从爆品到产品体系：徕芬踩中了消费硬件的代际切换

徕芬科技（以下简称:徕芬）迎来品牌成立以来品类最多的一次新品发布。

从5月11日至15日，徕芬陆续推出直线往复式剃须刀P3标准版、T2 Pro、手持折叠小风扇AirFold、智能化妆镜M8、卷发棒Styler、儿童扫振电动牙刷K1/K1 Pro以及护眼落地灯L1 Pro等七款新品，覆盖个护电器、美妆工具、生活电器与家居照明等多个领域。

过去几年，徕芬一直是中国消费硬件行业“爆品逻辑”的代表性品牌之一：高速吹风机、扫振电动牙刷、高速剃须刀，都曾在各自品类中快速建立市场认知，但这次新品发布周释放出的信号已经明显不同。如果说过去的徕芬，还在证明“中国品牌可以做出爆品”；那么现在，徕芬真正想证明的，或许是中国消费硬件品牌同样能够建立一套长期、稳定、可迁移的产品体系。

而这背后，恰恰折射出整个消费硬件行业正在发生的一场代际变化。

从单品突破，到生活场景矩阵

相比过去围绕单一产品展开的增长逻辑，本次新品发布周最明显的变化，是徕芬开始围绕“生活场景”建立产品矩阵。虽然表面上，徕芬把发布会总结成了“新日常”、“美护”和“儿童”三大专场，但几乎所有新品都在围绕同一个内核展开：用底层技术能力，重新优化用户日常生活中的细微体验。

例如围绕“风”的体验重构。

AirFold或许是本次发布周中最具代表性的产品之一。它真正特殊的地方，并不只是“折叠”本身，而是徕芬通过全新自研的轴向磁通电机，实现了“大风量”与“小体积”的同时成立。更小的电机体积、更高的能量密度，让AirFold第一次实现了风罩折叠结构，也让“自然风”真正能够被装进口袋。

某种意义上，这已经不是传统意义上的“小风扇”逻辑，而是徕芬开始重新定义“风”这件事：高速吹风机和手持风扇，对于风量、风速、风感、便携性之间，是否需要寻找不一样的平衡？所以最终徕芬的手持风扇和吹风机虽然使用了完全不一样的电机方案，却体现了企业对“风”这一体验的底层思考。

同样的，还有围绕“触感与震动”的体验重构

如果说“风”对应的是空气动力体验，那么剃须刀与儿童牙刷，则更像是徕芬对“人与机器接触感”的重新理解。剃须刀P3标准版延续了旗舰级P3 Pro的双电机三刀头配置，以更轻量化的材质和更低门槛的价格，将旗舰体验进一步下探；T2 Pro则升级为“一长须、一短须”的双刀头设计，以适应不同胡须状态下的剃须需求。

而在儿童扫振牙刷K1/K1 Pro上，徕芬则没有简单复用成人产品方案，而是专门针对儿童口腔环境，重新开发更小巧的伺服电机，并针对不同年龄段设计刷头与互动底座。

这些产品看似分属不同品类，但底层逻辑却高度一致：不是单纯追求参数更高，而是让电机输出更贴近真实人体感受。从剃须时的贴面感，到儿童刷牙时的力度控制，本质上都在解决一个问题——如何让技术更“像人”。

最后，则是围绕“光”和“热”的体验重构。

化妆镜M8采用漫反射光源与Ra≥98高显色指数，核心并不是简单提升亮度，而是尽可能还原真实自然光下的肤色状态；卷发棒Styler则通过自动防烫发杯与伺服电机控制，实现自动卷发与防卡发体验，让原本具有一定门槛的卷发过程变得更易上手。

而护眼落地灯L1 Pro，则进一步把重点放在“环境光体验”上：双面出光设计不仅照亮桌面区域，也同步照亮环境区域，以降低室内亮度差带来的视觉疲劳。

这背后其实是一种非常明显的变化：过去的小家电行业，更习惯围绕“功能参数”竞争；而徕芬正在尝试重新回到“真实体验”本身。无论是风、光、温度、震动还是触感，最终被重新定义的，都不只是产品，而是用户每天会真实感知到的生活细节。

