创新医疗（002173）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期创新医疗（002173）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）报告期内公司所属行业发展情况在人口结构加速变迁与医改持续深化的双重影响下，报告期内，医疗服务行业呈现出复杂多元的发展态势，民营医院面临着诸多机遇与挑战。

    在行业背景层面，主要受到人口结构变化、公立医院加速扩张以及医疗集团发展步伐加快等多重因素的共同影响：一方面，人口老龄化是我国今后较长一个时期的基本国情。据民政部近日发文推算，今后10年左右预计我国60岁及以上人口将增加0.9亿人，占比上升8%，进入重度老龄化阶段。老年人口的快速增长，将在目前医保基金收支规模逐年上升的基础上进一步推动医疗需求的总量增长与结构转型，为医院的发展提供机遇。另一方面，政策支持下各地公立医院的加速扩张与高质量发展，以区域头部公立医院为首的医联体建设加快落地，紧密型医联体(包括县域医共体、城市医疗集团、市内、省内)双向转诊、急慢分治制度的积极推进，都将巩固以区域头部公立医院为塔尖的公立医疗闭环体系，重塑就医格局，给民营医院的发展带来挑战。值此变局，民营医院需扬长避短、积极探索、差异竞争，协同构建多元化办医格局，助力医疗供给侧结构性改革。

    与此同时，医改政策按照既定方向持续推进、加强并落地，以医保基金的使用和监管为主要监控目标的医改逐步深化。在这一进程中，医保支付标准出现动态调整，进而影响到医保结算，民营医院需控成本、提质量以适应变革。此外，医保基金监管力度不断加大，监管技术升级呈现出常态化、体系化、数字化的趋势。根据近两年国家医保局公布的《全国医疗保障事业发展统计公报》显示，2023年、2024年全国医保系统分别追回医保基金186.5亿元、275亿元，上升幅度达47%。这意味着医院须不断提升医保管理水平以适应不断加强的监管力度。

    综上，公立医疗体系行业主导地位的逐步提升将进一步提高其市场占有率，进而推动市场集中度提升，加速市场格局的重塑；医保控费的持续深化与医保检查工作的稳步推进则将加大市场主体的合规运营成本，加速中小型医院的市场出清。在此背景下，如何在合规经营保生存的基础上，紧密把握人口结构变化等引致的行业需求趋势，精准锚定市场定位，深度挖掘并有效满足差异化市场需求，成为了民营医院的重要发展课题。

    （二）公司所处的行业地位

    公司下属建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构。其中，建华医院是三级甲等综合性医院，康华医院是二级甲等综合性医院，福恬医院是二级康复医院，明珠医院是二级甲等综合性医院。公司下属的四家医院，在各自的医疗服务半径内具有一定的竞争优势。

    （三）公司的主要业务及经营模式

    1、公司的主要业务

    公司是一家以提供医疗服务为主营业务的上市公司。目前，公司下属有建华医院、康华医院、福恬医院和明珠医院四家医疗机构，四家医院坚持以满足患者需求为业务基础、提高医疗质量为发展核心，尽心做好患者服务、扎实抓好质量管理，为广大患者提供可靠、放心、满意的医疗服务。此外，下属各医院围绕“大专科，小综合”的发展战略，以临床为中心，巩固发展重点科室及特色学科，切实通过内部控制体系建设和完善，逐步提高医院整体管理水平。

    公司以精细化管理为抓手、提升核心竞争力为目标，从临床路径、科室建设、人才引培、绩效考核、统筹预算等多方面完善医院管理，以促进医院综合实力的稳步提升。并通过对行业政策的持续学习、供应链整合的不断深入、医疗资产的整合利用，达到开源节流的经营效果。同时，通过多角度、全方位，“请进来、走出去”的开放式技术交流，时刻关注医疗技术发展动态，优化学科资源，提高治疗效果,以便更好地服务患者，让医疗服务更加专业化。

    2、公司的经营模式

    （1）采购模式

    为了更好地满足集团内的采购需求，公司以子公司鸿润医药为采购中心，为下属医院提供供应链相关服务。医院采购部门根据医疗物资（药品、医用耗材等）每月在各科室的消耗、月末库存，以及次月采购需求确定采购计划，鸿润医药根据采购计划向供应商询比价，而后通过执行竞争性谈判或招标流程，最后由采购部门向合格供应商发出采购订单。

