营收净利润保持双增，浙商银行上半年经营稳步向前

8月29日晚间，浙商银行发布2024年中报。半年报显示，该行总资产3.25万亿元，比上年末增长3.27%；实现营业收入352.79 亿元，同比增长6.18%，归属本行股东净利润79.99亿元，同比增长3.31%，整体经营业绩稳步前进。

分析认为，半年报业绩背后，是浙商银行对自身发展理念的笃定和践行。今年以来，该行以“三个一流”愿景为统领，擎旗善本金融，确立四大战略重点，全面开启以客户为中心的综合协同改革，探路链式生态金融，全力打造金融高质量发展的“浙银示范”。

浙商银行党委书记、董事长陆建强表示：“立足新起点新阶段，将以客户为中心的综合协同改革为总牵引，撬动浙商银行各领域全方位变革，打造与浙商银行高质量发展相适应的生产方式。”

底盘更稳：业务规模稳健增长，以善为本服务实体

2024年上半年，浙商银行认真贯彻党中央、国务院和浙江省委省政府的决策部署，坚持金融的功能第一性，把金融服务实体经济作为根本宗旨，资产负债规模实现稳健增长。

财报显示，截至6月末，该行资产总额达到3.25万亿元，比上年末增长3.27%。其中，发放贷款和垫款总额1.81万亿元，比上年末增长5.59%；发放贷款和垫款利息收入409.54亿元，同比增长3.63%。

发放贷款和垫款总额的稳步增长，主要源于浙商银行持续聚焦“五篇大文章”、小额分散和弱周期行业信贷领域，大力支持发展新质生产力，加强国家重点支持领域和行业的优质金融服务力度，坚持不辍深耕浙江大本营。

如在落实“深耕浙江”战略方面，浙商银行积极对接省发改委、省经信厅等部门，推进“千亿技改”“千项万亿”等重大项目落地。截至6月末，浙江省内重大项目融资余额超百亿元，提前超额完成三年(2022-2024)行动目标。

同时，该行着力增强负债稳定性，提升负债质量，负债总额3.05万亿元，比上年末增长3.31%，其中：吸收存款余额1.94万亿元，比上年末增长3.74%，持续夯实存款基础，扩大存款基础客群规模。

结构更优：智慧经营全面赋能，结构改善质效提升

今年以来，在保持商业银行净息差基本稳定的基础上，外界对社会综合融资成本稳中有降的要求进一步深化，这也意味着商业银行需要同步压降负债端成本。在此背景下，商业银行如何优化资产负债结构，拓展多元化业务的增长空间，关乎经营质效，也关乎银行业服务实体经济的成效。

非息收入成为银行业务转型和收入结构调整的重要方向。在智慧经营理念的指导下，浙商银行上半年整体收入结构向好，非息收入大幅改善。

数据显示，今年上半年，浙商银行实现利息净收入236.42亿元，同比下降1.36%；非利息净收入116.37亿元，同比增长25.70%。非息收入在营收中的占比提升至32.99%，上升5.13个百分点，有效弥补息差收窄带来的影响。

为推动实现规模、质量、效益均衡的内生式可持续发展，浙商银行深化金融科技应用，完善数智风控，打造智慧风控体系，不断提升前瞻发现风险、管控风险能力，风险抵御能力持续提升。数据显示，截至6月末，浙商银行不良贷款率1.43%，比上年末下降0.01个百分点。拨备覆盖率178.12%；资本充足率 12.86%，比上年末上升0.67个百分点。

此外，上半年浙商银行保持了较大的不良贷款核销和拨备计提力度，也有助于进一步夯实资产质量。国信证券研报分析指出：“由于前期浙商银行持续加大不良确认和处置，存量不良包袱大幅减弱，因此在经济下行周期中，浙商银行的资产质量依然保持稳定。”

特色更足：以客户为中心，全面开启综合协同改革

半年报中的一串串数字，既体现出浙商银行经营业绩稳中有进、稳中向好的“实景图”，也勾勒出未来持续高质量发展的“路线图”。

然而当前，应对金融站位变局、数字化变局，如何突围？浙商银行提出了链式生态金融的理念，即“以客户为中心、以数字化为主线、以场景为依托、以融合为导向”，坚持价值驱动、改革驱动、组织驱动、数智驱动，旨在向综合协同服务转变，打造具有竞争力的金融服务新业态，助力浙商银行迈向场景化、数字化、综合服务的新阶段。

“从高质量发展的要求来看，链式生态金融是推动金融业实现四大转变、助力中国式现代化的客观选择和有效路径。” 陆建强表示。

以创新供应链金融综合服务解决方案为例，浙商银行围绕国家重点产业链供应链上下游生态需求，依托数字化技术，创新提供“全链条、全场景、全产品”供应链金融综合服务解决方案，为提升产业链供应链韧性和安全水平贡献力量。目前已形成覆盖电力、能源、新能源汽车、现代通信等近30个行业的特色化、差异化、定制化供应链融资解决方案，成为唯一一家与国内三大电网同步开展基于场景化的电费融资合作的银行机构。

为全面做好链式生态金融，浙商银行提出了深化改革“一号工程”，开展“以客户为中心的综合协同改革”，即从体制机制、经营模式到价值理念进行全方位改革。

据介绍，下一步，浙商银行将以客户为中心重塑组织架构、考核体系、职责分工等，从聚焦专项服务能力变成打造综合服务能力；同时，平衡好经济效益和社会效益，把短期利益和长期利益有机结合起来，下沉客户、下沉场景、下沉生态，推动经营模式真正从“打猎”走向“耕田”。由此，使浙商银行破解“成长的烦恼”、全面打造竞争优势、激发发展活力。

2024年，是浙商银行成立二十周年，也是贯彻落实中央金融工作会议精神的开局之年。上半年，浙商银行交出了一份资产规模、经营效益、资产质量均稳步提升的答卷。立足新起点，浙商银行表示将深入学习贯彻二十届三中全会精神，进一步根植善本金融和智慧经营理念，以数字化改革为主线，以“深耕浙江”为首要战略，有序推进以客户为中心的综合协同改革，铸造五大板块特色优势，不断激发高质量发展新动能。