群智咨询：全球电视市场品牌竞争格局或重塑 2027年TCL电子(01070)与Sony的合并市占率有望夺得全球第一

智通财经APP获悉，2026年1月20日，TCL电子(01070)和Sony同时发布公告，TCL电子与Sony Corporation(索尼)签订了意向备忘录。根据群智咨询(Sigmaintell)统计数据，如2027年合资公司成立并顺利投入运营，则 TCL和Sony的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星电子的16.2%夺得全球第一，彻底改写数十年来的全球电视品牌竞争格局，也将是中国品牌首次冲击全球电视市场桂冠。

根据TCL电子和Sony双方新闻稿整理的主要内容如下：

1. 将可能成立一家承接Sony家庭娱乐业务的合资公司，并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营，合资公司将由TCL电子持股 51% 及索尼持股49%。2. 合资公司与索尼，以及合资公司与TCL电子未来在专利、技术及品牌的授权安排。3. 合资公司以签订合同和取得相关当局许可等为条件，预计将于2027年4月开始运营。

群智咨询(Sigmaintell)认为，如合资公司顺利推进且TCL电子获得Sony电视控股权，则此次并购是近二十年来为数不多的全球电视市场一线品牌间的并购案，将对全球电视市场产生全面且深远影响。

一、全球电视市场品牌竞争格局重塑，2027年TCL与Sony的合并市占率有望夺得全球第一

Sony在全球电视市场已深耕超过60年，具有极强的技术研发实力和全球品牌影响力，尤其在产品技术方面维持领先优势。但近10多年来因成本竞争力减弱和供应链整合能力下降，其全球出货规模呈逐年下降。根据群智咨询(Sigmaintell)统计数据，2025年Sony全球电视出货规模为410万台，同比下降13.3%。

近几年来TCL着力于拓展国内和海外市场并举的策略，在全球范围内进行积极的市场和产品布局，同时，受上游面板供应链优势的加持，在全球电视市场表现亮眼，出货规模和份额维持强劲增长。群智咨询(Sigmaintell)统计数据显示，2025年TCL全球电视出货规模将达3070万台，同比逆势增长6.4%，未来在全球市场将保持积极扩张的策略，推动TCL自有品牌电视出货规模持续提升。

根据群智咨询(Sigmaintell)统计数据，如2027年合资公司成立并顺利投入运营，则 TCL和Sony的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星电子的16.2%夺得全球第一，彻底改写数十年来的全球电视品牌竞争格局，也将是中国品牌首次冲击全球电视市场桂冠。

备注：2027年TCL的出货规模包含了Sony的全球出货量

二、Sony品牌及高端技术加持，有利于增强TCL高端产品竞争力，大幅提升其销售额和品牌实力

索尼品牌在全球电视市场一直以来是“高端技术”的代名词，其优势集中在品牌溢价、画质调校、影音生态与游戏适配。而TCL的优势核心是全球领先的垂直供应链整合、全球化产能、营销和渠道布局，双方有望通过“品牌 + 技术 + 制造” 深度整合，增强TCL在高端电视市场竞争力，进一步夯实TCL电子的全球竞争力并提升其整体销售额。

1. 合资公司将保留Sony和BRAVIA的高端品牌，给TCL带来显著的高端品牌溢价。

2. 丰富高端产品线，OLED电视形成补充。TCL专注LCD电视，近年来围绕着“大尺寸+MiniLED”为技术主轴在高端产品方面有不错的表现。而Sony兼顾OLED和高端LCD路线，除了品牌溢价带来的影响之外，对TCL高端产品线进一步形成补充。

3. 画质调教与芯片技术加持，或将推动TCL 电视画质的进一步提升和AI的加速布局。

Sony的XR 芯片为其核心技术，具备很强的画质调教能力和AI分析能力，为索尼电视建立 “技术 +品牌” 双壁垒，稳固高端市场份额。而TCL在头部电视品牌中，其电视增强画质芯片是短板，未来在Sony画质调教与芯片技术加持下，有望推动TCL 电视画质的进一步提升和AI的加速布局。

三、Sony面板供应链或将向TCL华星倾斜，LCD TV面板供应链再次重组可能性大

纵观Sony和TCL的TV面板供应链，2025年TCL的TV面板近60%来自TCL华星，TCL电视品牌与TCL华星的面板业务相辅相成。而Sony的TV面板供应则以BOE为主，TCL华星为辅。随着TCL和Sony开启战略合作，预计未来Sony面板的资源或将进一步向TCL华星倾斜，从而加入华星阵营。这也势必将推动其他电视品牌与面板供应链的合作关系重组与挪移，群智咨询(Sigmaintell)认为，未来两年全球LCD TV面板供应链或将面临再次重组。

对于Sony而言，随着电视出货规模的萎缩以及硬件产品盈利能力持续走弱，与头部品牌的产业重组或是维持”Sony“品牌竞争力的不错选择，亦是”弱化硬件，强化生态“战略的重要一步。可借助TCL的供应链优势和市场优势，推动Sony电视成本竞争力提升以及全球市占率提升。但在重组完成之前，Sony短期可能要面临一定的波动，包括但不限于人员及组织架构的调整、市场和供应链策略的波动。

目前该并购案尚处于意向备忘录签订阶段，依然存在诸多不确定性。合资公司成立之后如何成功做到多品牌运营协同，最终否能获得1+1大于2的双赢效果，我们将保持观察。