中航沈飞股份有限公司
暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
中航沈飞股份有限公司（以下简称“公司”）是中国航空工业集
团有限公司（以下简称“中国航空工业集团”）旗下的国有控股上市
公司，是集科研、生产、试验、试飞、维修与服务保障为一体的大型
现代化飞机制造企业，是中国航空防务装备的主要研制基地。作为新
中国航空工业发祥地之一，公司始终践行航空报国初心、担当航空强
国使命，聚焦首责主责主业，致力于建设国际领先的创新引领型高科
技航空装备企业。
公司持续开展“提质增效重回报”专项行动，推动上市公司高质
量发展和投资价值提升。公司在总结评估 2025 年度“提质增效重回
报”行动方案工作的基础上，制定了 2026 年度“提质增效重回报”
行动方案，并经公司第十届董事会第二十三次会议审议通过。具体举
措如下：
一、加快发展新质生产力，推动航空科技自立自强
公司聚焦新一代装备、新一代技术、新一代产线，加快推进航空
装备体系迭代升级、核心技术自主可控、制造模式智能革新，持续推
进基础技术能力建设，加速突破装备核心关键技术，加快实现航空科
技自立自强。
先进制造、自主创新、核心研制实力大幅提升。公司立足企业创新主
体地位外育生态圈、内强生态网，科技创新体系全面新塑，厂所协同
创新中心、科技创新分公司等平台集聚创新动能，人才中心和创新高
地一体发展，研发费用同比增长超 50%；智能制造等领域多项关键技
术创新突破，形成跨代装备核心技术能力和先进制造体系；数字化技
术在多领域广泛应用，一批智能化生产线建设使用、初具规模。公司
获评中国航空工业集团首批航空未来工厂创建示范单位，荣获证券时
报第十九届中国上市公司新质生产力五十强。
质生产力。公司深化科技创新机制改革，纵深推进创新主体深度协同、
创新资源高效配置、创新成果有效转化；建设一批专业化实验室集群，
构建内外部资源融汇、全链条一体覆盖的综合性创新平台；推进前沿
领域关键技术研究攻关、成果转化，遴选培育产业储备项目，打通孵
化路径；推进“百博千硕”强化工程，提升专业人才储备，激活创新
发展动能。
二、提升经营质量，推进航空工业高质量发展
公司聚焦“首责、主责、主业”，锐进“三四五”发展目标，加
速建设世界一流航空装备企业，坚实推进航空工业高质量发展。
推进装备建设、运营提效与转型升级。公司胜战慑战优势装备交付取
得历史性突破，“沈飞机群”以多项历史之最震撼亮相九三阅兵，新
型舰载机首次在福建舰“惊鸿一弹”，助力人民军队新质战斗力生成；
法治建设责任、管控、评估体系健全优化，顺利通过中国航空工业集
团法治航空工业、“八五”普法、合规管理体系有效性评价验收；数
字技术有效赋能装配领域工艺设计，财务共享系统全面推广，能源管
理、安全生产等领域构建数智化场景；业务需求驱动管理变革路径全
面打通，精益制造推进体系日臻健全，运营效能集聚释放；数字化转
型全域纵深推进，AOS 管理体系高分通过中国航空工业集团“银牌”
认证，转型升级驱动强劲；资产负债率、营业收现率等指标同比改善，
经济运行质效持续提升，连续 7 年保持中国航空工业集团经营业绩考
核 A 级。
征，接续奋进“三四五”发展目标。在推动装备建设方面，深化厂所
协同，高效推进航空装备研制任务；聚焦新老厂区协调稳定运行，保
障新老厂区能力贯通、双线产出；深化“研产修保”一体融合，加速
提升维修服务保障能力。在深化运营提效方面，全面推进法治沈飞建
设，保障各业务领域稳健合规运行；全面开拓数智沈飞建设，持续推
进产品智研化、制造智能化、业务智通化与园区智慧化；全面深化精
益沈飞建设，推进精益单元和精益工厂建设。在聚焦转型升级方面，
