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创新药圈,研发人找到了财富密码

来源:投资者网

2026-10-30 20:01:14

(原标题:创新药圈,研发人找到了财富密码)

《投资者网》蔡俊

近期,创新药研发圈的老熟人又拿到一个资本结果。

故事的主角是王晶翼,这位先后任职多家上市公司的科研带头人,利用个人的核心能力实现了财富跨越式的增值。此番再度出战,不仅是科研路径的新尝试,也是资本的新突围。

实际上,创新药的圈子里通过依托个人能力,以及上市公司运作拿到资本结果的不在少数。大家殊途同归,站在时代的窗口里抓住机遇。回头看,这本身就是一个时代浪潮的样本。

两次撬动资本

2026年10月,华海药业(600521.SH)公告,与王晶翼及云枢天衡共同向子公司华海天衡增资。

作为故事的主角之一,王晶翼以科学家的身份曾纵横于多家药企,搭建创新药平台的同时,个人的资本路径也带有时代印记。

2012年,王晶翼离开工作多年的齐鲁制药。任职期间,其做过集团副总经理,最重要的成就是从零搭建研究院,确立立项、CMC、临床、质量管控的完整创新药链条。

这套 “工业化新药研发组织能力”,后来成了王晶翼个人的核心资产,也撬动资本的大门。

离开齐鲁制药的王晶翼,供职于科伦药业(002422.SZ)。彼时,科伦药业主营输液产品,创新药赛道近乎空白。为此,双方做出一个当时看来颇为新鲜的尝试:科伦药业设独立载体科伦博泰(06990.HK),将创新管线装入该子公司。

这种组织架构的创新,为科研人员的资本兑现埋下空间。2020年,科伦药业将科伦博泰部分股份转让给王晶翼。虽经过多轮融资稀释,但王晶翼及团队骨干仍持有约10%股权。

2022年,科伦博泰将部分在研创新药的权益独家授予默沙东,管线价值得到国际大厂验证。2023年,该企业登陆港股。

也就是说,王晶翼跑通了个人资本兑现的路径,即搭建创新药平台、母公司分拆单独估值、上市,个人财富也实现跨越式增值。

这套打法,对上市公司和个人都是双赢,并带有可复制的基础。围绕新增长曲线和分拆上市,上市公司撬动了两个杠杆。同时,科研人员的财富效应被成倍放大。

2024年,王晶翼退出科伦博泰的董事会,并加盟主营原料药的华海药业,出任首席科学家。同样,华海药业分拆出创新平台华海天衡,由王晶翼搭建。

需要指出,华海天衡与科伦博泰在管线上有本质不同。华海天衡的定位是下一代技术的早期研发平台,以更前沿的偶联药物、创新递送系统为主,不重复科伦博泰已经跑通的成熟 ADC 赛道。

简单说,科伦博泰是 “临床后期+商业化” 的 Biotech,华海天衡是全临床前早期平台,几乎没有进入临床的成熟项目,目标是做源头分子与平台技术创新。同时,华海体系还有另一条生物药平台华奥泰,负责推进常规单抗、双抗管线。

不一样的业务定位,成了王晶翼两次平台孵化最核心的分野。2026年3月,华海药业通过转让议案,将华海天衡67%股权作价2.87亿元转让给王晶翼。这意味着,王晶翼的完成一次罕见的管理层收购,资本路径上又做出新范式。

各显神通

王晶翼的新范式能否跑通,还需要时间验证。但创新药平台资本化的打法,在业内逐渐成为显学。

2019年,太盟投资(PAG)拿下博锐生物58%股权,取代海正药业(600267.SH)成为控股股东。同时,长期供职于海正药业的王海彬出任博锐生物CEO,并间接持股。

资料显示,王海彬早前在海正体系内负责负责生物药板块。2023年,博锐生物投前估值超100亿元;2026年,该企业向港交所递交上市申请,拥有包括 IL-17A/F 抑制剂、CD20 靶向药在内的8款商业化产品。

当然,有蛋糕就有想象空间。相比研发人员在分拆平台运作,创始人亲自上阵自建母体、内生分拆,来得更为直接。

2016年,神州细胞(688520.SH)的创始人谢良志将试剂业务从母公司派生分立为义翘神州(301047.SZ),自己同时出任两家公司董事长。这位前默克研究员的思路很明确,神州细胞向下游生物药延伸、义翘神州向上游科研试剂扎根,形成 “上下游协同”。

2021年,义翘神州登陆创业板,神州细胞则持续投入生物药与疫苗,仍在推进赴港上市。

还有一种变现路径,就是先 “帮人搭体系” 再 “自己当老板” 。

2012年,前诺华波士顿生物医学研究中心执行总监徐耀昌加入豪森药业,创建新药研发中心并任首任总经理。期间,徐耀昌所在的平台没有分拆独立资本化,反而沉淀在企业体内。截至目前,该中心商业化7款创新药。

之后,徐耀昌离任创办和誉医药(02256.HK),聚焦小分子肿瘤靶向创新药,并顺利登陆港股,完成从 “帮人搭体系” 到 “自建平台、自己控股” 的转身。

把这几个人放在一起看,底层逻辑都是手握一套 “工业化新药研发的组织能力”,来寻求资本变现。拉的更长远看,王晶翼与他的同道们,是国产制药产业从仿制药走向创新的一段微观切片:集采压缩利润、仿制药红利落幕之后,本土大厂需要低成本试错的转型路径,而 “内部设平台、资本再分配” 正是答案之一。

只不过,这套范式高度依赖个人与时机,未来或注定难以批量复制。样本最终的成色,仍要交给管线的兑现来检验,这将比任何一笔股权交易都更硬。

你如何看待科研人员的资本变现?欢迎评论区留言、讨论。(思维财经次出品)

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2026-10-30

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