李利宏掌舵，能建城发有了新天地

文丨乐居财经 曾树佳

执掌能建城发至今，李利宏很忙。

从7月30日他正式执掌能建城发开始计算，到11月6日，刚好100天。

在这百日里，李利宏的身影辗转于成都、武汉、南京、上海、宁波、西安等多个城市。

他到各地调研、深入项目一线，对城市公司提出了资产盘活、加速去化、培育新赛道等要求。

除此之外，他还对内召开会议，为能建城发的发展定调；对外会见多家企业，寻求合作资源。

根据微信公众号《能建城发文化》的报道，李利宏有时候在一天之内，甚至有多场会面和座谈。

过往丰富的工作履历，使得他能在能建城发转型的关口，为公司整合许多合作资源，注入新能量。

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调研城市公司

7月底，能建城发空缺了近一年的一把手之职，终于补上。

李利宏成为能建城发党委书记、董事长。上任之后，其行程颇为密集。

他在内部的首次公开露面，是8月5日，能建城发党委召开理论学习中心组（扩大）学习会，李利宏是会议的主持者。

会议提到，公司领导班子要坚持守正创新，对标行业标杆，完善全周期管控体系，创新营销模式……

两天后，李利宏就带着总经理萧睿等一众团队成员，远赴成都公司，开展调研和工作督导。

李利宏（左三）在成都调研，图片来源：“能建城发文化”微信公众号

他深入项目施工现场、示范区及样板间，了解了相关情况。

当下，能建城发的方向是：聚焦“城市开发运营”主业，推动“1 4”业务转型，依托“能源 ”技术优势，探索能建特色发展城市更新模式。

在转型的关口，城市聚焦尤为重要。成都是他上任后对外调研的首站，也是其后续频繁出差的缩影。

此后的三个月时间里，李利宏到过武汉、南京、上海、宁波等城市，为各个城市公司的下一步工作，提出要求。

其中，李利宏去了两次武汉。

8月13日，李利宏带队赴武汉公司开展调研，点出了多个工作重点，包括：

盘活存量做优增量，把握投资项目底层逻辑，算清现金流与利润两笔账，统筹平衡经营节奏与效益目标；优化营销策略，逐项细化制定攻坚方案，加快自销渠道建设，从严强化费效管控，切实提升投入产出综合效益……

可见，在房地产行业深度调整的周期里，李利宏想通过抓一线项目的去化与现金流，推动公司良好运转。

两个多月后的10月23日，他再次来到武汉，除了谈到项目去化之外，还提及“加快新赛道开发与新业务的培育”。

南京、上海等华东城市，也是能建城发的重要布局点。

8月26日，李利宏带队来到南京，明确南京公司要深入研判南京、合肥区域市场走势，因地制宜优化营销策略，探索租售新模式。

此后的两天，李利宏移步上海，指出承载能力强、潜力巨大的上海区域，要加快将市场优势转化为发展胜势。

10月底，他又到宁波公司开展工作督导，对其做出了“坚定发展信心，振奋精神，鼓足干劲”的指示。

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整合合作资源

李利宏1994年7月参加工作，是一位在中国能建体系内，历任多个岗位的老将。

早年间，李利宏从事工程设计工作，曾担任中南院项目主设人；后转入企业管理领域，担任中电工程企业发展（法律）处处长、体改办副主任。

2011年前后，他参与了中国能建的组建工作，担任中国能建筹备组业务政策组副组长。

在投资与证券事务领域，李利宏同样有着丰富的经验。

他既当过中国能建战略与投资部副主任，先后分管战略与投资工作；又当过中国能建投资分公司党委书记、副总经理，证券事务部(董事会办公室)总经理。

后来，在中国能建2024年半年工作会上，他被聘任为中国能建首席专家。

李利宏参与或领导过超200项投资项目的论证和审核工作，而他最核心的战绩，是牵头负责了当时国内交易规模最大的H股上市公司吸并A股上市公司——中国能建合并葛洲坝。

这样的履历，为他执掌能建城发，提供了合作资源与思路。

过去三个多月里，李利宏与中国能建葛洲坝建设公司、科技公司、中电工程，中国能建华东院、中南院、华北院、西北院，中国能建华中区域、西北区域，中国建研院等多个企业的高管都会过面，在多次座谈交流中寻求资源协同。

除此之外，李利宏还与湖北联投集团、龙湖集团等外部企业的高管，共商合作。

在武汉，他带队参观了江宸天街，认为龙湖集团具备资产运营、客户服务等方面经验，双方发展思路同频、业务互补性强，具备扎实的合作基础。

李利宏马不停蹄，有时候一天之内甚至有4场会谈，密度较大。

不久前，能建城发召开战略发展研讨会，会议点出了公司当前身处的节点。

会上提及，能建城发正处于深化改革、转型发展的关键时期，机遇与挑战并存。

它试图发挥背靠中国能建能源电力主业优势，践行“城市投资发展”的功能定位，走好差异化内涵式发展道路。这也是落实中国能建“1358”战略对应的举措。

重任在肩，李利宏的忙碌，也就不难理解了。

3

转型关口

今年6月24日，葛洲坝集团发布公告称，它将所持有的能建城发80%股权，转让给了中国能建，对价48.51亿元。

这番操作后，能建城发变成了中国能建直接持股，从孙公司变为子公司，其转型路径或许会更为清晰。

克而瑞数据显示，2023年、2024年、2025年，能建城发分别实现操盘金额220.6亿元、138.3亿元、168.5亿元，分别排名第52位、第58位、第41位。

2026年前10月，能建城发的操盘金额119.3亿元，排名第38位。

行业排名的提升，在一定程度上表明其项目盘活、销售去化的推进，取得了成效。

不过，因结转项目成本压力较大、存货跌价因素的影响，能建城发2025年实现营业收入152.28亿元，净利润为-13.54亿元，与2024年1209.3万元的净利润相比，呈现出了波动的现象。

去年，原葛洲坝的地产板块（经营主体即“能建城发”），恢复在一线城市及二线核心城市拿地，新增土地储备地块总价158.97亿元，土地规划建筑面积84.64万平方米。

这些土储，分别位于上海、烟台、宁波和成都。这表明，它将继续有选择性地在一二线城市，进行布局。

它还需要将更多的真金白银，投入到房地产项目中。

据统计，原葛洲坝旗下主要在建和拟建的房地产项目，计划投资1191.35亿元，已投资912.12亿元，待投资279.24亿元，存在着资金支出的压力。

相关公司：能建城发,能建集团