追讨潮汕大佬百亿债权诉讼路未了，上海银行却逆势扩招5000人

文|柳蕸 来源/商讯杂志

一笔放出去七年的并购贷款，至今还有30亿没收回来，近日，上海银行普陀支行以金融借款合同纠纷为由，将深圳方瑞投资有限公司等多家“宝能系”公司告上法庭，追讨本金30.08亿元。

这已是上海银行公开披露的第四起针对宝能系的债务诉讼，而从2021年这场跨越五年的追债拉锯战，现在仍未看到终点。

与“宝能系”的百亿债权拉锯

2026年6月18日，上海银行普陀支行的一纸诉讼公告再次将市场的目光拉回到了这场旷日持久的债务纠纷上。

图源：上海银行公告

因一笔2019年发放的并购贷款逾期，普陀支行将宝能系旗下并购融资平台深圳方瑞投资有限公司及相关担保方告上法庭，要求偿还尚欠本金约30.08亿元。

公告显示，普陀支行以金融借款合同纠纷为由，对深圳方瑞投资有限公司及相关担保方提起诉讼。

这笔并购贷款发放于2019年1月，本金合计31.34亿元，担保方式为深圳方瑞提供上海建配龙、上海兴力达股权质押担保，上海濠泉、深圳建业、宝能控股等提供连带责任保证担保。

截至起诉日，深圳方瑞尚欠本金30.08亿元及相应利息，目前，上海金融法院已受理此案，尚未开庭审理。

算上这次，上海银行已公开披露的涉及“宝能系”重大诉讼累计四起，未偿本金约129.64亿元，尚不包括利息、罚息及复利等费用。

目前深圳分行的三起诉讼均已一审判决，2025年10月，上海银行深圳分行与深圳托吉斯科技有限公司、深圳深业物流集团股份有限公司、托吉斯集团有限公司、深圳市宝能投资集团有限公司、宝能控股（中国）有限公司、姚振华金融借款合同纠纷一案被广东省深圳市中级人民法院受理借款案。

一审判决落地，被告深圳托吉斯科技有限公司需偿还本金25.8亿元及相关利息罚息，深圳市宝能投资集团有限公司、宝能控股（中国）有限公司就被告一的上述债务对原告承担连带清偿责任。

同年12月，上海银行深圳分行与深圳深业物流集团股份有限公司、宝能地产、宝能置地、宝能投资”金融借款合同纠纷一案，和深圳分行与深业物流、宝能地产、宝能控股（中国）有限公司、姚振华、宝能投资金融借款合同纠纷一案同日受理，涉案本金分别为34.77亿元和38.99亿元。

一审判决，宝能投资对深业物流应向原告偿还的借款本金34.772亿元及相应的利息、逾期违约金和应支付的律师费20万元向原告承担连带清偿责任；宝能投资承担担保责任后，有权向深业物流追偿。

尽管判决明确，但“宝能系”核心主体深圳市宝能投资集团有限公司，目前被执行总金额已超过410亿元，股权冻结规模同样庞大。

回溯这段债务关系的源头，我们发现宝能系曾是上海银行第一大单一客户，而在2020年初，上海衡源企业实控人徐国良曾通过公众号发表公开信，举报上海银行副行长勾结宝能集团，侵吞衡源企业资产并违法套取265亿元贷款，引发轩然大波。

上海银行随即发布声明，称举报内容失实并已报警，澄清公告中，上海银行首次公开披露了对宝能系的贷款余额，公开表示自 2012 年与宝能集团建立信贷关系，除承接衡源企业项目公司相关贷款外，对宝能集团发放的其他贷款余额为 135.4 亿元，平均利率为 5.99%，并强调相关授信均为正常类贷款，“按合同约定还本付息，未产生风险事件”。

图源：上海银行

然而，就在举报事件发生的次年，即2021年底，上海银行便将宝能系两笔授信纳入不良，随后陆续提起诉讼，从“正常还本付息”到百亿债权浮出水面，仅用了不到两年时间。

年报数据也清晰地反映了这些风险对资产质量的冲击，2025年末，上海银行房地产业不良贷款率从2024年末的0.98%攀升至2.91%，年报解释称“主要是受存量风险个案下迁不良的影响”。

为应对信用风险，上海银行2025年全年计提信用减值损失129.51亿元，同比增长4.05%；年内核销不良贷款195.59亿元，同比大增54.07亿元，处置力度明显加码。

逆势“扩军”

百亿债权难追回的主要原因是大客户过度集中，而上海银行最近宣布的5000人扩编计划，恰好指向这一问题的另一解法，从押注少数大户转向覆盖更广的客群。

具体说来是上海银行在2026年4月27日业绩说明会上抛出的一个争议话题，未来五年净增5000名员工。

这个计划在当下的银行业语境中显得有些不同，董事长顾建忠在会上直言，“为这件事反复思考了三天，也很纠结”，因为全行业正处于“人员精简、AI广泛应用”的周期之中，但他最终得出的结论是：人的价值不可替代，这笔投入必须做。

为什么非扩不可？顾建忠给出的判断直接而清晰，营销人员占比偏低，他说相较于同等规模的同业，上海银行当前的营销人员在分支行员工中的占比偏低，这正是服务触达能力的短板所在。

因此，5000个新增名额中，3500人将定向补充营销条线，目标是将分支行营销人员占比提升至50%以上；剩余1500人则充实科技、数据、建模等板块，为前端业务提供支撑。

这本质上是一次资源再配置，把更多人力推向一线，同时借助技术手段提高单兵效率，试图在不牺牲人均产出的前提下扩大客户覆盖。

从年报员工结构看，上海银行2025年末母公司员工总数约1.4万人，其中营销序列的批发金融和零售金融业务合计约6000人，占比约43%，如果按扩编计划推进，营销人员规模将突破9000人，占比将升至49%。

图源：上海银行2025年年报

那扩招员工的钱从哪来？年报中有一处细节值得注意，2025年上海银行明确建立了薪酬止付与追索扣回机制，2025年绩效薪酬追索扣回总额约1400万元,这一措施释放出的成本空间，正在向前线倾斜。

顾建忠在业绩会上还回应了一个底层问题，面对AI冲击，银行是否还需要这么多人？他认为，“成本收入比是个伪命题”，核心在于如何保持可持续的竞争力。

这次扩编计划，本质上是对上海银行当前短板的一次主动修补，过去几年房地产的债权风险暴露，使上海银行将资源重新配置到客户触达环节。

需要注意的是，上海银行与宝能系及其实际控制人潮汕籍老板姚振华的百亿债权还没完全收回来，追债官司还要打多久、能收回多少，仍是上海银行急需解决的问题。

对于如今的上海银行来说，资产端要消化过去大客户集中风险留下的百亿债权问题，负债端和收入端要通过扩编补上客户覆盖的短板，追债与扩员并行就成了上海银行当下同时面对的两条线。