数智大脑 + 硬核装备双轮齐发！北控水务北水云服、北控石犀新品亮相

近日，北控水务 “智水新程 价值共济” 创新产品发布会在杭州北水生态园举行，北水云服、北控石犀集中发布全新产品矩阵。

一者是水务数智化的 “大脑底座”，以 “云 - 链 - 端” 范式、云涟网产业平台打开行业数据协同空间；一者是水务装备的 “硬核筋骨”，依托北控速粒好氧颗粒污泥技术推出模块化水厂产品，打破传统 “一厂一建” 工程模式。数智软件与标准化装备同步落地，标志着水务行业正式从定制化工程时代，走向可复制、可迭代、可出海的产品化时代。

北控水务集团副总裁、北水云服总经理贾丕星在发布开场给出一个判断：水务行业从增量时代走向存量时代，运营才是水务企业的核心竞争力，而数智化是提升运营能力的核心能力。北控石犀总经理周俊芳则从另一侧呼应：水务行业已进入存量提质阶段，企业正由工程型公司向科创产品型公司转型。

两场发布，一套逻辑：软件定义运营效率，硬件重塑水厂形态。这是北控水务“新服务+新发展”战略在产品层面的集中落地。

北水云服：“5-2-3-1”矩阵与“云—链—端”新范式

北水云服本次发布 “5231” 完整产品体系，承载城域级水务管理范式升级使命，是北控水务 “AI IN ALL” 战略的核心载体。

“5” 为五大基础底座：智能感知、敏捷物联、数据中台、GIS 中台、AI 中台，为全场景水务数字化筑牢底层能力；“2” 是两大核心业务线：排水云、供水云，覆盖污水、供水两大主业；“3” 代表三层产品层级：基础底座、数字化管理、智慧运营；“1” 就是产业互联平台 —— 云涟网。这套矩阵的落点，是“云—链—端”水务智慧运营新范式。

贾丕星解释，“端”是厂、管网、河道等底层运营单元，被标准化、数据化，走向自适应；“链”是运维、质控等专业化能力从单个水厂抽离，集约到城域级或大区级专业化公司；云则是智慧大脑，让端的数据与链的能力在系统层面完成最优匹配。运营的核心单元，从“厂”变成“系统”。

这一范式并非纸上蓝图。贾丕星披露了北控水务运营范式升级的三个阶段：2018年至2021年，打造水厂标准化运营体系，推出星级管理，“2025年我们所有水厂没有发生一单环保处罚”；2022年至2025年，全面部署污水运营管理系统SED，配套区域集约化变革，从9个试点、18家到56家城市级区域公司全覆盖，人效再提升20%，夜间无人值守水厂超过50%，核心设备程控率接近90%；2026年开始进入“AI IN ALL”阶段，核心方向是城域级系统治理与持续迭代进化。

工艺AI是这一阶段的核心攻坚。贾丕星介绍，北控水务构建了以工艺经验标准化为基础， Enki大模型与专业小模型协同的决策体系，形成感知、决策、执行、评价及反馈迭代闭环。2025年在山东枣庄、广东广佛试点，初步实现电单耗下降；2026年计划推广到30座三星级水厂——“选的不是差厂，而是已经较优的厂，验证AI还有没有空间”。北控水务的最终目标，是通过AI深度应用推动水厂电耗、药耗稳定下降20%到30%。

云涟网则承担能力外溢功能，是本次产品矩阵最具行业公共价值的一环。据披露，平台已沉淀4.56万亿条真实运行数据，模型实验室积累1700多个模型，云涟网首批上架732类数据指标体系、28个经过内部验证的成熟模型。贾丕星用“单好—均好—都好”概括这套逻辑：北控水务自身追求的不是单一水厂极优，而是整体均好；云涟网则希望通过均好实现都好，把能力向行业赋能。

这一设计跳出企业自建护城河的思路，把龙头的场景数据资产转化为行业共享基础设施，支撑厂网协同、供排一体化、城域水系统调度。

这套体系扎根于北控水务多年的集约化运营实践，从星级评价体系、SED 污水运营管理系统迭代而来，核心逻辑是先实现内部 “单厂向好”，再到集团资产 “均好”，最终带动全行业 “都好”。

