上海能源2022年年度董事会经营评述

上海能源（600508）2022年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2022年，面对复杂多变的形势，公司牢牢把握学习宣传贯彻党的二十大精神工作主线，坚决贯彻党中央要求，深入落实“存量提效、增量转型”发展思路，全面统筹抓好安全生产经营，加快推进改革和转型，整体工作有序推进，取得了新进展新成效。

　　（一）牢记重大责任，超前主动防范重大风险。全面升级和落实安全管控措施，在关键的政治年实现了安全“零死亡”目标，杜绝了重大信访维稳事件、重大环保事件。在全年基本满负荷生产、深部开采困难多、点多面广战线长的情况下，实现重大风险可控在控。

　　（二）生产经营任务较好完成，取得历史最好业绩。全力以赴克服困难，高效有序组织生产，2022年公司原煤产量818.59万吨，商品煤产量661.64万吨，掘进综合进尺27234米，发电量29.75亿度，铝材加工产量9.13万吨，铁路货运量1318.80万吨，设备制修量1.86万吨；公司的营业收入、利润指标、全员劳动生产率、资产负债率、应收账款回收率均创历史最好水平。面对煤炭市场好的形势，始终保持清醒认识，持续加强精细化管理，加大开源节流力度，原煤单位成本、洗选加工单位成本、铁路运输单位成本实现同口径降低。

　　（三）坚持务实求效，聚焦重点难点推进改革。克服时间紧、任务重、难度大等困难，全面完成了国企改革三年行动攻坚任务，现代企业治理、市场化机制、亏损治理、科技创新等方面取得明显成效。全面完成基层“四定”改革，加大协商解除劳动合同、人员分流安置、富余人员替换劳务工和矿井单位生产人员融合力度，较好缓解了一线人员紧张的问题。

　　（四）着眼未来统筹谋划，推动转型发展全面提速。修订公司“十四五”发展规划，编制转型发展专项方案，明确了“12345”转型发展战略和目标方向。202MW光伏项目实现并网发电，“源网荷储一体化”示范基地项目和电网专项规划获得江苏省发改委批复。把资源获取作为转型发展第一要务，加大工作力度，成立工作专班，深入新疆等地调研，掌握了一批煤炭和新能源资源信息。

　　（五）注重价值创造，科技环保取得丰硕成果。全面完成科技环保考核指标任务，达到行业先进水平。获得国家授权专利29件，荣获省部级、中煤集团科技进步奖15项，其中荣获江苏省科技进步一、二等奖各1项，获团体标准1项，9人分别荣获中国煤炭学会最美煤炭工作者、中国煤炭工业协会科技创新领军人才、徐州优秀人才、中煤集团青年科技奖等荣誉称号，被中煤集团授予专利先进单位，企业技术中心通过国家评价考核；荣获煤炭工业节能减排先进企业，全年杜绝重大环保事件。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　公司所属行业为煤炭采掘业。中国“富煤、贫油、少气”的特征决定了煤炭在一次性能源生产和消费中仍将长期占据主导地位。近年受煤炭行业供给侧改革、国际能源价格大幅上涨等影响，煤炭价格高位运行，行业景气度回升，后续煤炭长协定价、能源保供、进出口政策等将有效抑制煤价的大幅波动，煤炭价格将回归稳定区间内。长期以来，公司以优质的炼焦煤、动力煤产品及服务，赢得了煤炭用户的广泛赞誉，以诚信经营和良好的业绩获得了权威机构认定的“AAA级”企业信誉等级，报告期内公司经营业绩显著提升，区域市场地位基本保持稳定。

　　当前在“3060”碳达峰、碳中和的战略目标下，我国加快了能源革命进程，加速发展非化石能源，逐步降低煤炭比重，清洁低碳、安全高效的多能互补能源体系加快构建，能源结构低碳化明显加速，能耗“双控”管理更趋严格，能源产业现代化程度持续提升。煤炭行业顺应能源发展形势，加快转型发展步伐，构建新发展格局的必要性、重要性和紧迫性进一步提升。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　公司主营业务范围：煤炭开采、洗选加工、煤炭销售、铁路运输（限管辖内的煤矿专用铁路）、火力发电、铝及铝合金的压延加工生产及销售、太阳能发电及技术服务等业务。

