黄仁勋正面回应接班议题，自曝也会“火冒三丈”

在全球半导体联盟（GSA）推出的Podcast节目《A Bit Personal》中，英伟达CEO黄仁勋罕见正面回应公司接班议题。他坦言，自己33年来与英伟达共同成长的经历难以被复制，但公司管理层早已形成由近60位“潜在CEO”组成的坚实团队。

黄仁勋视台积电创办人张忠谋为“大器晚成”的典范，向往能像他一样工作至80多岁，将人生最具创造力的阶段全心投入有意义的事业。访谈中，黄仁勋也坦露个人面向：公开演讲前总是焦虑不已，而最让他“火冒三丈”的，则是在关键会议中遭遇敷衍与答非所问的回应。

以张忠谋为镜，期许工作至80余岁

左起：林百里、黄仁勋、张忠谋

在全球科技产业中，英伟达CEO黄仁勋以其鲜明的皮衣造型、充满热情的主题演讲与前瞻的战略眼光，成为标志性人物。然而，在近日接受《A Bit Personal》节目专访时，黄仁勋褪去外界熟悉的公众形象，罕见地深入谈及英伟达的接班规划，并首度透露自己长远的职涯愿景——以台积电创办人张忠谋为典范，持续工作、奋斗至80多岁。

当主持人问及未来若有新CEO接手，能否顺利接班时，黄仁勋的回应既坦诚又充满洞见。他直言：“世界上不会再出现第二个像他这样的CEO了。”原因并非自负，而在于他与英伟达之间独一无二的共生历程。

黄仁勋回忆，1993年共同创立英伟达时，自己对于如何担任一位CEO、制定公司战略、打造产品乃至开创一个全新产业，“一窍不通”。他仅懂得融资，却不擅长与股东沟通。

过去33年间，黄仁勋是在无数次成功与失败、明智决策与错误判断中，一步步学习、磨炼，才成为今日外界所见的领导者。这种深度参与公司每一个转折点所积累的深刻理解与情感连结，是任何外部空降的杰出人才都难以替代的。

尽管个人角色特殊，黄仁勋对英伟达的未来治理却充满信心。他揭示，公司的管理团队架构早已为长远发展做好准备。

“我现在有将近60位直接下属，他们之中的每一个人，放到其他公司都能胜任世界级CEO的职位。”黄仁勋强调，这些核心高管与他一样，亲身经历了公司的每一次高峰与低谷、每一个挑战与困境。因此，从某种意义上说，“英伟达其实有61位CEO。”

这种由深度参与且经验丰富的高管团队所构成的集体领导模式，黄仁勋视为英伟达“无可比拟的韧性”来源。它确保了公司的战略连续性与文化传承，不会因单一领导者的更替而动摇根基。这种布局，也某种程度回应了外界对于“后黄仁勋时代”英伟达能否持续辉煌的疑问。

英伟达财务负责人Colette Kress

谈及如何构建这样一支顶尖团队，黄仁勋分享了他坚守的原则：“找不到合适的人，就宁可让职位空着。”他以现任财务长Colette Kress为例，当初面试了22位人选才最终确定。

他相信，无论是CEO或副总裁职位空缺，公司都不会因此停摆，但一个“错配”的人选却可能带来长远的负面影响。坚持“空位胜于错配”，才能拥有足够耐心寻觅到真正合适的伙伴。

黄仁勋与核心高管间的关系，建立在极深的信任与长期承诺之上。他回忆，Colette Kress上任第一周曾问他：“你希望我在财务长这个职位上做多久？”黄仁勋的回答直截了当而充满力度：“只要我们活着，只要死亡没有把我们分开，你就一直做下去。”

在黄仁勋看来，任何其他答案都是没有意义的。这种“终身伙伴”的思维，也塑造了英伟达包容错误、鼓励学习的文化——“公司从没有人因为犯错而被解雇”。

台积电创办人张忠谋

访谈中，黄仁勋多次表达对台积电创办人张忠谋的敬佩之情。他形容张忠谋是“大器晚成”的代表，直到80多岁，思维依然“敏锐得像一把刀”。黄仁勋认为，像张忠谋这样，能在人生最具经验与智慧的阶段，持续领导与创造长达50年，是一件极其幸福且有意义的事。

这也清晰勾勒出黄仁勋自我期许的人生轨迹。他明确表示：“对我来说，投身于有价值的事业，远比用后20年的时间环游世界更有意义。”他向往的并非传统意义上的退休生活，而是能够一直工作、一直与优秀的人共同解决重要问题。他幽默地补充，环游世界本身并无不好，只是他现在的工作已然让他在全世界奔波。

