春节iOS社交榜前20，没有大规模投放，这款产品是怎么做到的？

出品 | 创业最前线

作者 | 白杨

编辑 | 方芳

美编 | 邢静

审核 | 颂文

春节是中国社交产品一年中最残酷的战场。

假期长、用户闲、时间多——所有社交产品都知道这是一年中抢用户的最佳窗口。头部产品集中加大投放，买量成本飙升，榜单每天都在剧烈波动。对于社交产品而言，春节就是一场“超级碗”——能不能在这个窗口站稳，靠的不是谁钱多，而是产品本身有没有真实的拉力。

2026年春节，一款叫做森森的语音社交产品稳定进入了iOS社交榜前20，最高触及第17名，与Soul、陌陌、Uki、百度贴吧等成熟产品同榜。MAU突破260万。

更值得注意的是——

它几乎没有进行大规模投放。

在一个几乎所有玩家都依赖买量增长的赛道里，这个结果本身就值得被关注和分析。

而森森背后的团队，背景也颇为特殊。创始人李哲羽曾参与《魔兽世界》的开发工作，并在皮克斯参与动画项目制作，CTO来自斯坦福AI方向博士，产品负责人来自腾讯，美术团队来自迪士尼体系。

最值得观察的问题其实只有一个：它的增长，是偶然的吗？

1、一个人玩不起来

答案要从森森的产品结构说起。

森森的核心场景是语音派对房间，用户在房间里玩海龟汤、森森酒馆、电波同频、星卡大乱斗等多人语音游戏。这些游戏有一个共同特点：一个人玩不起来。

这个特点看似简单，却是森森增长逻辑的起点。

传统社交产品的增长通常靠两种方式：要么花钱买量，要么设计裂变机制（比如“邀请3位好友解锁新功能”）。但一旦流量停了，裂变补贴和分享也会中止。

森森的不同在于：它的拉新不是一个“功能”，而是产品本身的运转方式。你想玩海龟汤，房间里人不够，你自然会拉朋友进来。朋友觉得好玩，又拉了他的朋友。每一局游戏本身就是一次拉新，而且这个过程是自然发生的，不需要任何补贴或激励。

“派对游戏是天然的社交裂变场景。一个人玩不起来，你必须拉朋友一起。每一局游戏本身就是一次拉新和留存。”——森森创始人李哲羽

春节期间，当用户的空闲时间集中释放，这种结构天然放大了优势。产品不需要额外刺激用户分享，用户自己就在拉人——因为他们想玩游戏，而游戏需要人。

2、十分钟建立的信任

拉来用户只是第一步。社交产品真正的难题从来不是“有没有人”，而是“能不能聊下去”。

在以文字为主的社交场景中，破冰成本很高。你需要想开场白，对方可能半天不回，回了也可能是敷衍的一句“哦”。你们一来一往聊了三天，可能还不确定对方是不是一个有趣的人。弱关系很难变成强关系，大量用户停留在浅层互动就流失了。

森森的语音游戏场景完全改变了这个节奏。

当你在一局海龟汤里和5个陌生人一起推理时，你听到他们的笑声、犹豫、担心和兴奋。十分钟后，你对这些人的了解可能超过你在微信上聊一个月。声音制造的亲密感和信任感，是文字无法比拟的。

森森的次日留存率达到64%，七日留存率达到42%。作为参考，陌生人社交产品的行业平均次日留存在30%到40%左右，七日留存在15%到25%左右。森森的数据显著高于行业均值，尤其是七日留存几乎是行业平均水平的两倍。

用户平均每日使用时长超过1.3小时，这意味着用户不是玩一局就走，而是在房间里持续互动。他们在建立关系，而不只是在消费内容。

“声音创造的亲密感，让“弱关系”到“强关系”的转化路径大幅缩短。你在游戏里听到一个人的笑声，比看十张精修的照片更能让你决定要不要和这个人交朋友。”——李哲羽

3、系统推荐的人，真的聊得来

拉新和留存解决了“有没有人”和“能不能聊下去”的问题。但还有第三个问题：你遇到的人，是不是“对的人”？

传统社交产品的匹配基于标签——你喜欢球鞋，他也喜欢球鞋，所以你们可能聊得来。但兴趣相同不等于表达顺畅。两个都喜欢球鞋的人，可能一个内向一个外向，一个慢热一个急性子，聊三句就聊不下去了。

森森的AI引擎做了一件不同的事：它不看你的标签，它听你说话。

当你在游戏里说话时，AI从两个维度分析你——“怎么说”（语调、语速、情绪波动）和“说什么”（用词习惯、逻辑结构、幽默方式）。两个维度交叉，构建出你的性格画像，再据此推荐“可能聊得来的人”。

匹配的目标不是找到兴趣相同的人，而是找到沟通节奏合拍的人——你们的表达速度接近，情绪节奏相似，幽默感在同一个频道上。这种匹配方式带来的结果是：用户第一次就被推荐的人，更容易聊下去。

当拉新、留存、匹配三个环节同时做对，产品就不再需要持续花钱买用户——用户自己在拉用户，新用户留得下来，留下来的用户又在拉新用户。这就是森森能在没有大规模投放的情况下冲进春节社交榜单的核心原因。

4、资本看到了什么

森森目前估值1.5亿美元，累计融资超4500万美金，投资方以澳洲和美国顶级家族基金为主。A16Z和腾讯已表达投资意向。

对于资本而言，春节榜单本身不是重点，重点是榜单背后的增长结构是否可持续、可复制。

几个关键判断：

第一，模式已经在高竞争环境中验证。春节是社交产品竞争最激烈的时段，森森在这个窗口站稳了，说明产品拉力是真实可靠的。

第二，技术壁垒在累积。AI声音分析的精度随数据规模增大而提升，匹配越准用户忠诚度越高，留存下来的活跃用户又贡献更多数据。这个模式下循环一旦启动，后来者很难追上。

第三，游戏社交模式具备跨文化复制能力。社交产品出海难度极高，但游戏规则是通用语言——全世界的人都能理解派对游戏。森森目前在上海和Palo Alto设有双总部，美国版Gensen正在做最后的上线准备。

资本关注的不是“语音社交”这个标签，而是这套增长逻辑能否从中国带到全球。

5、结语

当所有人都在花钱买用户的时候，森森的用户在自己拉用户。这不是因为森森的运营做得多好，而是因为产品结构本身就包含了增长的动力。

派对游戏让拉新自然发生。语音互动让关系快速升温。AI匹配让体验质量持续提升。三者组合，用户在产品内部完成了从拉新到留存的全过程。

买量买来的是数字，玩法带来的是关系。数字会停，关系不会。这可能是森森春节社交榜单成绩背后，留给整个社交行业最值得思考的一句话。

关于森森（Gensen）

森森是一款语音优先的社交游戏平台，产品理念为“以玩会友，因声知趣”（Play to Connect, Sound to Belong）。用户在3D语音派对房间中通过森森酒馆、海龟汤、电波同频等社交游戏自然互动，AI引擎实时分析语音中的声学特征与语言模式，生成性格画像并进行智能社交匹配。公司总部位于上海和美国Palo Alto，MAU 260万，估值1.5亿美元。