　　报告期内，公司江苏徐州生产基地拥有3对煤炭生产矿井，核定产能729万吨/年；新疆基地拥有1对煤炭生产矿井，产能由120万吨/年核增至180万吨/年；4对矿井核定总产能909万吨/年；煤炭品种为1/3焦煤、气煤、肥煤、不粘煤，是优质炼焦煤和动力煤；公司所属选煤中心洗煤厂生产能力达820万吨。公司原煤、洗煤共实现销售收入879,913.49万元，占公司主营业务收入的70.57%。公司火电装机容量为820MW，光伏发电装机容量共202MW，报告期内除内部自用外，电力板块实现销售收入169,212.35万元，占公司主营业务收入的13.57%。公司铝加工年生产能力为10万吨，报告期内铝产品加工实现销售收入180,670.05万元，占公司主营业务收入的14.49%。公司自营铁路181.9公里，年运输能力为1300万吨；公司所属拓特机械制造厂从事煤矿机械设备制造和修理，年设备制修能力18000吨。公司自营铁路及拓特机械制造厂等在加强公司内部服务同时，加大走出去发展力度。2022年度，公司自营铁路运输及设备制修等业务实现销售收入17,102.90万元，占公司主营业务收入的1.37%。公司拥有较完整的煤电铝运一体化产业链。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　（一）公司本部江苏基地地处华东苏鲁豫皖四省交接处，位于淮海和“长三角”徐州工业基地，交通条件和地理位置十分优越，有利于公司综合协调资金、技术、人才、信息等重要资源配置，为公司煤炭及延伸产品提供主要消费市场，靠近用户，运输成本低，具有独特的区位竞争力。

　　（二）公司经过多年发展，管理基础深厚，规范有序，具有生产管理和技术人才优势，积累了丰富的安全生产技术经验和管理经验，在井工开采、火力发电、铝加工技术、管理和人才等方面具有较强的竞争力。

　　（三）公司具有良好的企业信誉和品牌优势，连续多年获得“AAA级”企业信誉等级，赢得了煤炭用户的广泛赞誉，获得了投资者的广泛认同。

　　（四）具有中央企业和中煤集团依托优势。公司作为中央企业，在技术改造、发展循环经济等方面能够得到国家更多的政策支持，同时世界500强企业中国中煤能源（601898）集团有限公司为公司实际控制人，也能够为公司的整体发展提供强力支持。

　　（五）公司具有较强的技术研发能力。公司依托所属国家级企业技术中心，积极推进重点科技项目攻关，公司荣获多项省部级科技成果、荣获国家授权专利多件，被评为专利管理先进单位，在引领煤炭行业发展方面具有较强竞争优势。

　　（六）煤矿安全稳定生产，智能化矿山建设实现突破。4对生产矿井全部为国家一级安全生产标准化矿井，累计建成13个智能化采煤工作面和28个智能化掘进工作面。姚桥煤矿入选全国首批智能化示范建设煤矿名单，并以江苏省评分第一名顺利通过验收。本部矿井“一优二补三减四化”成效显著，实现了“稳产、均产，精采、细采”。

　　（七）煤电耦合能力进一步提升。公司实现了精煤外运、劣煤转化、发电、售电、售热产业链经营模式，煤电一体化的协同优势得到充分发挥，进一步提高公司的盈利能力和抗风险能力。

　　（八）抓住发展新能源重大机遇，公司加速布局发展新能源及综合能源服务业，拓展新的转型发展空间。公司江苏基地本部现有大量采煤塌陷区、闲置灰池、屋顶等资源，拥有独立增量配电网，具有不可比拟的光伏能源消纳优势，同时新疆基地也有大量土地资源可利用。公司新能源示范基地项目一期工程（光伏发电）中的202MW已建成并网发电。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　“以煤为基、多元发展”仍是我国能源发展的基本方针，能源安全重要性日益凸显，煤炭是能源安全的“稳定器”和“压舱石”的作用更加突出。当前在“3060”碳达峰、碳中和的战略目标下，能源供应不断向多元化转变，在清洁能源加快替代和“能耗双控”的双重压力下，煤炭消费将受到抑制，预计“十四五”期间处于煤炭消费平台期、峰值需求42亿吨，“十五五”后煤炭消费总量和消费占比进入下降通道。随着供给侧结构性改革的深入推进，优质产能加快释放，煤炭生产能力不断提升，长期来看煤炭供给趋向宽松，价格将在合理区间内波动，煤炭行业竞争进一步加大。总体来看，未来煤炭行业的发展前景依然是可期的。煤炭行业将会加快转型升级的步伐，逐步实现从“单一”向“多元”转变、从“低端”向“高端”转变、从“高危”到“高薪”转变，煤炭利用向低碳化、清洁化、高效化转变，“十四五”时期将是煤炭行业实现转型发展的突破期。为应对市场变化，增强公司竞争力，实现转型升级发展，不断优化煤电产业链，充分发挥供电类电力业务许可证效用，形成电力“发-供-售”产业链。以上将对公司经营业绩产生积极影响。

