北京京能电力股份有限公司
为深入贯彻党的二十大及中央金融工作会议精神，持续落实国务
院《关于进一步提高上市公司质量的意见》及上海证券交易所《关于
开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》的相关要求，北
京京能电力股份有限公司（以下简称“京能电力”或“公司”
）制定了
持续提升投资价值，切实回报股东。具体内容如下：
一、聚焦主业精益管理，厚植持续发展根基
累计完成发电量 951.88 亿千瓦时，资产总额突破 1000 亿元，实现利
润总额 48.89 亿元。
，公司要树立“追求卓越、持续创
新”的精益管理理念，着力实现安全管理更加可控、生产管理更加可
靠、经营管理更加增效、科技管理更加创效、工程管理更加合规、合
规管理更加规范。持续以“抓安全、控成本、转作风、促发展”为工
作思路，严格落实“四增四提 ”
“四控四降 ”经营策略。公司将继续
强化科技创新驱动，加强统筹管理，压实企业主体责任，培育和实施
高质量科技项目，做好综合能源、四个一体化和新一代煤电等中心任
务项目做好技术支撑。同时，加强与知名高校、科研院所的深入合作，
推动更多成果转化为新质生产力。持续发挥科技创效奖的激励作用，
激发创新活力。按照“做细减法、做精减法，做精加法、做实加法”
的管理要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向和系统思维，以价
值创造引领综合能源转型，围绕京能电力核心煤电资产，区域化、规
“四增四提”：主旨在于开源、增收、创效。一是增售电量，提电价。增加上网电量，增加代理电量，提升售电电价。二是增供热量，提热
价。增加有效的供热量，增加低成本供热量。不断加强与政府、下游供热企业沟通协商，提高供热价格。三是增长协煤量，提高覆盖率、兑现
率、中长期价格执行率。盯紧新开煤矿、新增产能煤矿，增加长协煤量实现“三个 100%”。四是增机组安全可靠性，提负荷率。合理安排机组检修，
提高检修质量，保证设备安全稳定可靠，将机组状态调至最优，及时根据电网负荷、变化趋势等情况，提高负荷率，抢发效益电量，实现发电效
益最大化。
“四控四降”：主旨在于节流、降本、提质。
“四控”
：一是控主要成本。企业要通过燃料采制化规范化管理、强化外委队伍管理等手段，严控燃
料成本，重点在降低入厂煤成本、燃料库存成本及消耗成本上挖潜。二是控生产费用。加强费用定额管理，严控技改项目费用、材料费用、修理
费用及外委维护费、技术监督费、灰渣处理费等其他费用。三是控固定资产折旧。控折旧的前提是提高投资效率。科技投入要围绕“三个京能”
建设开展，围绕“三改联动”开展，通过科技项目培养一批人才，拥有自己的知识产权，真正发挥实效。技改投入要坚持不盲目上项目，做到必
要性不充分的不干，可行性不成熟的不干，经济性没效益的不干。四是控财务费用。结合公司投资项目情况，做好资金筹划工作，严控融资利
率、资产负债率。
模化发展综合能源，形成差异化竞争优势，打造“电热氢储”多能互
补的综合能源公司，构建与战略高度匹配的价值创造体系。公司将继
续深化改革创新，推进数字赋能，在激发企业内生动力上见成效；深
耕市场运营，优化经营策略，在提升市场竞争力和盈利能力上见成效；
持续优化能源结构，提升运营效率，为高质量发展奠定坚实基础。
二、强化投资者回报，共享发展成果
公司高度注重股东回报，致力于在保证可持续高质量发展的前提
下，保持股东回报水平的长期、稳定，提升投资者认同感和获得感。
稳定可持续分红。2026年，公司将继续严格执行《公司章程》规
定的利润分配政策及公司披露的《未来三年（2026年-2028年）股东
回报规划》，以现金方式分配的股利在满足《公司章程》利润分配政
策的同时，年均现金分红金额不低于当年实现可供分配利润的60%，
积极回报投资者。
深化市值管理。公司已制定并实施《公司市值管理办法》，将市
值管理纳入常态化、规范化工作轨道。2026 年，公司将动态优化市值
管理工作方案，加强对资本市场的研究，探索更灵活、多元的价值维
护工具与策略。公司将继续秉持积极回报股东的理念，以提高公司经
营质量为基础，实现公司价值的持续提升和股东利益最大化。
