CEO上任两月失联，百亿商超被“打脸”？

雷达财经出品 文|丁禹 编|孟帅

新官上任仅仅两个月，百亿上市公司的CEO却失联了！

2月4日一早，知名商超品牌大润发的母公司高鑫零售发布公告称，公司暂时无法与执行董事兼CEO李卫平取得联系。

值得一提的是，就在这则公告披露的一天前，有消息称李卫平被警方带走协助调查，但很快被高鑫零售否认。

雷达财经注意到，去年11月30日，前盒马高管李卫平才刚刚空降高鑫零售，接替沈辉出任公司CEO一职。

但李卫平接手时，高鑫零售最新一期财报的业绩表现并不乐观。2026财年中报显示，去年4月至9月，高鑫零售实现营收305.02亿元，同比下滑12.12%；归母净利润更是由盈转亏。

据了解，自2025年年初，阿里巴巴退出持股、德弘资本接手控股权以来，高鑫零售便启动了一系列大刀阔斧的改革调整，其业绩在2025财年曾短暂扭亏。

当时，除管理层更迭、营运大区进行精简收缩等措施外，大力反腐也是高鑫零售改革的重点。去年9月，网传大润发营运长管明武被警方带走协助调查。

11月，有媒体报道称，管明武已被依法批准逮捕。在任期间，其多次向合作供应商索取巨额“借款”，其中已查实的涉案金额达700余万元。

上任仅两月，高鑫零售新CEO失联

时间回拨至去年11月末，李卫平刚刚履新高鑫零售CEO一职。彼时，高鑫零售发布的公告显示，其作为CEO有权享有固定年薪336万元，以及每年管理层花红。

而李卫平此番“出事”，早在一天前就已有端倪。据联商网，2月3日，有知情人士向其透露，李卫平被警方带走协助调查。

此外，还有内部知情人士称，从上周五开始便未看到李卫平出现在公司。这一消息迅速引发了市场的广泛关注和猜测。

随后，有媒体就此事询问高鑫零售，公司方面回应称，“假的，在报警了”，并称李卫平目前正在上班。

然而，反转来得如此之快，仅仅一天之后，高鑫零售便通过公告宣布了李卫平失联的消息。

不过，高鑫明确在公告中强调，该事项与公司业务及营运并无关联。

高鑫零售董事会认为，该事项对集团并无重大不利影响，且集团的业务及营运维持正常。

在此期间，高鑫明确的日常业务营运及管理，将由公司董事会主席华裕能暂时负责。

据了解，华裕能是德弘资本的联合创始人兼CEO。在德弘资本接替阿里成为高鑫零售第一大股东后，他于去年2月底上任高鑫零售，接替创始人黄明端董事会主席的位置。

同时，阿里系委派的非执行董事悉数退出，德弘资本提名的核心成员完成补位。

值得一提的是，李卫平并不是高鑫零售首位陷入此类风波的高管。去年9月，网传大润发营运长管明武被警方带走协助调查。

彼时，大润发方面向媒体回应称：“关于公司高管因涉嫌职务犯罪被公安机关依法批准予以拘留一事，目前该案件正在调查阶段，一切以公安机关公布的信息和调查结果为准。”

据《商业观察家》，有市场人士透露，自德弘资本控股收购高鑫零售后，资方的主要工作就是从“廉政”工作开始。作为老牌超市公司，大润发在这方面有一定的历史包袱。

前述人士还表示，“大润发内部这块是有问题的，这么多年的发展，公司有内部利益。当年，阿里接手时，大润发也曾想反腐。”

两个月后，这起案件迎来最新进展。据上观新闻，上海市公安局静安分局日前成功侦破一起大型连锁超市高管受贿案。

据悉，该超市华东营运部负责人管某在任职期间，多次向合作供应商索取巨额“借款”，其中已查实的涉案金额达700余万元。目前，管某等3名犯罪嫌疑人已被静安区人民检察院依法批准逮捕。而据媒体报道，管某正是大润发资深高管管明武。

不过，截至目前，尚不能确定李卫平是否真的如网传所言，被警方带走协助调查。

大刀阔斧改革下，2025财年短暂扭亏

天眼查显示，高鑫零售于2011年在港交所上市。尽管在德弘资本入主后，高鑫零售对管理层进行“大换血”，但在至关重要的CEO这一关键职位上，德弘资本并未选择“自己人”。

据悉，2024年3月接棒林小海出任高鑫零售CEO的沈辉，毕业于哈尔滨理工大学管理学专业。

早在1999年，沈辉便作为部门经理加入高鑫零售，参与了高鑫零售旗下欧尚品牌进入中国的筹备建设工作。

之后，沈辉陆续担任了门店经理以及欧尚中国的人力资源总监。2016年2月至2017年5月，沈辉还担任欧尚品牌营运总经理，负责欧尚品牌大卖场整体营运绩效管理及业务策略制订。

