影石，正站在新估值的起点

【潮汐商业评论/文】

大约一周前，科技创新的“新秀”影石创新，股价跌破了100元。

从一年多前的377元到如今的接近百元，很难不引起市场的讨论。而另一方面，不久前影石的半年报数据，同样走出了同样下跌的抛物线，2026年上半年营收55.17亿元，同比增长50.29%；但归母净利润却仅有3040.73万元，同比跌了9成。

利润去哪儿了？影石怎么了？

要回答以上两个市场关注的问题，要重点关注两件事情，其一，影石的拿利润做了什么？其二，市场应该如何看待影石。

最近，市场已经有了很多讨论，答案也是显而易见的，那就是影石半年报的利润，很大程度上是战略选择。比如高达62.12亿元的存货，又比如占营收近20%的10亿多研发投入。此外，为了应对供应链波动，影石进行了近20亿元的存储芯片战略采购。

在传统的证券市场逻辑里，这份半年报并不好看。利润率下滑、存货高企。于是，悲观的情绪开始传导。

但这就是全部吗？

或许，是市场手里传统的那把“尺子”，不能准确量出这家公司的真实轮廓了。

当一家正在经历蜕变、从单一硬件向科技生态转型的公司，依然被塞进传统制造业的估值模型里时，错位的不仅是价格，更是认知。

利空出尽，影石正站在新估值的出发点。

01 伟大的公司，都经历过“估值重写”

翻开商业史，我们会发现一个有趣的规律：几乎所有伟大的企业，都经历过市场的“二次估值”。

第一次估值，往往基于过去的成功故事，充满狂热与泡沫；当泡沫破裂，股价暴跌，市场被迫重新审视公司的真正价值；而第二次估值，才真正触及了企业的灵魂。

亚马逊，就是最经典的案例。

2000年，互联网泡沫破裂。亚马逊的市值蒸发了90%以上，股价从高峰期的近2000亿美元跌至年底约36亿美元。当时的华尔街口诛笔伐，嘲笑亚马逊的“长期主义”是“长期亏损”的遮羞布。

在旧框架下，亚马逊是一家不赚钱的网上书店，是一家没有未来的互联网泡沫。

但贝索斯没有砍掉研发，没有停止对物流和技术的投入。他顶着巨大的压力，把赚来的每一分钱都投入到AWS（亚马逊云服务）和基础设施中。

直到多年后，当AWS的利润开始爆发，当Prime会员的忠诚度成为护城河，市场终于换了一把尺子。

他们不再用“零售利润率”去衡量亚马逊，而是用“云计算潜力”和“用户终身价值”去重新定价。

亚马逊的第二次估值，不是因为它突然变好了，而是市场终于学会了用新的尺子量它。

同样的故事，也发生在特斯拉身上。

从“PPT造车”到全球市值最高的车企，马斯克被嘲笑、被做空、被质疑了整整十年。在很长一段时间里，市场用传统车企的PE去衡量特斯拉，得出的结论是：严重高估，泡沫巨大。

直到人们意识到，特斯拉卖的不仅仅是车，而是“AI+能源+软件”的移动终端。当FSD（全自动驾驶）的迭代速度超越了所有传统车企，当能源网络的闭环逐渐形成，市场的估值逻辑才彻底重构。

