以“一号位工程”深入企业AI转型服务，零一万物与德勤达成战略合作

摘要：一号位工程深入企业价值生产链

8月27日，零一万物与德勤举行战略合作签署仪式，双方将携手构建AI价值兑现新模式，帮助企业客户推进AI转型。零一万物联合创始人马杰与德勤咨询人工智能卓越中心主管合伙人尤忠彬代表双方签署战略合作谅解备忘录，零一万物CEO李开复博士与德勤中国主席蒋颖共同见证。

零一万物CEO李开复博士（左二）、德勤中国主席蒋颖（右二）、零一万物联合创始人马杰（左一）、德勤咨询人工智能卓越中心主管合伙人尤忠彬（右一）在战略合作签约仪式现场

根据谅解备忘录，双方将围绕企业人工智能转型开展合作，发挥各自在咨询服务、行业洞察、人工智能技术、产品平台等方面的优势，共同探索从顶层规划到业务落地的企业AI转型路径，推动 AI 应用从“单点提效工具”全面跨越至支撑企业经营管理的“核心决策中枢”。双方将以工业AI和投资管理行业AI为优先探索及试点方向。

携手升级“一号位工程”，以顶层战略切入驱动核心业务增长

此次合作的核心，是双方在企业AI转型全流程强势领域互相补位。德勤在中国及全球市场拥有领先的行业洞察与咨询服务专业能力与企业数智化转型落地实践，与零一万物“万策”企业 AI 决策中枢将在强势领域形成互补，既帮助企业一号位形成清晰的智能化转型蓝图，也让AI真正进入决定经营结果的核心场景。让转型咨询不止于方案，让企业AI不止于工具。

德勤在咨询服务和企业级AI 转型专业服务等优势领域拥有深厚积累，能够帮助企业从经营目标出发，厘清转型方向，识别高价值场景，并推动蓝图转化为可执行的组织与业务变革。

作为 AI 原生公司，零一万物以“一号位工程”为核心战略，致力于帮助企业实现 AI 转型升级。 通过战略咨询、产品平台、FDE 共创和持续运营，零一万物将大模型、Ontology（本体）、动态上下文与企业级多智能体能力带入真实业务场景，推动 AI 从工具应用走向企业经营管理与核心决策体系。

今年 7 月，零一万物基于“万策”企业 AI 决策中枢推出 老板 AI、投资官 AI 和销冠 AI，分别服务经营管理、投资决策和销售增长，覆盖与经营结果直接相关的核心决策场景，助力企业优化决策质量、提升经营结果，并加速向 AI 原生企业演进。

战略咨询与决策AI并非简单的前后承接关系。前者帮助一号位形成企业转型蓝图，后者帮助一号位连接数据、业务状态与组织经验，提升决策质量和执行效率；二者共同服务企业核心目标，让顶层战略与真实业务相互校准。

此次合作，双方将以“一号位工程”为牵引，在企业AI转型全流程的强势领域互相补位：德勤的咨询服务、行业洞察和企业级AI 转型的专业服务体系，将与零一万物的AI转型战略咨询、决策AI产品、FDE共创能力形成互补，共同服务大型企业和复杂场景，面向真实业务问题打磨方法与解决方案。双方的合作，也将让AI大模型真正具备支撑业务变革的能力。德勤的行业沉淀以及专业服务领域的领先业务逻辑代码化后，大模型将具备深度的行业商业认知（Know-How）。依托零一万物的一号位AI产品，为管理层提供基于动态上下文感知、跨部门数据整合与实时博弈推演的全局决策支撑，推动企业从“经验驱动”向“智能决策驱动”演进。

零一万物联合创始人马杰

零一万物联合创始人马杰表示：“企业AI落地的第一步，是找到真正影响经营结果的高价值问题。零一万物将结合万策企业AI决策中枢、企业级多智能体和FDE共创能力，与德勤团队共同深入业务现场，连接企业的数据、流程和决策链条，为企业创造看得见的价值，实现人工智能时代的弯道超车。”

