佳酿特评 | 文化嵌入品牌基因，阳明心学能带给皇沟什么？

当消费需求从物质满足跃迁至精神共鸣，从产品体验过渡到价值认同，酒企的文化叙事能力将直接决定着品牌的市场话语权。尤其是，随着新一代消费者对千篇一律的“陈酿故事”“品牌独白”日渐疲态，如何激活文化创新的深层势能在品牌竞争中显得更为关键。

在这一点上，河南皇沟酒业做出了积极探索。从“幸馥文化”到“汉酒文化”，从IP打造到跨界合作，无一不是将文化融入企业战略内核的创新实践。近日，河南皇沟酒业与贵州省歌舞剧院达成战略合作，以大型原创舞剧《王阳明》为媒介，展开历史与当代的对话，引发匠心与艺术的共振，在更广泛的文化意义上找到了新的内驱动力。

借力传统文化IP，高筑品牌护城河

当前，白酒行业正在经历深度调整，马太效应加剧的背后，不仅是头部企业对市场份额的强势收割，还有对文化话语权的激烈争夺。当头部品牌围绕历史窖池、产区传奇等方面玩出花样百出的文化营销时，不少区域品牌仍陷在价格战和同质化的泥潭里苦苦挣扎。

区域品牌该如何破局?答案其实就藏在头部品牌的角逐中——文化式品牌塑造，即品牌的成功不仅仅依赖于产品品质或市场策略，而是在于品牌能否在文化层面上与消费者产生共鸣，成为他们身份和价值观的体现。

这意味着，区域品牌要打破思维藩篱，超越单纯的商业交易，以深刻的文化洞察力、创新的故事讲述能力和持续的文化参与度，成为消费者生活中不可或缺的一部分。

早在多年前，皇沟酒业就已参透这一答案，并以此为基准，不断“人化”“活化”“新化”品牌文化资产，通过打造“文化样板”，真正构建起了自己的酒文化话语体系、认知体系和传播体系，为皇沟馥香产品注入了灵魂。

而此次皇沟酒业选择牵手舞剧《王阳明》，也绝非是一次简单的品牌赞助，而是皇沟文化战略下一次对“文化稀缺性”的精准捕捉和对“文化话语权”的强势争夺。

一方面，“王阳明”这一文化IP在白酒行业还未被深度开发，本身就具有“稀缺价值”，谁能率先完成该文化符号的占领，谁就在文化个性上有了先发优势;另一方面，区别于白酒行业传统的文化叙事，皇沟以阳明心学为切入口，找到“知行合一”“致良知”等哲学思想与馥香白酒酿造工艺的契合点，进行深度融合，不仅避开了同质化竞争，更是打出了“酿心酒，行正道”的差异化文化定位。

同时，舞剧作为高雅艺术的载体，其观众群体与高端白酒核心消费人群高度重叠。皇沟通过剧场场景植入、联名文创产品开发等方式，不仅打造了“文化消费—圈层认同—价值共鸣”的闭环模式，推动品牌价值实现新高峰，还通过践行产业与文化“合一”哲学，推动馥香品类价值突破、豫酒振兴脚步加快。

可以说，文化的厚度决定着品牌生命周期的长度。皇沟馥香无论是对“精神传承”的坚守，还是对“创新突破”的追求，亦或是对“人文关怀”的注重，都与阳明心学的文化内核有着共通之处。通过与舞剧《王阳明》合作，皇沟将传统文化内化为品牌资产，将历史沉淀转化为当代价值，在更高维度上回应了消费者需求，也为品牌长久留在“牌桌”上增添了新的筹码。

深耕“三品战略”，推动馥香全国化

在4月15日举办的“汉圣阳明 馥香传心——大型原创舞剧《王阳明》战略合作签约仪式”上，贵州省歌舞剧院党总支组织委员、副总经理尚子钧透露，今年舞剧已规划全国巡演，分别在西部、中部、东部地区等地区进行40场巡回演出，这种“文酒共生”的模式将让传统文化以更年轻的姿态走进大众生活。

从更宏观的角度来看，皇沟冠名舞剧《王阳明》实现了“产区文化”的跨域联动，使“中原汉文化”与“黔地发源的中国心学”形成双向赋能，有助于永城文化标识走向全国。正如永城市委常委、统战部部长、副市长胡淼所说，永城作为汉文化发祥地，正通过“文酒融合”开辟发展新路径——既要以舞剧巡演提升“汉兴之地”的品牌影响力，更要以文化纽带促进文旅产业联动，让传统文化成为城市高质量发展的核心引擎。

一直以来，全国化是白酒行业的重要战略方向，也是区域酒企突破发展瓶颈、实现品牌升级的关键路径。借助舞剧《王阳明》的全国巡演，皇沟馥香将在更大的社会空间内提升品牌的知名度和影响力，为未来向全国跃迁埋下伏笔。

实际上，近些年皇沟一直在为馥香品类从区域走向全国而默默耕耘。在风味和品质上，主导制定《馥香白酒》国家级团体标准，并成立馥香风味研究院，以科学体系夯实品类价值;在文化创新与引领上，以“汉韵”为魂，以“幸馥”为核，相继启动“大汉盛世华夏酒香行” 、“汉酒文化大会”“幸馥中国年”等超级IP，并成立汉酒文化研究院，不断丰厚馥香品类的精神内涵，引领馥香风味价值全国化。

值得一提的是，皇沟馥香继去年首度入选黄帝故里拜祖大典供奉用酒后，今年再次蝉联，这标志着皇沟馥香酒的文化价值再一次得到升华。如今，再搭配上阳明心学的全新赋能，皇沟馥香的差异化优势和不可替代性将进一步显现。

佳酿网认为，当企业规模突破10亿门槛，品牌建设必须完成从战术工具到战略资产的质变。这个过程需要企业在前端保持市场敏锐度的同时，后端构建包括文化体系、组织能力、技术储备在内的系统支撑。那些成功跨越鸿沟的企业，往往在规模达到7-8亿时就开始布局品牌升维工程，通过提前3-5年的战略投入，最终实现从“卖产品”到“卖文化”的惊险一跃。皇沟酒业就是这样做的。

此前，皇沟酒业党委副书记、副董事长、总经理胡晓鸣曾在2024年度总结表彰大会上表示，皇沟以“文化三品战略”为抓手，要持续做好品牌文化IP、品质生活IP、品类价值IP，在企业文化、酒文化、品牌文化、文化IP、文化遗产、消费文化六位一体融合创新上不断取得突破。

正值“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局的关键节点上，皇沟酒业的这次跨界合作，奏响了本年度豫酒高质量发展强音，也是对“文化三品战略”的深化实践，对品牌谋求更大发展有着重要意义。同时，皇沟酒业多年的文化建设实践也表明：唯有将文化融入企业战略内核，才能在行业分化中占据主动。