黄仁勋的人生目标，与其说是“工作”，不如说是“持续的创造与贡献”。他将张忠谋视为灯塔，盼能同样将生命的精华岁月，毫无保留地投入推动产业与社会前进的伟大事业中。这份志向，超越了个人成就的追求，更关乎对其所领导的企业、乃至整个科技生态的长久承诺。

身为全球市值最大上市公司英伟达创始人兼首席执行官，黄仁勋个人净资产透过英伟达持股达1540亿美元，使他位居全球第9大富豪。

在公众面前总是展现出高度热情与镇定形象的黄仁勋，在访谈中也难得揭露了让他倍感压力甚至情绪波动的面向。这些坦诚的分享，让外界得以窥见这位传奇CEO更为人性化的一面。

首先令人意外的，是黄仁勋对公开演讲的真实感受。尽管被公认为极具魅力的演说家，他却直言，公开演讲“简直让他怕得要死”。这种恐惧并非仅限于站上台的瞬间，而是从得知几周后有一场重要演讲开始，焦虑便如影随形。

黄仁勋描述此种状态为“心神不宁，脑子里时时刻刻都在想，压力特别大”。即便公司内部的会议演讲，同样会让他紧张到极致。

这份坦诚打破了外界“天才演说家天生享受舞台”的迷思。黄仁勋的演讲魅力，或许并非来自于轻松自如，而是源于对内容极致的准备、对听众高度的尊重，以及克服内心恐惧后的专业呈现。这也从侧面反映了他对每一场沟通的重视程度——正因为重要，所以敬畏。

“火冒三丈”的导火线： 关键时刻的敷衍与答非所问

然而，最能瞬间激怒黄仁勋的，并非准备演讲的压力，而是在处理关键问题时，团队成员的“不认真”与“逃避”。

黄仁勋明确指出，他最受不了的事，就是在关键时刻，“有人不认真听他说话、不理解他的问题，还胡乱回答。”尤其是当团队面临非常棘手、困难的挑战时，迫切需要的是事实与真相。此时若他提出问题，得到的却是答非所问、不着边际的回应，他会“立刻火冒三丈”。

“我实在无法理解，为什么有人意识不到这场会议的重要性？我们正在为一件至关重要的事情努力，我们需要尽快找到真相、解决问题。我到现在都想不通这一点，这种情况每次都会激怒我。”黄仁勋说道。他甚至半开玩笑地总结：“谁要是想惹我生气，这一招百试百灵。”

这番直白的表述，深刻揭示了黄仁勋的管理哲学与核心价值观：

追求真相与效率：在解决复杂问题时，他要求团队必须直面核心，基于事实进行深度思考与讨论，任何模糊地带或逃避心态都是无法容忍的。极度重视当下：每一次关键会议都被视为推动进程的重要节点，需要全神贯注地参与。在他看来，意识不到会议重要性，等同于缺乏对事业的责任感。崇尚直接透明的沟通：敷衍了事或回避问题，不仅浪费时间，更可能导致决策失误，这与英伟达追求卓越、快速迭代的文化背道而驰。

黄仁勋夫妇

有趣的是，与工作中追求极致效率与真相的严苛形象相对，黄仁勋在个人生活选择上却流露出温情与坚持的一面。

当被问及若未来有机器人代劳，是否还会自己做饭时，黄仁勋毫不犹豫地给出肯定答案。

他的理由简单而充满人情味：现在已有能力不亲自下厨，但他依然选择如此。他与太太一直过着简单的二人生活，未曾雇用佣人。对他而言，最幸福的时刻莫过于孩子们回家，一家人一起做饭、喝酒、分享生活的时光。这种亲力亲为的相处模式，是他珍视的家庭价值与情感连结的体现。

透过这次深入的访谈，黄仁勋呈现出一个多维而立体的形象：他是一位清醒的缔造者，深知自己与公司血脉相连的独特性，同时又为组织打造了深具韧性的集体领导框架；他是一位仰望前辈的奋斗者，以张忠谋为榜样，将持续工作与创造视为人生至高的意义；他亦是一位有着真实情绪的普通人，会为演讲焦虑，会因团队的不专注而动怒，也会在厨房炊烟中找寻平凡的幸福。

这些特质共同塑造了黄仁勋的领导力——既有远见与魄力，也重细节与真实；既追求产业的宏大变革，也坚守内心的价值准则。

在黄仁勋向往的数十年奋斗道路上，这份真实与坚持，或许正是英伟达能够持续创新、面对未来的关键内在动力。而他所敬佩的张忠谋之路，不仅关乎年龄，更关乎一种将生命厚度与产业深度完美结合的永续创造哲学。黄仁勋正以其独特的方式，在这条路上坚定前行。

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