三、优化公司治理，提升规范运作水平
《证券法》
《上海证券交
易所股票上市规则》等法律法规要求，持续完善现代企业治理体系，
强化规范运作，切实维护全体股东的合法权益。
深化治理架构改革。根据新《公司法》及监管要求，2025 年公司
已取消监事会，由董事会审计与法律风险管理委员会承接监督职能，
治理架构更加精简高效。2026 年，公司将持续优化审计与法律风险委
员会等专门委员会的运作流程，开展专项培训，确保新治理模式下的
监督职能高效、精准落地。
健全内控合规体系。公司将持续完善覆盖经营管理全环节的制度
流程闭环，并动态优化与业务发展的适配性。完成组织机构优化调整，
并建立和完善与之匹配的制度体系，将合规要求与风险管控深度嵌入
核心业务流程，系统防范业务风险，全面提升企业合规经营与抗风险
能力。
提升 ESG 治理水平。将 ESG 更深层次融入企业战略和业务流程，
瞄准主流评级标准，提升 ESG 评级水平。系统梳理并传播公司在“党
建+双碳”、
社会责任等方面的亮点实践，
打造具有京能电力特色的 ESG
品牌形象。公司已设立董事会战略投资与 ESG 委员会，将持续完善
ESG 管理体系，推动 ESG 与公司核心业务深度融合，以 ESG 治理赋能
可持续发展。
四、提升信息披露质量，强化投资者关系管理
严格按照《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所股票
上市规则》等法律法规要求，遵循信息披露的真实、准确、完整、及
时、公平原则，致力于加强信披文件的易读性、有效性，不断提高信
息披露质量以及透明度。
坚守信披合规底线。公司将持续完善信息披露管理、审核机制，
优化信息披露内容架构，提升公司信息披露的透明度、准确性和完整
性，确保所有股东及时、公平地获取公司应披露的信息，彰显公司作
为首都国企的责任与担当。
多元化投资者沟通。坚持以诚信、平等、开放的态度对待所有投
资者，通过“请进来、走出去、线上线下相结合”的方式，切实做好
投资者关系管理工作。常态化召开业绩说明会，计划年度内定期召开
公众号等多种渠道，与投资者保持高频、高质量的互动沟通。主动听
取投资者意见建议，及时回应市场关切，增进投资者对公司的了解和
认同，提升投资者满意度和公司透明度。
主动传播价值。公司将以行业展会、业绩说明会等为契机，讲好
京能电力创新驱动与高质量发展故事。充分利用各种合法合规载体，
展示公司的发展成效，推动公司投资价值、业务发展与品牌传播的同
频共振，吸引并巩固长期价值投资者。
五、强化“关键少数”管理，夯实履职责任
公司高度重视控股股东、实际控制人、董事及高级管理人员等
“关键少数”的职责履行和风险防控，持续强化责任传导与激励约束，
切实筑牢公司治理的“责任防线”。
提升履职能力。及时向“关键少数”传递最新法律法规、自律指
引和监管动态等内容，组织开展监管政策专题培训，重点围绕资金占
用、违规担保、关联交易、信息披露等风险高发领域开展定期排查，
防范风险。积极组织董事、高级管理人员参加国资委、上海证券交易
所、北京证监局举办的现场培训，确保“关键少数”了解最新的证券
市场法律法规、市场动态，持续提升“关键少数”的履职能力和规范
运作意识。
完善激励约束。2026 年，公司将持续完善董事、高级管理人员的
绩效考核与激励机制，科学制定董事、高管绩效考评标准，充分激发
“关键少数”提升公司价值的主动性和积极性，助推公司战略目标落
地。坚持规范运作，强调“关键少数”责任。
六、其他说明及风险提示
本行动方案是公司基于 2026 年经营形势和战略规划制定的重
点工作举措，旨在明确未来一年“提质增效重回报”的方向与路径。
方案的实施可能受到宏观经济环境、行业政策、市场波动等因素的影
响，具有一定的不确定性。本方案所涉及的前瞻性描述不构成公司对
投资者的实质承诺，敬请广大投资者理性投资，注意风险。
未来，公司将积极落实行动方案中的各项举措，聚焦主责主业，
深化精益管理，完善公司治理，以良好的经营业绩、规范的公司治理、
持续的现金分红、高效的投资者沟通，积极回报投资者，切实履行上
市公司的责任和义务，共同促进资本市场平稳健康发展，为股东创造
更大价值。
北京京能电力股份有限公司董事会
