2026企业家信仰：极度务实 效率为王

导读：

今年年初，深圳卓越汇企业家创新学院，在广泛调研广东几百家互联网与科技型制造企业的基础上，出具了一份《2026企业生存与布局关键趋势洞察》，报告指出其中76%的企业将战略重心放在主业深耕，企业家不再谈风口、不再追规模，而是集体转向：死磕主业、死磕效率。换句话说，过去大家拼的是谁看得准，现在拼的是谁做得透。并给出了2026年的关键词：“极度务实”！

根据我多年在新能源产业链的观察，我在“极度务实”的基础上，加上“效率为王”四个字。“极度务实”是企业家的态度，“效率为王”是制胜法宝。

春节前后走访了三地五家企业

春节前后，我就近走访了江苏苏州、常州、浙江宁波的几位新能源产业链客户，整体感知：新能源产业链企业比广东企业家朋友圈乐观，都是订单爆满，充满自信。

上周正力新能(03677.HK)发布了盈利预告，2025年净利润暴增647%到801%，在多数锂电企业还在为毛利率挣扎的时候，这家2025年上市的公司直接投下一枚“业绩核弹”，作为曾经服务过的战友与后来的观察者，我都感到无比兴奋。

春节前走访苏州宝优际科技股份有限公司时，董事长王勤高兴地给我看了业内各个龙头企业发来的感谢信。信中罕见地用了“零投诉”“零PPM”这样的词！这在新能源行业，这意味着极致的质量与效率。

在与常州华数锦明董事长申灿交流时，获悉这家刚刚从上市公司体系脱离独立发展的智能装备公司，得到国际汽车大厂的认可与订单。

在浙江宁波与云山动力、隆发新材的几位创始人交流时，他们在2025年各自完成了0-1的磨练，对于未来1-N的过程充满期待，信心满满。

这五家企业看似独立，但作为熟知他们的我来讲，这五家企业的领导人都有个共同点：极度务实、追求效率为王。

正力新能：不是靠风口，是靠AI“算”出来的利润

先看上周正力新能(03677.HK)的盈利预告。

正力新能2025年净利润预计在6.8亿到8.2亿元之间，同比增长超6倍，这不是简单的周期回血，而是一场“效率驱动”的精准突围。

它的公告里有一句话特别值得大家留意：“通过人工智能驱动的闭环算法技术，提升产品优率和产能利用率。”

动力电池规模巨大，并越来越展现制造业本质，追求极限制造、极度效率。

在动力电池领域，每年营收100亿人民币是入门级数据，大家想一想：全年100亿提升良率1%是多少？那就是节约一亿元人民币，就是纯利润增加一亿元！

正力新能把人工智能AI引入生产线，让生产数据反哺工艺，用算法替代经验，用数字替代“手感”，最终形成闭环。这不是概念，是实打实的毛利推手。

与此同时，正力新能在市场拓展也极为务实：与上汽、广汽、一汽、零跑等核心客户深度绑定，稳住乘用车基本盘，更是渗透到合资企业背后的大众、丰田、通用等国际大厂；在储能这个第二曲线，也没有放弃，积极跟进，双轮驱动，但不盲目扩张。

我对正力新能最大的感受是没有“大公司病”。按通常认知，曹芳董事长与陈继程总裁都出自福耀玻璃这种大厂，服务的客户又都是国际大厂，要说患上“大公司病”，他们首当其冲，但无论是现场采访、感受与业绩公告都没有！

从公司正门进去到展厅、停车场、咖啡厅、生产线，都在无声地诉说：追求坪效！每一平方都要体现价值！

预盈公告上就更明确说“期间费用率同比有较大下降”。增收的同时，控制费用能力也在提升。这在成长期企业中，是比业绩增长更考验企业经济内功的管理指标。

正力新能的盈利模型跑通了。市场对其估值逻辑，从“市占率提升”的PS逻辑，切换到了“利润兑现”的PE逻辑。这不是风口型企业的故事，而是效率型企业的胜利。

对此，陈总说了一句朴实的话：以后电池行业每1 GWh利润贡献率，将成为一个业绩指引，正力新能先认真务实地去做了而已！

宝优际：被巨头感谢信包围的“效率之王”