不过，沈辉接棒林小海之时，高鑫零售正遭遇业绩“滑铁卢”的窘况。2024财年，公司归母净利润由盈转亏，亏损规模高达16.05亿元。

对此，高鑫零售表示，利润亏损主要是由于其业务不佳门店的使用权资产及固定资产减值、商誉减值等。同时，业务调整以及客户囤货心智消退导致的平均客单下滑，也给收入带来一定的冲击。

面对公司的经营困境，新官上任的沈辉在年报中表示，2025财年，公司的首要目标是“聚焦营收增长，实现扭亏为盈”。

为了实现这一目标，高鑫零售后续开展了一系列改革措施。比如，将大润发原来的五大营运区调整为四大营运区，分别为华东区、华南区、华北区、东北区，旨在“组织整合提效”。

与此同时，高鑫零售通过关停亏损门店、优化门店员工用人结构和模式、优化总部组织结构等举措，大幅降低了公司的销售及营销开支和行政费用。

财报显示，2025年财年，高鑫零售关闭8家大卖场及一家中型超市。

同期，公司的销售及营销开支为152.32亿元，同比下降16.2%；行政费用为17.09亿元，同比减少24.1%。

同时，高鑫零售还押注会员店和中型超市，于2025财年新开4家中型超市及4家M会员店，试图将其打造为第二增长曲线。

一系列的努力之下，高鑫零售在2025财年成功扭亏为盈，全年实现归母净利润4.05亿元。

业绩再度转亏，三年战略迎新变数

还未等高鑫零售从扭亏为盈的短暂喜悦中缓过神来，新的挑战便再度袭来。据公司发布的2026财年中报，高鑫零售再次陷入亏损泥潭。

去年4月至9月，高鑫零售实现营收305.02亿元，同比下滑12.12%；归母净利润更是出现了戏剧性的反转，由上年同期的盈利2.06亿元转为亏损1.23亿元。

对于营收承压的原因，高鑫零售分析认为，主要源于市场竞争的日益加剧以及消费市场的疲软态势。

而利润的亏损，则主要归因于门店调整导致收入降低、中国区组织优化产生的成本以及利息收入同比减少等因素。

事实上，从这份财报来看，沈辉此前主导的降本增效策略，“节流”效果明显。

报告期内，公司的销售成本减少33.99亿元至227.83亿元，同比下降12.98%；销售及营销开支为73.03亿元，同比节约3.64亿元；行政费用为7.11亿元，同比节约1.48亿元。

不过，在业务拓展方面，高鑫零售进展相对缓慢。相比去年3月末，公司的M会员店数量并未实现增长，依旧维持在7家；中型超市门店数量不增反减，减少1家降至32家，这意味着公司想要打造的第二增长曲线依旧任重道远。

为了扭转业绩颓势，高鑫零售提出三年战略，希望通过聚焦商品力提升、优化供应链效率、调改现有门店、打造社区生活中心、拓展新门店及试点前置仓模式等举措积极改善经营状况。

在未来三年的战略布局中，高鑫零售将以“健康商品+快乐体验+贴心服务”为基石，为三公里全客群打造体验与效率并重的零售模式，以满足家庭与年轻客群需求，全面释放经营韧性与长期发展潜力。

同时，公司将继续深耕“菜篮子”心智，强化生鲜差异化建设。精简商品，推进商品去同质化，加速商品迭代，提升品类竞争力。建立高效供应链，提升商品品质和价格力。持续深耕本集团自有品牌“1+1双品牌战略”，进一步夯实商品差异化壁垒。

此外，高鑫零售还将采用“大超+中超+前置仓+会员店”的多业态组合模式，以大超为核心，积极发展中超和前置仓业务，以契合顾客的不同消费场景。

而现任高鑫零售CEO的李卫平，其丰富的工作经验与公司提出的三年战略高度契合。李卫平在零售行业深耕20多年，拥有丰富的从业经验，其职业轨迹横跨华润、乐天、盒马等多家知名零售企业。

对于李卫平的上任，高鑫零售曾寄予厚望，希望其能推动三年战略全面落地，深耕商品与供应链建设，强化商品差异化与供应链效率；推进门店调改与多业态布局，加速线上业务增长。

但如今李卫平的失联，无疑为公司的三年战略推进蒙上一层阴影。

据华夏时报，新零售专家鲍跃忠认为，“李卫平加入高鑫零售虽仅两个月，但已推动多项关键转型举措。例如近期在东营开业的大润发Super，市场反响积极。凭借其完整的盒马履历与经验，她应该会在公司未来的转型战略中扮演重要角色。不过企业的长远发展不会仅系于一人，尽管眼下充满变数，我们仍应理性看待，相信未来大润发会找到更好的方向。”

此番CEO李卫平失联后，高鑫零售的三年战略后续能否如期落地？雷达财经将持续关注。#社区牛人计划# $高鑫零售(HK|06808)$