拿下《跑者世界》年度跑鞋大奖，安踏何以征服全球跑者？

出品 | 子弹财经

作者 | 扎克

编辑 | 闪电

美编 | 邢静

审核 | 颂文

中国品牌出海，产品比拼固然重要，但打破国际市场的认知壁垒也是破局关键。

长期以来，国际市场对中国品牌和产品带有“代工”“廉价”等偏见，要扭转这样的刻板印象，中国品牌需要持续在产品性能与质价比方面下功夫，同时争取在国际舆论场发声，提升品牌形象与存在感。

随着越来越多中国品牌走出国门，改变已在发生。中国品牌凭借过硬实力和极致质价比，在国际市场赢得了更多认可，甚至演变成一种消费趋势与文化现象。

如席卷东南亚市场的泡泡玛特，旗下IP LABUBU获泰国官方授予“神奇泰国体验官”称号，从文化层面赢得泰国消费者的喜爱；比亚迪则是凭借自研技术和完善配套，4月登顶巴西汽车单月零售榜，成为首个有此成就的新能源品牌，为中国制造出海添上浓墨重彩的一笔。

这些里程碑事件，不断击碎国际市场对中国品牌的偏见，拔高中国品牌在海外消费者心中的形象。

在中国运动行业，类似的里程碑时刻也在上演。

近日，安踏受邀前往《跑者世界》杂志总部，围绕品牌最新跑鞋矩阵，与编辑们深入交流。《跑者世界》被誉为“跑步圣经”，向中国运动品牌开放，尚属首次。

在这一级别的产业媒体输出产品概念和品牌理念，既是对安踏及其产品实力的极大认可，也是安踏及其所代表的中国运动行业出海时，在认知作战中拿下的又一场硬仗。

1、粉碎刻板印象安踏为中国跑鞋发声

1966年，《跑者世界》在美国创刊，经过60年的发展，如今已是全球跑步领域极具影响力的权威杂志，深刻影响着诸多跑者的消费理念与选择，可以说是产业风向标，自然是众多国际运动品牌想极力争取和牢牢把持的舆论场。

《跑者世界》被“垄断”并非个例，国际运动巨头长期掌控跑步赛道运动叙事与产品审美的主导权，导致了目前的局面。因此，中国运动品牌想加入战局，绝非易事。

安踏能在这个被国际运动品牌长期把持的舆论场中撕开口子，是凭借性能与性价比兼备的安踏PG7缓震跑鞋-旅步，先争取到海外消费者和媒体的注意，最终赢得此次在国际市场、行业专家面前发声的机会。

机会难得，安踏将诸多跑步产品带去美国展示，当中不乏尚未发布的神秘新品，品牌希望通过此次交流，展示中国跑鞋的科技水平和制作水准，以及安踏在跑步产品设计上的最新理念，《跑者世界》的编辑们也听得相当认真。

通过此次交流以及内容输出，安踏希望打破国际市场的认知惯性——认为中国运动品牌只能做代工厂和低端运动鞋，刷新他们对中国运动品牌能力的认知，证明中国跑鞋已经足以在国际市场，与其他运动品牌一较高下。

得到权威产业媒体的认可和背书，对安踏等志在加速出海业务发展的中国运动品牌来说，十分重要。

客观而言，海外消费者对安踏等品牌仍比较陌生，需要通过他们更为熟悉和认可的宣发途径，消除他们对安踏的陌生感和认知壁垒。考虑到《跑者世界》在跑者心中的分量，从该平台输出安踏的产品能力、设计理念、品牌理想，能更为直接、有效地转译给目标受众，有助于品牌在海外市场破冰。

在跑步行业的舆论高地得到发声机会，是安踏出海认知作战的一次胜利，也为中国运动品牌出海争取到好的舆论环境，为后续的产品销售和品牌塑造夯实基础。

2、销量与权威认证并举安踏跑鞋赢得国际市场认同

安踏等中国运动品牌作为后来者，在国际市场的渗透率、渠道布局、品牌认知方面远远落后于历史更为悠久的传统运动巨头，是客观事实。因此，除了媒体层面的突破，消费者层面的品牌认知作战也需要跟上。

对此，安踏的战略方向十分有针对性，锚定大众运动消费市场，尽可能多地扩大受众覆盖面。在跑步赛道，主打舒适、一鞋多用的跑鞋显然是更广泛消费者的选择，专为大众消费者研发、以全时缓震、科技平权等为卖点的PG7科技平台及其赋能跑鞋正好匹配，安踏以此作为出海打头阵的产品，顺理成章。

事实证明，安踏走了一步好棋。PG7科技赋能的缓震跑鞋系列，一经发售，全球年销量就突破400万双，还冲进亚马逊跑鞋类销量榜单前30名。除了销量之外，安踏PG7跑鞋也得到了专业层面的极高认可。经过近300名专业跑者上脚、百余英里的深度测评，安踏PG7跑鞋从107双候选产品中脱颖而出，获得《跑者世界》2026年度主榜大奖（Shoe Awards），并斩获“最佳性价比跑鞋”（Best Value）分类冠军，创造了中国跑鞋的上榜历史。

