爱领航”、网络货运品牌“优你达”、后市场品牌“解放绿动”组
成的九大品牌矩阵，并将其融入到管理提质、技术创新、产品打造、服务优化、
文化塑造的经营全流程中。
一汽非洲投资 一汽解放集团国际 一汽解放汽车 一汽解放绿动再生科技 一汽解放优你达运力科技 鑫安汽车保险
有限公司 汽车有限公司 有限公司 （无锡）有限公司 （天津）有限公司 股份有限公司
一汽车辆制造（南非）有限公司
一汽解放青岛汽车有限公司
一汽解放汽车销售有限公司
一汽解放大连柴油机有限公司
一汽解放奥地利研发有限公司
解放汽车（坦桑尼亚）公司
长春宝友解放钢材加工配送有限公司
长春鞍钢解放钢材加工配送有限公司
长春威伯科汽车控制系统有限公司
长春汽车检测中心有限责任公司
解放赋界（天津）科技产业有限公司
鱼快创领智能科技（南京）有限公司
苏州挚途科技有限公司
解放时代新能源科技有限公司
佛山迪一元素新能源科技有限公司
迪一远景新能源动力科技（无锡）有限公司
生态品牌 技术品牌
公益品牌 动力域
品牌
服务品牌 网络货运
品牌
企业品牌
产品品牌 后市场
品牌
主要产品
全资子公司 控股子公司 参股公司
企业文化
主推产品 在重卡领域，一汽解放主推 J7 创领、J7、鹰途、鹰航、J6V、J6、JH6、鹰腾、
鹰驰、鹰拓产品 ; 在中卡领域，主推 J6G、J6L、JK6、龙 V 产品 ; 在轻卡领域，
成为“中国第一、世界一流”的绿色智能交通运输解决方案提供者，促进社会更加繁荣
主推领途、虎 6G、J6F、虎 V 产品；在小卡领域，主推悦图产品。
企业使命
产品创新、客户满意 最值得骄傲的商用车企业
重卡
商业成功、员工幸福 最值得信赖的商用车品牌
经营哲学 企业愿景
J7 创领 J7 鹰途 鹰航 J6V J6 JH6 鹰腾 鹰驰 鹰拓
以 客 户 为 中 心、 以 价 值 创
开放学习、创业创新 造者为本、视质量为生命、
企业精神 核心价值观
中卡
轻卡
小卡
艰苦奋斗、永争第一 长期坚持创新和变革、协同
协作追求共赢
J6G J6L JK6 龙V 领途 虎6G J6F 虎V 悦图
产品品系 总成产品 自主掌控发动机、变速箱、驱动桥等智慧动力域产品核心技术，产品竞争力处
世界先进水平。
在牵引、载货、自卸、专用、客运各领域均衡布局，全面引领传统车、组合驾驶辅助车、新能源车行业发展。
重卡
发动机主要产品 变速箱主要产品 驱动桥主要产品
排量 /L 档位 直径 /mm
J7 创领 J7 鹰途 鹰航 鹰拓 PRO J6V J6E J6 PRO J6P JH6 鹰腾 鹰驰 鹰拓 JH5 悍V 17 12 12TA 500 498
牵引 15 465
载货 13
自卸
专用 378
客运 6SL
中卡 轻卡 小卡 客车
J6G J6L JK6 龙V 领途 虎6G J6F 虎V 悦图 公路 专用车 旅居 200 400 600 800 700 1400 2100 2800 3500 0 7 9 11 13 15 17
牵引 柴油发动机 天然气发动机
载货
自卸 “解放智慧动力域”四大解决方案平台
专用
G H E F
客运
传统车 组合驾驶辅助车
新能源领域在纯电动、混合动力、燃料电池三条技术路线齐头并进，全面覆盖商用车典型应用场景。 绿色低碳 混动低碳 纯电零碳 氢能零碳
重卡 中卡 轻卡 小卡 客车
燃料电池发动机 /
发动机 柴油 / 燃气发动机 混动专用发动机 -
氢发动机 / 氨发动机
J6V 鹰航 J6P JH6 鹰驰 鹰拓 J6L JK6 领途 虎6G 悦图 公交 公路 专用车 动力电池 - 电池 电池 电池
牵引
变速器 AMT 变速器 混动变速器 电驱箱 电驱箱
载货
自卸
驱动桥 驱动桥 驱动桥 集成电驱桥 集成电驱桥
专用
客运
自主集成控制 域控制器 域控制器 域控制器 域控制器
BEV( 纯电动 ) HEV( 混合动力 ) PHEV( 插电式混合动力 ) FCV( 燃料电池 )
ESG 管理 ESG 议题
一汽解放兼顾国家政策、行业趋势和公司战略，基于国务院国资委《央企控股
上市公司 ESG 专项报告编制研究》、深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公
司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》等政策，科学开展议题
ESG 战略
一汽解放作为中国商用车行业的领军企业，坚持以“人·车·社会和谐发展”ESG 双重重要性分析，识别对公司具有重要性的议题，从“对经济、社会和环境影
理念为指导，明确“最值得骄傲的商用车企业、最值得信赖的商用车品牌”的 响的重要性”和对“一汽解放财务的重要性”，对核心议题进行排序分析，形
发展愿景，以“科技解放、绿色解放、国际解放”为发展航向，充分发挥链主 成实质性议题矩阵，明确履责重点。
引领作用和龙头示范作用，致力于树立行业 ESG 典范，力争成为 ESG 治理先
行者、价值创造者、生态建设者，携手各方绘就可持续发展新图景。 背景分析 在分析国内外 ESG/ 可持续发展宏观环境、研究国内外 ESG 报告编制指南以及对标行业先进实
及议题
践经验的基础上，结合公司发展战略与规划，收集和筛选出 26 项 ESG 实质性议题。
识别
影响重要性：梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过桌面
双重 研究、行业对标分析及 ESG 专家判断的形式，识别议题对利益相关方及可持续发展的影响程度。
重要性
评估分析 财务重要性：通过影响、依赖性和其他因素分析，结合内部业务部门访谈与专家判断，识别和
评估相关议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。
分析结果 由公司管理层审阅并确认重要性议题评估结果，公司以分析结果为导向，开展针对性披露与实
指导 ESG
披露于实践 践提升。
一汽解放 2025 年双重重要性分析矩阵图
实质性议题
非常重要
对经济、社会和环境影响的重要性
一汽解放 ESG 战略模型 5 11
非常重要
对一汽解放财务的重要性 14 数智化转型
ESG 沟通 利益相关方沟通 一汽解放注重多方参与、互动沟通，积极与利益相关方构建有效的沟通机制，
保障利益相关方的知情权与参与权，增进其对公司的了解、提升其对公司的认同。
公司通过多元化沟通渠道主动收集各方的诉求和建议，推动诉求落地、建议落实，
ESG 信息披露 一汽解放坚持透明经营，构建 ESG 报告定期披露机制，自 2018 年起，已连续 与利益相关方携手实现共同进步、互利共赢。
社会和公司治理领域的实践成果；在公司官网设立独立的社会责任专栏，定期
发布年度 ESG 报告、分享重大动态资讯，及时向投资者、社会公众等利益相关 利益相关方 期望与要求 沟通方式 回应举措
方披露公司 ESG 工作进展和成效，加强沟通与交流，提升公司运营透明度。
落实国家战略 遵守法律法规
工作会议与专题汇报
遵纪守法 响应政府号召
调研座谈
国有资产保值增值 落实监管政策
定期与临时信息披露
政府和监管机构 深化改革 依法纳税
股东会、董事会 完善公司治理
提升盈利能力
定期报告与临时公告 开展全面风险管控
严格管控风险
路演、业绩交流会、现场调 加强市值管理
持续稳健发展
股东及投资者 研等 提高信息披露质量
官方网站
产品质量 确保产品质量与安全
微信公众号
提供优质服务 提供专业高效服务
座谈会
产品与服务创新 加强研发创新
客户拜访
客户 / 用户 行车安全与降低成本 提供培训和指导
满意度调查
提供绿色产品
研发绿色环保产品
应对气候变化 环境信息披露
践行绿色生产
资源循环利用 环保宣传与倡导
实施绿色运营
环境 节能减排
诚信经营 高层互访 开展责任采购
互利共赢 商务年会 支持供应商、经销商发展
供应商 / 经销商 / 能力支持 公开采购信息 加强业务合作和技术交流
合作伙伴
职工代表大会 保障合法权益
基本权益保障
员工座谈会 多元化的员工培训
职业发展
意见征集 拓宽员工发展通道
健康安全
领导慰问 关心员工工作与生活
员工 工作与生活平衡
文体活动 保障员工健康安全
ESG 荣誉 一汽解放牢记“国之大者”，勇担“责之重者”，争当“行之实者”，以高度 助力乡村振兴
开展公益慈善
官方网站
微信公众号
定点帮扶与乡村振兴
开展公益及志愿活动
的责任感和为民情怀，深度践行 ESG 理念、高质量推进 ESG 实践。2025 年，
带动当地发展 调研访谈 开展本地投资及支持活动
社会公众
公司连续三年入选中央广播电视总台“中国 ESG 上市公司先锋 100”榜单，首
次入选“中国 ESG 上市公司央企先锋 100（2025）”榜单，荣获“2025 年度
合作卡友关爱项目
对社会的贡献 开展公益合作
责任鲸牛奖·ESG 品牌先锋奖”，相关案例连续多年入选国务院国资委《中央企 参加行业活动与行业标准
对行业的支持 行业交流会、展会
制定
业上市公司环境、社会和公司治理（ESG）蓝皮书》，彰显公司在 ESG 领域的 公益组织 / 行业组织 / 公开透明 媒体采访和报道
接受采访和邀请媒体宣传
媒体
扎实积淀与责任担当。
责任聚焦
深刻学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神
赓续红色基因，奋楫书写党建新篇章
完善“第一议题”制度与闭环落实机制，全年以“第一议题”形式学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神 42 次、
内容 121 项，牵头落实举措 263 项。提高党委理论学习中心组学习、读书班学习质效，强化理论武装指导实践。
一汽解放坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将红色基因融入企业发展血脉，坚定不移以高 全年以“第一议题”形式学习习近平总书记重要讲话 内容 牵头落实举措
质量党建引领保障企业高质量发展，统筹提升政治力、组织力、文化力、创新力、成长力、廉洁力，持续推
动党建工作与中心任务同频共振、深度融合，切实把党建优势转化为核心发展优势、市场竞争优势，让党建
和重要指示批示精神 42 次 121 项 263 项
引领成为企业行稳致远、勇毅前行的“定盘星”，让党组织成为企业穿越行业周期、抵御市场风浪的“压舱石”。
严肃推进中央巡视反馈问题整改
政治力·把稳“发展航向定盘星” 专题学习相关精神与条例，牵头召开党委专题会议并督导落实，以整改促经营，推动主要指标稳步提升。
一汽解放始终坚持以政治建设为统领，全面学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，通过“第一议题”闭环管理、分
迅速贯彻落实中国一汽第十五次党代会精神
层分类宣讲、多元载体学习等方式，推动党的创新理论全域入脑入心、走深走实，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，
增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决贯彻上级各项决策部署，认真落实中国一汽第十五次党 召开党委专题会议传达学习，各级书记深入一线宣讲 300 余次，覆盖 2.2 万人次，线上线下全面掀起学习热潮。
代会和年度工作会议要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高站位推进巡视整改落地见效，切实把政治优
势转化为发展优势，为企业稳进向好发展提供坚实政治保障。
认真学习宣传党的二十届四中全会精神 各级书记深入一线宣讲 覆盖
通过“第一议题”、中心组学习等形式抓好学习领悟；组织多层级宣讲广泛覆盖；运用深度报道、专题访谈、海外发声、 300 余次 2.2 万 人次
员工热议等多元形式，抓好党员干部职工广泛学习宣传。
扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育
深刻学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，构建“171911”学习教育工作全景图，一体推进“学查改”。
交流经验 2 次，切实把学习教育成效转化为推动企业高质量发展的实际成果。
一汽解放典型做法先后被国务院国资委学习教育专栏、中国一汽党委 在中国一汽层面分享交流经验
简报刊登报道 4 次 2 次
组织力·筑牢“攻坚堡垒压舱石” 今后五年·创领一流开新局
一汽解放坚持强基固本不动摇，以组织建设为抓手，织密建强组织体系。通过健全决策机制把准方向，召开党代会凝聚合力，
紧紧围绕中国一汽“三第一、一优秀”的战略要求，坚定“传统能源向绿色低碳，国内主导向
夯实基层基础激发活力，打造党建品牌彰显特色，持续筑牢战斗堡垒，不断提升党组织领导力、组织力、执行力，推动组
国际化布局，传统制造向新能源与智能深度融合，单一产品销售向全生命周期解决方案”的四
织优势转化为企业改革发展的动能。
大战略转型方向，到 2030 年，迈入世界一流商用车阵营，实现业务体量显著扩大、公司效能
奋斗目标 全面提升、产业链协同效应最大化，确保员工收入增幅超过央企平均水平，实现企业发展与员
健全坚持党的领导的现代化治理体系 工福祉的同步增长。
推动两级公司“三重一大”事项清单和决策机制修订，进一步明确党委会前置把关事项，确保党组织大事要事“应议尽议”、
需授权事项“应放尽放”。
隆重召开一汽解放第四次党代会 文化力·提振“干事创业精气神”
全面回顾过去六年的发展成果，明确未来五年“1333”奋斗目标，选举产生中国共产党一汽解放集团股份有限公司（一
一汽解放以文化建设为根基、宣传教育为纽带、意识形态为保障、品牌传播为窗口，扎实推进中国一汽先锋文化、一汽解
汽解放汽车有限公司）第四届委员会和纪律检查委员会，凝聚全体党员干部职工为加快达成“中国第一、世界一流”
放领航文化落地生根，有效凝聚全员共识、激发奋斗动能，依托文化“软实力”铸就企业发展“硬支撑”。
战略目标的思想和行动共识。
提高基层党组织和党员管理质量 文化建设深入人心
强化驻外机构、混合所有制、外埠单位党建工作，基层党建做法在中国一汽层面做经验分享。全面落实基本培训机制， 通过“高级经理上讲台”“后备人才考文化”等载体，推动全员积极践行“七种气”；高质量完成解放展馆建设、
牵头制定《一汽解放党委关于开展基层党组织落实基本培训机制试点工作的实施方案》，组织赴吉林四平干部学院开 厂史挖掘与老物件征集，推动《解放》杂志复刊；邀请中国一汽老同志、行业代表进厂参观交流，进一步增强文
展党内教育培训 2 期。 化认同感与凝聚力；推动文化课题研究，相关实践荣获“十四五”企业文化创新成果典型经验。
深化“领航”党建品牌建设
宣传教育成效显著
强化“一支部一品牌”创建，提升基层党支部品牌建设水平，打造示范品牌矩阵。组织参加由中国企业改革与发展研
大力开展“质量攻坚、从我做起”主题实践活动，强化专题宣传，评选质量领域荣誉 23 人，营造全员攻坚浓厚氛围。
究会主办的 2025（第四届）企业党的建设论坛，现场分享一汽解放“领航”党建品牌创建经验，获得论坛参会单位一
开展传达中国一汽第十五次党代会精神、一汽解放第四次党代会等形势任务宣讲 1300 余场，凝聚全员奋斗力量。
致好评。
聚焦第四次党代会 擘画五年发展蓝图
意识形态管控有力
隆重召开，以“高举习近平新时代中国特色社会主义 严格落实意识形态工作责任制，专题研究意识形态工作 2 次，常态化开展网络舆情监测，严管宣传阵地，全年内
思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大和二十届历 容导向问题零发生。
次全会精神，认真落实中国一汽第十五次党代会各项
目标任务，全员笃志聚力、全域创领一流，昂扬进取、
品牌形象持续提升
担责实干、图强向新，全力为开启一汽解放高质量转
高水平举办全球合作伙伴大会等品牌活动 51 场，与主流媒体建立融洽伙伴关系，品牌传播声量显著提升。
型跃迁发展新篇章而团结奋斗”为会议主题，回顾过
往发展，总结经验启示，擘画未来发展蓝图。 2025 年 10 月，一汽解放第四次党员代表大会召开 联合经销商及供应商共同开展“解放爱领航·关爱货车司机项目”，惠及卡友 343 名，彰显品牌担当。
创新力·点燃“攻坚创效动力源” 人才队伍持续完善
聚焦新能源、海外等关键领域，大力引进各类人才；搭建技能人才“新八级工”发展体系；以价值创造为导向，优
一汽解放紧密围绕中心服务大局，聚力深化“全员营销、全员宣传、全员创新”，推动党建与经营实现双融互促，以“大党建” 化薪酬与考核激励体系，有效激发员工活力。
汇聚“强力量”，全力激活发展“新引擎”。
组织能力全面提升
开展“极致创效、党员先锋”“十百千万”立功竞赛，党委立项 29 项，党员立项 6830 项， 聚焦年度重点工作和员工能力短板，分层分类开展培训，全年开展培训 7018 期，培训 71.13 万人次。
立功竞赛成效卓著
组建营销突击队，150 名党员、员工奋力支援营销一线。
精神风貌奋发昂扬
创新全员营销新模式，全面升级线索管理、问题解决、激励表彰机制，构建起“党委搭台、
