从球场到商圈，江苏银行深耕本土的跨界实践

《投资者网》虞若厉

一场足球赛的价值，不止于90分钟。2025年，江苏省城市足球联赛“苏超”从群众体育赛事走向全国视野。作为省属银行江苏银行（600919.SH）在首届联赛筹备阶段便成为总冠名商，2026年又继续携手赛事。

对这家扎根江苏的城商行而言，冠名不只是品牌露出，也是一种参与地方生活、服务本地市场的方式。球迷因比赛走进城市，银行再通过现场服务、消费优惠和金融支持，把赛事人气延伸到商圈与本地经济。两年下来，江苏银行累计服务触达的球迷客户已超过235万人，被广大网友亲切地称为“苏超银行”。

“苏超”的吸引力，来自江苏13个设区市同场竞技所带来的城市荣誉感，也来自普通球员和球迷的参与。江苏银行同样深植本土。将一场球赛带来的关注度，转化为餐饮、住宿、旅游等实际消费，进而深度连接商户与实体产业，这不仅是双方合作不断深化的主线，也是江苏银行深耕本地市场的重要举措。

从赛事起步时入场，支持不止于冠名

2025年首届“苏超”开赛之初，赛事还没有如今的关注度，但江苏银行便成为其总冠名商，竭力协助赛事的举办。2026年，双方继续合作。随着赛事关注度的增加与规模扩大，江苏银行的角色也从最早的品牌展示延伸到赛事服务和现场保障。

这些工作往往发生在镜头之外。2025年、2026年“苏超”，江苏银行连续两年每年投入保障人员均超1万人次。在恶劣天气中，江苏银行的物质与人员支持，保障了赛事的顺利举办，也大幅提升了球迷的观赛体验。

在传播层面，江苏银行也助力赛事全方位出圈。2025年淘汰赛登陆央视，七场直播覆盖观众达1.1亿人次，新华社、人民日报等300余家主流媒体对“苏超+江苏银行”主题进行了报道，累计曝光突破20亿人次；2026年，江苏广电旗下江苏卫视、江苏体育休闲等6个频道亦对赛事全程直播，触达观众近4亿人次。

江苏银行的线上服务支持则为球迷提供了另一条参与渠道。该行在手机银行上线“苏超专区”，逐步加入赛程查询、直播、门票抽签、猜比分和球迷互动（如“苏银球迷汇”）等功能，专区活动累计参与人次已超过2400万。

针对免费门票抽取，江苏银行App从最初的拼手速升级为公证摇号方式，减少单纯拼手速带来的不便，确保公平与安全。从赛场保障到数字平台运营，江苏银行与“苏超”的合作不再只停留在“冠名”两个字上，而是进入球迷的实际观赛过程。

从一张球票延伸出去，把赛事热度带进消费场景

球迷来到一座城市，消费并不只发生在球场。交通、餐饮、住宿、景区和商圈，都可能承接赛事带来的人流。关键在于，能否让观赛成为消费行程的起点，而不是终点。

围绕“苏超联赛+苏新消费”的联动，江苏银行在手机银行推出“跟着苏超去狂欢”促消费专区，覆盖“吃、住、行、游、购、娱”等场景，并联合品牌和商户发放消费券。截至2026年，相关活动累计发放消费券超过4亿元，覆盖人次超过1500万。优惠从商超餐饮延伸至酒店、出行和运动消费，让赛事热度有机会进入居民日常生活。

文旅服务也随之跟进。2026年4月，江苏银行与江苏省文旅厅联合推出“跟着苏超游江苏”相关服务，在手机银行文旅专区整合全省13个设区市近千项文旅活动和600余条惠民措施。球迷可以根据比赛安排了解当地景点和活动，外地观众也有机会把一场球赛安排成周末短途游。赛事票根与酒店、餐饮、景区优惠结合，则进一步延长了球迷在主场城市的停留时间。

针对13个设区市，江苏银行还打造了代表13市形象的“苏超”城市公仔盲盒（并亮相央视演播厅），推出13款“苏超”城市联名借记卡，将各地城市元素融入卡面，并配套商超、景区、演出等生活权益。

截至2026年10月，江苏银行“苏超”联名卡累计开立超过21万张。此外，该行还推出“苏超益起赢”公益理财、“金彩苏超”纪念金，并开展“为苏超加油，领数币红包”等活动，拓展数字人民币及特色金融产品在赛事和文旅消费中的应用。

线上权益之外，江苏银行也在线下商圈搭建观赛“第二现场”。该行各地分行结合主场赛事，在商业综合体和重点商圈组织观赛活动，并配合市集、文创展示和商户优惠，把球迷带进城市消费场景。对餐饮、酒店、零售和地方文创商户来说，赛事提供了接触本地及外地消费者的机会；对城市而言，比赛的价值也从球场延伸到周末经济和夜间消费。

从“苏超”到实体经济，金融服务继续扎根本地

赛事消费只是一扇窗口，背后仍是当地产业和居民生活。消费能否持续，取决于商户经营是否稳定、产业能否创造就业，以及居民能否享受到便利的金融服务。对江苏银行而言，赛事合作与日常经营并不是两条割裂的线。

江苏银行2026年三季报显示，截至９月末，该行江苏银行各项贷款余额2.78万亿元，较上年末增长12.59%，其中，对公贷款余额1.96万亿元，较上年末增长18.08%，以“智库+金库”专业服务体系助推制造业高端化、智能化、绿色化发展，把信贷资源更多投向产业链的关键环节。

这些信贷支持与赛事带动的消费场景存在现实联系。客流增加后，餐馆、酒店和文旅商户需要增加备货、人员和服务，也需要周转资金；地方特色产品和文创商户想借赛事触达更多消费者，同样离不开销售渠道和经营支持。

多年来，江苏银行就围绕“苏品苏货”开展商户服务，并通过经营贷款、支付结算等金融工具，为相关小微经营主体提供支持。

消费端引流之外，供给端能否跟上，同样影响赛事经济的实际效果。

在居民端，江苏银行持续通过消费金融服务支持汽车、家电等消费需求，并完善养老金融和线上服务。截止2026年上半年，江苏银行适老化服务覆盖超过900万户老年客户。无论是赛场上的便民保障、手机银行里的消费权益，还是面向老年客户的服务优化，都体现了江苏银行金融服务向生活场景延伸的方向。

从首届赛事的先期布局，到2026年的持续冠名；从基础的赛场保障，到全方位的场景赋能与文旅协同，江苏银行参与“苏超”的深度，早已超越单纯的品牌传播。

赛场聚合人气，场景承接需求，金融深耕实体。当“苏超”的哨声吹响终场，赛事汇聚的人流正悄然转化为内需的潜能、产业的韧性与城市的认同。以金融之笔勾勒文体商旅融合发展的新范式，江苏银行正以实际行动赋能区域经济的高质量发展，践行金融服务实体经济与人民美好生活的时代使命。