　　(二)公司发展战略

　　“十四五”时期，以“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，聚焦“碳达峰、碳中和”双碳能源转型总路线，深入贯彻中煤集团“存量提效、增量转型”发展思路，分解落实建设世界一流能源企业的目标任务，依托“两个联营”示范基地建设，着力扩大资源储备，以改革创新和示范引领双轮驱动转型发展，构建以煤炭保障基地为基础，以具备深度调峰能力的煤电项目为支撑，以可再生能源为发电主体的清洁能源产业链与服务链，打造“多能互补、绿色低碳、创新示范、治理现代”为特征的“3255”发展战略总布局，即：建设江苏、新疆、陕甘青“三大基地”，做强煤炭+煤电、煤电+新能源“两个联营”，发展煤炭、电力、新能源及综合能源服务、能源综合服务、铝加工“五大产业”，打造矿山运维、电力运维、新能源运维、智能制修、原创服务“五个品牌项目”。

　　2022年，公司提出“12345”转型发展战略，即紧紧围绕高质量发展这个中心任务，瞄准“一个目标”，立足“两个联营”，把握“三合导向”，坚持“四化原则”，强化“五个统筹”，即：瞄准再造一个新大屯目标，加快产业升级和基地开拓，争取区域发展机会，打造多能互补、绿色低碳、治理现代、基业长青的新大屯；立足煤炭+煤电、煤电+新能源“两个联营”，延伸煤、电产业链实现强链补链，凸显能源一体化新优势；把握“与国家发展战略相吻合、与地方发展规划相融合、与中煤发展战略和大屯发展实际相结合”的发展导向，找准正确方向，谋求价值共识，拓展发展空间，实现共同繁荣；坚持“规模化、区域化、一体化、效益化”原则，推动发展要素整合，集聚发展优势资源，集中力量办成事、办大事；强化“安全稳定、存量提效、增量转型、改革创新、党建引领”工作统筹，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，增强推动高质量转型发展的战略支撑。

　　(三)经营计划

　　根据国家政策、行业市场情况及企业内部生产条件，公司确定2023年主要生产经营指标为：营业收入117.1亿元，原煤产量909万吨，商品煤产量650万吨，掘进综合进尺27185米，发电量31.3亿度，铝材加工产量10万吨，铁路货运总量1200万吨，设备制修量1.6万吨。

　　(四)可能面对的风险

　　1.风险名称：安全生产风险

　　风险产生的原因：本部煤矿地质条件、生产条件越来越复杂。顶板、冲击地压、水、火、瓦斯、机电运输等风险将持续存在，再叠加能源保供常态化、内外部煤矿并存、生产与基建煤矿并存等因素，安全风险管控难度持续。随着新能源产业的不断发展，地面单位传统安全风险与新风险交织并存且点多、面广。建设项目安全管理意识薄弱，现场存在交叉作业多、施工条件差等问题。个人安全意识不强，操作不规范，“三违”操作仍时有发生。部分干部职工队伍青黄不接，素质跟不上。