全员营销超额达成 骨干冲锋、全员参与”的全员营销新格局，员工累计提交客户线索 1.3 万 余条，实现销量 群众服务力度不断加大，开展节日慰问、
“暖冬行动”专项慰问及“我为群众办实事”等实践活动，全方位关心关爱员工；
建带团建引领作用，加大青年关怀力度，成功入驻人民网“你好有趣”平台，开展营销体系青年联谊派对，承办中
国一汽第 32 期单身员工联谊会；全年举办家属开放日、健跑协会纳新等活动超 30 场，持续激发职工精神风貌。
组建网络宣传达人、网络宣传红人队伍，成立爱领航传媒中心，累计培养员工达人 1079 名、
全员宣传持续高涨
网红 51 名，传播声量超 6.3 亿人次，持续扩大品牌宣传声量。
廉洁力·奏响“从严治党最强音”
开展“百千万”职工创新改善立功竞赛活动，成立职工技术协会，解决一线急难问题 235 项。
全员创新再创佳绩 组织工作室立项攻关 238 项，班组创新 2385 项，全体职工提出合理化建议 25.7 万条。 一汽解放各级党组织和党员干部深刻学习领悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，持续巩固中央八项规定精
构建三级技能竞赛体系，以赛促学、以赛促练，推动公司产品力和竞争力持续提升。 神学习教育成果，坚持严的基调，深入纠“四风”树新风；结合“三会一课”、主题党日等形式，开展各类警示教育活动
境，以作风建设新成效为一汽解放高质量发展提供坚强保障。
成长力·锻造“担当实干硬队伍”
一汽解放深化推进干部人才队伍建设，系统谋划、多管齐下，持续建强骨干梯队，做细做实人才关心关爱工作，厚植人才
发展沃土，充分激发人才队伍的成长活力，为公司行稳致远、聚力前行提供坚实的人才支撑和有力保障。
干部队伍选优配强
重视干部队伍建设，大力推动干部年轻化与梯队建设，深化干部“能上能下”，坚持严管厚爱结合，激发干部队伍活力。
推进会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育大会
责任聚焦
践行“15333”新能源战略， 攻坚技术壁垒 筑牢绿色发展根基
领航商用车绿色征程 一汽解放坚持纯电动、混合动力、燃料电池三条技术路线并进，采取“传统车电动化”
“核心总成数智化”
“整车平台专属化”3
阶段推进，通过“一次研发、多领域复用”的研发模式，将核心技术拆解为可适配不同场景的模块，全面覆盖不同场景用
户需求。公司已完成“传统车电动化”“核心总成数智化”，“大三电”实现自主研发制造，“小三电”实现产业化储备，
推进全系列新能源自主总成产业化，以领先技术赋能绿色新能源，全方位构建差异化竞争优势。
一汽解放聚焦打造“绿色解放”，加速落地“15333”新能源战略，持续加大新能源研发投入，研发推出卓
越新能源产品，深化与生态伙伴合作，在新能源赛道构筑转型的领跑优势，实现新能源产业跃迁发展突破，
为中国商用车产业绿色转型持续注入动能。 2016—2020 年 2021—2025 年 2026—2030 年
锚定战略方位 把准绿色发展坐标 实现传统车电动化 实现核心总成数智化 实现新能源整车平台专属化
能源专属服务，不断强化在新能源领域的深耕布局。公司以战略为统领、愿景为目标、市场为导向，丰富产品组合、强化 车平台及牵引、载货、自卸和 及相关核心控制器进行自主 构的更加智能化和更加适合新
价值特性，不断加大技术创新力度，持续提升新能源产品竞争力，深化布局产能建设，进一步推进产业升级、加速业务转型、 专用等全品系产品的传统车电 化，为用户提供更加安全、节 能源的专属整车平台，为用户
整合行业资源，联动产业链上下游，搭建全产业链新能源生态圈，探索新能源商业模式，打造全新用户体验，实现一汽解 动化。 能、可靠的产品。 提供更加满意的产品。
放新能源产品持续领航。
一汽解放“15333”新能源战略
纯电动 实现对三电核心技术的全面自主掌握，并深度布局全产业链体系，构建起涵盖自研电池
方面 PACK、电机及电驱桥、电驱箱、热管理系统等关键环节的完整产业生态。
个愿景 为广大客户提供“中国第一、世界一流”的新能源智慧交通运输解决方案
大整车产品平台 混合动力
已完成多构型混动产品布局，搭载高效专用自主发动机、变速器。
方面
纯电动 混合动力 燃料电池
条技术路线 纯电 E 智慧 智能线控 高压超级 敏捷智能 智能移动 混动 H 智慧 智慧能量 燃电 F 智慧 便捷高密
动力域 底盘 快充 换电 储能 动力域 管理 动力域 安全储氢
已布局“氢燃料电池”和“氢气发动机”2 条技术路线，燃料电池系统已完成覆盖 80kW 至
大布局 400kW 功率段系统开发，各类产品性能指标行业领先，持续聚焦氢气发动机、氨氢融合内
方面
燃机、燃料电池等技术领域推进技术研发与突破。
项专属服务
打造产品矩阵 丰富绿色优质供给 新产品·纯电动力域产品
一汽解放以满足用户、为用户创造价值为目标，加速新能源产品升级和迭代，实现主流场景全覆盖，全面布局纯电零碳 E 平台、
ER260 纯电动力域产品
混动低碳 H 平台、氢能零碳 F 平台动力域产品，整车产品涵盖牵引、载货、自卸、专用、客车五大品系，以差异化产品矩
阵巩固竞争优势。2025 年，一汽解放投放新能源整车产品 60 款，发布 ER260、EE270 等新能源智慧动力域产品，彰显公
E 代 表“ 纯 电”，R 代 表“ 电 驱
司在新能源动力域及整车领域的硬核产品实力。
桥”，260 代 表“ 电 驱 峰 值 扭 矩
新平台·“蓝途 3.0”新能源产品平台
产品聚合多达 20 项核心技术，覆
盖软件、硬件、电池、域控软件
各方面，在硬件方面包含行业首
发技术 6 项，在域控软件方面包
自主总成及体系节能技术、专属可靠技术两大关键核心技术，助力解决行业“油改电”时代的多种痛点，赋能用户高效运营；
含独有技术 4 项。
新产品具备“轻量化、强动力、低电耗、高舒适、高品质”五大核心特点。
EE270 纯电动力域产品
第一个 E 代表“纯电”，第二个
E 代表“电驱箱”，270 代表“电
驱峰值扭矩 27000N·m”。
具备 3 项行业首发硬件技术：双
电机、双四挡动力解耦技术，实
现系统效率达 92%；电驱箱低温
快速冷启动技术，确保在零下 30
摄氏度极寒环境下快速启车不限
新产品·基于“蓝途 3.0”新能源产品平台的 4 款基本型产品 速；大扭矩能量回收驱动桥技术，
可使百公里多节电 2 千瓦时以上。
J6P 自主电驱箱牵引车 JH6 自主电驱箱牵引车 鹰驰自主电驱桥牵引车 J6G 自主电驱桥牵引车
拓展战略合作 共绘绿色发展蓝图 创新商业模式 提升绿色服务效能
一汽解放积极推动新能源产业链协同发展，全面深化研发、产能与生态三大布局，与储能、补能领域优秀企业开展深度创 在商业模式上，一汽解放加速生态合作，搭建“租赁 + 直销”新体系，完善“三电一站式”服务，围绕“选、购、用、管、
新合作，共同构建起覆盖新能源商用车全场景的解决方案能力，打造“可持续、正循环”的新能源生态圈，引领中国商用 修、换”为客户提供全生命周期解决方案。2025 年，一汽解放与启源芯动力、时代骐骥、特来电等行业优秀生态伙伴建立
车绿色转型发展。 紧密合作，聚焦港口、快递快运等干线运输市场，打造多元“补能方案”；全新推出“鲸 E 租”品牌，旨在推动整车、电池、
补能三方企业跨产业融合发展，实现生态链条“同向发力”。
产能端·新工厂投产
研发端
在渠道建设上，推动营销系统全面向新能源转型，依托广泛的经销网络直面终端用户，构建以渠道为主、直销为辅的“多
腿走路”模式，倾听并快速解决客户问题，提升客户满意度。
省佛山市举行。这是一汽解放践行“15333”新能源战略、深耕华南市场、
坚持采用自研自制、合资合作、产
辐射粤港澳大湾区的关键一步，填补公司在南方新能源商用车生产基地
学研结合方式，不断突破新能源关
的空白，与长春、青岛、广汉、柳州四大整车基地形成“南北呼应、全 新品牌·解放时代“鲸 E 租”品牌
键核心技术，已实现电池 PACK、电
域覆盖”的战略布局，将显著提升一汽解放对华南及周边市场的响应速
驱箱、电驱桥等核心总成自研自制、 2025 年 12 月，解放时代在成都召开以“鲸 E 求精 租享智行”为
度与服务能力。
自主可控；参股上海重塑，合力聚 主题的品牌发布会，着力打造“鲸 E 租”品牌，重塑解放时代租
焦燃料电池商用车关键技术及装备 赁业务，构建全新商业模式，持续推动商用车行业向绿色化、服
研发，并与高校院所共同推动新成 务化转型。“鲸 E 租”品牌聚焦“整车租赁”与“电池租赁”双
果率先应用。 轮驱动模式，致力于通过灵活租赁方案、全程服务保障与智慧管
理平台，降低用户用车门槛，全面提升运营效率。该品牌的发布
是一汽解放业务延伸拓展的重要里程碑，更是推动中国商用车行
产能端 2025 年 12 月，解放时代举行“鲸 E 租”品牌发布
业向绿色化、融合化转型的关键一步。
市举行
完 成 长 春、 青 岛、 广 汉、 柳 州、
生态端·伙伴持续加码 新资讯·发布新能源干线运输解决方案
佛山五大整车生产基地新能源生
产导入。 2025 年 11 月，一汽解放举行新能源干线运输解决方案发布暨长春中重型车新能源两万辆达成仪式，开创性发布新能源干
线运输解决方案。活动现场，一汽解放与解放时代、宁德时代、时代骐骥、启源芯动力、国轩高科、特来电 6 家企业共同
签署战略合作协议，成立“一汽解放新能源干线运输战略联盟”，将通过整合优质资源，提升新能源产品全生命周期运营价值。
生态端
签署战略合作协议，围绕新能源商 署合作协议，聚焦新能源商用车充
联动宁德时代、特来电、高老桩新 用车领域在产品配套、产品开发、 电网络全球化布局合作，计划在全
产业生态构建、商业模式创新等方 球推广不少于 10000 个重卡充电终
能源等合作伙伴，通过电池租赁、 面开展合作 端，建设 100 座新能源微网充电站
整车租赁及“以租代购”、配套建
设基础设施等灵活模式，全链条破
解用户“购车贵、运营难”的痛点；
积极牵头构建覆盖“车辆研发—充
换电站建设—售后服务”的一体化
生态网络，推动物流生态加速新能 2025 年 2 月，一汽解放与高老桩新
科开展深度交流，围绕商用车新能
能源签约 5000 对新能源子母车战
源突破。 源行业发展、电池技术升级与供应 2025 年 11 月，一汽解放与各方生态伙伴成立“一汽解放新
略合作协议 2025 年 11 月，一汽解放正式发布新能源干线运输解决方案
链协同等议题深化战略合作 能源干线运输战略联盟”
治理篇（G）
强治理根基，铸就世界一流品牌
治理筑基 稳健兴企 30
合规笃行 诚信立企 34
创新驱动 智慧强企 37
质量攻坚 品质铸企 44
专题：
数智范式，打造智慧转型升级新标杆 49
坚持党建引领 不断厚植国有企业“根”与“魂”的独特优势，持之以恒推进全面从严治党，将党建
工作深度融入生产经营各环节、全过程，以高质量党建引领企业高质量发展，切实把
党建优势转化为经营发展效能。
党建引领 不断健全坚持党的领导的治理体系，动态优化“三重一大”事项及其决策机制，厘清
党委会、总经理办公会、董事会、股东会等各类决策主体权责边界，充分发挥党委把
方向、管大局、保落实的领导作用，深入、扎实推进党建工作，持续提升党建质量，
为公司高质量发展提供坚实政治保障。
召开党委会 审议议题
前置把关事项 所属各分子公司“党建入章”完成率
我们的目标：联合国可持续发展目标（SDGs）
我们的回应： 我们的成效：
学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，强化党建引领保障作用，不断 A 级评价
夯实治理根基，实现治理能力现代化；严守诚信合规经营底线，提升合规管
理水平，在法律法规和监管体系框架下进行风险防范和内审内控，为业务经
开展合规培训 4次
营发展筑牢坚实根基；聚焦“科技解放”，矢志提高自主创新能力，坚定不 年度申请专利 1557 项
移推进数智化转型，全面发力、多点突破，持续释放创新效能；启动“三年
质量攻坚行动”，多措并举筑牢质量防线，擦亮建设一流企业发展底色。
产品合格率 97.74% 2025 年 10 月，一汽解放党委召开 2025 年党建工作领导小组会暨党群工作例会
深化党建 深化“领航”党建品牌建设，强化“一支部一品牌”创建，提升基层党支部品牌建设水平， 股东会 股东会是公司的权力机构，行使决定公司的重大事项、选举和更换非由职工代表担任
打造示范品牌矩阵，不断夯实基层党组织战斗堡垒作用；坚持将深入贯彻中央八项规 的董事、决定有关董事的报酬事项等职权。公司严格依据《公司章程》，规范股东会
定精神学习教育作为一项重大政治任务摆在首要位置，深刻学习领会习近平总书记关 的召集、提案与通知、召开、表决和决议等全流程操作。股东会分为年度股东会和临
于加强党的作风建设的重要论述，一体推进学习教育“学查改”，筑牢作风建设思想 时股东会，决议类型包含普通决议和特别决议；表决采取现场、网络或其他方式投票，
防线；编制 2025 年度《一汽解放党委落实全面从严治党主体责任重点任务清单》，明 且股东会对提案表决时，由律师、股东代表共同负责计票、监票，并当场公布表决结果，
确班子成员“一岗双责”任务分工，构建“党委统筹、书记带头、班子共管”的责任 确保股东会决策的合法合规、公开透明与科学民主，有效维护全体股东的合法权益，
体系，涵养风清气正生态。2025 年，一汽解放荣获中国企业改革与发展研究会“国有 确保中小股东享有平等地位。此外，公司设立投资者热线电话及专用邮箱，建立与股
企业党的建设调研基地”荣誉称号。 东常态化沟通交流机制，切实保障股东的参与权与知情权。
董事会 董事会是公司治理机构中的重要组成部分，下设战略委员会、审计与风险控制委员会
及薪酬与考核委员会 3 个专门委员会；非职工代表董事由股东会选举或更换，职工代
表董事由职工代表大会选举或更换。董事任期 3 年，任期届满可连选连任。
工作领导小组会
战略委员会 审计与风险控制委员会 薪酬与考核委员会
主要负责对公司长期发展 主 要 负 责 公 司 对 内、 外 部 主要负责研究公司董事及高
规范公司治理 司章程》修订，设立 1 名职工董事，取消监事会，由审计与风险控制委员会承接监事
战略和重大投资决策进行 审 计 的 沟 通、 监 督 和 核 查 级管理人员的考核标准，进
会职责。同时，根据最新监管要求，制定、修订 17 项上市公司制度文件，保障各项工
研究并提出建议。 工作。 行考核并提出建议；负责研
作规范、合规、有序推进。公司构建完善的治理架构，股东会、董事会（及其专门委员会）
究、审查公司董事及高级管
等治理主体规范、权责清晰、运作高效；持续健全治理策略的制定、监督、批准及审
理人员的薪酬政策与方案。
核管理机制，保障治理体系有效运行。此外，公司建立健全董事及高级管理人员的薪
酬管理机制，其中，董事会负责制定由公司支付的有关董事、高级管理人员薪酬，在
公司领取报酬的董事（独立董事除外）和高级管理人员执行年薪制，主要包括基础年薪、
绩效年薪和任期激励三部分，绩效年薪依据公司报告期内的经营业绩、绩效考核和履
闪光解放·公司治理
职情况等指标确定，任期激励依据任期内的经营业绩、绩效考核和履职情况等指标确定。
公司向在本公司任职的董事直接支付报酬，独立董事津贴根据股东会批准金额由公司
发放，未在本公司任职董事的报酬由其任职单位发放。公司将相关董事薪酬情况在年 一汽解放连续 5 年获得深圳证券交易所信息披露 A 级评价
度报告中完整列示披露，确保薪酬管理规范、公开透明、可监督。 一汽解放荣获中国上市公司协会 2025 年度上市公司董事会优秀实践案例
一汽解放荣获中国上市公司协会 2025 年上市公司董事会办公室最佳实践
召开股东会 召开董事会会议 董事会审议议题 召开监事会
董事会运行 1.2 合规笃行 诚信立企
设置职工董事 1 名，符合相关法律法规要求和公司经营需要。 一汽解放在“合规在心，正道而行”的合规方针指引下，建立起以《合规管理规定》
秉承合规运营
为支撑，以“一库四清单”为基础的分级分类的合规制度体系，推动实现合规制度与
业务深度融合；持续完善外部监管与内部监督结合的企业合规运行体系，建立起合规
董事会多元化 审查机制、合规风险识别预警机制、合规管理报告机制、合规评估评价机制、合规举
公司重视实现董事会成员多元化，综合考量教育背景、专业经验、性别等因 报与问责机制、合规培训机制等相互结合的合规运营机制；通过组织合规培训、自制
素，现任董事具有会计专业、物流行业等从业经历，有利于董事会科学决策。 动画发布《合规行为准则》、发布《法治简报》、开通钉钉“合规在线”等方式，筑
截至 2025 年底，公司董事会女性董事占比 11.11%。 牢常态化法治合规宣传阵地；以“合规宣传月”为载体，组织知识竞赛、签署合规承
诺书，推动全员合规意识提升，厚植合规文化，将合规从外在约束内化为全员的思想
自觉和行为习惯。
董事会独立性
董事会由 9 名董事构成，包括 3 名独立董事。公司独立董事勤勉尽责，通
过独立董事专门会议，充分发表意见，对公司重大事项予以提前把关，在专 开展合规培训 参与合规培训 开展普法宣传
门委员会履职时充分发表专业指导意见。
参与普法宣传 规章制度修订合规审查达到 全年实现重大合规风险
强化信息披露 度》，从源头上保障信息披露质量；以投资者需求为导向，持续优化披露内容和方式，
