“能”见首席｜对话贝克休斯亚历汉德兰·杜兰 ：能源转型当前，油服企业如何选择？

编者按：《“能”见首席》栏目，是21世纪经济报道新能源新闻部推出的一档综合性对话栏目，面向企业、机构的首席技术官或首席研究员等专业性人员，聚焦新材料、新能源、化工等领域，关注绿色低碳、能源转型以及数字化发展对各产业带来的制造新机遇。

21世纪经济报道记者曹恩惠、实习生朱可鑫 上海报道

在“双碳”目标推动下，全球油服公司拥抱绿色低碳，向能源服务公司转型。

21世纪经济报道记者观察到，当前油服公司转型举措包括：剥离非核心业务，聚焦主业；加大数字化投入，提高生产效率；布局多元业务，拓展新能源领域等。

作为全球知名的油服技术公司，贝克休斯近些年来对其定位亦有所改变。以能源技术为主导，该公司瞄准脱碳转型之路。近期，21世纪经济报道记者专访贝克休斯地下与咨询服务全球副总裁亚历汉德兰·杜兰（Alejandro Duran）。

“能源转型是一个复杂的问题，我们正处在能源三难困境中。”杜兰告诉21世纪经济报道的记者。

能源三难困境，也被称为能源的“不可能三角”，源于世界能源委员会（WEC）2016年提出的能源三难指数，包含能源安全、能源公平（能源价格可承担和能源使用的普及性）与环境可持续性。如何找到互相冲突的三个目标间的平衡点，是目前能源转型的关注焦点。

杜兰认为，对于油气行业而言，其首先要确保通过已有的产品组合将正在使用的能源资产有效地进行低碳化，在降低现有油田中石油和天然气的排放同时，带来更丰厚的收益，满足更广泛的能源需求；其次要把握全球数字化的机遇，利用AI将新能源矩阵与传统能源连接起来；再者，以贝克休斯为例，公司坚定地投资地热、碳捕获和储能技术，提供广泛的产品组合。

“我们认为，至少在未来30年内，石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥重要作用，发展新能源过程中对碳氢化合物的依赖并不会消失。”杜兰表示。

在拓展新能源业务层面，贝克休斯将重点放在氢能领域。

“氢气不仅能为难以实现减排的行业提供的热量，也几乎不产生碳足迹，是未来实现碳中和经济非常可行的解决方案。”杜兰向21世纪经济报道记者介绍，贝克休斯在氢能领域已布局很久，产品组合已涵盖氢应用的多方面。“公司的燃气轮机技术现已上市，压缩技术居于行业领导地位，建立了新的氢测试设施，并于全球空气产品公司等进行战略合作，开发新技术降低生产成本，加速氢作为零碳燃料的应用。”

在当前能源转型已经成为全球共识的背景下，中国作为全球最大的能源转型市场，其所包含的市场机遇尤为显著，这吸引了包括贝克休斯在内的众多能源外企。

“近年来中国在能源领域发展迅速，特别是在能源结构转型中取得了显著成就，对于贝克休斯而言是一个重要的市场，公司开发的技术也与中国的能源需求高度契合。”杜兰告诉21世纪经济报道记者，“公司目前在中国开展业务已40多年，建立了7座工厂，以及多个研发中心、全球供应链中心等，在华总投资额已超80亿元人民币。”

杜兰进一步表示，为深度参与中国市场的能源转型，贝克休斯不仅作为供应商提供产品与服务，也积极寻求战略性合作，以降低油气资产碳足迹、提升效率、推动数字化进程、发展地热技术、实施CCUS项目以及参与氢经济的发展。

能源转型带来的积极效果，也得以在贝克休斯的业绩中体现出来。

根据财报，今年第三季度，贝克休斯实现营收69.1亿美元，同比增长4%；调整后EBITDA为12.08亿美元，同比增长23%。其中，报告期内，贝克休斯工业与能源技术业务运营收入为4.74亿美元，同比增加37%。

聚焦中国市场，贝克休斯的销售额保持稳定增长，采购量持续攀升，与四年前相比，其采购量几乎翻倍。

视频剪辑：卞显洋