攻坚提速数字化转型，筑基数字化运营新阶段；协同构建数字化运营
管理能力，巩固 AOS“银牌”能力、夯实“金牌”基础；推进计划体
系和数字化运营深度融合，以流程绩效改进带动经营质效提升。
三、完善公司治理，提升现代化治理水平
公司持续贯彻“两个一以贯之”，深刻把握国务院新“国九条”
工作要求，落实《公司法》《证券法》及上市公司规范运作相关法律
法规要求，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公
司治理机制。
以董事会建设为核心，优化制度体系，夯实治理基础，加快推动公司
治理能力现代化。按照监管新规及中国航空工业集团指导意见，公司
稳妥推进上市公司监事会改革与配套制度修订，完成《公司章程》及
《股东会议事规则》
《董事会议事规则》
《董事会专门委员会工作细则》
等制度修订，将原监事会法定职权纳入董事会审计委员会职责范围；
建立董事会涉及重大事项的外部董事事前沟通汇报机制，确保外部董
事事前充分研判、有效把关，充分发挥外部董事在治理决策中的独立
性和专业性作用；优化信息披露机制，修订《信息披露管理办法》
《信
息披露暂缓与豁免业务管理办法》，及时、全面落实新规要求；新编
《环境、社会与公司治理（ESG）管理制度》
，连续第二年披露《环境、
社会及公司治理报告》
，系统推进军工央企 ESG 管理体系构建与实施。
公司首次荣获中上协“董事会最佳实践案例”和“可持续发展最佳实
践案例”
，连续第三年荣获董事会杂志“最佳董事会”
，连续第四年荣
获中上协“董办最佳实践案例”，第六次获得上海证券交易所年度信
息披露综合评价 A 级，保持万得 ESG 双 A 评级，位列万得国防军工行
业第一名。
委员会监督职责，完善配套制度体系，提升公司治理现代化水平。公
司进一步落实监事会改革后审计委员会承接的内控、监督职权，加强
对董事会决议执行的跟踪与考核；开展权责清单的定期修订与动态调
整，持续增强制度的系统性、体系性；优化信息披露内容，确保信息
披露真实、准确、完整、及时、公平；高水平披露 ESG 报告，加快实
现股东、员工、社会等各方面利益的协调平衡与公司可持续发展。
四、加强投资者沟通，增进市场认同与价值实现
公司持续强化投资者关系管理，建立健全多层次、常态化的投资
者沟通机制，积极传递军工投资价值，增进市场认同与价值实现。
期与投资者信心。公司举办 2025 年度投资者接待日活动，公司董事
长等主要领导出席会议，170 余位一、二级市场机构投资者代表和军
工分析师参加活动；开展军工分析师“走进吉航活动”，通过打造业
务“第二增长曲线”主动维护资本市场预期；开展 2025 年度《股东
来了》中小投资者走进中航沈飞活动，现场接待 30 余名投资者并进
行交流互动；连续第四年以“视频+文字”方式参加上交所“新质生
产力”主题周活动，公司董事长、总会计师及董事会秘书网络视频出
席，并制作发布《激荡 2024》主题宣传片；全年董事长亲自接待投
资者 20 人次以上，公司年度内开展接待投资者调研、参加机构策略
会共 60 余场次，累计接待投资者近 1200 人次；答复上证 E 互动 60
余条，设置专人专岗接听投资者热线，向中小投资者邮寄发送年报、
ESG 报告等百余份。公司连续两年荣获中上协“上市公司年报业绩说
明会优秀实践案例”，第三次荣获证券时报“投资者关系管理天马奖”。
会、投资者沟通会等各类投资者关系活动。公司通过现场接待日活动
分类邀请投资者、行业分析师等走进企业，利用机构策略会、股东会、
投资者热线、上证路演中心、上海证券交易所 E 互动平台、官方网站
及电邮等方式，畅通多元化沟通渠道，积极回应投资者关切，充分展