及时组织完成定期报告、临时报告的编制和披露，涵盖财务信息和非财务信息，并对
披露内容进行严格的监督、审计与评估，确保披露内容合规、准确、完整输出；自愿
性披露英文版定期报告，扩大信息披露覆盖面，并发布“一图读懂”等可视化材料， 合规审查机制
提升信息披露的有效性与可读性。2025 年，公司不存在因违反信息披露规定而受到处
建立合规审查机制，落实合同、重大决策、规章制度法律审核工作：
罚的情况，连续 5 年获得深圳证券交易所信息披露 A 级评价。
合同 重大决策 规章制度
审核 审核 审核
由业务人员通过法务系统提 总法律顾问列席党委会、董 由业务部门通过流程资产管
交，法务人员审核主体合法 事会等重要会议，开展合法 理平台提交，法务审核其是
性、条款完备性等内容。 合规性预审并参加参股公司 否与法律法规冲突、是否有
职能联审，审核决策权限、 效融入外规要求，有效防范
程序及内容的合规性，重大、 合规风险。
复杂问题组织法律论证。
坚守风险底线 各单位风险管理工作，监督风险管理工作的实施；制定风险管理制度和流程，涵盖风
险识别、评估、控制、监测和报告等方面，明确各单位的风险管理职责和工作要求；
深入重要领域与关键业务开展风险防范工作，提升年度风险、专项风险、流程风险管
理水平，多维度完善防护手段，防范系统性风险。2025 年，公司未发生重大风险事件。
风险识别与预警 风险追踪与控制 风险报告与管理
严格遵循既定制度流程开展全面 依据年度重大风险管理策略制定 建立健全风险信息报告制度，保
风险管理，上年度末完成年度风 针对性防控措施，通过季度跟踪、 障 风 险 信 息 报 告 渠 道 畅 通， 规
险识别、评估工作，明确本年度 监测关键运营指标，动态优化风 范并提升信息传递的有效性，科
重大风险并制定风控策略；针对 控方案；聚焦关键业务领域开展 学、系统地优化报告流程，促进
构结合内外部环境变化适时发布 识别潜在风险、制定控制计划， 同时，强化风险管理体系基础制
完善内审内控 推动内审内控工作提质增效，为强化公司治理奠定坚实基础。 实施风险控制，协同应对潜在不 联动相关部门处置运营风险，切 造优良环境。
利影响。 实降低风险事件发生概率。
强化内审体系建设：修订《内部审计制度》《配合中国第一汽车集团有限公司审
计管理规定》等制度文件，优化文件与业务匹配，提升审计监督规范性与协同性；
建立各领域审计专家池，完成各领域审计专家培训 5 次，形成 1 套审计各领域专
恪守商业道德 坚决抵制商业贿赂和贪污，携手员工、合作伙伴及其他相关方共同建设公平竞争、开
内部审计 家库“专家征集—通用培训—项目匹配—专业培训—项目开展—能力沉淀”的正 放透明的企业运作生态，为公司可持续发展保驾护航。
向闭环。
深化审计监督管理：聚焦重点领域实现应审尽审，全年完成审计项目 10 项，通
过统筹协调、动态跟踪、现地现物督导推动问题按期整改。 反商业贿赂与 不断完善防治腐败的严密制度规范与有效监管体系，紧盯重点岗位、聚焦重点领域，
反贪污 构建“点线面”立体促改体系，以“研、查、改、评”四步工作模式强化穿透监督，
持续筑牢反腐倡廉防线。2025 年，公司未发生商业贿赂及贪污事件、未发生举报者信
息泄露事件。
董事会是内部控制监督的最高决策机构，下设审计与风险控制委员会，负责审议
内部控制评价报告；公司内控体系自评工作严格按照制定方案、预评价、缺陷整 此外，公司建立健全利益相关方申诉与举报机制，2025 年共设立 15 个举报电话、13
改及补充测试等程序开展，覆盖全职能部、专业厂及营销、采购等重点领域，依 个信访邮箱、2 个信访二维码、2 个检查网站，全方位保护举报者隐私。
流程采用个别访谈、查阅资料等多种方法判断识别内控缺陷；强化内审监督评价，
内部控制
落实“三年全覆盖”计划；开展内控体系成熟度评价，全面评估公司内控体系状
态，确保公司内控体系的全面有效运行。2025 年，公司对纳入评价范围的业务 反不正当竞争 深刻认识到企业反垄断与反不正当竞争工作的重要性，积极采取措施预防垄断和不正
当竞争行为。公司制定《反垄断合规指引》，发布 2 期海外反垄断《合规预警》，自
与事项均已建立内部控制并有效运行，达到公司内部控制的目标，评价基准日不
制反垄断自查工具，组织海外完成反垄断排查，致力于维护公平的市场竞争和利益相
存在重大及重要缺陷，公司内部控制有效。
关方合法权益。2025 年，公司未发生不正当竞争事件。
围绕“13586”科技发展规划，以“解放创领”技术品牌牵引创新，聚焦新能源、智能网联及传统燃油车三
大技术领域，打造“蓝途”“智途”“益途”三条自主创新技术路线，构建“四化一高”技术体系，持续强
一汽解放始终牢记习近平总书记“把关键核心技术掌握在自己手里，把民族汽车品牌
厚植创新沃土
化四大核心能力及以新能源、智能网联为腾飞羽翼的“一基两翼”研发能力。
搞上去”的殷切嘱托，将创新驱动作为企业发展的核心引擎，通过健全科技创新体系、
攻坚关键核心技术、加速科技成果转化、强化知识产权保护，持续激发创新动能，以
技术体系变革
硬核科技实力筑牢民族汽车品牌根基，为商用车产业转型升级与国家新质生产力发展
注入强劲动力。 推进技术体系变革，通过构建前瞻技术洞察、精准规划策划、精益研发和成果转化的全新机制，打通从技术
洞察到市场价值的闭环，在提升产品核心竞争力、掌握技术话语权及实现知识产权价值转化等方面取得一系
列实质性突破，为企业高质量发展注入强劲动能。
创新体系 始终将科技创新战略置于核心地位，强化企业科技创新主体地位，制定技术创新路线，
完善全球研发布局及技术创新体系，着力打造高素质人才队伍，推进高水平科技自立 创新研发布局
自强，全面提升核心竞争力、增强核心功能。
发院落成之后，该基地成为又一创新主阵地，为提升解放动力总成核心竞争力提供坚实保障。至此，“四国
科技人才数量 科技人才占员工总人数比例 创新人才培养
激励”的创新文化，充分释放人才创新创造活力。
能力提升项目竣工揭牌。该项目是新时代
一汽解放动力总成产业可持续发展的必然
需求，是提升企业核心竞争力的重要载体，
低碳化 精益设计 在一汽解放“四国九地”研发布局中具有
重要地位
电动化
性能开发
四化一高体系
四大核心能力
智能化
试制验证
网联化
闪光解放·创新能力认证
高品质 试验验证 一汽解放旗下车联网公司鱼快创领凭借在智慧物流领域的软硬一体解决方案成功通过
江苏省工业和信息化厅 2025 年省级专精特新中小企业（第二批）认定及复核
一汽解放旗下挚途科技入选江苏省工业和信息化厅 2025 年第七批专精特新“小巨人”
一汽解放创新技术路线
企业名单（国家级）
科创成果 以技术创新为核心驱动力，锚定“科技解放”转型方向，加速传统商用车、新能源车、 闪光解放·研发创新成果
智能网联车领域关键技术攻关与成果转化，推动新技术、新工艺、新材料与新产品落
项目名称 授奖名称 等级 颁奖机构
地应用，通过持续的技术革新提升产品竞争力，助力发展新质生产力。
商用车燃料电池高稳定低铂膜电极关键技术 机械工业科学技术奖 中国机械工业联合会
二等奖
及产业化应用 技术发明奖 中国机械工程学会
机械工业科学技术奖 中国机械工业联合会
燃料电池高稳定低铂膜电极技术、驱动电机总成数智化精密制造技术分别荣获机械工 发动机低碳排放关键技术及应用 一等奖
科技进步奖 中国机械工程学会
业科学技术奖二等奖、三等奖，重型 M 平台国六 SCR 技术、J7 底盘关键零部件表面
面向非道路第五阶段排放标准的发动机控制 机械工业科学技术奖 中国机械工业联合会
技术荣获中国一汽和行业科技创新奖项。公司连续八年蝉联中国商用车创新排行榜第 三等奖
策略开发及产业化 科技进步奖 中国机械工程学会
一名，创新能力稳居行业前列。
新一代新能源驱动电机总成的数智化精密制 机械工业科学技术奖 中国机械工业联合会
三等奖
造技术开发及应用 科技进步奖 中国机械工程学会
高效节能型新能源轻型商用车关键技术及产
案例 一汽解放推出“星钥”滑板底盘 中国汽车工业科学技术进步奖 二等奖 中国汽车工程学会
业化
商用车数字敏捷高效智能制造关键技术创新
及产业化
正式推出引领行业的智能电动底盘“星钥”滑板底盘。
多源信息融合的车身点焊质量智能检测系统
中国汽车工业科学技术进步奖 二等奖 中国汽车工程学会
这是一汽解放首次面向未来新能源无人驾驶与云网服 开发及应用
务融合构建的全新平台，被定义为“无人驾驶全新物
种”，是“科技解放”发展航向落地见效的核心成果，
不仅以多项行业首创技术打破传统商用车的技术桎梏， 产权保护 严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著
更凭借对运输效率、安全与成本的全维度优化，将加 作权法》等法律法规，不断完善知识产权管理体系，加强商标、专利等知识产权的创造、
速电动商用车在干线物流、城市配送等核心场景的渗 运用、保护和管理，在保护自主知识产权的同时，充分尊重他人的知识产权，为创新
“星钥”滑板底盘
透，为未来运输形态的重构提供核心解决方案。 发展保驾护航。
强化价值导向及应用导向，结合国内及出口海外重点车型，推进知识产权
知识产权创造 创造与布局。2025 年，公司共完成海外专利布局 5 件，国内专利新申请
能型新能源轻型商用车关键技术及
依托外观设计专利维权优势，匹配后市场维权“快速、有效”特点，编制
产业化”科技成果鉴定会召开，专 知识产权保护
家组对该项目给予高度评价，鉴定
申报指导书，保障外观设计专利高质量创造与高标准保护。
该项目在行业内为技术首创、车型
首发，销量居行业首位
强化知识产权信息运用，搭建以海外市场风险预警为核心的专利分析平台，
知识产权运营
可满足多项分析需求。
完成“吉林省重型商用车零碳内燃机产业专利导航项目”及“吉林省第七
代商用车（J7）智能制造技术专利产业化引领项目”立项。
案例 一汽解放连续三年蝉联中国商用车发明专利公开量 TOP20 榜首
一张网方面：构建全球共建共用共享的云平台，提升资源协同与一体化管理
中汽中心技术与创新中心正式发布《2025 年中国汽车专利数据统计研究报告》，2025 年，一汽解放全年发明专 能力。
利公开量达到 1167 件，领先第二名 646 件，是我国商用车领域唯一突破千件的企业，并连续三年位居中国商用 四大平台方面：大研发领域，打造数智化研发工作台，实现研发活动全流程
推进 IT 体系
车行业第一，关键核心技术储备遥遥领先，切实发挥出国资央企“科技创新、产业控制、安全支撑”作用，充分 在线协同；大制造领域，建成业财一体化平台，全流程打通生产与财务核算
建设
彰显一汽解放作为“国车长子”的深厚技术底蕴和产业责任担当。 体系；大营销领域，重构以客户为中心的大营销工作台，加快建设跨境电商
平台，完成车联网海外推广；大运营领域，推进业财一体化平台建设，打破
信息壁垒，实现生产、采购等核心数据统一。
数据治理：聚焦公司业务主价值链，全面推进产品、客户、装备、人员等主
数据治理，业务流程覆盖率突破 80%，构建数据底座，夯实业务转型基础。
深化数据治理
AI 应用：以“AI 即服务”为战略锚点，构建 AI 智能中心，打造覆盖内、外部
数据来源：全球汽车专利大数据平台（www.autopat.cn） 及应用
用户核心业务场景的智能引擎枢纽。2025 年，公司完成 80+ 项分析模型建
国家级汽车产业知识产权运营中心 中汽中心技术与创新支持中心（TISC）
设及“解放小哥”等 10+ 个 AI 场景应用。
标准制定 积极参与国际、国家、行业及团体标准制定与修订，献言献策，并踊跃出席行业交流盛会，
通过举办数智化、机器人大赛等活动，打造数字化人才挖掘、数字化技能应
与行业优秀企业深入交流，不断提升行业影响力，展示公司的技术实力与身为国资央 深化能力提升
用展示、数智化转型氛围营造的重要平台，加强人才数字化自主开发能力培养。
企的责任担当，为推动商用车行业发展作出积极贡献。2025 年，一汽解放共牵头或参
与 63 项标准及国际法规制修订，其中，国际法规 1 项、国家标准 30 项、行业标准 27
项、团体标准 5 项。
案例 一汽解放承办“首届商用车行业数智化转型峰会”
央视声音·一汽解放助力首个中国柴油机油标准发布并登上央视频 2025 年 9 月，由中国汽车工业协会主办、一汽解放承办的以“数字化助力商用车企业出海”为主题的“首届商
用车行业数智化转型峰会”在长春召开。东风商用车、中国重汽、北汽福田、陕汽控股、江汽集团等 11 家单位
出席，通过主题演讲、专题分享、工厂参观、圆桌论坛等活动，共同探讨数智化转型路径与全球化战略融合的
标准诞生之路》特别直播节目在北京正式播出。我国首个完全自主知识产权的
新机遇、新挑战，共同推动商用车行业可持续发展。
柴油机油 D1 标准同步发布，不仅打破了国外技术的长期垄断，构建了自主可
控的技术规范体系，更为产业链安全与高质量发展奠定了基石。作为中国商用
车行业的领军者，一汽解放深度参与该标准制定，推动中国商用车及动力总成
技术向更高质量、更高效率、更绿色低碳的方向加速迈进。
拥抱数智浪潮 与“四大平台”建设，挖掘数据价值，加速培养数字化转型人才，并积极与业内优秀
企业开展数字化交流合作，夯实公司高质量发展的“数字底座”，持续领航商用车行
业智能化新征程。
保护网络安全 等法律法规，坚持以保障信息安全为底线，建立覆盖数据全生命周期的安全防护体系，
持续加强数据安全管理、隐私保护及车联网网络安全，强化员工信息安全意识，保障
业务稳定运行，夯实数字时代信任基石。
数据安全管理 车联网网络安全
制定《数据安全管理规定》《数据出境安全管理规定》《个 管理制度：发布《网络安全策略总纲》，对车联网物理和
人信息安全管理规定》《工业数据安全管理规定》《汽车 环境安全防护、身份认证、远程访问安全、边界安全防护、
数据安全管理规定》等管理制度，全面规范公司数据全生 资产安全、数据安全等方面提出明确安全要求。
命周期安全管理，并常态化开展漏洞检测、风险评估、应 管理措施：落实国家网信办等部门联合发布的《汽车数据
急演练、培训赋能等工作，全力保护企业数据资产安全。 安全管理若干规定（试行）》，推进数据安全合规管理工
构建 AI 智能中心
检测，系统化开展潜在风险排查与风险整改工作，强化车
隐私保护管理
联网安全整体防护水平，保障全量网联车辆数据安全与稳
制定《个人信息安全管理规定》等管理制度，规范个人信 定运行，夯实车联网及产品安全基础。依据相关法律及上
息处理活动，并通过《隐私政策》向用户清晰、准确、完整、 级部门要求，完成车联网系统等级保护三级测评和备案、
充分地告知个人信息处理规则。同时，依据业界成熟的安 车联网系统密评和备案、车联网系统网络安全防护管理系
全标准，采取相应的安全保护措施以保护用户的个人信息。 统备案。
品发布会，提升全员数字化思维
大赛决赛 1.4 质量攻坚 品质铸企
解放新知·“如渔”低代码平台和“解放小哥”数智产品
三年质量攻坚目标，并将其拆解为涵盖设计、制造、供应链、服务等 12 个维度的具体指标，以“商品力提升、制造精细化、
服务可靠性升级、体系能力建设”四大攻坚方向为纲，构建起“党委书记挂帅、党委班子全员参与、各单位‘一把手’直
“如渔”低代码平台
接负责”的全链路质量管理体系，以“质量向上”支撑“品牌向上、销量向上”，持续巩固“中国第一”质量竞争力。
是一款关注业务的优化与创新、降低技术学习成本的数智化开发平台，其诞生旨在为企业内部员工提供一个更加高效、
便捷简易的开发平台。
“解放小哥”
是基于最新大模型技术自主研发 实现连续 3 年单车外部
的一款全新 AI 产品，通过智能问 质量损失、索赔频次年
答、 报 告 生 成 等 10 多 个 场 景 的 三年质量
自动化处理，整体提升工作效率 攻坚目标
降
民族汽车品牌”启动会
筑牢质量体系 运营质量管理模式，秉承“质量就是生命”的核心理念，将高质量标准贯穿产品诞生
深化质量管控 制，从多环节夯实质量根基，为企业高质量发展筑牢品质“护城河”。
全过程，用更高标准、更高要求交付更优产品。2025 年，公司通过装备质量管理体系
年度监督审核。
体系持续改进闭环 强化产品任务落实，坚持以用户需求为导向，充分识别用户运营场景，开展覆盖
战略 价值
Plan 规划 获取 Action 山区、高原、热带、寒区等各类极端工况与场景的适应性验证。通过模态分析、
聚焦市场 狠抓产品包诞生过程 台架试验、道路试验等多轮验证，层层把关，保证项目开发质量。
商品力工程 -IPD 精细化工程 -DEM 可靠性工程 -RET
运营 两条主线 客户体验质量 服务管理 服务支持 跟踪 持续开展严格的供应商审核，选择质量价值趋同的高质量合作伙伴。针对零部件
客户需求期望
管理客户满意
管理 闭环
一套使能流程 一套支撑流程 深耕供应链选用育留 服务能力 产品安全 及大总成严格进行入口控制、生产制造过程质量控制和监督检验，多维度、全方
一套管理体系 一套 IT 系统
位把好质量关，保证装车质量。针对零部件市场问题开展专题立项攻关，对违反
狠抓供应商质量管理
绩效 规则、触碰质量红线的供应商严肃开展追责问责。
评估
体系建设工程 -SBE
ONE&ONE 同一解放，同一标准 IATF 16949 五大工具 质量度量 成熟度评价 PDK
聚焦生产制造核心环节，重点控制过程质量，智能化生产线实时监控关键参数，
聚焦现场
