花了一天时间看张一鸣历史访谈，要点分享

真是看了一天，大概17、18个历史访谈视频，感慨张一鸣真是很早就把产品逻辑想清楚了。就像他说的一样，最重要的决定在前三个月就做完了。

1，2014年，MIIC演讲

今日头条创业之初，很多人认为它是在红海面对四大门户的竞争，但张一鸣不这样认为。张一鸣认为当产业上有重要的生产要素变化时，就有新的机会诞生。手机相对PC是一次重要的介质变化，PC无法移动，而手机由于其移动性、实时双向性，可以成为更方便的传播介质。但当时的公司还是把PC的模式平移到手机上，比如banner、对联广告等等。但这种展示广告根本不适合手机，把内容挡住了。

同时，他认为微信不会对今日头条产生冲击，因为以人为中心的产品和以信息为中心的产品是非常不同的。匹配，在信息时代相当有价值。Google是匹配，今日头条也是匹配。机器学习，算法匹配。

2，2014.5，构建自我演化的信息服务

1亿用户，3.5亿分钟。

机器学习，即便你把代码复制一遍，后来者的输出结果和先发者的结果也是不同的。因为需要时间、数据积累学习。因此先发者拥有相当的竞争优势，一定程度上是时间的朋友。

今日头条的逻辑：观察 - 记忆 - 理解。

基于机器学习分发逻辑，不仅可以给用户推荐文章，还可以推荐视频、音乐等等等。

广告是具有商业价值的信息，可以直接提供内容可读性和服务，从打扰用户变成一种用户体验。

3，2014.11，世界互联网大会

1.8亿注册用户，月活2000万

过去长尾的内容是很难找到用户的，因为用户分布很稀疏，比如一本地理杂志，是很难有大的发行量的，因为找到用户的成本很高。而移动互联网时代，相当容易做到。

4，2015年张泉灵采访

张一鸣：内部不能称呼官职，因为怕压制表达。形式会压制表达。

没想过自己做内容，因为内容无穷无尽，希望做更能够复制的东西。

5，2015，中国企业家杂志年会

“做顶尖的科技型企业”——Elon Musk，如果一个东西理论上是成立的但还没发生，那就应该把它做出来并做到最好。

比如，很早就有DailyMe的概念，就是每天早上起来有一份为你量身定制的报纸。但是这个过程中有很多人前赴后继，没有成功。但这个事理论上是一定会有的，所以要坚持去做。

到了2011年，移动手机出货量持续上升，人们越来越依赖手机。后来大数据、云计算兴起，让机器学习分发成为可能。

人、手机型号、地理位置、时间等等都是场景。

大的时代窗口很重要。我毕业时是2005年，PC互联网已经发展的差不多了。而今日头条创业是在移动互联网之初。浪潮都是一波一波来的，如果你能在比较早的时候抓住机会，那会比较容易成功。

6，2016，央视《对话》

中国公司在应用领域取得了不错的成绩，但在更基础的领域还需要努力，比如操作系统、人工智能等等。

今日头条希望在全球范围内连接人和信息。

【这场还请到了当时同样年轻的黄铮。主持人让嘉宾给张一鸣提建议，黄铮说：如果我是张一鸣，我会更加激进的全球化。那是2016年，后来张一鸣一发不可收拾。】

7，2016，海泉采访

张一鸣：

1，你对事情的理解，就是你在这件事上的竞争力。

2，和优秀的人，做有挑战的事情。

姚劲波：社会在不断变化，有变化就有机会。

8，王利芬采访

9，2017.12，今日头条创作者大会

张一鸣：短视频时代已经到来。【这可是才2017年】

10，2018，钱颖一对话张一鸣

互联网将来一定是全球竞争，那你能不能做到全球配置很重要。运用全球的规模，包括市场、组织、人才等等。如果别人是你规模的5倍，通常你很难竞争。

全球化，配上一定的本地化运营，就像杯子是一样的，饮料是不一样的。

11，2019，包凡对话王兴、张一鸣

王兴：我们相对不是那么看竞争对手。还是要看能不能给用户创造价值。同向为竞，相向为争。

张一鸣：

1，我们一骑绝尘，有一个原因是大公司还在旧战场上激烈竞争，没有往前看。比如现在看来，应用商店不那么重要，是过渡战场。比如传统搜索引擎也是个过渡战场。

2，最兴奋是我们处于一个巨变的时代，这意味着巨大机会。

3，我们的mindset不是竞争，而是创新。如果别人已经做得很好，你用同样的方式，我们倾向是不做的。只有产品、技术上的创新，能给用户提供更多价值，我们才会做。

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