领润峰会直击：甜心皮皮郭光辉谈双线布局，深耕国内，加速出海

2026年3月26日，以“从方法论到产业成果”为主题的2026领润(LR Venture Lab)生态战略峰会在苏州阳澄湖泰康万豪酒店盛大启幕。

作为领润孵化器深度培育的“反周期样本”，甜心皮皮(SweePiPi)受邀携全球首个具身智能茶饮解决方案亮相峰会。甜心皮皮总裁郭光辉先生发表主题演讲，并与经济学家任泽平先生、领润孵化器董事长黄静女士共话产业未来。

据悉，本次峰会现场集中展示了20个重磅项目，覆盖智能家居、医疗健康、新消费、前沿科技等赛道。作为新消费领域的代表品牌，甜心皮皮与希瑞、舒漫德、灵析生物、智子银河等明星项目共同亮相，全面呈现出领润生态的多元创新实力。

领润孵化器董事长黄静女士表示，领润生态致力于构建“百亿伙伴”成长矩阵，通过系统化方法论为创业者提供从0到1再到100的全周期赋能。“从甜心皮皮的实践可以看出，当方法论与产业结合，就能产生真正的商业成果。”

这一理念在甜心皮皮短短6个月实现百店扩张的路径上得到了充分验证。

重构利益分配

甜心皮皮之所以能在极短时间内实现门店突破100家并跑出加速度，核心不在于营销，而在于其对行业利润分配格局的彻底重构。

黄静在峰会上表示，领润致力于用体系化的成长模型打造引领下一代生活方式的头部品牌，这一理念在甜心皮皮的“235”分配机制中得到了深度践行。

据悉，甜心皮皮主动收缩供应链利润至20%，将50%的利润让渡给合作商，另有30%则通过极致性价比回馈给消费者。甜心皮皮希望现在国内跑出规模，借此打磨产品、门店及供应链进而实现向海外扩张。为了保障合作伙伴的盈利空间，甜心皮皮表示坚决拒绝伤害加盟商利益的“门店加密”行为，将区域主导权完全交给代理商。

这种利他主义的制度设计，让品牌在存量市场中获得了极高的品牌置换效率。相比于重资产开新店，甜心皮皮大量通过对盈利困难的存量竞品门店进行快速改造和流量赋能，实现了极低成本的规模扩张。

这种策略在领润孵化器提供的标准化成长模型支撑下，被提炼为一套可落地的产业成果。郭光辉认为，当分配机制解决了“人为谁干”的问题后，万店目标的实现就变成了系统能力到位后的自然产物。

具身智能的落地

本次峰会现场，甜心皮皮设置的具身智能移动售卖仓吸引了众多嘉宾驻足体验，机器人现场制作的奶茶不仅是技术展示，更是对单店成本结构的降维打击。不同于很多品牌将AI作为营销噱头，甜心皮皮对智能化的应用极其务实。

面对动辄百万级别的顶级机器人设备，公司选择了造价约20万元的半自动化设备，重点投放于景点和枢纽等特定高流量场景，旨在等待上游供应链成本进一步下探的同时，通过技术手段直接降低人工成本，并将省下的真金白银再次让利给加盟商和消费者。这种对技术降本的极致追求，正是郭光辉所强调的“用系统化能力跑通高质平价”的核心竞争力。

这套解决方案背后，站着一支拥有平均从业超10年“万店基因”的团队。在领润生态的技术矩阵赋能下，甜心皮皮正在用技术重构单店盈利模型，确保“高质平价”具备长效的财务支撑。

面对现场数百位投资人与创业者，郭光辉在演讲最后系统拆解了品牌增长的底层逻辑，并以一句极具洞察的总结赢得了全场掌声：“万店不是我们追求的目标，而是系统能力到位之后，自然而然的结果。”

供应链向上的附加值

甜心皮皮的战略重心并未止步于国内红海，其2026年计划中有30%的门店将布局在海外市场，首个出海阵地已锁定东南亚。

在“买中国、卖全球”的愿景下，甜心皮皮依托强悍的供应链优势，通过与地方政府的深度产业合作，通过将当地原本货值较低的非遗红糖、特色水果等农产品引入现代化茶饮供应链，进行标准化初加工与品牌赋能，品牌不仅大幅提升了农产品的附加值，更在源头端拿到了绝对的成本主权，实现了“同品不同价”的全球溢价能力。

为了支撑海外市场的快速扩张，甜心皮皮推行了极致的本地化管理，强调由“本地人管理本地人”以规避出海的地缘摩擦。海外市场被定义为品牌的利润中心，计划通过强大的供应链输出赚取全球市场的利润。在领润生态“百亿伙伴”成长矩阵的加速下，甜心皮皮定下了“每15天上新一款产品、每天开出30家门店”的目标。

正如黄静女士所言，当方法论与产业深度结合，产生的商业成果便极具爆发力。这种基于系统化孵化、极致分利机制与具身智能技术三位一体的逻辑，正在让甜心皮皮成为新茶饮赛道上一个无法被忽视的产业样本。