确保装配质量稳定受控。整车动检、静检、专项检查强力把关，构筑层层关卡，
Do 卓越领导 技术创新 流程运控 数字化驱动 Check
充分保证可靠性与稳定性，确保出厂车辆万无一失。针对重点车型严格执行批次
品牌矩阵 文化引领 能力建设 狠抓制造与交付质量
放行策略，检出问题全面横展，确保整车质量缺陷得到有效管控。
“1”一个中心 “2”两个聚焦 “3”三个闭环 “4”四大工程 “7”七个支撑
一汽解放“12347-E2E”卓越运营质量管理模式 聚焦用户满意度弱项，全面推进第二轮服务标准化流程贯标，推行“鹰眼”全过
程监管机制，全网随机抽查服务接待与维修环节质量，对服务质量不达标的服务
一个中心：以客户为中心，所有工作聚焦客户，全心全力为客 闪光解放·质量管理
站及时予以整改。建立“低分工单”主动回访制度和“服务低满意度问题”周报
一汽解放“12347-E2E”
狠抓售后和营销服务 机制，实现“处理一案、优化一片”管理效能，推动售后与营销服务质量实现跨
两个聚焦：聚焦市场全面开展可靠性工程，提升品牌知名度； 越式提升。
卓越运营质量管理模式
工程，提升过程质量。
荣获第五届中国质量奖
提名奖 全生命周期质量管控
三个闭环：从洞察客户需求和期望到管理客户满意的闭环、从
环。
四大工程：包括商品力工程、精细化工程、可靠性工程、体系
七个支撑：指通过卓越领导、技术创新、流程运控、数字化驱
卓越运营质量管理模式。 一汽解放召开三年质量攻坚战现场交流会 开展现场质量改进工作
构建质量文化 提升全员质量专业能力和质量意识，为达成三年质量攻坚任务保驾护航。2025 年，公
保障产品安全 持续健全产品安全保障体系，强化产品生产一致性管理，严守质量安全底线；强化产
司以“质量月”为契机，围绕“全员参与筑质量根基 人人担责促品牌向上”主题，聚 品安全技术研发，具备完整的车辆安全性能开发能力，以硬核技术筑牢安全屏障；针
焦研发、制造、采购、售后、体系现状和改进方向，通过质量警示教育、专题宣传、 对高速、山路、高原等复杂路况，以及高温、高寒、高原等恶劣工况，全面实施产品
参与行业质量分享、专题培训等多元化方式，组织 10 家工厂、5 条产品线及相关职能 性能与可靠性测试，不断优化产品稳定性与可靠性，为消费者提供更加安全、可靠的
单位，开展 106 项专项活动，单位覆盖度 100%，员工参与率 100%，积极营造“人人 出行选择，筑牢用户安全“生命线”。
讲质量”的浓厚质量文化氛围，将“质量就是生命”的理念全面融入员工的思想和行
动中。
案例 一汽解放 L2 单车道驾驶辅助历经多维度严苛测试，展现功能安全零缺陷
一汽解放 J7 创领版牵引车作为全球首款全系标配 L2 单车道驾驶辅助功能的重卡，自上市以来快速获得市场及
客户认可。J7 创领版将全速自适应巡航 ACC、车道居中控制 LCC、预见性巡航 PCC、自动紧急制动 AEB、车
产品合格率 质量提升活动 道偏离预警 LDW、驾驶员状态检测 DMS+HOD 等核心功能深度融合，构建起一整套以“驾驶员为中心”的智能
守护体系。
一汽解放商用车开发院测试验证团队针对 L2 单车道驾驶辅助功能展开仿真测试、台架测试、实车实测三维度严
质量管理知识竞赛活动参与员工 参与率
苛测试，L2 单车道驾驶辅助实现功能安全零缺陷，安全性与稳定性均达到行业领先水平。
“鬼探头”
“环境车辆违规行驶”等边缘场景，
仿真测试
显著提升系统在极端环境下的可靠性。
完成 200+ 信号故障注入测试，全面模拟各类异常工况，系统均能快速响应、精准处置。
台架测试
经连续 72 小时不间断高强度运行考验，控制器性能全程稳定。
历经雨、雪、雾、晴天、夜晚等全天气条件，以及平原、隧道、丘陵纵坡、山区多弯
实车实测 等复杂工况的极限考验，L2 单车道驾驶辅助系统通过累计 50 万公里用户真实场景验证，
系统均展现出稳定可靠的环境感知与决策能力，实现功能安全零缺陷。
会议，进一步完善公司产品安全管理体系，全面提升全链条
生产一致性的意识和管理能力
产品安全保障能力
专题 打造智慧转型升级新标杆 卡车厂智能装配车间
一汽解放卡车厂智能装配车间坐落于吉林省长春市，是商用
车领域首批入选“卓越级智能工厂”的整车工厂。通过“自
一汽解放坚定贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济的重要论述，打造卓越级智能 动化、柔性化、数字化、智能化”建设，打造“个性化定制、
工厂，持续加大先进数智技术的研发与应用投入，锻造过硬的数智产品，坚定赋能企 网络化协同、智能化制造”的新模式，实现制造技术与数字
业高质量发展，为加速传统产业转型升级贡献解放力量。 技术深度融合，打通订单、产品、制造三大核心数据流，构
建行业领先的工厂数智化运营体系，在生产作业、质量控制、
物流配送、能源管控、运营管理等方面均处于行业领先水平，
一汽解放谋划制定“1344”发展战略，即构建工业物联网“1 张网”，打通订单数据流、
实现效率、效益、成本最优，全面提升制造快速响应能力，
谋划智能制造 产品数据流、制造数据流“3 个流”，建设智能装备平台、数字化工艺平台、制造运
全方位满足用户日益增长的多元化和个性化需求。 卡车厂智能装配车间自动化生产场景
营平台、制造大数据智能决策平台“4 个平台”，实现研发与工艺、工艺与制造、订
单与制造、IT 与 OT“4 个融合”，打造商用车“个性化定制、网络化协同、智能化制造”
新模式，为产业转型升级“定向”。
数智化总成工厂
智能制造整体架构
无锡工厂
制造基地，2019 年智能工厂正式启用，通过智能化运营，质
产品不良率降低 39.3%。
智能装备 数字化工艺 制造运营 制造大数据智能
为支撑一汽解放持续领航，
助推一汽解放加速实现
“中
国第一、世界一流”战略目标，动力总成事业部在惠山基地
研发与工艺 工艺与制造 订单与制造 IT 与 OT
融合 融合 融合 融合 启动奥威 16L 发动机建设项目，于 2023 年竣工并成功投产，
建成引领行业的智能制造“超级工厂”，具备 2 万台缸体缸
盖加工、发动机装配能力及 6 万台天然气发动机试验、涂装 无锡工厂生产现场
“1344”智能制造发展战略
能力，具有超级绿色、超级智能、超级精益的特点。
打造数智工厂 卡车厂智能装配车间，构筑无锡、长春、大连三大基地协同发展的总成智能制造体系，
各地工厂深度融合新一代信息通信技术和先进工艺制造技术，着力打造高端智能、绿
色环保、极致卓越的世界一流产品。
培育智慧产品
大柴工厂
键技术研发、场景化布局与标杆产品落地，持续夯实高端化、绿色化、智能化发展根基。
一汽解放大柴工厂“6DV 超级工厂”具备年产 5 万台发动机的
生产能力，融合超级技术、超级效能、超级智能、超级产品四
大核心特质，采用国内首创的叠齿轮装配工艺，自动化率高达
整车智慧产品 研发组合驾驶辅助、车联网等关键核心技术，围绕高速公路场景、低速封闭场景进行
减少碳排放 9249.54 吨，降低危险废物排放 106.5 吨，并构 多车道驾驶辅助技术、厂区物流 L4 自动驾驶技术；在产品方面，组合驾驶辅助实现 3
建覆盖研发、生产、物流与服务全链的协同平台和标准化技术 大柴工厂生产现场 款 L2 单车道驾驶辅助量产、L2 多车道驾驶辅助商用落地，L3 准入体系建成，L4 厂区
体系，不仅填补了大柴工厂自身智能制造标准空白，更为行业输出可复制、可推广的数字化转型范式。2025 年， 无人转运验证。
大柴工厂“6DV 超级工厂”成功入选工业和信息化部“卓越级智能工厂”名单，完整实现从先进到卓越的质变升华。
积极推动组合驾驶辅助产品和自动驾驶产品成熟：
长春工厂
结果，该车型以 97.6% 的行业高分综合得分率获得权威认可，展现出卓越产品实
力，树立高端重卡产品力新标杆。
长春工厂是一汽解放智慧动力域变速箱、车桥核心技术落地与
高速场景 开发验证 J6E L2 多车道驾驶辅助产品平台，加速推进商用车组合驾驶辅助技术
精工制造的强大基石，采用国际一流高可靠智能装备，融合智
成熟应用，提升产品竞争力。联合优你达承接头部物流客户运力，在真实场景中
能化控制技术，实现新建 AMT 变速箱机加产线 100% 自动化、
持续打磨 L2 多车道驾驶辅助、组合驾驶辅助系统。
装配线 52% 自动化的硬件保障；搭建一汽解放工业互联网平
台，一方面实现全过程、全要素数据采集率 100%、运营指标
长春工厂生产现场
LES 等系统，融合物联网、大数据、数字孪生、AI 技术，实现核心业务“端到端”集成与关键要素 100% 数字
封闭厂区场景：推进算法验证迭代，确保厂区内 L4 级无人牵引车项目应用落地，
联控，实现智能管控。凭借未来工厂建设成效，实现生产效率提升≥ 20%、运营成本降低≥ 15%、产品不良
已在一汽解放轴齿中心作业现场开展无人运营。
率降低 50%，大幅提升制造响应能力，将技术与智能优势转化为扎实的生产价值与市场竞争力。
低速环卫场景：2025 年，智能环卫项目完成多台作业车辆投放，在苏州高铁新城、
低速场景 黄山市、银川市等多地开展示范运营，实现多区域环卫作业覆盖，全程保持零事故，
整体运行成效良好。
闪光解放·数智工厂
一汽解放
“12347-E2E 吉林省工业和信息化厅认定 青岛市工业和信息化局认定 中国一汽工程技术部认定 中国一汽工程技术部认定 广西壮族自治区工业
工业和信息化部 中国设备管理协会
报备工业和信息化部 报备工业和信息化部 报备工业和信息化部 报备工业和信息化部 和信息化厅
卓越运营质量管理模
式”荣获第五届中国 高柔性数智领航商用车 一汽解放汽车有限公司
无锡工厂 长春工厂
数智驱动的重型发动机智能工厂 一汽解放传动分公司重型变速箱 智能工厂（青岛厂） 柳州分公司
质量奖提名奖 大柴工厂“6DV 超级工厂”
（大柴工厂“6DV 超级工厂”） 未来工厂（长春工厂）
青岛市 2025 年先进级 中国一汽先进级 中国一汽先进级 2025 年广西智能
自动驾驶产品·L4 级厂区物流无人车
升级网联服务 化创新与应用。“解放行”APP 赋能新能源领域持续升级用户体验，智能诊修功能实
现精准化与效率双提升，智能驾舱产品完成平台化迭代，支撑车型快速适配与体验统一，
海外车联网布局稳步推进，为全球市场拓展奠定数字化基础。
能源车联网产品矩阵，构建覆盖“购 / 租、用、管、修、运营”的闭环
解放行
商业模式，实现累计联网车辆数 212 万 +，“解放行”APP 注册用户数
智能诊修
服务等，提升用户智能化服务体验；为服务站提供疑难故障检测、智能
化远程诊断维修工具，提高维修服务效率；为营销服务提供 BI 数据分析
底盘平台、自主研发的智能驾驶系统和全链路数字化云端调度管理系统三大核心技术，构建厂区物资转运智慧化解决方案
看板，实时掌握车辆故障 Top 分布，提升数据利用率。
总成智慧产品 2025 年，一汽解放召开“‘芯’动力·领未来”动力域技术及产品发布会，发布涵盖 自主研发量产数字驾舱，应用数字钥匙技术、实时节能驾驶评价技术、
智能驾舱
油气与新能源领域的 4 款智慧动力域产品 GS280、GD300、ER260、EE270，全方位 疲劳提醒技术、语音交互技术，构建面向驾乘体验和数字化服务的智能
展示总成领域创新成果。此次发布的智慧动力域技术及产品是一汽解放深耕动力总成 车居平台。
智能化领域的里程碑成果，彰显公司的深厚技术积累和前瞻布局。
结合公司出海战略，聚焦海外用户场景完善车联网平台，完成海外车队
海外车联网
管理、消贷锁车、智能诊修、FOTA（固件在线升级）、运营管理等功能
开发及平台部署，提供用车、修车等场景智能化服务，搭载海外主销车
型推广应用，提升整车智能体验。
环境篇（E）
赴绿色征途，树立低碳先锋典范
响应双碳 筑牢屏障 58
打造绿链 赋能转型 60
节能减排 守护家园 62
绿色运营 引领风尚 66
专题：
绿动再生，开启商用车循环经济新纪元 68
应对气候变化 部署，以全生命周期碳管理理念为核心，将绿色基因深度融入企业战略血脉，通过加
强顶层部署、强化碳足迹管理等举措，持续降低生产经营过程中的二氧化碳、甲烷、
氧化亚氮、氢氟碳化物等温室气体排放，不断优化碳排放绩效，打造“绿色解放”，
推动全产业链低碳转型，彰显在应对气候变化工作中的责任担当与战略定力。
指标名称 单位 设定目标 2025 年实际情况
万元产值二氧化碳排放（约束性指标） 吨二氧化碳 / 万元 0.0551 0.0490
总二氧化碳排放量（一般性指标） 吨 509973 425273
单车二氧化碳排放（一般性指标） 吨二氧化碳 / 辆 1.6666 1.5625
强化“双碳”管理，在“双碳”管理委员会的统筹下，持续落地落实《一汽解放碳中和战略
规划》和《一汽解放碳达峰行动方案》。
加强顶层 落地“双碳”计划，制定并推进实施 2025 年度“12533”“双碳”工作计划，以全生命周
部署 期碳管理理念为核心，从绿色研发、绿色产品、绿色供应、绿色制造、能力建设 5 大维度制
定 22 项工作举措，开展产品碳足迹核算、零碳工厂建设、行业标准编制 3 大项目，全面提
升一汽解放碳管理意识、能力和水平。
我们的目标：联合国可持续发展目标（SDGs）
强化产品碳足迹管理，建立商用车产品碳足迹核算方法学，完成首款新能源车型 J6P 6×4
纯电动半挂牵引车的碳足迹核算工作 1，并获得中国质量认证中心颁发的首张产品碳足迹证
书。该车型碳足迹核算的完成帮助一汽解放建立产品碳足迹管理基线，有助于衡量产品全生
开展碳足迹 命周期各阶段的碳排放情况，精准高效降低产品碳排放。
我们的回应： 我们的成效：
核查
强化碳排放信息披露，定期编制年度《温室气体排放核算报告》，计算生产制造过程产生的
环保总投入 2757 万元 碳排放量。
将绿色发展理念深植企业基因，构建贯穿研发、生产、供应链与产品使用
强化碳排放考核，通过签订责任状的方式，层层分解碳排放指标，细化到月、落实到人。
的立体化碳治理体系，不断提升环境管理水平；着力构建绿色价值链，以 环保培训参与人次 13520 人次
节油降碳为重要抓手，赋能物流运输实现高效能与优环保的双向跃升；加
大清洁能源使用力度，加快能源结构转型，通过持续研发降污与循环利用 现有工业和信息化部认证“绿色工厂” 5家
技术，实现清洁生产；倡导绿色生活方式，打造绿色办公环境，厚植绿色
重大环境污染事故
文化，不断为构筑人与自然和谐共生的美丽中国贡献解放力量。 据得到三方多轮严格审核，采用实测值和测算值交叉验证，确保核算数据的全面性和准确性。
细化突发环境事件应急处置流程，补充配备各类应急物资，并按要求对相关人员
进行预案内容培训。
优化环保
应急机制 组织各单位制定应急预案演练计划，针对污水站、危废站、废气治理设施等重点
部位按期开展综合应急演练、专项应急预案、现场处置方案演练，切实提高应急
处置能力。
开展中央生态环保督察发现问题横展排查、自查自纠和环境保护提升专项排查整
产品碳足迹管理体系全面建立 碳足迹证书
治工作，成立专项领导小组，制定专项工作方案，形成《环境保护提升专项排查
开展环保排查
整治要点》，针对发现问题制定整改方案，安排专人跟踪整改进度，定期检查整
一汽解放遵循环境管理相关法律法规与政策要求，由生产物流部（安全环保部）牵头 与治理
夯实环境管理 建立完整有效的环境管理制度、流程和体系，覆盖生产现场全流程各环节，持续健全 改工作完成情况，确保问题按时、按质完成整改。
环境应急响应和环境风险管理机制，强化环保排查与整治，实现精细化管控目标。
环境监测方案和风险管理措施不存在重大缺陷。
完善环境管理制度建设，编制《环境因素管理规定》《环境保护设施管理规定》《工 2.2 打造绿链 赋能转型
业固体废物管理规定》等 11 项环保管理文件；结合环保管理新法规要求和污染治
理新工艺指导，迭代更新《危险废物标准化管理手册》和《污水站管理标准化手册》
；
围绕 21 项管理维度细化《环保管理水平评价细则》，明确制度管理、水、气、声、 2.2.1 一汽解放以智能化、绿色化融合发展为驱动，将绿色低碳理念贯穿从绿色材料开发设
健全环保 渣等方面共 18 个维度 56 项管理要点，进一步提升环保管理标准化能力。 驱动全链向绿 计到原材料采购、生产制造、包装、运输等产品全生命周期环节，向供应链上下游传
管理体系 递低碳理念，推动“绿色工厂”及“无废工厂”建设，推动全链条资源利用率提升、
推进环境管理体系认证，夯实 ISO 14001 和 GB/T 24001 环境管理体系运行基础， 能耗与污染削减，为制造业产业链绿色转型提供可借鉴的实践样本。
实现各分子公司“一体化”再认证管理模式；开展体系能力向上三年攻坚行动，
坚持 PDCA+SDCA 管理机制，按计划完成安环体系一体化监督审核。
下属单位 1 家企业获得环保绩效 A 级认证、5 家企业获得环保绩效 B 级认证。
加强环保可持续材料的开发和利用，开发免喷涂材料技术，以及低成本环保型发动机试机液、
低成本 10 万公里换油里程天然气发动机油等低成本环保油品，助力提质降本，减少污染
绿色材料 排放。
完善环境风险评估和分级标准，将环境风险“两级管控”升级为“三级管控”，
细化风险等级、优化防控层级。
加强环境
完善供应链管理机制，优化供应商绿色管理办法，将是否通过 ISO 14001 环境管理体系认证、
风险评估
开展环境风险识别，识别重大、较大、一般三类环境风险，并针对“较大”和“重大”