苏州宝优际科技股份有限公司目前还没有上市，作为电芯材料模切件的全球隐形冠军尤为低调。

它没有站在聚光灯下，但王勤董事长给我看最近收到的客户感谢信，比很多公司的财报更说明问题。

动力电池龙头企业在信中说，宝优际科技是“电芯模切件品类质量表现最优、全年无重大和批量问题”的供应商。

储能龙头企业更是给出了一个近乎苛刻的数据：客户投诉0次，PPM(百万分之缺陷率)为0。

在锂电池行业，PPM能做到个位数已经是顶尖水平，龙头企业的内控是0.5PPM。

0PPM意味着什么？意味着它把“容错率”打到了极致。这不是运气，是一整套组织能力的体现。

深圳卓越汇企业家创新学院调研报告里有一个关键结论：组织能力(64%)首次超过战略规划(60%)，成为企业最需要补齐的短板。

很多企业的问题是“想得清楚，但做不到”。宝优际科技把“做到”这件事，做成了护城河。

咱们来看看它的做法：

责任到人：感谢信里列出了运营、品质、生产、技术各环节负责人的名字，说明什么？这里面没有模糊地带，没有推诿空间，客户都知道是谁在做？谁在把控？

流程AI固化：“一次性做对”、“严控每个环节”不是口号，而是可追溯、可复制的标准动作。

数据驱动：不用老师傅的经验判断质量，而是用“0PPM”这样的量化指标驱动管理。

这三件事，听起来简单，做起来极难。因为它要求企业不只是有战略，还得有能把战略落下去的组织。

宝优际科技的实践证明了一件事：在极度务实的年代，效率为王就是最强的竞争力。

效率，正在成为企业家的集体信仰

文中提到的常州华数锦明、云山动力、隆发新材都在蓄力勃发期，它们的案例晚点再说，今天先说了正力新能与宝优际科技两家公司的商业实践案例。

我们再回到开头说到的深圳那份调研报告，它提出了四条核心经营建议：

1. 做“主业体检”，用利润结构而非规模结构管理增长；

2. 启动“组织能力工程”，把组织建设作为一把手工程；

3. 升级资源连接为“协作”，找3-5个互补伙伴做实合作；

4. 建立“精准决策机制”，用数据和复盘替代赌性。

大家会发现，正力新能和宝优际科技的商业实践，几乎每条都踩中了。正力新能死磕主业，用AI提效、控费，把利润做出来；宝优际科技扎根细分领域，用组织能力和极致质量，赢得行业巨头信任。

它们都没有追风口，没有宏大叙事，而是在自己最熟悉的战场上，把效率做到了极致。

2026年，不是比谁跑得快，而是比谁扎得深、判得准！活下去的企业，不一定最大，但一定最扎实。

能赢未来的企业，不一定资源最多，但一定是最会连接资源、最有效率的公司。

“效率为王”，不是一句口号，而是2026年最真实的企业生存法则。

最后

我对企业家的建议依然是首先要树立高目标，最好先找到一个对标的上市公司，从它的市值来计算财务数据，再根据财务数据推算需要做到的营收额，然后思考这些营收从哪些市场来？知道了市场在哪里？最后思考花几年时间用什么样的人与组织来达到？

(注：本文基于公开信息及产业调研撰写，不构成任何投资建议。股市有风险，投资需谨慎。)

本文作者顾国洪，中国新能源汽车产业实践与研究者，《电车商业研究》创始人，目前兼任深圳、杭州两大创投机构投研院院长、江苏大学新能源汽车专精特新产业学院副院长、浙商研究院价值投资研究中心研究员。