中国信息通信研究院人工智能研究所所长魏凯从行业视角肯定了北控水务的智能化探索。他认为，当前大模型能力增长与技术落地之间存在明显“剪刀差”，企业智能化转型需要完善顶层设计、搭建一体化技术中台、沉淀行业数据知识资产、挖掘高价值场景并做好安全管控。“数据与知识沉淀，将成为水务企业在AI时代的核心护城河。”

北控石犀：污水万吨级综合体与供水出海产品矩阵

与数智底座同步亮相的北控石犀，则直击水务行业 “重工程、轻产品” 的长期痛点。

周俊芳在发布中给出几组行业数据：城镇化率接近68%，城镇污水处理率超过98%，供水普及率超过99%；污水新建规模从“十三五”五千多万吨回落至“十四五”两千万吨级别，“十五五”开局明确新建与改造污水处理设施总能力2500万吨。

增量收窄、存量改造释放，行业从“有没有”过渡到“好不好”。而行业长期依赖现场施工、一厂一策定制化建设，标准化程度低、交付周期长、出海困难，面对存量改造、提质提标、邻避矛盾等挑战，传统模式短板凸显。

北控石犀专注于先进水处理工艺技术开发与产品化实践，本次一口气推出污水百千吨级蜂巢、污水万吨级综合体、供水 CPU 系列三大模块化产品，以 “工厂预制、现场拼装” 的装配式思路，把水厂做成标准化工业品。

其核心技术引擎是北控速粒(好氧颗粒污泥 AGS)。该技术历时十年研发，适配国内低温、低浓度寡淡水质，颗粒污泥同步完成脱氮除磷，沉降速度、污泥浓度显著优于传统活性污泥工艺，占地、能耗、药耗大幅下降。

污水万吨级综合体把水处理设施高度集成、功能单元极致模块化、全套构件体系标准化，实现像拼装家具一样搭建水厂；供水 C/P/U 三大系列，基于絮凝、沉淀、砂滤、超滤、反渗透、离线电源的 “5+1” 全场景模块，适配常规地表水、微污染水、苦咸水、海水四类水源，全系列产品尺寸适配集装箱标准，已获欧盟 CE 认证，面向东南亚、中亚、北非等海外市场输出成套供水方案。

2025年，北控石犀获批“专精特新小巨人”企业，两个产品获得“国际领先认证”。周俊芳表示，北控石犀正从工程型企业向科创产品公司转型，产品迭代与全球推广将依托生态协同，“联合打磨下一代水务产品，携手抓住国内存量改造、装备出海机遇”。

双轮驱动：软件与硬件共同指向“系统最优”

两大产品体系形成完美互补：北水云服管 “软件、数据、决策、调度”，解决怎么管得更聪明；北控石犀管 “工艺、装备、建造、交付”，解决怎么造得更高效。新品不再孤立交付，而是软硬件一体化打包：一座模块化装配式水厂出厂之时，同步搭载 SED 系统、AI 工艺调控模型，实现硬件标准化、运营智能化，从建设交付到长期运维形成闭环。

中国信息通信研究院人工智能研究所所长魏凯在现场点评，水务行业的 AI 转型正在走向 “智能原生”，高质量数据飞轮、知识工程、人机协同是核心，而北控水务长期积累的高质量运营数据和业务知识，以及推动AI与业务深度融合的实践，体现了智能原生的发展方向，抓住了行业AI落地的关键。

浙江工业大学李军教授则指出，好氧颗粒污泥技术国内应用潜力极高，北控速粒在低浓度生活污水场景的突破，为存量提标扩容打开新路径。

站在资本市场与产业视角，这套产品组合打开了北控水务第二增长曲线：对内，持续盘活存量资产、降本增效；对外，从项目承包商，转向数字化平台服务商、标准化装备供应商，商业模式从重资产工程，转向轻资产订阅、模型服务、装备销售，具备更强的可复制性、现金流稳定性与出海潜力。

随着 “十五五” 存量改造、管网修复、流域治理、再生水利用需求持续释放，水务行业的竞争，将从拼资源、拼拿项目，转向拼工艺、拼算法、拼标准化产品。北控水务本次双品牌产品发布，标志着国内水务产业正式进入 “数智大脑 + 硬核装备” 双轮驱动的新阶段，为国内存量水厂提质、城域水系统协同，以及中国水务技术装备出海，提供一套完整的解决方案。