是否开展绿色审核纳入供应商评价标准，提升供应商低碳资质把控，构建上下游协同减碳
的环境风险实现“一风险一方案”，确保环境风险管理精准化、精细化和系统化。
绿色采购 新生态。
积极推行绿色包装，在一汽解放四川厂等多个基地实现循环包装规模化应用，减少包装固
体废物产生，降低生产经营活动对环境的影响。
绿色包装
加强能源管控 持开发和节约并重，大力推广使用清洁能源，节约水资源，不断提升生产过程中能源
资源使用效率，彰显工业制造与生态环境和谐共生的可持续发展理念。
厂区物流场景中，积极推进新能源车及自动驾驶技术的研究与应用，驱动绿色物流。
绿色物流
指标名称 单位 设定目标 2025 年实际情况
积极探索建设“绿色工厂”，以“能源低碳化、生产洁净化”为核心，巩固卡车厂、青岛厂、 万元产值综合能耗（约束性指标） 吨标准煤 / 万元 0.0175 0.0166
无锡工厂、长春工厂、柳州厂 5 家国家级“绿色工厂”成果，并持续开展“绿色工厂”认证。
总能耗（一般性指标） 吨标准煤 161970 143851
全面推进“无废工厂”建设，构建总部统筹、工厂负责、对标提升的标准化创建体系。长 单车能耗（一般性指标） 吨标准煤 / 辆 0.5654 0.5285
春地区卡车厂、动力总成长春工厂、商用车开发院、客车公司全部通过长春市“无废工厂”
绿色工厂 非化石能源消费比重（一般性指标） % 9 9.9
评审；一汽解放青汽公司获评青岛市“无废工厂”并入选省级减污降碳协同创新试点企业
名录；柳州厂通过柳州市“无废工厂”评审并公示；无锡工厂分别完成无锡市梁溪区、 万元产值水耗（一般性指标） 吨 / 万元 0.4352 0.3349
惠山区两地“无废工厂”现场审核并获得通过，整体形成从北到南、多点联动的绿色制造
用新水量（一般性指标） 吨 4028098 2904845
新格局。
《能源基准管理规定》等制度规定推进能源管理工作，
深入开展节能技改项目，大幅降低煤炭、汽油等化石能源消耗量，组织各工厂针
探索节油减碳 优化产品节油性能，通过倾力指导卡友优化驾驶行为、宣传或培训科学节油技巧等方式，
对涂装 20 个区域共 46 项工艺参数开展对标，优化并固化包括前处理各工序温度、
推动综合物流成本降低，减少产品碳排放，为商用车绿色转型提供标杆范式。在传统
电泳温度、空调温度、烘干温度、RTO 炉膛温度等 7 项节能降耗机会点，形成一
领域体系节能方面，公司聚焦高效动力域、整车超低阻力、整车智能控制三大节能方
系列新标准新基线，助推公司绿色低碳高质量发展。
向持续突破关键核心技术。全新一代国六发动机综合油耗降低 3%—5%，单车百公里
油耗年降 2%—3%，每年单车累计节油 1000—1500 升。
案例 一汽解放青汽公司涂装二车间实施 RTO 设备节能优化项目
RTO 设备节能优化项目，主要通过对设备现场实施
过程参数采集和数字化改造，实时监控进入废气的
浓度，利用节能算法实时辅助调节设备的运行参数，
降 低 RTO 设 备 的 燃 气 消 耗， 保 证 设 备 以 最 佳 的 节
能方式运行，从而达到节能降耗的目的，预计节约
RTO 设备节能优化项目现场运行状态
RTO 能耗 15%，年降本金额 22.5 万元。
清洁能源
采取责任状考核的方式，制定各单位清洁能源占比指标，并将指标按月度分解， 强化水资源管理，大力推行节约用水工作，采用先进的节水工艺和污水处理技术，加
水资源管理
压实管理职责，强化指标牵引，通过月度交流与点检、季度分析与通报、年度评 强水资源回收利用，减少废水排放，有效提升水资源利用率。2025 年，一汽解放卡车
价与总结，建立工作循环机制，通报清洁能源使用情况，结合各单位碳排放情况， 厂与青岛厂在 7 个主要设备区域展开详细对标，进行全面的用水差异分析，分别在冷
不断分析并优化阶段性指标，深入践行“双碳”理念。 却水塔、净水系统反洗、空调加湿、一级纯水制备、二级纯水浓水回用、污水处理等
环节形成共 7 项节水举措，实现节水 7551 吨 / 月，单车耗水量节约 1.4 吨 / 辆，下降
化石能源消耗量 非化石能源消耗量 光伏发电量
优化资源利用 创新末端治理模式，通过开发污泥干化技术、优化漆渣压滤工艺、建立废油及废溶剂
回收利用体系等措施，深度挖掘固废资源价值，实现废弃物资源化利用、循环利用和
建设完成 减碳
减排。
分布式光伏项目 吨
案例 一汽解放柳州厂废溶剂回收项目
完成绿电交易 减碳 非化石能源消费比重达 较 2024 年增加
回收 5 吨废溶剂，经分子筛吸附、减压精馏等工艺提纯后，产出 2.5 吨新溶剂，纯度达 90% 以上。该项目
实现废溶剂 100% 资源化利用，有效规避危险废物外委处置环节，年削减 VOCs 排放量约 1.2 吨，同步降低
新溶剂采购成本 10% 左右，实现环保与效益双向提升。
光伏发电 绿电交易
按照“一体设计、积极稳妥、分步实施”的原则， 坚持“利益最大化”原则，稳步推进二级单位
推进光伏项目建设，2025 年规划建设完成 11.32 100% 参与绿电一体化交易，合理规划绿电购买，
兆瓦分布式光伏项目，实际完成 20.8 兆瓦，实 全年完成绿电交易 6273 万千瓦时，累计减碳 3.7
现减碳 1.3 万吨。 万吨。
积极推进四川厂光伏项目落地与客车公司并网发
废溶剂回收设备
电验收，累计达成全国光伏 6300 万千瓦时 / 年
发电量。
案例 一汽解放柳州厂漆渣压滤减量项目
接入污水站原污泥池管路，利用板框压滤机对漆渣进行压滤处理，压滤后漆渣含水率降至 50%，较自然滤干
方式降低 25%。通过压滤工艺，漆渣重量减少 10 吨，直接降低危险废物产生单耗 0.87 千克 / 辆，优化生产
流程，实现降本减废。
一汽解放动力总成事业部无锡工厂惠山基地分布式光伏项目 一汽解放青汽公司分布式光伏项目
案例 一汽解放青汽公司驾驶室涂装线环保技术升级项目
降低污染排放 推进“无废工厂”建设，各生产基地积极践行绿色制造理念，加强排放管理和污染防治，
大力减少生产过程中废水、废气、废弃物的排放，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战。
质的单位进行处置和运输，满足合规处置要求。
自动化
工艺 改造 风循环
升级 优化
全域推进“无废工厂”建设
公司卡车厂、动力总成事业部长春工厂、商用车开发院、客车公司及青汽公司、柳州厂、动力总成事业部无锡
将原有两条面漆线的手工内喷站
工厂 7 家工厂均获评“无废工厂”。 将原有两条面漆线文丘里湿式 对原有面漆线喷漆室自动站进
改 造 为 自 动 喷 涂 站， 将 人 工 喷
喷漆室改造为干式纸壳喷漆室， 行循环风送风改造，空调能耗
涂 改 为 自 动 化 作 业， 上 漆 率 从
改造完成后消除漆渣产生，危 降低 40% 以上，年节约外购能
人 工 喷 涂 的 60%—70% 提 升 至
全面优化固废管控体系 险废物总量由改造前的约 300 源 折 合 标 准 煤 3000 余 吨， 同
吨 / 年减少为约 30 吨 / 年，降 步减少碳排放及能源生产环节
少 15%—20%， 年 减 少 因 油 漆
管理制度体系化 幅达 90%。 可能产生的固体废弃物，如燃
逸散产生的危险废物约 50 吨。
各工厂全面建立以《固体废物管理程序》为核心的制度集群，形成从产生申报、分类收集到规范贮存的全流 煤灰渣等，实现减污降碳协同
程管控标准。 创新。
过程管控数字化
一汽解放青汽公司开发废水排放宜搭审批流程，搭建在线运维宜搭综合管理系统、固定污染物排放数据宜搭
推送报警系统等，提升智能化及高效化环保监管能力；解放绿动通过钉钉、KMS 等系统推动办公与物流的数
字化减废。
减量措施常态化
动力总成事业部大柴工厂通过优化切削液系统寿命降低清洗剂用量；柳州厂建立全流程危险废物减量管控体
系，年度危险废物总量下降 15%。
全链共建“无废”生态格局 环保技术升级项目干式纸壳喷漆室的大纸箱
供应链协同
一汽解放青汽公司参加即墨区绿色供应链联盟，联合上下游企业共同推进“无废”建设，推动产业链协同减废；
四川厂推动核心供应商实现循环包装应用。
产业融合
将“无废”建设与节能降碳深度融合，建设光伏发电系统，推动能源结构清洁化转型。
社会共建 倡导绿色办公 办公平台，提高员工办公效率；加强办公设备用电管控，合理设置空调温度与运行时长，
避免设备长时间待机耗电；呼吁员工养成绿色出行、节约用水、节约用电、节约用纸
积极参与地方“无废城市”建设，通过工厂开放日、环保竞赛等形式提升员工与社会公众的环保意识。
的习惯，鼓励健康、可持续的生活方式，努力为员工创造低碳、健康的办公环境。
办公用纸量 同比下降 办公用水量 同比下降 2.5 绿动再生
办公用电量 同比下降 绿色办公节约用水 绿色办公节约用电
面对新时代产业变革浪潮，一汽解放主动求变、前瞻布局，针对商用车后市场“降本 + 环保”
难题，推出“解放绿动”品牌，深化全产业链布局，显著增强用户的品牌忠诚度和产品
传播绿色理念 年”“能效标识制度实施 20 周年”及“六五环境日”关键节点，组织开展主题鲜明、 汽解放从“传统制造商”向“绿色智能交通运输解决方案提供者”战略转型的关键落子，
内容丰富、形式多样的环保宣传与培训活动，涵盖“环保法律法规”“节能先进技术 深刻彰显企业践行国家绿色发展和产业循环经济的责任担当与历史使命。
案例”“环保污染处罚警示事故”等主题，并发动全员参与中国一汽节能知识竞赛，
持续提升员工环保意识，营造浓厚绿色环保氛围。2025 年，公司荣获“中国一汽六五
环境日环保知识竞赛优胜单位”荣誉称号。 2.5.1 一汽解放立足国家与企业“双碳”战略规划，正式发布“解放绿动”品牌，推动汽车后
锚定战略航向 市场实现从“制造端”向“服务端”的延伸，以及从“单一产品”向“生态体系”的升级。
这一举措不仅能持续降低社会物流综合成本、释放绿色发展红利，更能开拓增长新蓝海，
案例 一汽解放举办 2025 年“六五环境日”系列活动 为一汽解放冲刺“中国第一、世界一流”的战略目标提供更坚实的支撑。
品牌战略目标
播放主题宣传片《美丽中国我先行》、征集环保品牌形象吉祥物、组织开展环保知识
竞赛、评选年度节能环保改善典型案例等形式，上下联动，传播绿色发展理念，形成
力争 2028 年产值过百亿元，2030 年实现后市场领域的全面领先，成为一汽解放的重要业务之一和主要利润贡献
全员参与环保的良好氛围。
“六五环境日” 来源。引领商用车后市场产业高质量发展，推动一汽解放从“传统制造产业链”向“绿色服务生态产业链”迈进。
宣传海报
开展环保公益 政治责任和主体责任，共建绿色和谐的美丽中国。
品牌定位
国家 响应“双碳”战略，发展循环经济
助力 TCO 降本，实现“用好车、降
用户
成本、多赚钱”
共建共享，赋能经销商与供应商，
伙伴
共赢新增长 2025 年 8 月，一汽解放发布“解放绿动”后市场品牌
志愿服务活动，大力传播“无废”理念
解码品牌内核 品牌识别体系，明确愿景、使命、价值观、形象用语与具有高辨识度的品牌标识等品 批汽车产品生产者责任延伸试点企业，持续推进循环产业再制造业务，为用户提供质优价廉、省心可靠的
牌要素，持续塑造“绿色解放”形象，绘就企业绿色高质量发展新图景。 焕新之选。2025 年，累计生产再制造发动机 2619 台，处理循环废旧物资 2587.8 吨，相比制造新机，有
效节省材料 2600.3 吨，节电 441.4 万千瓦时，减排二氧化碳 188.6 吨。
再制造 焕新之选
成为商用车后市场绿色循环发展的科 形象 再制造总成 再制造核心零部件
愿景 解放绿动，智领新程
技引领者 用语
发动机、变速箱、车桥 缸盖、缸体、增压器、起动机、变速箱
壳体、电机、电驱等
以再生科技驱动商用车全生命周期价 主营 保外备品、再制造、整车整备与改装、
使命
值提升，让每一台车焕发绿色新生 业务 精品文创业务
“解放”传承民族汽车工业基因，“绿动”
品牌 突出绿色循环发展的业务使命，“齿轮”象
技术领航 价值再造 客户为本 绿色发展 价值观
标识 征高端制造业务，“箭头”诠释全生命周期
价值提升的绿色循环经济理念
根据客户个性化需求，提供定制化的整车整备与改装服务，延长二手车使用寿命，实现故障率下降 35%，
赋能产业蝶变 整车整备与改装三大板块主营业务，创新备品服务业务模式，锚定国内及全球商用车
市场、兼顾传统燃油、天然气和新能源全系列产品，为卡友打造车辆“选购用管修换”
整车整备与改装 品质之选
一站式服务解决方案，助力一汽解放从传统制造产业链向“服务化 + 绿色生态产业链”
的跃迁发展，为行业绿色发展注入新动能，打造商用车后市场行业绿色发展新标杆。 整车整备 改装服务
将整车拆解整备：对发动机、方向机、 全程严格遵循一汽解放原厂生产标准，
变速器、前后桥和车架五大总成开展精 从零部件甄选到先进工艺制造都与原车
基于“保养维护、事故理赔、车辆维修”三大业务场景，开发上万种产品，构建后市场专属原厂配件体系，
密再制造；对所有管路进行清洗、油液 工艺制造保持一致。
产品具有极致性价比，为用户提供极致降本的安心之选。
换新；对轮胎、蓄电池、刹车片、滤芯
场景一：保养维修 场景二：事故理赔 场景三：车辆维修 等易损件全部换新；通过原厂工艺进行
重新装调，并按原厂标准进行质量管控。
包含油液滤、制动类、轮胎、 包含驾驶室全装备及壳体总 包含动力总成及附件、底盘
备品服务 安心之选
离合器等消耗品。 成、驾驶室焊接分总成、驾 及附件、电子电气类备件。
驶室外饰件、驾驶室内饰件
等保险事故类备品。
闪光解放·解放绿动
解放绿动“PET 回收再利用技术在仿麂皮材料上的
应用 商用车重型发动机再制造高质量循环利用”项
目被汽车工业节能与绿色发展评价中心授予“中国
一汽汽车产品生产者延伸试点优秀案例”
社会篇（S）
汇责任合力，共创和谐社会生态
感动服务 惠客惠心 74
情系员工 同心同向 80
携手伙伴 共建共赢 89
为爱领航 向上向善 94
专题：
擎动丝路，构建全球合作共赢新格局 99
锻造产品实力 系的研发与制造，持续提升产品性能与用户体验，打造更具有竞争力的产品，进一步
巩固在商用车领域的领先地位。
深耕技术突破，赋能产品迭代升级，锻造产品硬实力，树立产品好口碑，持续赢得广
技术铸品 大客户的长期信任与深度认可。
底盘轻量化技术
底盘轻量化水平持续提升，通过新材料、新工艺的应用和拓
扑优化设计，牵引车底盘降低自重最高可达 70 千克，处于行
业领先水平，实现整车能耗降低，增加用户收益。
低滚阻轮胎技术
搭载重型牵引车国内量产首发，采用柔性胎体轮廓、特殊花
我们的目标：联合国可持续发展目标（SDGs）
纹等 4 项技术升级，降低整车行驶阻力，实现整车能耗降低，
最高可实现百公里节油 0.2 升。
我们的回应： 我们的成效：
整车销量 28 万辆 超长保温镜面超能瓶
值产品；努力打造公平卓越的职业发展平台与温暖包容的员工关爱体
系，为员工提供多元化成长路径、安全稳定的工作环境、和谐友善的 员工培训投入 1733.98 万元 超长保温镜面超能瓶产品，搭载重型 LNG 车型国内量产首发，
职场生态；以开放求发展，携手投资者、供应商、经销商、战略合作 应用低辐射新型绝热纸及缠绕工艺、镜面抛光工艺等 5 项技
伙伴，共建和谐生态，促进产业升级与成果共享；以爱为舟，以责任 安全培训投入 28.8 万元 术升级，实现气瓶保温性能提升 8%。
之心点亮多元公益之路，助力乡村全面振兴，持续擦亮“解放爱领航”
对外公益捐赠 25 万元
公益品牌底色，弘扬善心义举，温暖回馈社会。
多元产品
紧跟市场需求，构建多元化、差异化产品矩阵，满足用户对于可靠性、功能性及舒适
性的全面期待。2025 年，一汽解放重点发布“鹰阵”产品矩阵，投放 J6 系列重点车
J6 系列产品
型及多款智慧动力域产品，不断推动民族汽车品牌的强势崛起。
J6V SMART：
鹰阵产品 在燃气重卡技术领域和市场洞察上的又一次成功实践和成
重点包含鹰途、鹰航、鹰腾、鹰驰、鹰拓五大系列产品，覆盖全品系、全场景，在柴油、天然气、电动 3 条能 经济性卡车，具有超低能耗、超低自重、超高舒适等多重
源路线上全面布局，重点研究节能、家居、智能、新能源 4 大关键技术，全方位满足卡友“行、享、管、修” 优势。
的需求。
鹰途： J6G PRO：
定位高效物流市场，为用户提供低调奢华的移动座舱，是长 2025 年 9 月，一汽解放发布的 J6G PRO 产品，是一汽解
途运输的可靠伙伴。 放 J6 系列“登峰造 G”征程上的全新里程碑。J6G PRO 以“让
赚钱更高效、让驾驶更舒适、让身体更健康、让路途更安全”
为核心使命，具有超级动力节油创富、全新造型智驭之家、
鹰航： 智联随行安全守护、场景定制专属关怀四大核心优势。
定位长途高效物流市场，以优秀的操控性、平顺性，为用户
带来轻松、舒适的驾乘体验。
J6 PRO：
鹰腾： 引车，传承解放品牌经典，续写 J6 系列华章，以超低自
重、高效节能、动力引领、驾乘舒适四项关键价值为核心，
主打普货、资源运输等市场，动力强劲、高效可靠，为用户
整车自重突破 8450 千克，每 100 千米气耗降低 2.5 千克，
提供高性价比解决方案。
内饰家居化且科技感十足。
动力总成产品
鹰驰：
主打资源运输市场，轻量、节油，拉得多、跑得快，是追求 T-shift 12 挡 AMT：
轻量化和经济性用户的最佳选择。
