爱尔眼科：公司始终聚焦主业，落实战略规划，追求高质发展

来源：证星董秘互动

2026-06-11 11:00:22

证券之星消息，爱尔眼科(300015)06月11日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：请问管理层认为当前股价是否反映了公司的真实经营情况和未来发展潜力？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。公司始终聚焦主业，落实战略规划，追求高质发展。“月亮走，我也走”，相信股价终将反映价值。

投资者：公司认为未来哪些因素将成为估值修复的核心催化剂？如何让大众认知到公司的潜能？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。外部环境和政策预期对估值有一定影响，但估值修复最终还是靠公司持续展现出鼎故革新的朝气、科技驱动的锐气和众志成城的勇气。催化剂不是兴奋剂，变化隐含在细节中，公司持续拓展服务范围，精进诊疗能力，推动数字化落地，加快全球化发展，并加强与市场和大众的沟通。

投资者：面对未来眼科医疗行业的发展趋势和挑战，公司有哪些信心和底气实现长期高质量发展？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。全民手机化、人口老龄化不断增加用眼负担，全年龄段眼健康需求持续扩容。公司以患者为中心，依托标准化质控和精细化管理，多维度夯实发展根基，不断扩大品牌影响力，保障持续高质量发展。

投资者：眼科医疗服务具有鲜明的地域化特征和品牌依赖性，先发优势明显，公司在不同区域市场积累的品牌护城河有多深？新进入者的挑战难度有多大？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。公司根据医疗国情和人口分布的实际情况，建立并持续完善分级连锁模式，上级医院为下级医院提供技术支持，下级医院为上级医院转诊疑难患者，将优质诊疗服务覆盖城乡县域。眼科医疗具备极强地域属性与就医粘性，公司各地分院深耕本地，逐步积累了患者口碑，持续扩大品牌护城河。新进入者面临多重壁垒，短期难以形成规模化竞争力。

投资者：公司的市场地位和市场优势、实力在全国如何？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。公司在诊疗总量、专家团队、网络布局、服务质量等方面均基于行业前列，详情请参阅公司定期报告。未来，公司向高质量求发展，向智能化求发展，向全球化求发展，进一步巩固和提高行业地位。

投资者：公司此次港股上市募资还将用于眼科人工智能及技术生态系统开发，请问公司计划如何利用国际资源加速AI眼科技术的研发和全球推广？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。在合法合规的前提下，公司推动海内外技术双向赋能、成果互鉴。公司已具备一定基础，未来大有可为。

投资者：公司积极布局老花手术这一新的增长引擎，请问目前老花手术业务的发展情况如何？市场空间有多大？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。老花手术在发达国家已开展数年，但国内普及率较低，尚处于早期阶段，未来需求广阔。国内多数中老年人对老花（老视）认知不足，所用老花镜多未经过正规验配。爱尔目前已搭建多学科联合诊疗平台，持续推进技术优化。伴随技术迭代与临床经验积累，市场潜力可观，未来几年将呈现渗透率逐步提升、业务规模持续扩大的趋势，有望成为未来增长的重要驱动力。

投资者：公司当前动态市盈率仅16倍，处于近10年估值底部（历史分位＜5%），请问管理层是否认为当前股价严重低估了公司的内在价值？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。估值过高是不可持续的，估值过低也是不合理的。我们深信物质决定意识的基本原理，专心致志提升自身，通过优质化、科技化、全球化，让更多人看清了视界，也就让更多人看见了爱尔。

投资者：即使宏观经济不好，人们可以少喝酒、少旅游、少买奢侈品，但眼睛出了问题必须治疗，且只要人类还在用电子屏幕，眼科医院的生意就永远不会差，请问公司的业务是否受经济周期的影响很小？公司有何举措进一步扩大公司核心优势和地位？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。眼病本身不存在周期性，但患者的支付能力会受到经济周期的影响，因此，眼病治疗需求非常刚性，非基本需求具有一定的弹性，人们对眼健康和视觉质量的需求是长期客观存在的。公司坚持做大刚需基本盘、做广全球化与“数字眼科”科技布局、做好长期口碑，提供多层次服务，持续扩大公司核心优势和护城河，以高质量发展穿越周期、回报信任。

投资者：很多投资者喜欢买白酒股，但现在年轻人越来越不喝酒了，白酒的长期需求其实是在下降的。而眼科正好相反，很多人每人每天对着电脑手机5-10小时以上，需求是全年龄段爆发式增长。请问公司如何看待？眼科医疗服务的长期投资价值如何？公司如何提振投资者基于公司的信心？
爱尔眼科董秘：谢谢关注，赞同您对眼科需求的看法。茅台消愁，爱尔解忧。茅台可以在开心时举杯相庆，也可以在落寞时邀月对影。爱尔既为眼病患者雪中送炭，也为追求高质量视觉的人们锦上添花。当然，不同行业有共性，也有个性，不能简单对比。毋庸讳言，眼科行业估值近年来下降较多，但长远看，这正是眼科行业凤凰涅槃创新突围的历史时刻。浓雾会放慢脚步，但挡不住大路，眼科行业逻辑清晰，前途光明。信心是干出来的，不是喊出来的，公司持续夯实基本面，提升信息透明度，坚守高质量发展。

