坐在黄仁勋身旁的650亿富豪，卷入“生肖裁员”风波

文源 | 源媒汇

作者 | 童画

一段“董事长按生肖属相开除员工”的匿名爆料，把“万向系”旗下民生人寿保险股份有限公司（简称“民生人寿”）推上舆论热搜。

在社交平台上，吃瓜网友更是拿着民俗命理解读企业人事变动，编出了一套活色生香的职场玄学大戏。

图片来源于小红书

8月24日，面对上述传闻，民生人寿客服回应媒体表示，“这完全是一个虚假消息。”

热闹的流言背后，只有翻看财务报告，才能够窥见这家寿险公司真实的经营现状。玄学故事可以随手编造，但财报上一行行数字，不会骗人。

01.

坐在黄仁勋旁边的神秘富豪

在网络上传闻中，鲁伟鼎出生于1971年3月，生肖属猪，民间命理说法中“巳亥相冲”对应生肖蛇。

有自称民生人寿员工的网友发帖称，董事长鲁伟鼎以“与自己生肖属相相冲”为由，裁撤公司内部所有生肖属蛇的员工。

“属猪老板裁属蛇员工”的戏剧化梗就此成型，在各大社交平台上快速刷屏。

8月24日，民生人寿客服对外回应称，“公司已对网络造谣内容进行证据保全，并会通过法律手段追究编造和扩散虚假信息人员的法律责任。希望公众能及时分辨真伪，不信谣、不传谣。”

鲁伟鼎是万向集团创始人鲁冠球之子。鲁冠球是国内最早一批企业家，被称为“浙商教父”，靠着集资4000块创办宁围公社农机厂，一步步从小厂做到营收超千亿的跨国集团。

鲁伟鼎很早就被培养接班。早在1992年，他就出任万向集团总经理助理，且职位快速连升，仅2年时间就出任集团总裁，2007年3月起，任万向控股董事长，2010年5月起，任民生人寿董事长。2017年，鲁冠球去世后，鲁伟鼎正式全面接班。

和父亲扎根实业不同，鲁伟鼎更喜欢科技和金融。

万向集团能从汽车零部件制造公司，转向汽车整车业务、保险信托、数字资产以及近几年切入机器人、低空经济，离不开鲁伟鼎的多元化布局和资本运作。

鲁伟鼎被很多人称为“最强二代”。但他又继承了老一辈实干精神，为人十分低调，极少出现在公众视野中。

鲁伟鼎最近一次出现媒体报道中，是今年5月特朗普访华的欢迎宴会上。他和前苹果CEO库克、特斯拉CEO马斯克、英伟达CEO黄仁勋等企业家，坐在同一张圆桌上。

因为坐在黄仁勋身旁，这张“陌生面孔”在社交平台上，曾一度引起热议，“坐在黄仁勋旁边的神秘富豪是谁？”

如今，鲁伟鼎再度被网友热议，却是陷入一则传闻：“民生人寿董事长因生肖相冲裁员”。

天眼查显示，民生人寿成立于2002年6月，注册资本为60亿元，法定代表人是鲁伟鼎。股权结构上，万向控股及其关联方上海冠鼎泽有限公司合计持有民生人寿43.84%股权。

图片来源于天眼查

民生人寿、万向控股的实际控制人都是鲁伟鼎。

《2026胡润全球富豪榜》显示，鲁伟鼎家族以650亿元人民币排名全球第406位。

02.

民生人寿在重大转变

撕掉网络八卦，回归财报纸面，民生人寿2025年上演了一出“保费收缩、利润抬升”的反差剧情。

2025年，民生人寿实现营业收入约250亿元，同比下降4.94%。其中，保险业务收入约124.9亿元，同比减少3.11%。

图片来源于民生人寿2026年资本补充债券募集说明书

但是，民生人寿的净利润实现正向增长，由2024年的10.5亿元增长到2025年11.4亿元，同比增长约9%。

在寿险行业整体承压的大环境下，这份盈利答卷实属难得。

不过，仔细一看，盈利提升或许藏在费用端：民生人寿2025年业务及管理费约为21.5亿元，对比2024年27亿元，费用压降效果十分突出。

在资产端方面，民生人寿2025年末的合并总资产约为1625.8亿元，较2024年末缩水约159亿元，主要来自投资资产主动调仓。

风险底线维持稳定，2025年末综合偿付能力充足率174.35%，核心偿付能力充足率136.72%，两项指标均远高于监管红线，偿付能力良好。

综合这些数据可以推断，民生人寿的经营策略已经转变：不再追求摊子铺得多大，优先追求每一笔业务的实际收益。

纵观这家寿险公司多年公开的经营决策，尽管从来没有出现以生肖、属相作为人事考核、人员去留标准的先例，然而在2025年一个数据异动，却值得关注。

民生人寿2025年财报显示，公司辞退福利约为2173.5万元，较2024年137.7万元同比增长逾14倍。

图片来源于民生人寿2024年、2025年财报

辞退福利，一般是指企业在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而给予职工的补偿。

同时，2025年，民生人寿应付职工薪酬约15.8亿元，而2024年这一数字为18.1亿元，同比下滑12.6%。

这意味着，民生人寿在2025年存在裁员的可能，且产生了不小的离职补偿。

03.

二季度营销人员少了近千人

在否认“生肖裁员”传闻的同时，民生人寿的个人营销员变化，则白纸黑字写在2026年二季度偿付能力报告之中。

2026年一季度末，民生人寿的个人营销员数量为6892人，到二季度末下滑至5971人，单季度减少921人，降幅达到13.4%。

图片来源于民生人寿2026年二季度偿付能力报告

这里要厘清一个极易混淆的会计边界：个人营销员属于合作代理关系，不属于公司内勤职工，代理人脱落不等同于内勤裁员。

不过，个险渠道依旧是民生人寿保费基本盘，个人业务当中个险占比较高、渠道高度集中。

队伍快速缩水之后，单兵产能并没有及时补齐规模缺口。二季度，民生人寿件均保费有所下滑，从一季度1.06万元滑落至0.89万元。

这也导致偿付能力缓冲垫，也随之异动。

2026年二季度末，民生人寿的核心偿付能力充足率及综合偿付能力充足率分别回落至110.11%、153.12%，虽然依旧合规安全，但安全边际被持续压缩。

图片来源于民生人寿2026年二季度偿付能力报告

如何在“控成本、保业务、防风险”之间找到平衡点，已经成为摆在民生人寿管理层面前的现实难题。

一场“生肖裁员”是传闻，但这家“万向系”寿险公司，当下正站在战略换挡的十字路口：如何留住核心人才、稳住保费底盘、守住资本安全边际，并在这之中，找到公司长远发展的关键钥匙。

决定民生人寿未来走向的，不是“生肖相冲”背后的时运因素，而是保费质量、投资收益、团队发展……一道道实实在在的经营考题。

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