T-shift 12 挡 AMT 作为全新换代的机、箱、桥三大自主
动力总成——“智慧动力域 GD300-3.0”T-shift 系列变
鹰拓：
速箱的最新成果，旨在打造最适合中国路况、最懂中国
鹰拓工程车产品将在 2026 年上市，与鹰途、鹰航、鹰腾、 司机的超可靠、超经济、超舒适、超高效的高端变速箱
鹰驰共同形成五大产品序列。 产品。
产品召回 产品知识普及 客户满意度
提升客户体验 将服务范畴从对车、人的服务持续扩展到对车、人、运营的服务，充分保障客户合法权益，
提升客户服务质量，为客户提供至臻服务，携手客户共创美好未来。
结合国家政策要求及《缺陷 通过官方微信、短视频平台发 开展客户满意度调查工作，
汽车产品召回管理条例》， 布用车知识文章及视频，覆盖 结合主动回访客户调研与被
定义召回行动管理过程，包 燃油车型、NG 车型及新能源 动收集客户评价方式，全面
括信息收集与组建产品安全 车 型， 涉 及 驾 驶 知 识、 注 意 发现问题，并与渠道管理相
权益保障 坚守“以客户为中心”理念，通过健全客户隐私保护、客户投诉响应处理、售后保障、
小组、调查分析与建议及实 事 项、 灾 难 救 援、 常 见 故 障 结合，提升渠道重视度，主
产品召回等全链条管理机制，搭配多元产品知识普及引导理性消费，全方位守护客户
权益，持续提升客户满意度。 施召回或服务行动等实施过 处理等内容；2025 年，公司 动整改。2025 年，公司达成
程；对缺陷产品实施修理、 16 名驾训师为各类用户提供 年度客户满意度目标。
更换、收回等方式消除其可 一对一节油驾驶培训共计 490
的缺陷的过程，确保用户生 降低油耗。
销售满意度 服务满意度 客户投诉量 因产品质量召回的车辆
命安全。
销售服务类问题 24 小时关闭率 收集销售、服务满意度调查数据 产品召回比例 案例 一汽解放召回编号 S2025M0085I 车辆
召回原因：本次召回范围内的部分车辆，由于反光标识粘贴不规范，反光效果不良，不满足国家相
关标准的要求，存在安全隐患。
隐私保护 应对客诉 售后服务
解决方式：本次召回活动是在国家市场监督管理总局启动缺陷调查情况下开展的。一汽解放汽车有
重视用户隐私保护，制定 建立重点问题快速解决及升 制定实施 2 年不限里程免费
限公司将为召回范围内的车辆免费加贴反光标识，以消除安全隐患。
《个人信息安全管理规定》， 级机制，在问题收集环节， 救援政策，对销售日期在 2
防止客户信息泄露。2025 拓展多来源入口，同步梳理 年内的全品系车辆，在满足
年，公司未发生泄露客户 销售、服务、客户运营等分 外出救援条件的特定区域提
隐私事件。 类及标准，提升问题收集的 供不限里程免费救援服务；
数量与质量；问题解决环节 制定实施备品索赔管理规定，
聚焦流程优化、调度与点检 优化备品索赔标准，实现备
机制，明确各节点 KPI 指标 品索赔与整车质保标准一致，
及数据来源，加强责任方管 提供行业最优备品索赔政策。
控和评价，提升问题解决效 此外，400 客户服务系统新
果和客户满意度。 增新能源专项问题解决、车
辆异常能耗管控等新功能、
新服务，为客户排忧解难。 想合伙人”分层分类，推出“尊享购车、尊享服务、尊享关怀、
发奖项
尊享创赢”四大核心权益
贴心服务
聚焦客户需求，创新服务模式，构建覆盖全场景保障、全周期赋能的多元服务体系，
凭借标准化服务网络、高效响应机制与全维度价值支持，提升服务品质，不断加深与
用户之间的情感联结。
守护员工权益 机制，完善民主管理与沟通渠道，及时足额发放员工工资，建立健全员工劳动争议预
依托广泛的服务网络与专业团队，为广大卡车司机提供全天候保障支持。以智 防与处置机制，系统提升员工满意度与幸福感。
高效智能响应 能化技术赋能服务升级，针对不同客群推出代用车、上门检修等定制化专属服
务，持续提升服务效能与客户体验。
女性管理者比例 员工满意度
实施“千站贯标”工程，围绕服务全链条建立统一规范，借助数智化平台实现
建立统一标准 服务过程可溯可查，并通过常态化技能培训与应急演练，全面兑现高效响应、
快速处置、专业支撑的服务承诺。
杜绝雇佣童工、强制劳动及骚扰、霸凌、恐吓等行为；不以国籍、民族、宗教信仰、性别、年龄、文化背景设限，
公平、公正招揽多元化人才。
平等雇佣
针对“双十一”、春节返乡潮、极端天气等关键场景，制定“特殊时段应急服
守护特殊节点
务保障计划”，以全天候响应、前置化服务为客户保驾护航。 规范招聘人员保密管理，强化招聘渠道保密责任，严守薪酬信息保密纪律，充分保障招聘人员及员工隐私安全。
隐私保护
以价值创造为导向，搭建导向明确、长短结合、形式多元、制度健全、运行高效的薪酬体系，倡导“高业绩、高激励”，
在夯实基础维修保障的同时不断拓宽服务边界，通过提供免费法律援助服务、
实现员工薪酬与绩效深度绑定；依法按时为员工缴纳六险二金、提供年休假等，定期为员工提供体检等福利。
薪酬福利
延伸服务边界 推出“521 客户权益计划”、公益救助等多元举措，持续构建“服务 + 信任”
的客户生态。
完善《会员代表大会管理规定》《职工代表大会管理规定》，召开“面心实”座谈会，倾听员工心声，保障员工
民主权利。
民主管理
卡友声音·感动服务
依据《员工考勤及各种假期工资支付的规定》，实行标准工时制。
休息休假
“从长沙到武汉，再辗转到襄阳，数百公里的距离，在你们的通力协助下变得不再遥远。这不是一次简单的维修，
而是一场由领导坐镇、专家诊断、跨市调度、专人护送、本地抢修的完美的协同作战！‘解放’两个字，对我来
坚持依法依规与员工签订劳动合同、支付工资，并提供劳动保护、社会保险、企业年金、工会福利、健康体检等
说从此有了新的含义：它不仅是可靠的卡车，更是有担当、有温度、值得托付的大家庭。”
多项福利保障，有效减少劳动争议事件发生。同时，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动
——解放重卡客户发来感谢 合同法》及人力资源和社会保障部《劳务派遣暂行规定》等法律法规与部门规章，妥善处理劳动争议，维护企业
劳工纠纷
正当利益和劳动者合法权益。
针对企业文化、员工发展、考核激励等十个方面开展员工满意度调查，并溯源整改、优化提升。
员工满意度
员工性别结构 员工年龄结构 员工学历结构
新增就业人数 员工流失率
女性 男性 30 岁及以下 31—40 岁 硕士研究生及以上
晋升有道 以保障职责落地、优化资源配置、支撑业务高效运转为原则，构建公司职位体系；设
立适配各类人才“横联纵通”的职业发展通道，明确员工职业发展路径，常态化开展
晋升选拔，激励员工持续成长。对于专业技术管理人员，分设专业与管理双通道，指
护航员工成长 选拔有标准、产出有激励”的人力资源体系，引才、育才、用才并举，通过一系列创
明新员工向首席或高级经理晋升的不同路径；对于生产操作服务人员，设立现场管理
新机制激发全员创新热情，推动员工价值创造与企业高质量发展同频共振。
与技能双通道，规范实习生到作业长或首席技能大师的成长轨迹，适配不同岗位员工
的职业规划需求。公司对员工职业规划及职位变动提供积极的支持，鼓励人员向新能源、
智能网联、海外市场等战略领域流动，并加大这些战略领域人员的职业晋升机会。
客户满意
客户满意是价值评价的终极
标准，包括外部客户和
内部客户
更
率
多
效
订
高
单
专业技术管理通道（P） 生产操作服务通道（O）
更
更
务
好
服
共创
口
好
价
碑
造
更
专业通道 管理通道 现场管理通道 技能通道
值
创
更
品
评
值
高
产
回
价
价
好
报
共赢 共享
更
首席技能大师
首席 高级经理
特级技能师
员工努力 企业发展 高级主任师
价值分配
员工是企业价值创造最重要 高级技能师
企业的可持续发展是价值分
的要素，包括企业家引 更多激励 更快成长 更高满意 配的必要前提和保障 主任师 二级经理 作业长 技能师
领公司前行的行为
高级技工 / 操作工
主管
一汽解放“共创、共赢、共享”人才开发核心理念
班长 中级技工 / 操作工
员
技工 / 操作工
招贤纳士 遵循招聘标准及管理规定，分层分类制定招聘流程；规范签署雇佣合同，切实维护各类
就业人员的合法权益；大力推进本地化雇佣，在符合岗位要求的前提下，积极吸纳本地 新入职员工 实习生
人才，助力当地就业与经济发展；通过社会公开招聘、校园招聘等多种渠道吸纳各类优
质人才，同时召开高端人才猎头推荐交流会以吸引高端人才加入，并为退役军人提供就
业岗位。 一汽解放员工职业发展通道
培训赋能
修订《职工教育经费管理规定》、统一培训全过程管理及考核标准，强化培训质效；
精进技能 弘扬劳模精神、工匠精神，聚焦创新人才培育，加速技能人才梯队建设，为技能人才
聚焦公司战略发展需要及领导力、专业力、通用力提升，分层分类开展培训，强化人 搭建展示才华的舞台，营造“赶、学、比、帮、超”的干事成事氛围，全面激发员工
才队伍建设；完善培训课程体系建设、制定国际化及新能源维修服务课程开发计划， 奋进热情与创新活力，助力员工能力跃升与企业高质量发展双向共赢。
完成 100 余门课程开发及评审工作，打造优质培训资源。
依据能力模型，针对性培训培养
层级 目标
培训学习 实践锻炼 深入落实产业工人队伍建设改革要求，深化劳模工匠示范引领作用，常态化开展
发挥
首席师 洞悉前沿
劳模示范 技能帮扶、技术交流等助企活动，推动劳模精神在产业链上下游落地生根。2025 年，
战略制定
引领发展 作用
高级主任师 前沿知识、新技术、新材料、新工艺 标准、流程、规范 经验传承 公司拥有各级劳模共计 69 名，职工创新工作室 29 个。
精通专业 新工具、新方法 重点项目、问题解决 业务规划
主任师
解决问题 知识积累传播
指导业务
主管 问题解决、国家法规、集团、公司标准 参与规划
策划方案 参与项目
知识积累
熟悉业务 流程编制
员工 工作方法、流程、工具、专业知识、问题解决等 流程执行 重启职工技术协会，构建“班组基金 + 多维积分制 + 工匠打造”的激励机制，形成“技
独立工作
协牵头、班组跟进、全员参与”的联动创新格局。2025 年，引领万千余名职工积
转变角色
入职集训 素质拓展&集中培训 + 企业认知&三个一线实习 鼓励全员
极投身创新创效主战场，完成创新成果 1100 余项，贡献合理化建议 25.7 万条，
新入职大学生 创新创效
+
适应岗位
节创价值达 3.5 亿元，其中 9 项荣获中国职工技术协会优秀创新成果奖、5 项荣
岗位能力提升 通用&专业课程培训 导师带徒&在岗锻炼
获上海国际发明奖、6 项荣获全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖。
理论授课 课题攻关 导师带徒
培训培养方式
训战结合 共创研讨 案例教学
一汽解放员工培养框架 强化技能
常态化开展各类技能竞赛活动，以赛促学提技能，激活员工奋进动能。
人才培养
案例 一汽解放职工技术协会焕新起航，掀开全员创新新篇章
发布建设方案与运行机制，这是一汽解放全体职工技
赋能培训 术 创 新、 携 手 奋 进 的 全 新 起 点。 公 司 职 工 技 术 协 会
以 打 造 商 用 车 行 业 职 工 技 术 协 作 新 标 杆 为 愿 景， 在
实现公司内部高技能工全覆盖，协同攻克技术重难点
问题，着力打造激发职工创新活力、破解企业技术难
题的攻坚阵地，推动一汽解放在技术、产品与质量上
全面领先，助力公司在市场竞争中持续领航。
赋能
劳模、争劳模”的激情热情 2025 年 6 月，一汽解放举行安全生产月启动暨升旗仪式 一汽解放组织开展消防演练活动
积极响应《健康中国行动（2019—2030 年）》文件精神，切实关爱员工身心健康，制
职业健康
定《环境职业健康安全节能宣传教育培训管理规定》等制度，在员工职业病防治、维
护员工健康权益、员工心理健康服务方面持续发力，全方位织密员工身心健康守护网。
工伤保险投入额 工伤保险人员覆盖率
工技能大赛
元 100%
呵护员工健康 以制度规范为引领、以保障举措为支撑，系统防范职业病风险，同步关爱员工心理健康，
全方位提升员工安全感。
针对性实施噪声治理专项改善项目，做好防暑降温期间物资保障工作，有效预防员工职业病发生。
守护身体健康
安全生产 认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，扎实推进安全生产治本攻
坚三年行动，落实安全生产主体责任，成立安全环境委员会，编制《安全环保法律、
法规及其它要求获取更新程序》《生产安全事故管理规定》《安全风险分级管控和隐 常态化开展员工体检与健康防护培训，建立健全员工“一人一档”健康档案，推动下属单位开展
患排查治理双重预防工作机制管理规定》等制度，筑牢安全生产、安全风险管理制度 健康主题月、健康义诊、健康讲座等活动，切实保障员工身体健康。
保障根基；持续强化安全隐患排查治理，健全公司、工厂、车间、班组四级隐患排查
治理体系，推动各层级分工进行隐患排查，制定覆盖 22 个场景的安全点检标准，实现
保障心理健康
隐患整改完成率 100%；组织开展消防安全知识答题、消防安全演练等实战活动，增强
员工消防安全意识及应急逃生技能；厚植安全文化建设“软实力”，将“安全生产月”
作为筑牢安全防线的重要载体，定期举办“安全大讲堂”，制定 23 项安全教育培训计划， 通过组织心理健康讲座、压力管理培训等活动，为员工的心理纾解与情绪疏导提供专业指导。
通过线上线下结合，多方式、多层次开展法规类、体验类、专业类、基础类等安全培训，
推动安全生产理念入脑入心，夯实平安企业根基。
一汽解放邀请吉林省一汽总医院专家开 一汽解放青汽公司举办职工急救实训中 一汽解放高层深入四川分公司为一线员工代表颁发“暖冬
一汽解放柳州厂开展员工心理健康讲座 一汽解放营销总部慰问先进员工、困难员工和驻外员工
展健康义诊 心启动仪式暨急救培训活动 行动”慰问品
增进员工福祉 发力落实服务，组织开展丰富多彩的文体活动，增强员工之间的凝聚力与向心力，营
造幸福职场环境。2025 年，公司深化“1 心 1 意”惠员工系列活动，累计开展活动 15
场次，覆盖职工 16.5 万人次；畅通多元化沟通渠道，搭建“解放 12345”职工服务平台，
收集职工诉求 124 条，解决问题 84 项，答复及时率 100%；务实解决职工群众的“急 一汽解放召开巾帼建功表彰暨“国际劳动妇女节”系列活动 一汽解放卡车厂举办涂装车间退休员工欢送会
难愁盼”问题，完成停车场修缮改貌、职工宿舍供暖改善等一批好事实事，让员工服
务接地气、暖人心。
多彩活动
开展“家属开放日”“解放杯”系列文体活动，包含乒乓球比赛、羽毛球比赛、职工
歌手大赛等多元化特色活动，还积极参加上级单位举办的各项活动，营造和谐友爱的
暖心关爱
心系困难员工、一线员工、女性员工、退休员工等群体，常态化开展慰问与帮扶工作，
团队氛围，让员工以更饱满的热情投入工作与生活。
针对不同群体精准施策，通过走访慰问、发放慰问物资、举办欢送会等活动方式，切
实解决员工实际问题，着力营造关爱互助的幸福氛围。
解决员工“急难愁盼”问题 慰问在岗在册员工人数 慰问在岗在册员工金额
爱心互助基金救助 帮扶困难员工
一汽解放举办“同心筑梦，乐响征程” 一汽解放智慧物流分公司举办“春行
一汽解放卡车厂举办美食节活动
员工歌手大赛 绿动·智享车城”健步活动
全管理是否符合要求，对供应商资质设置基本要求。
考核评估：依据《供应商 JQ1 评价管理流程》开展绩效考核，对 C 级和不合格供应商
与投资者共信 本运营部作为专职投资者关系管理部门，并制定《投资者关系管理制度》；创新沟通
分级施策，组织绩效促进会，制定整改方案，促进整改，并有效预防复发。
方式方法，通过股东会、业绩说明会、机构调研接待、路演及反路演等多种交流活动，
责任采购
质量管理：构建“准入—选用—生准—追责”全流程供应商质量管控体系，全面提升
提升与投资者的沟通效果；加强信息披露，依法定期披露公司经营成果和财务状况，
供应商质量管控水平。
主动发布英文版年报与半年报，为海外投资者了解公司发展提供有效信息；强化资本
市场全方位宣传推广，创新引入短视频形式进行宣传推介，积极参加资本市场评选活动， 退出机制：对供应商进行分级管控，促进优胜劣汰动态管理，根据《商务禁入及黑名
提升资本市场认同度；建立内幕信息登记与管理制度，加强敏感信息管控，有效防范 单供应商管理规定》，强化黑名单管理机制，对存在问题且整改无效的供应商，坚决
泄密及内幕交易行为。2025 年，公司开展 6 次业绩说明会 / 业绩交流会；各类交流活 执行退出机制。
动累计覆盖 456 人次；面向中小投资者，完成互动易回答问题 431 条，接听投资者热
线电话 141 次。
公开采购：搭建公开透明的采购信息系统，实现关键采购业务全部线上运行。
阳光采购
合规采购：发布合规评查管理办法，定期开展廉洁合规检查，营造风清气正的合作环境。
低碳培训赋能：联合多部门及长春汽车检测中心，开展供应商端绿色低碳产品相关知
识、碳足迹相关政策、供应链碳足迹管理相关内容培训，夯实供应商低碳能力。
碳足迹数字管控：自主开发碳足迹数据收集小程序，完成 283 家供应商、1200 余个
绿色供应链建设
新能源关键产品零件碳数据核算工作，并协助公司纯电牵引车取得产品碳足迹证书。
