新锐股份: 新锐股份2024年限制性股票激励计划实施考核管理办法

           苏州新锐合金工具股份有限公司
  苏州新锐合金工具股份有限公司（以下简称“公司”）为推动实现公司
司总经理等关键领导者在战略周期内的领军作用，确保公司未来发展战略和经营
目标的实现，为股东带来更为持久、丰厚的回报，制定了《苏州新锐合金工具股
份有限公司 2024 年限制性股票激励计划（草案）》（以下简称“《激励计划（草
案）》”）。为保证公司 2024 年限制性股票激励计划（以下简称“激励计划”、“计
划”）能够顺利实施，公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证
券法》
  《上市公司股权激励管理办法》
               《上海证券交易所科创板股票上市规则（2020
年修订）》《科创板上市公司自律监管指南第 4 号——股权激励信息披露》以及
其他法律法规、规范性文件和《苏州新锐合金工具股份有限公司章程》的规定，
结合公司实际情况，制订了 2024 年限制性股票激励计划实施考核管理办法（以
下简称“本办法”）。
                第一章 总 则
第一条 考核目的
  制定本办法的目的是通过对公司高级管理人员、各事业部及控股子公司总经
理等关键领导者进行工作业绩、能力态度等方面工作绩效的全面评估，保证公司
激励计划的顺利进行，同时，健全公司激励对象绩效评价体系，促进激励对象诚
信、勤勉地开展工作，确保公司发展战略和经营目标的实现，促进公司的可持续
发展。
第二条 考核原则
  考核评价以公开、公平、公正的原则为基础，严格按照本办法和激励对象的
业绩进行评价，以实现激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高
管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
第三条 考核对象
  本办法的考核对象为本次激励计划确定的激励对象，其中包括公司董事、高
级管理人员、核心业务骨干及董事会认为应当激励的其他人员。
  以上激励对象中，公司董事和高级管理人员必须经股东大会选举或董事会聘
任。所有激励对象必须在公司授予限制性股票时和本激励计划的考核期内在公司
或子公司任职并已与公司或子公司签署劳动合同或聘用合同。
  公司监事和独立董事不得参加本计划。
第四条 考核工具
  《绩效考核评分表》——适用于所有激励对象。结合公司的激励计划业绩指
标，基于相关岗位和相应职责，形成考核周期内需要完成的任务和预定达到目标
的书面约定。
            第二章 考核组织管理机构
第五条 考核机构
责领导、组织、实施对激励对象的考核工作。
并监督考核结果的执行情况。
数据的真实性和可靠性负责。
核结果的材料汇总。
议。
第六条 考核程序
财务部等相关职能部门，根据工作计划等内容，确定激励对象当年的年度考核指
标，作为年度考核的重要的依据，报董事会薪酬与考核委员会备案。
和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。
下负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，
并在此基础上形成绩效考核报告。
激励对象的绩效考核报告提交公司薪酬与考核委员会审议，并由其做出决议。
持有异议，可在考核结果反馈之日起 3 个工作日内向人力资源部提出申诉，人力
资源部可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实存在不合理因素，可向薪
酬与考核委员会提出建议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果。最终考核结
果将由董事会存档，并作为激励计划归属实施的依据。
第七条 考核期间与次数
  考核期间为激励对象在每次归属安排所对应的规定考核年度，即 2024 年度、
一次。
                 第三章 考核内容
第八条 绩效考核指标
  公司本次激励计划授予的限制性股票分五期归属。在激励计划存续期内分年
度进行绩效考核，以达到绩效考核目标作为激励对象的归属条件。
  各年度绩效考核目标如下表所示：
  以公司 2023 年扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为业绩基
数，对各考核年度净利润值定比业绩基数的增长率进行考核，根据各考核年度业
绩指标的完成情况确定公司层面归属比例，各年度公司层面业绩考核目标如下表
所示：
                                         净利润增长率（A）
       归属期         对应考核年度
                                   目标值（Am）       触发值(An)
         第一个归属期     2024年度             20%            15%
首次授予的限
          第二个归属期    2025年度             40%            30%
制性股票以及
 在2024年9月
          第三个归属期    2026年度             60%            45%
予的预留限制
          第四个归属期    2027年度             82%            62%
  性股票
         第五个归属期     2028年度             105%           80%
         第一个归属期     2025年度             40%            30%
 在2024年9月
          第二个归属期    2026年度             60%            45%
的预留限制性
          第三个归属期    2027年度             82%            62%
   股票
         第四个归属期     2028年度             105%           80%
         指标              业绩完成比例               指标对应系数
                              A≧Am             X=100%
    净利润增长率（A）                An≦A                              A  注：1、上表中“净利润”指经审计扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润，以经
公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载数据为计算依据，并剔除本激励计划及后续激
励计划产生的股份支付费用对净利润的影响。
   激励对象获授的限制性股票自其授予之日起至各批次归属日，激励对象为满
足 获 益 条 件 ， 需 自 授 予 之 日 起 连 续 在 公 司 任 职 不 少 于 12 个 月 且 预 计 在
行的相关规定组织实施，并依照激励对象的考核结果确定其实际归属的权益数
量。激励对象的绩效考核结果划分为优秀 A、良好 B、合格 C、不合格 D（激励
对象考核期内离职的当年个人绩效考核对应个人层面归属比例为 0）四个档次，
届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象的实际归属
的权益数量：
   评价结果       优秀A          良好B   合格C   不合格D
 个人层面归属比例     100%         80%   60%    0
第九条 考核结果的应用
  公司只有在规定的考核年度满足实施股权激励的业绩考核指标时，激励对象
才可根据个人绩效考核结果按比例归属。
  激励对象当年实际归属的限制性股票数量＝个人当年计划归属的数量×个人
层面归属比例×公司层面归属比例。
  激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属
的，作废失效，不可递延至以后年度。
               第四章 考核结果的管理
第十条 考核结果管理
为五年，对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬与考核委员会统一销毁。
重新记录，须当事人签字。
务的，薪酬与考核委员会将予以警告出分；情节严重的，薪酬与考核委员会将取
消考核人资格。
                     第五章 附则
第十一条 本办法由董事会负责制定、解释及修改。
第十二条 若本办法与日后发布实施的法律、行政法规、部门规章及其它规范性
文件等规定存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章、其它
规范性文件等规定为准。
第十三条 本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。
                     苏州新锐合金工具股份有限公司董事会