　　应对措施：一是持续深化防灭火治理“三个转变”，由被动治理向超前预防转变，建立气体和温度“双预警”预报体系；积极推广光纤分布式温度在线监测系统，完善束管监控系统。二是狠抓重点时段重点关节瓦斯防控，重视低瓦斯矿井过地质构造、瓦斯富集带等异常区域的管理，加强巷道高冒、采煤工作面隅角、初采、贯通、过老洞、盲巷、破闭探险和瓦斯排放等关键环节和特殊地点的瓦斯管理。三是加强水害治理。结合不同水文地质条件，针对性的制定探查、治理措施；强化水害双重预防机制保障，严格落实老空水探放“四步工作法”，规范探放水设计、施工、停复工流程，坚持“一矿一策、一面一策”，切实做到“超前治理、采前评价、综合验证”，杜绝矿井水害事故发生。四是针对地质条件变化时期，超前研判工作面漏冒风险，落实现场业务会商、技术指导、跟踪管理，强化顶板监测、上网、煤体加固等综合治理措施，超前防范支架倒架、歪架、咬架。五是坚持“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”的原则，严格“七强五定”综合防冲措施的落实，规范冲击危险性评价、防冲设计编制及评审工作，完善监测系统建设工作，推广使用智能防冲装备和先进支护设备设施。六是加强设备管理，杜绝井下设备失爆等“硬伤”。优化、简化运输系统，保证机电设备维护、检修、保养的质量，确保设备运转稳定。七是对外部项目定期安全检查、日常安全生产调度、专职安全管理机构设置和人员配备、安全协议签订、安全管理制度落实“五到位”。针对各类建设项目加强在建工程现场人员安全培训、安全交底的落实情况，临设、各种机械设备的安全性检查。

　　2.风险名称：环境保护风险

　　风险产生的原因：2022年1月，江苏省印发《江苏省全域“无废城市”建设工作方案》，要求以大宗工业固废为重点，建立专业化收集转运体系，到2025年完成全域“无废城市”建设任务。“煤矿企业50万吨煤矸石露天堆存”、“煤矸石堆场建设不规范，扬尘问题突出”被列入2021年江苏省生态环保督导交办问题。

　　风险管控措施：在姚桥、孔庄、徐庄煤矿新建矸石储装运大棚，规范化一般固废的处置，解决矸石露天堆存问题，规避环保风险。

　　3.风险名称：改革与业务转型风险

　　风险产生的原因：一是公司煤炭产能规模偏小，本部矿区剩余可采储量有限；新疆基地两个煤矿，利润贡献有限；外部优质煤炭资源获取难度大、进展慢。二是公司新能源和综合能源服务产业起步晚，一方面，管理机制、技术水平、业务方向等要素有待进一步完善；另一方面在能源低碳转型背景下，新能源市场竞争日趋激烈，与大型电力央企、实力雄厚的地方国企和体制机制灵活的民企相比，公司在新能源开发领域竞争实力较弱。

　　风险管控措施：一是稳定本部煤矿生产能力，确保稳产稳质；全力推进优质煤炭资源获取工作，通过资源划拨、定向增发或股权转让、整体托管等方式，切实解决公司资源储备不足、煤矿生产接续等问题；加快外部基地建设，尽快形成有效产能，不断增加利润贡献点。二是立足煤电、煤电+新能源“两个联营”基地建设，稳步推进本部“源网荷储”一体化示范基地、采煤沉陷区生态治理清洁能源大基地和综合能源示范基地建设，加快布局新疆基地“煤电、煤电+新能源”及陕甘青基地“煤-电-化-新能源”产业。

　　4.风险名称：经济效益风险

　　风险产生的原因：一是随着煤炭先进产能持续释放、进口煤补充以及全社会库存已经处于合理水平的保障下，煤炭供给能力将继续增强，2023煤炭价格大概率回归合理区间。二是煤炭产品质量与用户要求质量不符，造成产品质量纠纷、被投诉和索赔进而造成公司经济损失，影响整体效益。因突发恶劣天气，可能导致发运受阻，进而影响矿井正常生产。

　　风险管控措施：一是关注国内外煤炭及相关市场和相关政策的变化，采取灵活有度的价格政策，找准市场、客户需求、销量、收入四者的最佳契合点，把握价格调整时机，稳定煤炭销量，确保收益最大化。二是加强煤质现场管理，落实各项煤质保证措施，以洗煤管理为抓手，增强核心竞争力，提高精煤产品质量。积极做好分煤层的合理配采，控制原煤质量，坚持以市场为导向、以客户为中心的原则，做好售后服务。三是优化经营管理体系，促进管理效率持续提升。通过完善考核体系，以考核促进管理提升，制定个性化、差异化专项考核政策，充分发挥业绩与收入挂钩的正向激励作用，鼓励各单位积极创新管理方法，努力实现创收降本、效益效率的提升。