考虑到《跑者世界》的权威性，安踏PG7跑鞋此次入选可谓分量十足。销量和认可度兼备的爆款产品，显然是安踏出海时，在产品层面的重要依托。

曾几何时，顶碳跑鞋一直是各个运动品牌争夺的重点品类，但当产品同质化愈发严重，无板厚底跑鞋成为新的热门品类，核心逻辑还是在于大多数消费者选择跑鞋，主要还是看重它的舒适和全能。

换言之，无板厚底跑鞋比起顶碳跑鞋，融入消费者的日常生活和运动场景时更自然。安踏的PG7也正是品牌预判消费趋势转变，而打造的科技平台与系列跑鞋。对于更广泛人群的适配，是安踏PG7跑鞋能在海内外市场成为爆款的重要原因。

新推出的PG7缓震跑鞋旅步3代，在原有基础上，升级了鞋界首发的Sorona中空纱和创新涟漪结构设计中底，已斩获2026缪斯设计奖国际金奖，可能继续会在国际市场掀起新一轮消费和讨论热潮。

爆款产品是安踏成功出海的基础，但想在海外市场长期站稳脚跟，单靠产品还不足够，必须以当地消费者理解的形式，跨越语言、风土人情等壁垒，做好品牌与产品营销。

这方面，安踏处理得相当巧妙，抓住舒适、高性价比这些全球消费者的“通用语言”，与安踏PG7跑鞋等产品的核心卖点强关联，成功打入大众运动消费市场。

而且在跑步场景以外，安踏还将PG7跑鞋与通勤、工作、健身、休闲等场景做绑定，通过一鞋多穿的场景营销，让产品融入消费者的生活，在运动、生活场景中植入产品体验与品牌格调，让消费者逐步建立对安踏及其产品的认知和认同，进而提升其复购率和尝试其他产品的意愿，做更长期的生意。

3、安踏海外业务加速拓展，得益于安踏经验与本土化思维

从品牌认知作战到爆款产品开路，安踏在海外市场的存在感愈发强烈，且随着业务深入，逐渐摸索出一套行之有效的出海路径：

·以爆款产品打头阵，击破认知壁垒，如通过安踏PG7跑鞋相关产品，将舒适、科技感、高价性比等标签与安踏品牌关联在一起，扭转海外消费者对中国跑鞋和品牌的刻板印象；

·用渠道点位塑造品牌，奠定高规格的品牌格调，如安踏北美首家旗舰店就在比弗利山庄落地，与爱马仕、昂跑、Wilson等品牌为邻，表明品牌打造高端定位的决心；

·将社群运营常态化，融入当地消费群体与文化生态，如第二季“PG7缓震全球计划”在比弗利山庄旗舰店拉开帷幕，吸引中美学生和跑者穿上安踏旅步3代，在一场轻松愉悦的城市跑活动中，获得好的产品体验，成为安踏的新鲜受众。

“产品+渠道+社群”这套组合拳，是安踏品牌出海业务发展的支点。在业务拓展过程中，安踏并不急于追求业绩和声量的快速增长，而是真正在思考，如何以当地消费者喜闻乐见的方式，将品牌产品、理念和文化植入。

就像第一季的“PG7缓震全球计划”，走过波士顿、纽约、洛杉矶、迪拜等全球12座主要跑步城市，将线下门店、社群交流、文化互动通过跑步场景串联起来，让消费者成为安踏品牌生态的一部分，为之后的业务发展打好群众基础。

同时，安踏正加速布局海外众多市场，通过入驻主流零售渠道、开设直营、经销门店等模式，在欧美和东南亚等多个地区积极拓展业务。在这个过程中，安踏跑步产品及社群运营下了不少功夫，以本土化思维服务当地市场和消费者，使得安踏出海之路走得更稳。

随着出海业务的深入，更加考验品牌的能力和经验能否在不同市场里依然取得成功。这方面，“安踏经验”的支持是一大优势。

近几年，安踏先后收购多家国际运动品牌，积累不少管理经验和海外市场渠道资源。此外，安踏这些年在DTC方面的升级，结合创新、数字化、供应链和物流这四大中台，让安踏能快速响应海外消费者需求变化的同时，也能通过规模化压缩成本，保证产品性价比，这些都是安踏出海时难以复制的优势。

2025年，安踏集团营收首次突破800亿元，连续四年位列中国市场首位，全球市场坐稳前三。能力越大，责任越大，体量渐长的安踏，注定要在中国运动品牌出海路上扮演好开拓者的角色。

当安踏真正实现从中国到世界，成为国际运动市场上不容忽视的庞大力量，与《跑者世界》的那次交流，可能也会是大家津津乐道的时刻之一。