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批量解约107名应届生,除了道歉与问责,星宇股份还需进一步说明

来源:新刊财经

2026-09-08 23:39:34

(原标题:批量解约107名应届生,除了道歉与问责,星宇股份还需进一步说明)


补偿能够弥补部分收入,却换不回应届生们错过的求职窗口,也不能替代对决策机制的说明。问责回答了“谁负责”,补偿回答了“如何善后”。但要避免问题重演,公司还应把十天内的决策转弯讲清楚,让订单预测、人力预算和研发战略在下一次招聘前对上账。

9月7日,星宇股份公布批量解除107名应届生劳动合同事件的问责结果。公司承认,8月初的解约既有决策失误、管理疏漏,也有执行方式简单生硬;总经理等4人被问责。此前,常州市人社局已介入调查,公司公开致歉。


107份解约通知,如何落到应届生手里

事件始于8月初,多名毕业生称,入职约一个月后,公司要求其在签署“个人原因”离职协议和转到生产岗之间选择。常州市人社局调查认定,协商解约“方法简单生硬、缺乏充分有效沟通”。公司承认未充分顾及毕业生利益。

星宇股份披露,2025年秋招和2026年春招共与440名毕业生签署就业协议,372人入职。7月,公司称根据“未来订单和用工需求”启动人员优化;8月初与140名校招生协商,33人留岗、107人解约,占入职校招生的28.8%。


图片来源:新刊财经根据公开数据整理

107人包括研发技术人员39人、生产制造人员60人、职能人员8人;本科生75人、硕士生32人。调整同时覆盖三个部门。8月解约时,多数秋招、春招已经结束,毕业生失去的不只是当月收入,还有失不再来的应届生资格。

公司将问题定性为决策和执行共同失当,问责沿着决策链展开:总经理周晓萍扣薪12个月,副总经理李树军不再分管人力资源并扣薪6个月,人力资源总监俞志明被免职,人力资源部部长李梅被降职调岗。

善后方案也已公布,每人获得3个月、每月5000元的求职生活补贴。截至9月7日,71人已就业,22人取得录用通知,14人仍在求职;如到11月底仍未就业,公司承诺再支付6个月原工资。

但决策过程仍未展开,据公司通报,7月16日至18日的半年度会议发现二季度收入和利润同比降幅超出预期;7月28日,管理层便提出人员优化。

历时两个招聘季的校招,在会议结束迅速被推翻:半年计划,为何十天内被改写?


裁员依据是什么?

公司的理由是订单和用工需求变化。从财务表现、订单排产和研发投入三组数据来看,能否支持这一解释?

据公司2026年半年报,一季度营业收入和归母净利润分别同比增长10.84%和10.26%;二季度则分别下降约5.70%和18.26%。压力在二季度显现,且利润下滑快于收入。但上半年经营没有失速:营业收入68.84亿元,同比增长1.87%;归母净利润6.69亿元,同比下降5.26%;经营活动现金流净额9.91亿元。6月末,货币资金与交易性金融资产合计约36.47亿元。


图片来源:新刊财经根据公开数据整理

订单方面,9月2日,董事长周晓萍否认订单出现断崖式下跌,称量产和开发项目充足、生产经营正常。二季度下滑可以对应当期销量或产线负荷下降,若变化主要发生在生产端,公司应说明哪些车型调整了节奏、下半年排产减少多少、哪些岗位因此失去工作量。

但107人中有60名生产制造人员,也有39名研发技术人员,生产岗位随产量调整,研发岗位通常提前配置。两类岗位同时收缩,究竟源于短期排产、项目延期,还是招聘测算偏差?

车灯不是接单后即可生产的标准件,从车型竞标、同步开发、数模和模具设计,到样件试制、试验认可、试生产及PPAP(生产件批准程序)认可,流程往往跨越多个年度,研发配置需要看得更远。

据半年报,公司上半年承接59个研发项目,46个进入量产;研发费用4.76亿元、增长16.05%,研发薪酬2.45亿元、增长13.5%,材料消耗1.26亿元、增长52.7%。研发方向也从传统车灯延伸至DLP(数字光处理)、Micro LED、Mini LED、OLED和区域控制器,指向智能照明、数字交互和感知融合,所需的光学、电子、软件和算法人才,至少应以年为周期调整。

39名研发技术人员被解约,尤其需要解释。公司称相关岗位涉及光学、结构和电子产品设计,却未披露对应项目、需求变化或考核结果,外界无法判断是项目取消、专业不匹配,还是总量压降。


图片来源:新刊财经根据公开数据整理

上述数据指向同一结论:星宇股份二季度的确有业绩压力,但也谈不上紧急到需要拿应届生“开刀”。真正触发裁员的是什么?是车型延期、成本指标收紧、岗位错配,还是校招高估了需求?整改若要落到实处,公司应公布能够对应107个岗位的决策依据。

107人的三个月求职补贴合计约160万元,仅相当于公司上半年研发费用的0.34%。补偿能够弥补部分收入,却换不回应届生们错过的求职窗口,也不能替代对决策机制的说明。问责回答了“谁负责”,补偿回答了“如何善后”。但要避免问题重演,公司还应把十天内的决策转弯讲清楚,让订单预测、人力预算和研发战略在下一次招聘前对上账。

预测可以不准,但不应再让刚入职的年轻人替企业承担代价。

作者 | 肖毅

编辑 | 吴雪

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