完善低碳评价体系：制定绿色低碳供应商评审维度及评价指标，健全供应商端绿色低
碳管理机制。
与供应商共享 导供应商低碳转型，多措并举提升供应链韧性与安全水平，携手供应商共同打造高质量、 风险与应急管理：以保供稳链为核心，强化风险管控，搭建供应“风险识别一预警一
可持续的供应链新生态。 处置”体系，推行供应商多元化布局、核心物料储备替代方案，快速应对紧急风险；
遵循《采购件供应风险预案及排查处置指导书》，从源头预防和控制采购件的供应风险，
依托备选资源切换、库存调拨、路线拓展等手段快速响应突发异常，全面提升供应链
安全韧性。
本地化供应链建设：统筹推进供应商地产化资源开发，细化各基地集运清单并分解月
供应商 ESG 培训次数 供应商 ESG 培训时长 因为不合规被中止 因为不合规被否决 度指标，组建专项团队联动研发、生产与采购，按周推进供应商能力确认与产品验证，
合作的供应商数量 的潜在供应商数量 精准核算集运降本成效，全力实现地产化资源“应开尽开”和全年降本目标。2025 年，
完成各基地 682 种零件属地化资源布局，实现物流费用节省 604 万元，各基地平均反
应周期缩短 3 天。
与战略伙伴共赢 化多方交流合作，聚势谋新，携手战略伙伴共绘商用车产业发展新图景。
四大业态 以“一汽解放智慧物流开放计划”为蓝本，聚焦组合驾驶辅助车、车联网、新能源与
后市场四大新业态领域精准发力，依托“一汽解放 + 合作伙伴”共建模式，在各领域
实现新突破，持续强化生态协同与品牌共创，全面赋能行业绿色化、智能化转型。
会上为“卓越供应商”代表颁奖
聚力组合驾驶辅助车平台生态共建 聚力车联网平台生态共建
依托旗下挚途科技，深耕高速干线、低速港口、 依托鱼快创领智能网联科技公司，持续推进智
环卫和厂区等场景打造自动驾驶解决方案，组 能网联硬件开发、互联服务深化、数字化应用
与经销商共进 风险；通过例会点检、绩效绑定等机制，保障责任管理全面落地；坚持以“选育养严”
合驾驶辅助产品和自动驾驶产品均已实现突 开发及智慧运力服务平台构建。推出“解放行”
区域差异化策略推进渠道建设，以“激活 + 引入”双轨策略，助力传统经销商向新能
破，环卫场景和港口场景已实现商业落地应用。 新能源 APP，同时自主研发下一代商用车数字
源转型；通过线上线下相结合的方式开展经销商赋能培训，提升经销商服务能力。
驾舱、基于大数据的智能助驾技术。
国内营销网络覆盖地级市 国内服务网络覆盖地级市 拥有国内经销商 备品中心 服务站
聚力后市场服务生态共建 聚力新能源领域生态共建
累计参加线上业务培训 经销商培训人次 经销商培训次数 经销商内训师团队
成立解放绿动公司，发布“解放绿动”品牌， 携手宁德时代、特来电同步增资解放时代，发
人次 人次 1100 次 430 人 以备品服务、再制造、整车整备与改装为三大 布“鲸 E 租”创新型租赁服务平台，推动新能
主营业务。 源生态构建，从产品、能源到服务的端到端闭
环保障。
多元合作 积极推进产业生态共建共享，聚焦新能源全产业链、智能网联、国际化布局深化等领
域，围绕技术研发、产品生产、市场推广等环节，与地方政府、科研院所、高等院校、
上为“功勋经销商”代表颁奖
造协同发展新格局。
铸爱领航同行 化公益效能，联动经销商、供应商等产业链上下游伙伴，从卡友精准帮扶、教育支持、
抢险救灾多维度开展公益活动，持续塑造自身讲担当、怀大爱、勇担责的“国车长子”
形象。
技术攻关与产业化落地路径达成战略共识
卡友关怀 “解放爱领航·关爱货车司机项目”作为“解放爱领航”公益品牌核心工程，由一汽
解放联合中国职工发展基金会共同发起，构建覆盖货车司机生命保障、医疗救助、子
女教育、职业尊严的全周期关怀体系，涵盖交通事故、突发疾病、自然灾害、子女助
学等多个维度，通过为考入优秀大学的货车司机子女送上助学金、为高速路上英勇救
人货车司机送去奖励金、关爱新业态从业者健康等活动，切实解决货车司机难题，为
卡友群体提供坚实的保障与温暖的关怀，打造“企业主导、行业响应、社会增益”的
良性公益生态。
提供帮扶救助金额 累计帮助
产业融合 2025 年，一汽解放在“一汽解放 2026 全球合作伙伴大会”上携手 20 余家金融领域合
作企业代表共同发布“千亿金融池”，紧密围绕“科技解放、绿色解放、国际解放”
其中身故救助 事故 / 疾病救助 助学基金资助 正能量基金奖励
三个解放发展航向，构建起“1+N+X”产业融合新模式，即以一汽解放核心产业作为“1”
个坚实根基，汇聚“N”家金融伙伴的资本合力，进而激活“X”项创新要素，旨在实现“产 95 例 166 例 66 例 16 例
业牵引金融、金融赋能产业”的良性循环，提升整体融合竞争力，共享高质量转型发
展的红利。 爱领航传媒中心发布公益救助视频 直播 累计传播声量达
融合作企业发布“千亿金融池”
解放举办“解放爱领
航·关爱货车司机项
目”公益伙伴捐赠仪
式， 为 10 家 加 入 解
放爱领航公益事业的
经销商伙伴颁发“公
开通线上卡友帮扶渠道，利用新媒体触达广度和
其注资 100 万元
转化潜力
案例 一汽解放与中国职工发展基金会签约，持续合作开展“货车司机护航”专项行动
出租汽车司机职业发展与保障行动”暨“货车司机护航”
专项行动启动仪式，与中国职工发展基金会签约，持续合
作开展“货车司机护航”专项行动，深化公益实践，推动
一汽解放首创“菁鹰少年研学营”卡友子女研学营活动，设计智能工厂探秘之旅、零距离打卡七代卡车、对话首席工程师、创意工坊实
货车司机保障工作向更广范围、更深层次延伸。会上，一 2025 年 7 月一汽解放与中国职工发展基金会签约， 践挑战等活动板块，激发孩子投身科技创新的动力
汽解放被授予 2024 年度“年度公益项目”荣誉称号。 持续合作开展“货车司机护航”专项行动
一汽解放动力总成事业部开展“情系阿合奇 筑梦伴成长”慈 一汽解放柳州厂赴凤山县中亭村举办
“解放爱领航 • 爱心助学”
善支教活动 公益捐赠活动
抢险救援
面对突发险情、灾害，第一时间启动应急响应机制，统筹资源力量，驰援灾区，高效输
送物资、提供坚实支援，以实际行动践行国资央企责任，与受灾群众共克时艰。2025 年，
公司积极捐赠款物全力支持西藏日喀则抗震救灾和灾后重建工作，驰援四川省筠连县山
体滑坡灾区及奔赴贵州榕江县抗洪救灾一线，用务实举措助力灾区渡过难关。
一汽解放在中国一汽带领下，向全国 31 省市总工会交付解放移动体检车，车辆可深入基层社区提供健康服务，积极关爱新业态从业者，
并方便残障人士等特殊群体，助力全国职工健康水平提升与无障碍环境建设
爱心助学 在教育领域公益事业开展方面步履不辍，设立“解放爱领航・荣光育未来”等专项基金，
通过慈善支教、物资捐赠、校企合作等多元方式，托举青少年梦想，践行育才报国的
使命担当，为中国教育事业发展注入充沛动能。2025 年，一汽解放捐赠 20 万元用于
爱心教育支持。 赠款物用于支持西藏日喀则抗震救灾和灾后重建工作
义务教育阶段品学兼优的青少年完成学业、追逐梦想 2025 年 7 月，一汽解放驰援贵州榕江县抗洪救灾
投身支援帮扶 持续擦亮国资央企责任底色。
服务乡村振兴 务院及中国一汽乡村振兴工作部署，确保捐赠资源精准投放、高效利用；健全“一线
有干部，后方有靠山”的管理机制，选拔能力突出的挂职干部重点帮扶，加强对驻村
干部的关心关爱，常态化听取帮扶工作进展汇报，提升驻村帮扶工作质效；深化定点
志愿行动 践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，打造“解放螺丝钉”青年志愿服
帮扶工作，聚焦吉林镇赉县，通过实地调研、党建共建、人才振兴、消费帮扶等举措，
务品牌，成立“解放螺丝钉”青年志愿者协会，组织开展公益献血、生态环保行动、
充分征询当地居民意见与需求，精准施策，激活乡村发展内生动力，绘就和美乡村建
关怀独居老人等“学雷锋”系列志愿服务活动，为构建和谐社会贡献力量。
设新图景。
截至 2025 年
累计派出精准帮扶、援藏挂职干部 累计采购和帮助销售脱贫地区农产品超
“解放螺丝钉”志愿者 开展志愿服务活动
实地调研
高层领导赴镇赉县开展实地调研工作，召开专题座谈会，助力镇赉县全面推进乡村振兴。
党建共建
与镇赉县坦途镇政府签署帮扶共建协议，通过组织联建、资源共享、发展共谋，助力基层党组织建设和党员队伍
能力提升；一汽解放柳州厂党支部与秀水村党委举行结对共建活动，共同探索基层党建与乡村治理、企业经营发
一汽解放动力总成事业部开展“献血传递 一汽解放动力总成事业部组织志愿者小分
一汽解放柳州厂开展学雷锋志愿活动
希望 携手挽救生命”公益献血活动 队关爱独居老人 展深度融合的新路径，构建“村企联动、互利共赢”新格局。
人才振兴
重大保障 2025 年，一汽解放为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年阅兵式
提供检阅用车及服务保障。公司成立专门工作机构，抽调骨干力量组建保障小队，制 联合镇赉县人民政府开展“2025 年帮扶镇赉乡村振兴项目管理培训会”，助力提升镇赉乡村振兴项目人员管理能力。
定涵盖 5 大阶段、10 个关键节点、33 项重点任务和 78 项细化工作的全周期保障方案，
并配套充足的备件储备和应急预案，在正式受阅中交出“零失误、零隐患、零故障、 消费帮扶
零抛锚”的完美答卷，并凭借卓越的应急响应能力和高度负责的工匠精神，赢得各方
深化消费帮扶，优先采购脱贫地区农副产品，并通过新媒体宣传、动员会等方式推广，完成消费扶贫任务。
的高度认可。
共建协议
专题 构建全球合作共赢新格局
焕新品牌 “多品牌运营”推动从“产品出海”到“品牌出海”的转型。海外五大产品品牌分别
深化海外布局
是“CORTRON”“DORTRON”“LITRON”“PITRON” 和“BOTRON”， 共 同 构
成“FAW TRUCKS”完整而立体的品牌矩阵，确保每一个细分市场，都能提供最专注
的价值承诺。
此外，一汽解放持续强化海外品牌宣传，以全球展会为品牌传播核心触点，积极参加
一汽解放在共建“一带一路”倡议和“走出去”战略的引领下，全面实施“SPRINT
沙特建筑展会、印尼国际矿业展、哥伦比亚国际汽车展览会等全球展会，展示一汽解
放前沿技术产品、传递公司品牌理念，扩大品牌海外声量与国际影响力。
深化与海外合作伙伴的合作，全力打造“国际解放”，致力于实现从“走出去”到“强
起来”的战略升级，持续塑造“可信赖、高价值、可持续”的国际品牌形象。2025 年，
一汽解放出口销量再创新高，整体突破 6 万辆，同比上升 5.2%，海外业务拓展到全球
一汽解放“SPRINT 2030”国际化战略
S P R I N T
Spread Portfolio Revolution Innovation Network Talent
全球化布局 多品牌运营 技术引领 业务创新 共建共赢 以人为本 2025 年 12 月，一汽解放举办海外合作伙伴大会，发布“CORTRON”“DORTRON”“LITRON”“PITRON” 和“BOTRON”海外
五大产品品牌
海外战略“四个转型”
市场转型 产品转型 模式转型 运营转型
由重点突破向“多点开 由营销主导向“营销 + 研 由贸易出口向深度本地化 由解放国际主导向一汽解
花”转型 发”主导转型 转型 放主导转型 世界新能源汽车大会（阿联酋专场），作专题演讲，促进国际交 2025 年 6 月，一汽解放携产品参加阿斯塔纳国际商用车展
流，传播一汽解放品牌声音
尼国际矿业展，重磅展示 JH6、虎 VH
届中国进出口商品交易会（广交会） 第 19 届国际汽车展览会
及悍 V 2.0 产品
产业布局 服务布局
媒体声音·新华社面向全球硬核安利一汽解放
司的议案》，拟投资布局乌兹别克斯坦、印度尼西亚、越 国内经销商出海等方式，持续打造一流渠道网络团队，同
南、沙特阿拉伯、墨西哥等 8 国市场并设立全资子公司， 时强化渠道治理，提升渠道质量与效能。
市场、践行高质量发展的辉煌成就，充分彰显中国商用车领军企业在全球化布局
总投资近 5 亿元人民币，以本土化运营深化海外布局，加 强化服务保障：持续提升服务网络覆盖度；推进三级建储，
中的责任与担当。英文专题报道被 300 余家海外媒体转载，国际影响力显著提升。
快从一般贸易向属地经营转变。 加速备件下沉；联合公司质量保证部等多部门建立海外专
家团队，通过培训赋能人员服务能力提升，快速响应并解
决海外市场问题。
产品布局 人才布局
基于国内成熟产品平台快速开发 20 余款区域定制车型， 盘活人力资源，加大各领域人才向海外转移力度，出台“百万
助力出口销量突破 6 万辆。推进高端产品系列化工作，引 年薪”奖励，激发人才活力。
领一汽解放海外品牌持续向上，针对拉美、中东等长途物 强化国际化人才培养，充分保障海外员工权益，带动就业
流运输市场，投放 J7 、鹰途等 5 款干线物流运输车，补 的同时通过专业技术培训等方式，提升属地化员工能力。
全高端产品组合。
深耕本土 力构建涵盖子公司、制造中心、技术合作工厂、金融公司的全球本地化运营体系；在
塑造出海内核
产品端，推进“本土化制造 + 场景化产品”策略，不断丰富产品品系、提升技术含量
与附加值，以 J7、J6P、JH6、虎 V 等车型为出口主力产品，加速产品导入，覆盖东南亚、 2025 年 12 月，一汽解放沙特子公司正式落成
中东、拉美、非洲、东欧等 105 个国家和地区；在服务端，聚焦海外客户需求，以拓网、
强网为核心抓手，完善网络布局、升级体系能力，强化属地化服务效能，助力一汽解
放品牌在国际商用车市场及产业链中的地位稳步提升；在人才端，采取双轨并行的策略，
要求管理人员须具备海外经验，同时在全球范围内招聘关键岗位人才，同步深化属地
化人才管理，锻造海外人才“强引擎”。
海外员工总人数 海外员工培训 覆盖 员工属地化率 紧抓合作 拓等领域建立战略合作伙伴关系，通过优势互补、资源共享，共同推动商用车产业的
助力丝路共建
全球化布局，构建产业共赢新生态。同时，深化与各大央企联合出海合作，向世界展
人 场 人次 示中国品牌的力量。
海外合作全面深化
产品出口国家和地区 服务商 海外办事处 核心经销商
Motors 合作十周年暨万辆下线庆典圆满
海外员工总人数为 913 人，包含本部员工 475 人，属地化员工 438 人（南非地区 309 人、坦桑尼亚地区 124 人、其他海外属地 5 人）。 销商签署合作备忘录 公司签署 2000 辆合作协议
举行
未来展望
向上发展”为己任，以竞进突破之势奋力打造“科技解放、绿色解放、国际解放”，向着“中国第一、世界一流”的绿色
智能交通运输解决方案提供者的目标勇毅前行！
市场，与当地头部经销商及行业大客户
签署合作备忘录
签署多项战略合作备忘录（MOU）协议，
春工厂，双方共签署 350 余辆意向订单， 科技赋能，锻造核心竞争新优势
累计签约近万辆，覆盖基建工程、矿产
为后续合作注入新的动力
运输、公路物流等核心领域 锚定“科技解放”，在传统车、新能源车、智能网联车等关键领域潜心钻研，全力打造坚实技术壁垒、厚植过硬技术优势，
输出一系列极具差异化竞争力的技术成果，为产品研发注入强劲技术动能，持续筑牢高质量发展核心根基。
绿色深耕，领航商用车绿色征程
深化央企协同·彰显海外担当 紧扣“绿色解放”，精准把握政策机遇，系统谋划减碳策略，在产品端、制造端、供给端、能力端协同发力，加大新能源
技术研发与产品投放，大力推进清洁能源应用，打造“绿色工厂”“无废工厂”“零碳工厂”，联动供应商构建上下游协
一汽解放以“战略协同、生态共建”为核心，同更多央企大
同减碳新生态，提升碳排放精细化管理能力，以全链条绿色转型争做行业标杆。
客户携手打造“共商共建共享”平台，以实际行动践行共建
“一带一路”倡议。2025 年，新拓展央国企业大客户 18 家 全球布局，拓展品牌发展新空间
并展开全方位合作，累计覆盖各央国企子公司 50 余家，产品 围绕“国际解放”，落实“SPRINT 2030”国际化战略，以流程体系优化、子公司建设、海外一张网建设为核心，提速国
遍布海外 40 余个国家和地区。此外，公司还积极参与中国对 际化转型步伐，推动渠道、服务、品牌、金融四项营销能力跃升，实现海外销量稳步攀升，加速从产品出口向全球运营的
外援助项目，从灾后重建的紧急支援到民生工程的长期赋能， 深度跨越，彰显中国商用车品牌的国际影响力。
充分彰显中国企业的责任担当。 国家基建项目
生态共荣，凝聚高质量发展合力
持续追求社会价值最大化，联动客户、员工、伙伴、社区等内外部利益相关方共创共享，牢记“以客户为中心”，坚持“以
人为本”，推进“解放爱领航”公益项目常态化，扎实落实乡村振兴战略部署，以多元化实践为和谐社会构建赋能添力，
让发展成果惠及各方。
一汽解放关注海外社会民生问题，在 2014 年成立“一汽南非公司社会责任基金”，积
普惠包容 极参与抢险救灾、困难群体帮扶、助力教育事业发展、医疗救助等社会公益活动，让
奋楫扬帆启新程，笃行实干建新功
共筑和谐无界
发展成果更好惠及各国民众，谱写人类命运共同体“赞歌”。
站在新的历史起点上，一汽解放将坚守产业报国初心，勇担汽车强国使命，持续推动 ESG 与战略深度融合，不断提升 ESG
治理的深度与广度，以数智创新为翼、以绿色发展为基、以全球视野为纲、以生态共荣为脉，持续擦亮“解放”金字招牌，
为中国式现代化建设贡献解放更大力量 !
