招商银行深圳分行换帅，占京平接棒，原行长王兴海去向尚未披露

对于招行而言，本次高管调整属于集团内常态化干部轮岗，市场判断不会改变其既定的经营方向与战略节奏。市场更为关注的是，在新的管理层架构下，招商银行如何进一步巩固零售银行优势，深化科技金融布局，并在招商局集团综合金融版图中发挥更核心的枢纽作用。

9月7日，招商银行发布高级管理人员离任公告，行长助理王兴海因工作原因辞去职务，辞任自当日起生效，不再在招商银行及其控股子公司任职。目前，王兴海的个人信息已从招商银行官网领导层介绍栏撤下。这距离其2025年12月底正式出任行长助理并兼任深圳分行行长仅约8个月。

图片来源：公司公告

招行与招商金控人才双向流动

王兴海属于招商银行体系内成长起来的“75后”管理干部。公开资料显示，王兴海1976年出生，1999年7月加入招商银行，履历覆盖北京分行副行长、总行机构客户部兼养老金金融部总经理、深圳分行副行长及行长等岗位。2025年12月，王兴海与崔家鲲同时获监管核准出任招商银行行长助理，王兴海兼任深圳分行行长。这一任命使他成为当时总行最年轻的高管。

据《消费日报》报道，有消息称，王兴海的下一站或将调任招商金控。不过，截至公告披露时点，招商银行与招商局集团均未对外确认该人事任命，相关调任仍为行业传闻，最终任职岗位需以招商局集团及监管机构正式披露为准。

公开资料显示，招商金控于2022年8月31日获中国人民银行批准设立，2022年9月18日在前海正式揭牌。招商金控作为招商局集团旗下的统一金融管控平台，业务布局涵盖银行、证券/基金、保险、多元金融、金融科技等领域，旗下主要成员企业包括招商银行、招商证券、博时基金、招商仁和人寿、招商租赁、招商平安资产、招商资本等。

2026年5月，国家金融监督管理总局批复同意招商金控以未分配利润61.76亿元转增注册资本，注册资本由88.24亿元变更为150亿元。截至2025年末，招商金控并表总资产接近14万亿元，管理资产规模超过26万亿元。

近年来，招商金控与招商银行之间的高管流动频繁。目前，招商金控现任高管中至少有两人来自招商银行——副总经理江朝阳曾任招行首席信息官，首席合规官、总法律顾问郭锡昆曾任招行总行法律合规部副总经理。2025年8月，时任招商银行副行长王小青调任招商金控总经理；2026年4月，王小青从招商金控重返招商银行，接替因年龄原因辞任的王良出任党委书记；2026年7月28日，王小青招商银行行长的任职资格获得国家金融监督管理总局核准，正式出任招商银行第五任行长。

王小青的职业履历颇具代表性：由招行行长助理兼任深圳分行行长起步，擢升副行长，后调任招商金控总经理，最终回归招商银行担任行长。这一完整职业路径，被市场视作招商局集团体系内银行与持牌金控平台人才双向流动的经典样本。倘若王兴海后续确认赴任招商金控，将延续集团这套跨平台轮岗的人才培养机制。

占京平接任，将执掌6132.74亿元资产

王兴海此前身兼总行行长助理与深圳分行行长两项职务。据21世纪经济报道消息，现任招商银行东莞分行行长占京平调任深圳分行行长，接棒刚刚辞任的王兴海。总行行长助理岗位随之出现空缺。

在招商银行的组织架构中，深圳分行、北京分行、上海分行被业内定义为“三大特等分行”，其业务体量与营收贡献显著高于其他一级分行。深圳分行作为招商银行的发源地和大本营，扎根粤港澳大湾区核心，同时承载大量科创企业、上市公司的对公综合金融服务，战略地位突出。

截至2026年6月末，深圳分行资产规模达6132.74亿元，位居全行第二。深圳分行下辖珠海、惠州、前海3家二级分行，设有117家营业网点，员工超5000人；服务零售客户1667万人、公司客户36万户。

从全行层面看，招商银行2026年中期报告显示，报告期内实现营业收入1781.81亿元，同比增长4.83%；归属于股东的净利润764.45亿元，同比增长2.02%。截至6月末，零售客户总数达2.31亿户，管理零售客户总资产（AUM）余额18.44万亿元，较上年末增长7.96%。深圳分行作为零售客户沉淀的重要阵地，持续为全行输送高净值基础客群。

公开履历显示，占京平职业生涯起步于招商银行上海分行，曾任上海分行零售金融事业部常务副总裁、上海分行行长助理、副行长等职。2023年下半年，占京平由招行上海分行副行长调任东莞分行行长（当年11月完成负责人变更），这是他首次以“一把手”身份执掌一级分行。

在东莞任职期间，占京平重点深耕科技金融与制造业客群。招商银行东莞分行于2004年5月21日正式成立，是招商银行在全国地级市设立的第一家一级分行。截至2026年6月末，东莞分行资产规模达940.5亿元，较上年同期增长5.5%；下辖分支机构32个，员工超1000人。

特等分行行长接任者

或为下一位“准总行高管”

纵观招商银行近年人事安排，深圳分行行长岗位长期延续总行行长助理兼任的高配管理惯例。这一安排既体现了特等分行的战略权重，也成为招商银行选拔、历练后备高管的重要平台。

从过往案例来看，多位招商银行核心高管均拥有深圳分行一把手任职经历。现任行长王小青曾以行长助理身份兼任深圳分行行长，后晋升副行长，调任招商金控总经理后回归出任行长。现任副行长王颖走过同条路径——1997年加入招商银行后，历任北京分行行长助理、副行长、天津分行行长，出任深圳分行行长后升任总行行长助理，后续晋升副行长。

特等分行一把手既需管理千亿级资产体量的地方机构，统筹零售、对公、风控、人力等全维度经营管理，同时参与总行层面战略研讨，实现地方业务实践与总行宏观视野的双重打磨。

基于这套长期运行的干部任用惯例，市场普遍预期深圳分行新任一把手大概率延续高配逻辑。新任深圳分行行长人选，不排除后续同步出任总行行长助理，进入总行高管的观察与培养序列，但人事任用存在不确定性，最终以监管核准与上市公司公告为准

对于招行而言，本次高管调整属于集团内常态化干部轮岗，市场判断不会改变其既定的经营方向与战略节奏。市场更为关注的是，在新的管理层架构下，招商银行如何进一步巩固零售银行优势，深化科技金融布局，并在招商局集团综合金融版图中发挥更核心的枢纽作用。这些命题的答案，仍有待后续经营管理实践给出。

作者 | 姝予

编辑 | 吴雪

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