投资者：在＂人人都离不开屏幕＂的时代，公司认为爱尔眼科的投资价值在哪里？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。刷屏已成为生活常态，眼健康需求从“治疗”向“预防、保健、康复”全周期延伸，市场空间持续扩大。公司致力于打造全球领先的眼健康医疗服务平台，凭借广泛的网络覆盖、持续的技术升级和优良的服务体系，能够有效承接这一生态需求。长期来看，眼健康赛道的拓宽与公司的创新性平台的加固，共同构成核心投资价值。

投资者：市场很多人还在用传统的眼光看待公司，认为它已经是成熟公司，增速会放缓。但他们没有看到屏幕时代带来的全新需求增量。请问这是否是市场对公司最大的认知偏差？公司如何做好经营，让投资者方向？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。目之所及，全民用眼负担不断加重，眼健康需求持续增长是最大的确定性。目前国内眼科各项目渗透率仍较低，公司大量医疗机构处于成长期。公司将通过“三年攻坚”计划夯实基础拓展潜能，同时布局老花、干眼等新兴需求。不畏浮云遮望眼，持续增长当可期。

投资者：公司如何看待中国眼科医疗服务市场“多元共存、局部集中、长期向头部集中”的竞争格局？公司的龙头地位在这一定位中如何持续巩固？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。“多元共存”，意味着百花齐放春满园，大众能得到多元化、多层次的医疗服务。“局部集中”，是普遍现象，各地头两三家医疗机构占据了大部分市场份额。“长期向头部集中”，是因为患者对医疗品质的需求是没有上限的，信息透明、交通便利、医保互通更加剧了这种长期趋势。公司将持续专注医疗本质，通过体系化运营、技术积淀和品牌建设，在规模扩张中保持服务质量，从而在行业整合过程中巩固自身位置。

投资者：干眼被称为＂数字时代的流行病＂，我国干眼患者保守估计已超过3.6亿人，请问公司干眼门诊的就诊量近几年增速如何？未来能否成为公司的重要业务？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。数字生活普及，干眼患者基数较为庞大，就诊量不断上升。从市场空间看，干眼潜在人群覆盖全年龄段，目前诊疗渗透率还很低。干眼属慢性疾病，需周期性治疗与随访，提醒大家不要乱点眼药水，产生不良后果。公司将持续加快干眼专科发展，结合网点布局密度及各种辅助手段，适应患者就近就医和居家管理的需求。

投资者：现在不仅老人会得白内障、青光眼，年轻人每天对着电脑手机10小时以上，20-40岁人群的干眼症、近视加深、甚至早发性白内障发病率都在飙升。请问公司是否观察到了眼科疾病年轻化的明显趋势？对合适有何积极影响？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。随着屏幕化使用频率持续提升，居民日常用眼强度大幅增加，我国近视呈高发化、低龄化、重度化趋势，干眼症等与用眼强度相关眼病患病率不断上升。同时，人们对高质量眼健康的需求也与日俱增。公司将积极适应需求变化，引进前沿技术，持续完善相应诊疗体系建设。最好是医疗是预防，提醒大家注意用眼健康，经常上爱尔眼科网站了解眼健康知识，尽力防患于未然。

投资者：现在几乎人手N个电子设备，每天从早到晚盯着屏幕，这已经成为无法逆转的生活方式。请问这种生活方式的改变，是否会带来眼科医疗服务需求的永久性、较快的增长？公司如何应对？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。电子设备在日常生活中的深度渗透已是大势所趋，这一趋势直接推高了全年龄段各类眼病的发病概率，也间接带来了人们对高质量眼科医疗服务的需求。公司针对这一变化，提高技术水平，强化服务质量，优化网点布局，引入先进辅助筛查与早期干预、完善人才与技术储备等系统性布局，以满足人们不断提升的眼健康服务需求。

投资者：公司在全球市场的有何战略性举措，全球市场地位如何？公司在全球眼科医疗服务企业中的市场份额、门诊量和手术量如何？公司的全球化先发优势将如何被进一步放大？
爱尔眼科董秘：谢谢关注。公司早已开启全球化之旅，在欧洲、东南亚、美国、英国等地已进行布局，并于10日晚间发布公告收购巴西最大眼科医疗集团，正式进军拉丁美洲。截至2025年底，全球运营842家眼科机构，其中海外179家。按收入、门诊量、手术量等指标，公司居全球眼科医疗行业前列，通过深化“全球发展、本土运营、双向赋能”，海外占比有望大幅提升。