来源:消费者报道
2026-11-06 20:57:14
(原标题:新鲜零食赛道又来一位炒货老玩家!开出1700多家后,粒上皇不想只靠现炒板栗了)
本文来源:消费者报道 作者:胡文静
10月31日,粒上皇全国首家“LILIKING现制零食商店”落址广州花城汇,人气爆棚,成为这片地下商圈经过一轮品牌更迭之后新的流量样本。
《消费者报道》摄
创立27年的粒上皇,为消费者熟知的标签是“炒栗店”——1999年入局炒货生意,2005年在广州开出第一家专卖店,如今是国内现炒板栗赛道的头部玩家,全国门店超过1700家。
但这次全新业态的首次落地,在行业语境中,是一次从炒货向全品类现制零食的业态升级。不止粒上皇,薛记炒货、举个栗子等炒货品牌也相继布局新鲜零食业务。老牌炒货品牌为何集体转向新鲜零食?
实地探访:SKU扩充至130余个
《消费者报道》实地探访花城汇LILIKING门店看到,门店保留了粒上皇现炒板栗、霜糖山楂、现烤红薯等多种经典单品,但新增了现烤点心、肉脯、鲜制饮品与短保鲜食,SKU扩充至130余个。
不过,LILIKING门店的陈列思路和市面上多数新鲜零食店不同:不少新鲜零食品牌把卤味、烘焙、鲜饮等强新鲜感品类放在前场,粒上皇则把核心空间留给明档操作区。门店以现炒现烤为主线,入口一侧是开放式档口,操作区上赫然写着“真现炒、真现制、真新鲜”。炒锅翻动、烤箱开合的制作过程全部对外展示,现烤猪肉脯、芥末牛肉脯、黄油大鱿鱼、栗子蛋挞、桂花栗子酥轮番出炉,价位大多为12.8元~26元/份。
图源:《消费者报道》摄
板栗这个大单品贯穿多条产品线:鲜烤黄油板栗饼、栗子蛋挞、桂花栗子酥、金桂栗栗椰、鲜制香柚苹果栗……另一侧的卤味和饮品区叠加了岭南本土风味:五指毛桃系列将草本香气融入盐焗鸭翅、鸡爪、鸡皮。
新鲜零食成为该门店除现炒板栗之外的引流产品。据粒上皇开业首日销售记录,五指毛桃盐焗鸭翅,与同系列盐焗鸡爪、盐焗鸡皮登上热销榜。现烤芥末味牛肉脯、现烤黄油大鱿鱼、生椰牛油果等产品也进入销售前列。
图源:《消费者报道》摄
老玩家同时挤入新赛道
新鲜零食赛道,早已挤满了前来分羹的玩家。
今年9月19日,薛记炒货把首家新鲜零食店开进北京朝阳合生汇,新增加了烘焙、酸奶昔、现磨坚果酱等品类;10月6日,举个栗子新鲜零食市集首店在北京南城龙湖大兴天街开业,跳出单一栗子品类。更早的样本是金粒门,前身是长沙板栗连锁“金栗门”,2020年前后提出新鲜零食概念,2021年改为现名,如今已是这条赛道公认的第一梯队。
除此之外,三只松鼠、良品铺子、来伊份、绝味食品、茶颜悦色、鸣鸣很忙等跨界玩家也纷纷入场,新鲜零食赛道的竞争日趋激烈。
赛道火热的背后,是清晰的增长数据支撑。据头豹研究院数据,国内新鲜零食市场规模从2020年不足50亿元提升至2025年的180亿元,年均复合增长率超40%,大幅高于传统休闲零食整体水平。艾媒咨询《2026—2027年中国新鲜零食行业发展研究报告》显示,新鲜零食在自身零食消费中占比“略有上升”或“明显上升”的受访者合计占78.4%。新鲜零食正在成为休闲食品行业的重要探索方向。
消费端对“新鲜”的定义也在升级。人们追求的不只是热乎的口感,而是看得见的新鲜:从生料到成品的全过程摆在眼前,趁热入口。在配料表和保质期反复被审视的这些年,“可视化的现场生产”本身成了一种可验证的信任。
炒货品牌之所以成为这波转型的主力,核心原因在于其自带的现制基因。明档、炒锅、现场出品本就是原生配置,不需要重建能力,只需要重排空间。但门槛也恰恰在这里,从“一口锅稳定出品一个单品”,到“一整个明档稳定出品多个SKU”,考验的不再是手艺,是系统。
双店型并行
在粒上皇看来,这次业态升级并非跨界,而是自身能力的自然延伸。
“其实我们不是新入局,因为‘现制’一直是粒上皇的基因和特色。”粒上皇合伙人、总裁办总监史常春向《消费者报道》表示,从1999年炒板栗起步,从现炒板栗、山楂到现烤红薯,团队积累的不只是深厚的现制工艺经验,还有供应链、门店运营的标准化系统能力。“供应链、产品体系、门店运营各方面条件都具备,叠加这股消费趋势,首店落地是我们顺势而为的战略选择。”
在粒上皇董事长潘俊海看来,这次业态升级,是品牌原有能力的向外延伸。潘俊海表示,“现制零食商店”的定位,本质是把原本集中在炒栗锅上的能力扩容。将炒锅、烤炉摆在门店明档,用新鲜原料现场加工,让消费者看得见从生料到产品的全过程,用可视化的现场生产,建立消费信任。
这一轮业态升级,既是粒上皇应对存量增长放缓的主动突破,也是炒货行业拥抱新鲜零食风口的集体缩影。手握成熟门店网络、产地资源和现制工艺的老牌玩家,正在试图摆脱对板栗等核心单品的依赖,把多年积累的能力,转化成下一阶段的增长空间。
针对外界关心的门店升级规划,史常春明确了双店型并行的长期策略。“不是所有店都要变大,而是让对的店,出现在对的地方。”史常春表示,两种店型是互补关系而非替代关系。1700多家街铺店是品牌的基本盘,贴近消费者,主打“下楼就能买一袋热板栗”的日常便利;现制零食商店则布局核心商圈,集合更多现制产品、短保鲜食和预包装零食,满足消费者逛街时一站式边逛边吃的需求。
门店里的炒锅还在不停翻动。对粒上皇而言,这一次锅里装的不止是一粒栗子,还有它面向新消费市场的全新增长想象。而转型的最终成效,终究要靠门店日复一日的出品稳定性、用户复购率与市场口碑来验证。
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