德勤咨询人工智能卓越中心主管合伙人尤忠彬

德勤咨询人工智能卓越中心主管合伙人尤忠彬表示：“企业AI转型不能停留在方案或系统上线，而要真正做起来、做出来，并持续产生经营结果。双方将结合德勤在行业洞察、管理咨询、技术实施和大型企业服务方面的积累，以及零一万物的AI原生技术、决策AI产品和FDE共创能力，从高价值场景出发，贯通战略、组织、数据、技术与运营，推动AI进入真实业务流程。双方也将优先围绕工业人工智能、投资管理行业人工智能等方向开展探索，共同打磨可实施、可验证、可持续优化的解决方案。”

首创从战略决策、组织变革到价值兑现的交付闭环

随着大模型基础能力持续演进，企业AI正在跨过单点工具和局部提效阶段，逐步进入经营管理与业务决策的核心流程。企业关注的重点，也从“模型是否可用”转向“AI能否理解企业、融入组织并持续创造业务价值”。

企业AI转型不是简单的工具引入与单点优化，而是经营管理模式的全局变革。尤其当大型企业面临AI转型，必然会涉及战略目标、组织协同、数据治理、业务流程和技术系统的系统性重构。

进入这一阶段，咨询服务、AI技术与落地能力的协同，正成为推动企业AI规模化落地的重要条件。企业既需要由一号位牵引，从经营目标出发识别高价值问题，也需要贯通管理方法、行业知识、数据与技术架构、产品能力和交付运营。只有让顶层战略与一线场景相互校准，并将试点经验沉淀为可复用的平台与方法，AI才能从局部应用走向核心业务，形成可衡量、可持续优化的价值闭环，让AI价值最终回到经营结果上接受检验。

传统企业 AI 转型普遍面临“PoC（概念验证）陷阱”。行业数据显示，大量企业级 AI 项目最终走向失败或无法规模化，根本原因在于其被降级为单一的“IT 采购项目”，导致技术算力与企业的业务发展脱节。

零一万物与德勤构建的“战略规划-组织变革-价值兑现”交付闭环，正是针对这一产业痛点的实证解法：在“战略规划”阶段打破盲目投入，以全局视野引领，确保技术方向与经营目标有效对齐；在“组织变革”环节以FDE深入一线快速驱动变革，在组织内推动建立DRI（直接责任人）模式，形成适应AI时代的协作模式；在“价值兑现”层面确立财务验证标准，用财务报表上的表现来验证AI转型结果。

德勤中国主席蒋颖

德勤中国主席蒋颖表示：“AI转型本质上是一场组织转型。相较于技术债，认知和组织的‘债’往往更难解决；只有一号位亲自牵引，把战略、组织、流程、人才与技术统筹起来，AI才能真正落地。德勤既有方法论，也有技术实施和组织变革的实践能力，并持续以自身为客户检验转型成效。期待与零一万物发挥各自在行业知识、专业服务、AI原生技术与产品方面的优势，共同帮助企业把转型蓝图变成可执行的行动，并以真实经营结果检验价值。”

零一万物CEO李开复博士

零一万物CEO李开复博士表示：“AI产业正在从模型能力竞赛迈向深入千行百业、创造真实价值的新阶段。AI最大的价值，在于重塑产业和企业的运行方式；在产业智能化的深水区，决策AI将成为重要主战场。真正的智能化转型不能只停留在表层的降本提效，更要让AI进入企业的核心经营逻辑，连接数据、认知、判断与业务执行，在复杂市场环境中辅助企业做好预测、调度和战略决策，并以扎实的商业价值与投资回报率检验成效。零一万物期待与德勤携手，将前沿AI能力、管理咨询与行业实践深度融合，助力企业打造直达战略核心的‘一号位工程’，推动更多企业实现智能化跃迁。”

零一万物CEO李开复博士与德勤中国主席蒋颖互赠书籍

本文来源：财经报道网