示企业的竞争优势和发展前景，吸引更多长期投资、价值投资和理性
投资。
五、提升投资者回报水平，保障全体股东权益
公司始终秉持“尊重投资者、回报投资者、保护投资者”理念，
坚持统筹经营发展与价值共享，以高质量发展提升投资者获得感。
和股东回报能力，首次纳入上证 50 指数，历史性最高突破 2000 亿市
值。公司落实国资委、上交所、中国航空工业集团关于加强市值管理
工作要求，新编《市值管理制度》
，优化编制《市值周报》
《市值月报》
等市值监测专项报告，以全周期市值监测报告机制为抓手推进市值管
理工作系统化、规范化；向特定对象发行 A 股股票募集 40 亿元资金，
成功引入国家级基金、中央及地方国资、公募基金等优质耐心资本，
较发行底价溢价 27.32%，最大程度减少了对原股东权利的稀释，有
力维护了全体股东的利益；整体重编《募集资金管理制度》，完成自
筹资金置换及项目延期，保障募投项目规范、顺利实施；探索增加分
红频次，优化分红节奏，决策实施 2025 年春节前分红 3.97 亿元，决
策推动 2025 年年度分红 7.51 亿元，年度内现金分红总额 11.48 亿元
创历史新高，持续增强投资者获得感、满足感。
值管理考核要求，推动公司实现高质量发展。公司统筹优化市值管理
策略，精准实施全周期市值监测与分析；根据市场环境变化进行相应
的投资者关系管理，提升应对资本市场复杂情况的能力水平；增强分
红稳定性，增加现金分红频次和比例，增进市场认同及投资者获得感。
六、强化“关键少数”责任，保障依法合规履职
公司高度重视控股股东、实际控制人、董事及高管的合规管理与
风险防控，通过规范权力运行、强化责任约束、激励与约束并重，不
断提升公司治理水平。
与服务保障机制，确保治理层合规履职。公司加强控股股东、实际控
制人与董事、高管持股管理，真实、准确填报并及时更新董事、高管
声明信息；落实经理层成员任期制和契约化管理机制，对经理层成员
开展任期经营业绩考核；定期向治理层编发书面提示函，持续提升“关
键少数”人员关于窗口期禁止买卖公司股票、短线交易、增减持股票、
内幕信息管理等规则的合规意识与风险责任意识；建立治理层调研、
培训台账，全年董事、高管人员共计 80 余人次参加监管机构举办的
合规履职培训，并利用定期会议契机组织开展 4 场专题调研及 2 次现
场培训；向外部董事定期提供有关公司治理、市值管理及外部董事建
议事项的专项落实报告，配备专职董办人员提供工作协助，支撑外部
董事履职尽责及专业作用发挥；实施完成第二期限制性股票激励计划
第一次解锁，将董事、高管、专家骨干自身权益与公司长期高质量发
展深度绑定，充分激发“关键少数”履职积极性，实现激励与约束并
重。
制，持续提升治理效能。公司建立董事、高管薪酬管理制度，强化董
事、高管薪酬管理和任职资格管理；优化董事会工作计划，加强董事
专项调研与履职培训；建立上市公司董事、高管责任保险机制，降低
正常履职风险；优化董事、高管履职支撑与服务保障机制，促进董事
会科学决策水平；实施第二期股权激励计划第二次解锁，激发公司内
生动力与创新活力。
公司始终坚持以提升发展质量为核心，以维护投资者合法权益为
根本，切实履行上市公司责任担当，认真落实“提质增效重回报”行
动方案，锚定“首责、主责、主业”，着力夯实经营基础、优化治理
结构、强化风险防控，以稳健经营实绩和持续稳定回报，不断增强广
大投资者的安全感、获得感与信任感，助力资本市场高质量发展。
本报告所涉及的公司计划、战略等系非既成事实的前瞻性陈述，
不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
中航沈飞股份有限公司董事会
