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数字赋能运力 · 平台驱动发展——热烈祝贺孺子牛运力系统全集团上线进入阶段验收

来源:挖贝网

2026-10-30 17:16:49

(原标题:数字赋能运力 · 平台驱动发展——热烈祝贺孺子牛运力系统全集团上线进入阶段验收)

-以数字为舟  向江海而行-

数字赋能运力·平台驱动发展

热烈祝贺孺子牛运力系统全集团上线进入阶段验收

10月30日,孺子牛运力系统全集团上线阶段验收会议在华光源海隆重举行。验收工作组经资料审查、功能核验与运行数据比对,确认系统建设内容已按合同约定完成开发并上线运行,一致同意通过阶段验收。在全体与会人员见证下,双方正式签署《孺子牛运力系统验收确认书》。至此,集团物流业务的数字底座全面成形,“江—海—公路”多式联运数据链路实现闭环,为“通江达海、物流全球”的战略布局补上关键一环。


该系统由湖南汉牛数字科技有限公司组织建设、湖南链动云科技有限公司承担开发。华光源海集团董事长兼总经理李卫红及核心管理团队、三方业务负责人何丹,汉牛数科董事长万世红及核心管理团队,征运物流总经理林明明,链动云开发经理郭雄飞、产品部长宋军等出席会议。


建设内容

——四大板块落地,业财一体贯通

系统建设围绕“主体功能完善、业务功能优化、业务数据报表、上线实施”四大板块推进:完成财务系统对接与凭证自动推送,引入可自编辑流程引擎,实现审批线上化、运单多笔成本配载、退款单及移动端付款申请;完成盈亏明细表与对账模板自动出单、合同授信及账期预警、订单与结算流程优化、应付审核增列车辆司机与毛利信息、企业库与银行账户合并、开票申请导出;建成单票利润、回单统计、客户利润排名、业绩统计及运力成本分析报表,应收应付、未开票、收款时间等财务报表同步重构;完成全员培训、服务器部署与期初数据导入。

用户评价

——系统的价值由一线定义

使用单位代表三方业务负责人何丹、征运物流总经理林明明先后发言。两人的判断指向同一处:单据流转、审批、对账、开票已全部线上贯通,毛利在业务发生时即已生成,财务与业务口径一致。两位代表同时就操作细节、报表口径与移动端体验提出优化建议——来自一线的真实反馈,正是下一轮迭代的坐标。

验收结论

——功能、运行、数据三项达标

验收工作组通报验收情况并宣读结论:系统已承接三方物流、征运物流两家业务单位的实际业务,接入货主/客户278家、供应商59家,注册用户1620个、注册司机1508位、注册车辆1284辆、累计生成运单6742条;功能完整、运行稳定、数据准确,达到合同约定要求,具备全集团上线运行条件。

战略定位

——从记录过去到组织未来

汉牛数科董事长万世红在致辞中把验收称作一个“逗号”——交付不是终点,而是系统开始参与经营、改变行业协作方式的起点。他认为,数字化的分水岭不在流程线上化,而在于系统服务的是“内部”还是“生态”——ERP记录过去,平台组织未来。孺子牛与江海联运主平台共同构成集团“双平台底座”,主平台承担江海跨境干线,孺子牛承担大宗公路短驳,两端数据互通,对应“通江、达海、物流全球”的战略路径。下一程,他提出把数据变成资产、把经验变成标准、把边界向外延伸。


集团部署

——真用、深用、持续迭代

华光源海董事长李卫红在总结致辞中对下一阶段作出三点部署:一是加快推广,各子公司按期接入、真用实用,杜绝“系统上线、业务照旧”;二是深化应用,把报表和数据用起来,让经营分析从经验判断转向数据支撑;三是持续迭代,坚持问题导向,快速响应一线诉求。他强调,验收是起点而非终点,要坚持战略定力、保持推进节奏,把平台优势转化为经营优势。

系统的价值不在交付那一刻,而在日复一日的运行之中。从一套系统到一张网络,从一家企业到一条生态链,孺子牛运力系统将进入全集团推广期,为集团多式联运与全球网络布局提供坚实底座。

以数字为舟,向江海而行!

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2026-10-30

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