润丰股份：在企业不同的发展阶段、在不同的国家，可能还是需要有适配的与时俱进的调整

证券之星消息，润丰股份(301035)05月20日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：美的主席方洪波在回答晚点的提问（走过什么弯路，有了什么教训？）时表示：以前我们也说借鉴欧美，要摸着他们的石头过河。欧美企业的经验告诉我们一定要本地化，但我们还是派了很多中国人去搞，后来证明只要派中国人出去搞的，没有一个搞成功的，这些都是付出的代价。现在我们现在坚定的本土化，用本土人、本土团队来管本土业务。润丰作为A股出海最彻底的企业，贵司在本土化方面是如何做的，美的的做法能否借鉴以及是否适用。
润丰股份董秘：尊敬的投资者，您好，关于如何进行有效的全球化的运营，坦率的讲，目前我们还没有到可以进行经验分享的阶段，因为我们也还在持续的学习、探索、复盘、优化提升。我们的基本认知是：在企业不同的发展阶段、在不同的国家，可能还是需要有适配的与时俱进的调整，要知道不同国家之间差异太大，有的国家当地的人力资源的基础都无法满足运营所需，所以不得不从本部派出人员；同一个国家在不同的发展阶段（市场深度洞察期、 初创期、快速发展期、平台期......）也可能对于人力资源的搭配有所不同。整体上来说我们目前大多数国家是倾向采取的政委+团长相结合的方式，政委一般是本部派出的在当地已经生活工作多年的中方骨干成员，团长及绝大多数团队成员都是本土成员，谢谢！

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