特斯拉的第二次估值，是认知的觉醒。

还有Netflix。

从DVD租赁转型流媒体时，Netflix的股价暴跌超过70%，用户骂声一片，媒体预言其必死无疑。但里德·哈斯廷斯顶住压力，坚持转型。

当流媒体用户数爆发，当内容成为核心资产，市场终于用“订阅制+SaaS估值”重新定价Netflix。市值翻了数十倍。

这些故事告诉我们：

二次估值，是伟大企业的成人礼。

它往往伴随着痛苦的暴跌、漫长的质疑和孤独的坚守。但正是这场洗礼，洗去了投机资本，留下了真正的长期主义者。

02 一把旧尺子，量不出新物种

在资本市场的叙事里，估值框架决定了资产的定价。

长期以来，影石被市场归类为“消费电子硬件公司”。在这个旧框架下，市场的逻辑简单粗暴：看毛利率、看净利润率、看库存周转、看PE（市盈率）。

用这把旧尺子去量影石，得出的结论自然是悲观的。

硬件是一门苦生意。产品生命周期短，供应链波动大，一旦陷入价格战，利润薄如刀片。当影石的毛利率因为芯片涨价和战略性备货而下滑时，旧框架的警报就拉响了。

但旧框架的盲区在于：它只看到了影石在“卖硬件”，却忽略了影石正在“建生态”。

2026年上半年的财报里，藏着一个被利润表掩盖的真相：影石的App月度活跃用户增长了67%，云存储付费用户更是激增124%。

这意味着什么？

意味着影石正在从一次性的硬件交易，走向长期的用户关系。全球累计出货超1000万台设备，这1000万个触点正在转化为高频互动的数字资产。境外收入占比63.40%，证明了其在全球市场的穿透力。

如果用SaaS（软件即服务）或者互联网平台的视角来看，这124%的云存储付费增长，才是影石真正的“第二曲线”。但在旧尺子下，这些增长被硬件利润的下滑完全掩盖了。

市场在盯着影石的“存货”，却忘了在科技公司的资产负债表里，有时候“存货”就是未来的“弹药”。

当一家公司的核心价值正在从“硬件制造”向“技术平台+用户生态”迁移时，继续用PE去估值，就像是用体重秤去测量身高。

量出来的数字再大，也毫无意义。

03 影石的“新尺子”，应该量什么？

回到影石。

当股价跌去74%，当利润表变得难看，这恰恰是市场进行“二次估值”的最佳窗口期。

那么，衡量影石的新尺子，应该是什么？

第一，看研发投入的转化率，而不是绝对利润。

2026年上半年，影石投入了10.36亿元研发，占营收近20%。在硬件公司眼里，这是吞噬利润的黑洞；但在科技公司眼里，这是构建壁垒的砖石。

影石正在同时推进全景相机、云台相机、无线麦克风、定制芯片、无人机等多个新品类。每一个品类，都需要底层技术的支撑。

市场不应该问“你今年赚了多少钱”，而应该问“你的每一元研发投入，是否比上一次更便宜地创造了新价值？”

如果影石的光学、芯片、算法能力能够被模块化复用，如果新产品能站在旧产品的肩膀上，那么这种研发效率的提升，就是比短期利润更性感的指标。

第二，看用户生态的厚度，而不是硬件的销量。

硬件生意的脆弱之处，在于用户价值在设备售出时被一次性兑现。

但影石的App月活增长67%，云存储付费增长124%，这说明影石正在沉淀一种特殊的关系。

用户保留了哪个时刻？接受了哪次自动剪辑？对结果做了怎样的调整？这些经过授权的、匿名化的反馈，正在形成对用户记录偏好的深刻理解。

当使用越多，理解越准；成片越准，留存越高；留存越高，付费越强。这是一个飞轮。

市场应该用“用户终身价值（LTV）”和“生态粘性”来给影石定价，而不是用“硬件出货量”。

第三，看技术壁垒的深度，而不是品类的广度。

消费电子领域，很少存在长期领先的技术壁垒。芯片能拆，功能能仿，供应链会扩散。

影石的护城河，不在于它有多少个SKU，而在于它“持续创造的门槛”。

更早发现需求，更早部署技术，更早完成产品化。当追赶者抵达时，影石已经走到了下一个路口。

这种“时间差”带来的溢价，才是影石真正的价值。

第四，看组织进化的能力，而不是规模的扩张。

影石的管理层在致股东信中坦承，矩阵化组织曾带来效率降低、瓶颈能力建设缓慢等问题。现在，他们正在按“业务目的”和“模块”重构组织，建设共享能力平台。

这是一个极其重要的信号。

在企业规模扩大后，高质量协同比技术和资金更稀缺。影石需要实现的状态是：产品越多，公司越轻。

如果影石能建立起一张内部的“能力资产表”，追踪共性模块复用率、新品采用成熟模块的比例、失败项目的沉没成本，那么它的创新生产率就在提高。

这才是支撑未来十年增长的基石。

04 放下包袱，轻装再出发

股价下跌，对管理层是压力，但对企业长远发展，未必是坏事。

高估值往往伴随着高预期。为了维持高股价，公司可能被迫追求短期利润，削减长期投入，甚至动作变形。

而当泡沫破裂，当股价回到一个合理的区间，企业反而能放下包袱。

投机资本离场了，留下的机会，是陪伴企业穿越周期的长期主义者。