红星美凯龙电器新三年战略提速，携手品牌共建“智电绿洲”新场景

1月27日，由红星美凯龙与奥维云网联合主办的“MEGA-E智电绿洲·创见茶叙”首场活动在深圳举办，汇聚TCL、长虹、美菱、创维、奥克斯、康佳、新飞、飞利浦空调、飞利浦彩电、HCK等品牌高层，共商黑电、白电在前置渠道中的创新合作路径。这也标志着美凯龙MEGA-E智电绿洲业务正式进入落地加速期。

据悉，红星美凯龙目前已在全国打造了超过150家智能电器生活馆，电器品类经营面积占比超10%。未来三年计划升级打造40座MEGA-E智电绿洲和100家城市旗舰店。全国首个MEGA-E智电绿洲已于去年5月在上海打造落地，面积3.3万方，入驻超100个电器品牌。

现场，嘉宾们围绕行业趋势、场景共创及智电绿洲合作等议题碰撞思想、畅所欲言。现场互动频繁，气氛热烈，多位家电品牌代表对智电绿洲的共建合作表达了浓厚兴趣与合作期待。

此次共创会不仅是一场深度行业共话，更是美凯龙推进电器战略升级的关键举措。通过“精细+专业”的运营思路，构建多级品牌梯队，目标引进80-100个品牌，形成头部品牌引领、主流与特色品牌协同发展的多元化生态；同时推出六大创新场景“潮电荟、影音汇、厨房空间、Ecolife、适老康养、零碳绿能”，探索专卖店与集合店并行的新模式。

趋势洞察：以“场景绿洲”破解市场困局

会上，奥维云网（AVC）研究创新部部长刘冀元从行业数据与趋势洞察角度指出，在宏观环境与地产周期变化下，家电市场的增长逻辑已发生根本转变，单纯依靠规模扩张与价格竞争的模式难以为继。破局的关键在于，竞争必须从单一产品的功能与参数比拼，升维至为用户提供完整场景解决方案与构建共生生态的能力。换言之，行业的未来不再取决于谁拥有更低的报价，而在于谁能创造更高的体验价值。

左：红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂

中：奥维云网（AVC）研究创新部部长刘冀元

右：红星美凯龙家居集团电器事业部总经理许晶

这一洞察与在场众多品牌负责人的感受深度共鸣。电器品牌嘉宾们普遍认为，当前线下渠道正处“破旧立新”的关键期，行业亟需一个能够带领大家“在价值赛道上做更新” 的线下引领者，以扭转过度依赖线上流量与价格战的困局。

在此背景下，红星美凯龙着力打造的“MEGA-E智电绿洲”的战略定位清晰浮现——它志在成为突围行业红海、拒绝价格内卷的价值“绿洲”。红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂现场表示，智电绿洲的本质是一个以 “深度场景体验”为引擎、以“生态共融赋能”为底盘、以“全国网络布局”为蓝图的零售新物种。其目标远不止于构建一个体验式卖场，更在于打造一个面向未来生活的开放式内容磁场与解决方案集成场，从而系统回应行业的共同期待。

如何与品牌伙伴共同将这一战略蓝图转化为现实，加速“MEGA-E智电绿洲”的升级打造，自然成为本次共创会上探讨的核心议题与共同使命。

战略升维：定义“体验+生态”的零售新物种

基于清晰的行业共识，朱家桂进一步阐述了“MEGA-E智电绿洲”的战略内核与实现路径。他表示，红星美凯龙打造智电绿洲有三大鲜明态度：坚定将电器作为驱动智慧生活的“场景芯片”与战略C位&增长引擎；坚决摒弃价格战，转向为用户“提案美好生活”；致力与品牌共建生态，目标是成为高端、前置、套系化消费绕不开的线下主场。

红星美凯龙家居集团电器事业部总经理许晶现场表示，MEGA-E智电绿洲的核心价值源于两大独特优势：一是不可复制的“先天场景基因”，即与高端家居消费的天然融合，使之成为前置化、套系化电器的最佳入口；二是持续“主动进化”的能力，公司创新推出“六大创新场景”等经过坪效、人效模型验证的场景产品。

现场多位家电品牌代表纷纷对于智电绿洲的未来发展给予了积极响应，HCK哈士奇副总裁马艳申强调，美凯龙提出的“不要求囤货、只先出样”轻量化入驻政策，是助力家电品牌快速启动市场的关键，这与美凯龙通过“渠道共创场景、挖掘新需求”来构建生态闭环的战略方向高度契合。

左上：创维集团新零售总经理彭强

右上：HCK哈士奇副总裁马艳申

左下：TCL实业中国区新业务总监张常瑞

右下：飞利浦电视中国区总经理程万军

飞利浦空调新渠道负责人徐利斌认为，飞利浦空调当前发展迫切需要解决两大问题：一是缺乏面向消费者的场景化零售体验，二是单一品类难以形成综合吸引力。“智电绿洲”的出现，恰好为其创造了理想的解决方案：不仅能构建所需的高端销售场景，更能推动旗下空调、电视等品类的场景化融合与联动，从而突破单一品类发展的局限。

左上：长虹.美菱中国区副总经理朱学文

右上：康佳集团中国区营销总部线下业务中心总经理陈哲彦

左下：奥克斯集团有限公司国内营销家中业务部总监时明城

右下：飞利浦空调新渠道负责人徐利斌

康佳集团中国区营销总部线下业务中心总经理陈哲彦表示，康佳当前战略正聚焦于打造一二级市场的“地标型门店”，这与美凯龙打造“智电绿洲”成为高端流量场的定位高度契合。康佳正推动多品类整合，有望借力智电绿洲的场景化、套系化展示，获得新的成长空间。

合作伙伴对轻量化入驻、场景融合、多品类展示等举措的积极响应也表明，美凯龙所倡导的智电绿洲创新电器零售新模式已获市场认可，行业各方将共同加速推动落地。

共建绿洲：两大举措探索渠道合作新范式

根据美凯龙的规划，2026年将是其电器新三年战略的关键之年，全年将在全国13个核心城市完成首批“MEGA-E智电绿洲”的升级打造，形成覆盖东北、西南、中原、北京、重庆等区域的标杆网络。

为切实解决品牌方“开店难、运营难、获客难”的痛点，许晶在会上也介绍了红星美凯龙创新的合作赋能体系。一方面，提供品牌专卖店与品牌集合店两种灵活店态，满足不同品牌发展需求；另一方面，首创“渠道云商平台”计划，由商场主动在本地“打捞—孵化—帮扶”有潜力的服务商，使其成为可代理多个互补品牌的“渠道整合合作商”，帮助品牌实现快速、轻量、高效的落地。

这一灵活的合作模式已在近期落地的“电器双选会”项目中得到验证。1月，红星美凯龙先后在四川、河南成功举办品牌双选会，吸引了数十个品牌及上百家优质经销商参与，现场达成多项合作签约。四川全球家居1号店与中原全球家居1号店作为首批升级打造MEGA-E智电绿洲的商场，将分别打造1.88万㎡与3.2万㎡的沉浸式电器消费地标，引入潮电荟、影音汇、厨房空间、Ecolife等创新场景，标志着战略进入快速落地期。

红星美凯龙方面表示，后续还将持续通过共创会、双选会等形式加速推动智电绿洲打造，携手品牌在电器红海中打造一片不卷价格、价值共生的“绿洲”。

本文来源：财经报道网