物资 问活动
附录
关键绩效 安全检查问题整改率 % 100 100 100
职业健康体检覆盖率 % 100 100 100
健康档案覆盖率 % 100 100 100
议题维度 指标名称 单位 2023 年 2024 年 2025 年
新增职业病数 人 0 0 0
环保总投入 万元 3871 2957 2757
对外公益捐赠 万元 1205 1098.81 25
S
开展环保培训 次 139 148 270
“解放螺丝钉”志愿者 人 2600 超 7000 2347
环保培训参与人次 人次 12628 13003 13520 社会绩效 开展志愿服务活动 项 80 余 50 47
实施节能降本项目 项 189 221 287
累计派出精准帮扶、援藏挂职干部 名 12 13 13
投放新能源产品 款 198 47 60
组织供应商交流促进会 次 8 4 1
实施环保措施项目 项 7 9 2
E 参与培训和能力提升的供应商 家 158 51 10
获批绿电指标 万度 4639.3 4560 3968
供应商培训参与人数 人次 174 92 230
环境绩效 污水 COD 排放总量同比下降 % 20.10 22.87 20.22
营业收入 亿元 643.25 4
现有工业和信息化部认证“绿色工厂” 家 4 5 5
利润总额 亿元 5.214 3.26 3.97
重大环境污染事故 起 0 0 0
净资产 亿元 250.47 4
污染物排放合规率 % 100 100 100
资产总额 亿元 680.864 727.49 725.06
单车危险废弃物同比下降 % 3.42 14.09 32.22
净利润 亿元 8.28 4
单车废水排放量同比下降 % 19.37 4.05 26.85
整车产量 万辆 25.06 24.87 27.18
在职员工总数 人 20004 19816 19152
整车销量 万辆 24.17 25.11 28.00
劳动合同签订率 % 100 100 100
海外出口整车销量同比增长 % 60.7 27.4 5.2
社会保险覆盖率 % 100 100 100
研发投入 亿元 31.05 28.00 25.82
工会入会率 % 100 100 100
科技创新立项 项 36 21 16
G
员工培训投入 万元 2720.15 2252 1733.98
年度申请专利 项 1543 1500+ 1557
开展各类培训 期 6813 8101 7018 治理绩效 发明专利申请数 项 — 1271 1280
员工培训参与人数 万人次 — 88.15 71.13
发明专利授权数 项 — 423 507
员工培训时长 万小时 — 121.15 109.20
有效专利数 项 — 559 753
S 员工培训覆盖率 % — 100 100
应用于主营业务的发明专利数量 项 — 423 507
发布安全管理文件 个 30 32 32
社会绩效 关键核心技术攻关 项 96 90+ 98
安全培训投入 万元 25.5 32 28.8
被中国汽车工程学会录取科技论文 篇 21 18 14
安全培训次数 次 65 48 52
国际法规制修订 项 0 0 1
安全培训参与人次 万人次 7.3 7 8.3
国家标准制修订 项 11 26 30
安全培训覆盖率 % 100 100 100
行业标准制修订 项 22 14 27
安全宣传活动次数 次 32 236 245
团体标准制修订 项 12 12 5
安全宣传参与人次 人次 267220 20461 19972
应急演练次数 次 86 109 102
公司 2024 年度对外公益捐赠合计金额中，包含供应商捐赠款项 200 万元。
应急演练参与人次 人次 1.3 万 6072 5391 4
因同一控制下收购坦桑和非投，追溯调整上年同期财务数据，包括营业收入、利润总额、净资产、资产总额、净利润。
指标索引
《央企控股上市公司 ESG 专项报告 《央企控股上市公司 ESG 专项报告
参考指标体系》 参考指标体系》
关于本报告 企业及报告基本信息 P1.1、P1.2 01 环境篇（E） 绿色运营 引领风尚 E.5.4.4、E.5.4.6 66
赴绿色征途，树立
专题：绿动再生，开启
董事会声明 —— P1.1 02 低碳先锋典范 E.5.4.2 E3.3.7 68
商用车循环经济新纪元
董事长致辞 —— P2.1 03
E3.3.9、E3.3.10、S3.3.4、
感动服务 惠客惠心 S2.1.3、S2.1.4、S2.2.1、S2.2.2、S2.2.3 74
S3.3.5、S3.3.6、S3.4.3、S3.4.4
关于一汽解放 企业及报告基本信息 P3.1、P3.2、P3.3、P3.4 05
S1.1.1、S1.1.2、S1.1.3、S1.2.1、 S4.1.1、S4.1.2、S4.1.3、
S1.2.2、S1.2.3、S1.2.4、S1.3.1、 S4.1.5、S4.1.8、S4.1.9、
ESG 管理、利益相关方沟通、 情系员工 同心同向 S1.3.2、S1.3.3、S1.3.4、S1.4.1、 S4.1.10、S4.1.11、S4.1.12、 80
ESG 管理 G1.1.4、G1.1.5、G1.1.9、G1.3.2 11
实质性议题评估 社会篇（S）
S1.4.2、S1.4.3、S1.5.1、S1.5.2、 S4.2.1、S4.2.2、S4.2.4、
汇责任合力，共创
S1.5.3、S2.1.1 S4.2.5、S4.3.1、S4.3.2、S4.3.3
责任聚焦：赓续红色基因，奋楫书写党建 和谐社会生态
G1.1.4、G2.2.1、G2.2.2 G2.1.2 15 S3.1.1、S3.2.1、S3.2.2、G3.1.1、 S3.1.1、S3.1.2、S3.1.3、
新篇章 携手伙伴 共建共赢 89
G3.1.2、G3.1.3 S3.1.4、S3.1.5、G1.3.1
责任聚焦：践行“15333”新能源战略，
S4.4.1 E3.3.8、S2.1.1、S2.1.3 21 S1.1.2、S1.1.3、S1.1.4、
领航商用车绿色征程 S4.2.1、S4.3.1、S4.3.2、S4.3.3、
为爱领航 向上向善 S1.1.5、S1.2.1、S1.2.2、 94
G1.1.1、G1.1.2、G1.1.3、G1.2.1、 S4.4.2、S4.4.4
S1.2.3、S1.2.5、S1.2.6
G1.2.2、G1.2.3、G1.3.1、G1.3.2、
专题：擎动丝路，构建
治理筑基 稳健兴企 G1.3.3、G3.2.1、G3.2.2、G3.2.3、 —— 30 S4.4.3 S1.2.1 99
全球合作共赢新格局
G4.1.1、G4.1.2、G4.2.1、G5.2.1、
G5.2.2、G5.2.3 未来展望 —— A1 104
G2.1.1、G2.1.2、G2.2.2、G2.3.1、 G2.1.2、G2.1.3、G2.1.8、
治理篇（G） 合规笃行 诚信立企 34 A2、E2.1.2、E2.2.1、E2.4.5、
G2.3.2、G5.1.1、G5.1.2、G5.1.3 G2.2.1、G2.2.2、G2.2.3
强治理根基，铸就 S1.2.2、S1.2.3、S2.1.4、
S2.1.1、S2.1.6、S2.1.7、 E.2.1.3、E.2.1.4、S1.2.4、S1.4.2、
世界一流品牌 关键绩效 S2.1.8、S2.1.9、S2.1.10、 105
创新驱动 智慧强企 S2.3.1、S2.3.3、S2.3.4 S2.1.12、S2.1.13、S3.3.10、 37 S2.3.2、S2.3.3、S4.3.2
S2.1.11、S4.1.4、S4.1.6、
S3.4.1、S3.4.2
S4.3.4、S4.3.5、S4.3.6
S3.3.1、S3.3.2、S3.3.8、
质量攻坚 品质铸企 S2.1.2 44
S3.3.9、S3.3.11 指标索引 —— A3 107
附录
专题：数智范式，打造
S4.4.1 E3.3.11、S2.1.14、S2.1.15 49
智慧转型升级新标杆 报告评级 —— A5 109
E1.1.1、E1.1.2、E1.1.4、
E.3.1.1、E.3.1.2、E.3.1.6、E.3.2.1、E.5.1.1、 E1.1.16、E1.1.20、E2.1.1、 荣誉奖项 —— —— 111
响应双碳 筑牢屏障 58
E.5.3.1、E.5.5.1、E.5.5.3、E.5.6.1、、、、、、 E2.1.4、E2.1.9、E2.4.1、
E2.4.2、E2.4.3、E2.4.4 意见反馈 —— A6 113
环境篇（E）
打造绿链 赋能转型 E.1.4.2、E.5.4.1、E.5.4.3、E.5.4.5、E.5.5.2 E3.3.12 60
赴绿色征途，树立
低碳先锋典 E2.1.3、E2.1.6、E2.1.7、E2.2.5、
E.1.1.1、E.1.1.4、E.1.3.1、E.1.3.2、E.1.3.3、
E2.2.6、E3.1.1、E3.1.2、E3.1.3、
E.1.3.4、E.1.3.5、E.2.1.1、E.2.1.2、E.2.2.1、
节能减排 守护家园 E3.1.4、E3.1.5、E3.2.1、E3.2.2、 62
E.2.3.1、E.2.3.2、E.2.3.4、E.2.3.5、E.3.3.3、
E3.2.3、E3.2.4、E3.3.2、E3.3.3、
E.5.2.1、E.5.2.3、E.5.4.1、E.5.4.2、E.5.6.2、
E3.3.4、E3.3.5、E3.3.6
一图读懂
《一汽解放 2025 环境、社会和治理（ESG）报告》评级报告
受一汽解放集团股份有限公司第 1 年委托，“中国企业社会责任报告评级专家委员会”抽选专家组成评级小组，对《一
汽解放 2025 环境、社会和治理（ESG）报告》（以下简称《报告》）进行评级。
《一汽解放 2025 环境、社会和治理（ESG）报告》评级报告
一、评级依据 可读性（）
一、评级结果 1.《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》； 《报告》采用 ESG 型框架结构，从三大篇章全面阐述了企业年度履责实践
综合评级 评级图示 发展水平 （试行）》； 了报告辨识度；章节开篇设置“关键绩效”板块，便于读者快速把握关键
五星佳 + 典范 示年度荣誉，提升了报告的悦读性和趣味性；设置“解放新知”版块解读
《一汽解放 2025 环境、社会和治 五星级 卓越 行业专业术语，增强了报告的易读性，可读性表现卓越。
理（ESG）报告》
（以下简称《报告》） 二、评级分析
创新性（）
四星半级 领先
为四星半级 ，是一份领先 的 过程性（） 《报告》开篇设置“赓续红色基因，奋楫书写党建新篇章”“践行‘15333’
企业可持续发展报告。 四星级 优秀 公司党委会把控报告整体方向和关键环节，董事会负责报告终审，党委工 新能源战略，领航商用车绿色征程”两个责任专题，展现企业在党建引领、
作部牵头成立报告编制小组，统筹推进报告编制工作；围绕报告编制开展 新能源事业发展方面的行动成效，彰显了企业的责任担当；首次参与报告
三星级 良好
前期研究，构建并持续完善可持续发展指标体系，提高可持续发展管理水平； 评级，既提升了企业可持续发展管理意识和高度，又增强了企业可持续发
二星级 发展 编制报告资料收集清单，下发开展报告编制工作的专项通知，对 5 个职能 展工作的规范性和可信度；以利益相关方证言形式呈现企业履责成效，强
部门、1 个下属单位进行访谈，收集大量一手资料，确保报告内容全面、准 化了报告的传播力与公信力，具有领先的创新性表现。
一星级 起步
确；计划以中英文版、电子版、长图版的形式呈现报告，过程性表现领先。
三、综合评级
实质性（）
经评级小组评价，《一汽解放 2025 环境、社会和治理（ESG）报告》为“四
二、亮点绩效 《报告》系统披露了减少产品碳足迹、污染物排放、节约能源资源、新能
星半”级，是一份领先的企业可持续发展报告。
源汽车技术的研发与应用、废旧汽车及零部件的回收再利用、可持续供应链、
产品和服务安全与质量、产品召回、员工权益保障、职业健康与安全生产、
综合评级 评级图示 发展水平
过程性 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 可持续治理机制、反商业贿赂及反贪污等汽车制造业关键性议题，其中产
品和服务安全与质量、新能源汽车技术的研发与应用、节约能源资源三项 五星佳 + 典范
实质性 议题相关内容篇幅最多，分别为 11 页、6 页、3 页，具有领先的实质性表现。
五星级 卓越
完整性
完整性（）
平衡性 13 组 《报告》主体内容从“治理篇（G） 强治理根基，铸就世界一流品牌”“环
四星半级 领先
污染物排放 职业健康与 境篇（E） 赴绿色征途，树立低碳先锋典范”“社会篇（S） 汇责任合力， 四星级 优秀
可比性
安全生产 共创和谐社会生态”等角度披露了汽车制造业核心指标的 70.17%，其中环
三星级 良好
护
理
用
用
训
通
争
可读性 境维度下环境合规管理、能源利用、水资源利用，社会维度下数据安全与
保
管
利
利
培
沟
竞
私
规
源
源
与
方
当
隐
合
能
资
展
关
正
客户隐私保护、职业发展与培训，治理维度下利益相关方沟通、反不正当 二星级 发展
户
创新性
境
水
发
相
不
客
环
业
益
反
竞争等议题的核心指标覆盖率最高，均达 100%，具有优秀的完整性表现。
与
职
利
一星级 起步
全
安
平衡性（）
据
数
《报告》的平衡性、可比性、可读性、 《报告》披露汽车制造业核心指标的 70.17%，其中环境维 《报告》详细披露 56 个关键指标连续 3 年的对 《报告》披露了“重大环境污染事故”“因产品质量召回的车辆”“产品
均达到五星级，过程性、实质性、 度下环境合规管理、能源利用、水资源利用，社会维度下数 比数据，其中环境维度下污染物排放、社会维度
四、改进建议 +
召回比例”“员工流失率”等负面数据信息，简述了“2025 年，公司未发
创新性达到四星半级，完整性达到 据安全与客户隐私保护、职业发展与培训，治理维度下利益 下职业健康与安全生产议题连续 3 年的可比数据 1. 加强可持续发展管理体系和制度建设，进一步提高报告的过程性；
生商业贿赂及贪污事件、未发生举报者信息泄露事件”“2025 年，公司未
四星级。 相关方沟通、反不正当竞争等议题的核心指标覆盖率最高， 披露最为充分。 2. 增强应对气候变化、生态系统与生物多样性保护、可持续治理机制议题下
发生不正当竞争事件”“2025 年，公司发生突发重大环境事件零起，环境
均达 100%。 核心指标的披露，进一步提升报告的完整性。
污染事故零起，违法处罚事件零起，环境监测方案和风险管理措施不存在
重大缺陷”等情况，并详细描述了召回编号 S2025M0085I 缺陷车辆的召回
原因及处理措施，平衡性表现卓越。 五、评级勋章 +
三、改进建议 四、评级勋章 可比性（） 一汽解放集团股份有限公司首年参与报告
评级，获黄铜级勋章。
《报告》详细披露了“环保总投入”
“开展环保培训”
“劳动合同签订率”
“员
工培训投入”“营业收入”“研发投入”等 56 个关键指标连续 3 年的对比
数据；其中环境维度下污染物排放、社会维度下职业健康与安全生产连续 3
年可比数据披露最为充分，分别为 5、13 组；通过“一汽解放入选‘中国
下核心指标的披露，进一步提升报告的完整性。 黄铜级勋章。 ESG 上市公司先锋 100’榜单”“一汽解放荣获 2024 中国汽车企业创新‘安 评级专家委员会副主席 出具时间：
亭指数’中国汽车（商用车）企业创新排行榜卡车企业 TOP5 第一名”“一 2026 年 3 月 25 日
汽解放 10 挡变速器荣获‘世界十佳’称号”等进行横向比较，具有卓越的
可比性表现。 扫码查看评级档案 评级小组组长 评级小组专家
荣誉奖项
时间 荣誉 颁发机构
时间 荣誉 颁发机构
一汽解放微视频作品荣获“2025 年中央企业基层理论宣讲微视频优秀奖” 国务院国资委宣传工作局、中央企业影视专委会
一汽解放卡车厂智能装配车间入选“首批卓越级智能工厂” 工业和信息化部
一汽解放荣获“国有企业党的建设调研基地”称号 中国企业改革与发展研究会
一汽解放柳州厂荣获“国家级绿色工厂” 工业和信息化部 一汽解放旗下挚途科技入选国家级专精特新“小巨人”企业 工业和信息化部
中央广播电视总台、国务院国资委、全国工商联、
一汽解放入选“中国 ESG 上市公司先锋 100”榜单
一汽解放荣获“2024 年度上市公司董办最佳实践案例” 中国上市公司协会 中国社会科学院、中国企业改革与发展研究会
一汽解放“面向未来出行的高效动力系统关键技术集成及应用”项目
一汽解放荣获“2024 年度汽车国际标准法规协调优秀团队奖” 中国汽车技术研究中心 一汽解放“面向车路云端架构的发动机健康管理关键技术及产业化应用”
中国汽车工程学会
项目荣获“科技进步奖三等奖”
一汽解放荣获第七届智远杯“运输人口碑智远领航品牌”奖 运输人网 一汽解放“面向非道路第五阶段排放标准的发动机控制策略开发及产业
中国机械工业联合会、中国机械工程学会
化”项目荣获“科技进步奖三等奖”
一汽解放 J7 创领版荣获“2025 年度值得用户信赖智慧干线物流装备”鼎新奖 中国卡车网
“解放”品牌荣获“中央企业优秀产品品牌” 国务院国资委
一汽解放荣获“2024—2025 年度上市公司信息披露考评 A 级” 深圳证券交易所
一汽解放荣获 2024 中国汽车企业创新“安亭指数”中国汽车（商用车）企业创
中国汽车评价研究院 11 月
新排行榜卡车企业 TOP5 第一名 一汽解放“新一代新能源驱动电机总成的数智化精密制造技术开发及应
中国机械工业联合会、中国机械工程学会
一汽解放荣获 2024 中国汽车企业创新“安亭指数”中国汽车（商用车）企业创
中国汽车评价研究院 一汽解放荣获“2025 年度上市公司董事会优秀实践案例” 中国上市公司协会
新排行榜 TOP10 第一名
一汽解放荣获“2025 年度责任鲸牛奖·ESG 品牌先锋奖” 责任云研究院
一汽解放入选《中央企业上市公司环境、社会和公司治理（ESG）蓝皮
国务院国资委、责任云研究院
书（2025）》实践案例
一汽解放多个项目荣获“2025 年全国机械冶金建材行业职工技术创新成果奖” 中国机械冶金建材职工技术协会
一汽解放荣获首张“产品碳足迹证书” 中国质量认证中心
解放绿动“PET 回收再利用技术在仿麂皮材料上的应用 商用车重型发动机再制 一汽解放旗下车联网公司鱼快创领入选“省专精特新中小企业” 江苏省工业和信息化厅
造高质量循环应用”项目荣获“中国一汽汽车产品生产者延伸试点优秀案例”
一汽解放在第五届长春市职工创新成果评选中获得多项荣誉 长春市总工会、长春市科学技术协会
一汽解放青汽公司荣获“山东省全员创新企业”荣誉 青岛市总工会 一汽解放柳州厂荣获柳州市 2025 年度“无废工厂” 柳州市生态环境局
一汽解放荣获“2025 年上市公司董事会办公室最佳实践”奖 中国上市公司协会
一汽解放多个项目荣获上海国际发明展项目金奖两项、银奖两项、铜奖一项 上海发明协会
中国设备管理协会
一汽解放青汽公司荣获“无偿献血突出贡献单位” 青岛市中心血站、青岛市无偿献血者协会 12 月 标杆智能工厂”
一汽解放荣获“2025 年机械工业管理创新优秀成果一等奖” 中国机械工业企业管理协会
一汽解放大柴工厂荣获“两化融合 AAA 级最高认证” 工业和信息化部
一汽解放 J7 创领版荣获“中国商用车专项测评优秀车型”称号 中国汽车技术研究中心汽车测评管理中心
“解放爱领航·关爱货车司机项目”被评为 2024 年度“暖途·货车司机职业发展 一汽解放斩获 2025 年职工技术创新成果多项大奖 中国职工技术协会
与采购联合会、中国道路运输协会、中国
与保障行动”年度公益项目
交通运输协会、中国职工发展基金会 一汽解放荣登 2025 年汽车售后服务客户满意度调查（CAACS 卡思调查）
中国汽车维修行业协会
重卡品牌客户满意度榜首
一汽解放大柴工厂“6DV 超级工厂”荣获“卓越级智能工厂” 工业和信息化部
一汽解放荣获 2025 年汽车售后服务客户满意度调查（CAACS 卡思调查）
中国汽车维修行业协会
一汽解放“12347-E2E 卓越运营质量管理模式”荣获第五届中国质量奖提名奖 国家市场监督管理总局 一汽解放 10 挡变速器荣获“世界十佳”称号 汽车评价研究院
意见反馈
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非常感谢您阅读本报告，本报告是一汽解放向社会公开发布的第八份 ESG/ 可持续发展 / 社会责任报告。为持续改进一
汽解放 ESG 工作、提高公司可持续发展水平，我们真诚地邀请您对本报告作出客观评价，希望能收到您宝贵的意见和建议，
我们会虚心听取、持续改进。您可以通过以下方式，将您的想法反馈给我们。
选择题 ( 请在相应位置打 )
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
开放性问题
联 系 人： 刘禹圻
地 址： 吉林省长春市汽车产业开发区东风大街 2259 号
联系电话： 0431-82027538
电子邮箱： liuyuqi_my@fawjiefang.com.cn 扫一扫二维码反馈意见