消费硬件，正在进入新的代际周期

发布周期间，徕芬创始人叶洪新公布了一组数据：剃须刀产品线上市一周年，全网销量突破100万台；2025年，徕芬成为国产中高端剃须刀销量TOP1。而在核心品类上，徕芬高速吹风机也于2025年登顶全球高速吹风机销量榜首，国内市场份额连续三年保持第一。

某种意义上，这些成绩背后，更像是一次行业周期变化的缩影：消费硬件行业，正在从“概念竞争”，重新回到“体验竞争”。

过去几年，AI、互联、智能化等概念一度成为家电行业的重要卖点，但消费者对于“伪创新”的敏感度也在快速提升。

麦肯锡（McKinsey）在2025年家电消费调研中提到，全球消费者等待10年以上才更换大家电的比例，已经从2023年的35%上升至2024年的39%。报告特别指出，相比“高级创新”，消费者正在更加重视产品核心体验、耐用性与真实质价比。

与此同时，尚普咨询数据显示，2025年中国市场500元以上中高端剃须刀销量增速达到12.3%，远高于整体市场6.8%的平均增速。这意味着：用户开始厌倦参数和功能的军备竞赛，重新愿意为真实体验付费。而家电行业的新周期，本质上也不再是一次简单的功能革命，而是一场“体验重新定价”。

为什么徕芬能抓住这个周期的机会？因为消费硬件行业一旦进入体验竞争时代，真正决定品牌上限的，就不再只是营销能力或者打造单一爆品的能力，而是比拼能持续重新定义“好体验”的底层技术能力。

过去几年，徕芬其实一直在做一件“很重”的事情。包括高速电机、电控系统、结构设计、材料工艺、可靠性实验室、自建超级工厂……这些能力短期内很难直接转化为市场声量，却决定了一个品牌是否拥有持续定义产品的能力。

如今，这些能力开始进入集中兑现阶段。目前，徕芬已经形成三大研发中心、两大实验室的研发体系；超级工厂零部件自给率接近90%，覆盖电机生产、机身成型、表面处理到自动化组装全链路，手握四大电机底层技术和连续金属拉伸、铝合金CNC、剃须刀电铸刀网等核心工艺；可靠性实验室则拥有超过100项测试能力，每款新品上市前均需通过数十项可靠性验证……

更关键的是，这些能力正在形成一种可循环的体系：技术积累能够跨品类迁移，制造能力能够快速复用，实验室验证体系能够持续提升产品稳定性。于是过去看起来“重”的投入，如今反而成为消费硬件代际切换中的核心壁垒。

从爆品公司，到体系化品牌

对于很多中国消费品牌而言，“做出爆品”已经不再是最困难的事情。真正困难的，是如何从一次成功，走向持续成功，而这也恰恰是徕芬此次新品发布周最重要的意义。

过去，徕芬证明了中国品牌能够依靠技术和设计，在高速吹风机、扫振牙刷等细分市场建立爆品；而现在，它正在尝试进一步证明：中国消费硬件品牌，同样可以建立一套长期、稳定、可迁移的产品体系。

从目前的新品布局来看，徕芬正在逐渐围绕两条核心能力建立自己的扩张边界：

第一，是电机技术能力；

第二，是高端工艺与设计能力。

而在这两条能力之上，徕芬真正持续坚持的，仍然是“第一性原理”式的产品思考：不同生活场景下，用户对于风、光、温度、震动与触感的真实需求究竟是什么；以及，最适合这些体验的产品形态，到底应该是什么；而不是简单根据手里有的底层技术去做复制和扩张，即使这种方式从商业角度或许是最优解，但对用户体验则不一定。

这意味着，徕芬未来真正扩张的，或许并不是简单的品类数量。而是它重新定义生活体验的能力。爆品解决的是增长问题，而体系化能力决定的，才是品牌有没有资格穿越周期。

本文来源：财经报道网