　　5.风险名称：投资风险

　　风险产生的原因：一是投资项目前期设计、项目申请报告为了核准或批复，设计成“可批性”报告，未充分考虑其当地政策、项目建设条件等因素变化，可能造成后期工程施工困难，超投资概算。二是新能源产业投资规模与公司融资渠道不匹配、管理机制不灵活、人才储备不足等问题不利于新能源项目落地落实，中短期内难以有效支撑公司转型发展。

　　风险管控措施：一是对于重大项目，委托有资质且经验丰富的中介机构进行科学论证。邀请行业领域专家，对项目进行评审，坚持实事求是、科学决策的审慎原则，确保项目投资的可行性。二是对项目进行全过程管理，加强对投资项目的战略、市场、财务、法律等风险研究论证。密切跟踪，若发生重大风险预警应及时对项目进行重新论证。三是进一步研究公司转型发展的路径，在获取、开发优质煤炭资源和新能源资源方面，积极争取地方政府支持，加强与外部企业进行产业合作，取长补短，实现共赢；充分利用现有闲置和优势资源，探索开发绿色氢能、储能等项目。

　　6.风险名称：资金管理风险

　　风险产生的原因：资金管理中管控不力、监管不严；资金配置不合理，可能产生不必要的浪费，影响重点投资项目建设进度及生产运营。

　　风险管控措施：一是合理预计月度资金收支和融资规模，强化风险意识，提前统筹谋划融资方案，落实年度筹资计划，确保生产运营、重点投资项目资金需求。二是合理安排融资结构，深化银企合作，根据项目进展情况科学有序安排融资进度，减少融资成本。三是严格资金支付审查，加强资金收支监控，对货币资金与银行承兑票据统一管控，保障资金安全。

　　(五)公司在安全管控方面采取的主要措施

　　2022年，公司深入贯彻执行国家、省市和中煤集团关于安全生产的各项要求，以安全生产专项整治“三年行动”巩固提升年为主线，以落实安全生产十五项保障措施为抓手，坚持安全“六严”管理不动摇，践行安全发展、依法治安，从严落实安全生产主体责任，公司安全形势总体稳定，所属姚桥煤矿高质量建成国家级智能化示范煤矿，孔庄煤矿、徐庄煤矿、106煤矿分别实现安全生产10周年、6周年和5周年以上，安全生产标准化保持了国家一级水平。

　　1.公司按照中煤集团安全“唯一负责制”和“三管三必须”工作要求，建立了以总工程师为首的技术管理体系、以生产负责人为首的现场执行体系、以安监垂直管理为特色的安全监管体系，构建了技术、生产、安全“三统一”业务保安体系。推进实施了“瓦安员”一体化管理工作，充实现场安全监管力量；出台了煤矿重大安全风险研判防控实施办法、公司“三违”处罚实施办法（修订）、公司强化安全生产十五项保障措施、外部项目安全风险评估机制、公司安全生产长周期奖励考核办法等各类安全管理制度10余项；各单位累计修订各类安全管理制度329项，编制了岗位安全责任清单3562份，共对885个工种制定岗位安全确认制。公司于年初下发了安全1号文、安全生产标准化、本质安全型企业创建等25个年度纲领性指导文件，与27家单位签订了安全责任书，组织各单位层层开展安全承诺活动126场次，签订安全责任书、保证书1.08万份，按照年、季、月、周及时召开各类安全会议，并坚持组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全大整顿”、“安全生产月”、“百日安全”等主题安全活动，有力推动全年安全目标的顺利实现。

　　2.公司全面应用了井下违章智能监控系统，各矿实现了主要运输巷、皮带巷、采掘头面等重点区域全覆盖，有效提升职工操作行为规范；重点实施煤矿违章种类智能识别技术升级、拓展地面单位二期建设。该系统被徐州市纳入煤矿安全重点工作任务清单，在辖区煤矿全面推广应用。

　　3.公司制定下发了公司规范实施岗位安全责任清单和岗位安全确认管理的指导意见（试行），拍摄制作了岗位安全确认示范视频，在全公司推广岗位安全确认制，以简洁、实用、易操作的形式，让所有职工在班前、班中、班后，做到看清环境，想清程序、红线和作业规程，始终按标准、按措施、按程序干活，有效激励全体职工主动按章操作，进一步细化现场安全自保、互保的方式方法，截止目前公司各生产建设单位各生产建设单位共对885个工种制定岗位安全确认制，有效保障了现场安全生产。

