从“N+1”到“追觅宇宙”：俞浩的中国式时代创业梦想

“那种‘干大事业’的志向，本质上是中国式的改变世界。”俞浩说到。而他也以追觅的成长之路，具像化地呈现了中国创业者的梦想。

在中国科技创业的版图上，追觅科技这家成立不足十年的公司，正以超出外界预期的方式快速生长。从高速数字马达起家，到覆盖智能汽车、智能手机、机器人与AI的生态3.0版图——追觅科技用8年时间，完成了从技术突围者到全球化科技公司的跨越。 

进一步研究发现，支撑公司快速发展的，是创始人俞浩提出的“N+1”创新模式，以及“以试错替代判断”的方法论。这两者共同构成了追觅破局与增长的内生逻辑：在一个不确定的时代，用快速试错寻找确定性，用叠加式创新取代线性路径。

如果将视角拉高，追觅的快速成长从未脱离时代土壤：国内敢于尝鲜的用户群体、完整的供应链体系，为其打磨产品力提供了源源不断的动力。如今，追觅正朝着“成为一家百万亿公司”的长期愿景迈进，持续书写中国科技企业走向全球的新范式。 

从10万块到10万转：硬科技起点的艰难一跃

追觅的故事，始于一个被卡住的技术瓶颈。 

2015年前后，中国高速数字马达的水平停留在两三万转，而国际顶尖企业已实现更高转速的突破。这个差距意味着，在吸尘器、吹风机、扫地机器人等核心动力部件上，中国企业只能依赖进口，或者做低端替代。

“要做到比肩国际最高水平的10万转速高速数字马达”——怀揣着这样的梦想，

来自清华极客社团“天空工场”的几位年轻人，凑出10万元，正式踏上创业之路。

这支创始团队的身上，带着一个鲜明的底色：匠心笃行、极致求真。这群年轻人曾在堆满飞行器、激光切割机与零部件的空间里通宵研发，为设计不够完美而反复打磨，为追求极致而不懈努力。“做自己喜欢做的事，忘掉平庸、忘掉低效”——这份初心，正是追觅科技的起点。

创业之路远比想象中艰难。在逐一攻克气动、电磁、驱动等关键核心技术，以及平衡、减震、降噪、热设计等量产环节的各类实际难题后，2017年夏天，团队迎来了关键转折。他们发现，试验中的高速数字马达效率，已经超过了当时行业第一名对外公布的数据。

反复验证后，10万转高速数字马达宣告突破。机遇随之而来，追觅于当年年底进入小米生态链。但很快，一个更大的选择摆在面前：继续留在生态链中做稳定的制造角色，还是走向自主品牌。

对俞浩而言，答案并不复杂。生态链可以放大制造能力，但难以承载高端品牌的长期目标。此后，追觅逐步淡出代工路径，转向自有品牌建设，走向全球高端市场。

这一阶段的转向，决定了追觅后续的增长路径。过去8年，追觅实现了接近100%的年均增长，产品进入全球120多个国家和地区，线下门店超过6500家，海外收入占比达到78%，从制造能力的突破，到品牌体系的建立，追觅完成了从“参与者”到“主流玩家”的跨越。

技术是企业的核心竞争力，更是追觅前行的底气。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，已累计获得授权专利超3000件。海量专利构筑起难以逾越的技术壁垒，为企业的快速发展提供了坚实支撑。 

“N+1”创新逻辑：不颠覆存量，只做增量突破

如果说技术突破解释了“为什么能起步”，那么持续增长，在于追觅独有的创新模式与“用试错替代规划”方法论。

外界对追觅最直观的印象是：它似乎总能“干一个成一个”。从扫地机器人到割草机器人，从洗地机到智能汽车、智能手机，追觅的品类扩张速度远超传统硬件企业。

这背后是一套被俞浩反复验证的“N+1”创新模式。所谓“N”，是行业已有的成熟技术体系和知识积累。所谓“+1”，是在此基础上选择一个可被消费者感知的突破点进行创新。

以割草机器人为例，当时行业“N”虽已成熟，但边界识别的痛点始终未得到解决。追觅没有推翻成熟的“N”，而是完成了一次精准的“技术套利”：预判车用激光雷达将随汽车行业规模化而迅速降价，率先将其跨界应用到割草机上，解决感知难题。这一“+1”的创新，不仅让追觅直接跳出价格战，还让其以高价位取胜。

如果说“N+1”回答的是“如何做产品创新”，那么俞浩的另一个方法论——“假定世界不可知，用试错替代规划”，则回答了“如何提高成功率”。 

在传统商业逻辑中，企业往往依赖深度市场洞察与反复推演，试图寻找“最优解”后集中资源投入。但俞浩的思路恰恰相反，他认为：“我们假定不知道消费者真正想要什么，与其花费大量精力洞察，不如通过测试快速验证。”

在一个业务单元中，他会尽可能展开组合试验：理论上，通过产品形态与渠道模式的不同组合，可以形成数万种可能路径。追觅的做法是，用尽可能低的成本快速验证这些可能性，从中筛选出真正具备商业回报的方向，再集中资源加大投入。

这种机制的本质，是用“小规模试错”替代“大规模误判”。也正因如此，追觅对产品的要求极为严格：几乎要求所有产品从推出市场的那一天，就要实现盈利。通过提前暴露问题与风险，避免在后期形成不可逆的结构性损失。

这种方法论也延伸到管理层面。俞浩将自己的决策范围严格限定在“0.01%的关键事项”上，即他高度确定且必须亲自拍板的方向。一旦做出判断，就要求坚定执行。而对于其余大多数事务，他则给予团队充分自主权，甚至明确表示：“那些我自己不能笃定的事情，我不决策。”

时代的滋养：追觅高速成长背后的中国底色

如果将视角进一步拉高，追觅的快速成长，离不开中国商业环境的时代滋养，无法脱离具体的时代背景孤立解读。

在俞浩看来，中国街头同时走着“洛克菲勒、卡耐基、乔布斯、比尔·盖茨”式的人物——他们同时具备企业家的执行力、工程师的理性，还有产品经理的直觉，这种混合特质，是中国创业者独有的特质。

同时，中国拥有最愿意尝鲜的用户群体、最完整的供应链生态，以及鼓励创业创新的政策环境。这意味着，追觅在中国市场能够快速获得反馈、快速迭代、快速规模化。这种“速度”和“规模”，成为追觅打磨产品力的直接动力。也正是在这样的环境中，追觅用8年时间，完成了从初创企业到全球化科技公司的跨越式发展。 

2026年，追觅以“追觅宇宙 ALL IN DREAME”为主题，展示了覆盖智能汽车、智能手机、智能家电、能源与芯片算力、天空与宇宙探索等领域的生态3.0体系。这意味着追觅正从高速增长的赛道龙头，进化为具备穿越周期能力的智能场景平台型企业。 

这种底气，来自“N+1”创新模式在多次商业实践中被反复验证所积累的信心，也源自追觅在技术、产品与组织效率层面持续建立的系统性优势。

目前，追觅已成为全球高端科技品牌，其创新理念与发展路径正在被时代一步步印证，而追觅的成长故事，也在持续书写，成为中国科技企业走向全球、引领创新的有力注脚。