    供应链整合属于“向管理要效益”的一项重要工作，对医院降本增效具有显著意义。公司将继续深入推进该项工作，以充分发挥出集团规模化、采购专业化两大优势。

    （2）销售模式

    公司下属四家医院的收入主要来源于为患者提供的医疗服务，主营业务收入为医疗服务收入，包括门诊收入、住院收入、体检收入等。

    公司下属医院将提高医疗质量、突出服务优势、提升管理水平作为工作重心。为此，医院将通过学科建设、技术应用、人才引培、院际合作等路径形成特色科室，以提高医疗技术水平，扎实打造医院品牌；将“以患者为中心”的工作思路传达并落实到医院每位职工的工作细节中，确保每位患者在就诊过程中都能感受到来自医护人员的温情关怀。在管理方面，医院将不断提出更高要求，持续提升质量安全、建章立制、绩效考核和成本控制等方面的管理水平。此外，还将不断加强与其他医疗机构的合作，开展双向转诊，扩大病患转诊就医的范围，建立医院与社区卫生服务机构相互协作的绿色通道，形成广泛的社区卫生服务网络。

    并通过举办医疗健康学术论坛、医疗服务下基层等活动，加大医院重点临床特色科室宣传，持续提升医院形象和知名度，助推卫生健康事业高质量发展。

    （四）报告期内公司主要的业绩驱动因素

    报告期内，公司实现营业总收入为40153.01万元，同比下降1.60%，扣非后净利润1288.41万元，同比上升22.42%。公司营业收入及利润主要来源于医疗服务。与去年同期相比，本期得益于医保回款同比增长引起信用减值损失同比下降等原因，公司亏损同比有所收窄。

    （五）公司下属医院经营情况

    报告期内，建华医院为精简机构，对建华医院本院及子公司明珠医院的职能科室进行优化整合，在降低营运成本的同时提升了管理效能，还积极构建科学规范的采购机制，持续优化药品、耗材成本结构，本期受益于医保回款同比增长引起信用减值损失同比下降等原因，医院运营效果同比有所提升；康华医院聚焦医疗技术提升与院际合作，保持学科良好发展，严抓内部管理，实现了收入小幅增长，同时推进药品及耗材精细化管理降低成本，但因信用减值损失同比有所增长，本期效益同比基本持平；福恬医院在医疗服务规范、医保政策学习、制度完善和信息系统优化等方面开展了相关工作，但受所在地医保支付政策调整等因素影响，本期收入、效益同比略有下降。

    二、核心竞争力分析

    （一）下属医院的区域内竞争优势

    公司充分发挥民营医院经营更自主、反应更迅速、决策更灵活、执行更高效、分配更合理等比较优势，在品牌建设、供应链管理、特色科室打造、多元化宣传、与领先医院建立合作关系等方面深耕细作，在人才引培、成本管控、绩效改进等方面不断挖潜。下属四家医院经过多年的发展，在各自医疗服务半径内具有一定的竞争优势。

    1、特色科室发展：四家医院不断加强特色科室建设，通过引进专科人才与配置相应设备，提升在该学科领域的医疗水平和服务质量。

    2、合作与资源共享：通过与领先医疗机构合作，在原有特色科室的基础上加强医院间、科室间的协作，促进优质医疗资源下沉的同时，提高了自身诊疗水平，实践了差异化发展路径。

    3、规范管理与持续改进：各医院以医院质量管理和医疗业务发展为主轴，以规范运营和科室发展为基石，充分发挥灵活高效的经营优势，在人才建设、薪酬绩效、安全生产、成本管控等多方面持续改进，以确保医院运营的安全与高效。

    4、宣传与品牌建设：通过多种渠道积极开展宣传工作，提升品牌知名度和影响力，吸引更多患者，实现医院的可持续发展。

    5、供应链管理和薪酬体系改进：充分发挥民营医院的规模化优势，实现采购成本的合理管控，提高了采购效益。同时，将员工的工作绩效与医院的业务目标和经营成果相结合，通过灵活的绩效考核与薪酬体系提升员工积极性、医院的运营效率和整体竞争力。

    （二）医疗人才资源及管理团队优势

    公司下属各医院坚持将提高医疗技术和改善服务质量作为工作重点，重视人才引进和培养，完善人才队伍建设，引培结合，加强院内、院际合作，促进技术进步，强化科室建设。

    同时，通过签订目标责任、完善绩效考核，充分调动员工工作积极性，在目标统一、指标分解、责任落实的经营方针下，进一步推动医院的高质量发展。

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