　　4.公司共建成14个智能化采掘工作面，采煤工作面具备液压支架跟机移架、采煤记忆截割、顺槽运输系统一健启动、远程视频干预等智能化功能，掘进工作面具备掘进机遥控操作、远程视频干预、设备集中控制、设备运行状态检测等智能化功能，实现了冲击地压头面和新建头面智能化开采的全覆盖，累计减员570余人，推动“少人则安”落地，公司煤矿智能化开采成果被湖南卫视专题报道。

　　5.公司着眼于将“实景授课”应用到教室、应用到讲堂，该系统贯穿于各岗位工种作业前检查、作业时操作、作业后收尾、岗位安全红线警示等各个环节，促使理论教学不再枯燥乏味，确保培训效果，使职工能看懂、学懂、用懂，矿井安全操作流程VR培训系统目前已完成掘进机司机、采煤机司机等七个工种软件的制作以及信号把钩工等11个工种的脚本制作。

　　6.公司坚持安全“双防”信息化管控和井下灾害动态监测预警两手抓，并积极探索灾害智能化预测预报模式。围绕冲击地压防治、地测防治水、瓦斯监测监控、“一通三防”等重点环节，开展了煤矿灾害防治系统智能化升级建设，建成井下微色谱束管监测系统、冲击地压综合预警云平台、工作面自动限员装置，实现基于多参量融合的煤矿灾害动态监测和智能预警，有效提高了灾害防治水平。

　　7.公司坚持把能源保供作为重要政治任务、把安全作为保供的首要前提，严格执行4个方面、12项保供专项安全措施，以驻矿督导、包矿盯守等方式，确保安全、保供“两不误、双到位”。梳理下发了违反《安全生产法》行政责任、刑事责任梳理清单，进一步强化全体干部职工知责、明责、履责；对各单位“两节”、两会、冬奥会、国庆以及“党的二十大”等特殊时期的干部带值班安全履职情况，实行了突击督查常态化管理，保证了对干部安全履职的严监管。

　　8.公司相继聘请煤炭行业8名国家级专家、徐州地区5名煤矿技术专家，对照井工煤矿221项安全自检表，逐一对本部矿井开展了3轮全面安全大排查，对353条问题隐患落实了整改。并下发了“回头看”工作方案，围绕“两个清单”梳理更新等4个方面内容，实行季度矿井自查自改、公司检查督查管理，持续落实找差距、补短板、强弱项。建立了隐患排查汇报奖励制度，层级落实公司现场的排查治理责任，及时消除了重大安全隐患，累计排查整改一般隐患9076条，整改率99.8%。落实安全风险分级管控责任，公司对防冲、“一通三防”等各系统专业的90项重大安全风险实行了清单式管控，对徐庄煤矿7313工作面冲击地压、孔庄煤矿7436工作面顶板与防冲等8个重点头面实行了挂牌督办和动态跟踪管理；各单位累计辨识防控各类安全风险2677项，确保各类风险处于可控状态。

　　9.公司制定实施年度安全生产标准化管理体系工作指导意见，细化分解10项年度标准化重点任务，组织各地面单位开展了地面新标准对标提升建设，坚持季度“两动一静”专项考评，累计实施标准化专项工程168个、开展对标提升自查自改活动226场次、改善针对性问题507条。相继召开了煤矿防冲、掘进、采煤等专业标准化现场推进会6场，选树典型推广经验，通过从材料码放、管线吊挂、图板管理、文明生产、内在工程质量管理、设备管理等基础工作抓起，严考核，重成效，创建了一批“精品工程”、“亮点线路”。持续深入推进岗位作业标准化流程建设，组织专业人员对132个岗位作业标准化流程进行了重新梳理和细化，并充分利用班前会等时间分岗位、分工种进行集中培训，逐渐让职工养成了标准化作业的良好习惯，确保了现场安全生产。

　　10.公司开展了应急处置“一键启动”信息化系统建设，启动了国家应急救援中心新基地建设，配备矿用灭火机器人等关键装备34台（套），并坚持开展实战化应急演练，锻炼干部职工应急处置能力。联合姚桥煤矿开展了井下火灾事故应急演练，联合徐庄煤矿开展了煤尘爆炸事故应急演练，各单位累计修订应急预案、应急处置方案207个，完善应急处置卡4727余份；组织3898余人次，开展透水、冲击地压、触电等各类事故应急演练114场次。