总理调研释放下半场关键信号：机器人产业价值重估拉开序幕

2026年1月4日，李强总理的年度调研首站来到广东。在深圳期间，他实地考察了十余家本土科技企业，并同自变量、优必选、云鲸三家企业负责人座谈交流。座谈会上，总理明确表示：“科技的生命在于应用”。

这不仅是一句表态，更是事关机器人产业发展走向的关键信号。机器人产业的发展导向正从“技术展示”转向“实际应用”，实用性将成为“下半场”的通关密码。

01 产业发展逻辑切换

近年来，新一代机器人因在各大展会及社交媒体上的酷炫表演频频“出圈”，成为中国科技的新名片。

然而，在聚光灯之外，产业发展的真实逻辑正悄然变化——机器人不再只是舞台上的“演员”，更应成为车间、家庭乃至更复杂场景中解决实际问题的“实干家”。此次的总理调研正是观察这一战略转向的关键窗口，标志着国家层面对具身智能的长期布局进一步清晰化。

政策层面的信号在2025年已十分明确：3月，具身智能被写入《政府工作报告》，随后被列为“十五五”规划建议中前瞻性布局的未来产业之一。同年8月，国务院发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，多次强调“大力发展机器人”，并特别指出要“探索模型应用新形态，提升复杂任务处理能力”。

这种风向变化在本次调研中得到了具体体现。

据悉李强总理赴深圳“机器人谷”，不仅考察了十余家机器人企业的产品技术，还与三家技术路径各异的具身智能企业负责人座谈。这是具身智能首次作为人工智能领域的一个专门产业，进入国家层面的实地调研视野，成为战略性观察对象。

参与座谈的三家机器人企业当中，优必选作为“人形机器人第一股”，代表进入工厂作业的生产力机器人；云鲸是消费类机器人代表，在国内推动机器人规模化普及并成功走向海外；自变量则专注下一代通用具身智能机器人研发，致力于自研攻克具身智能“大脑”技术难题，在业内有“最强大脑”之称。尽管三者技术方向不同，但它们被共同置于“如何进入真实场景解决实际问题”这一框架下审视，体现出国家对企业“用得上、创价值”的务实期待。

（图：总理考察深圳“机器人谷”，观看自变量机器人自主制作香囊）

调研中，总理强调“科技的生命在于应用”，这不仅是对技术发展规律的总结，更明确了下一阶段产业政策与资源调配的关键准则：实用性将成为衡量企业价值与产业成熟度的核心标尺。机器人产业将从“技术验证期”进入“价值验证期”，只有那些能在真实环境中稳定运行、持续创造可衡量经济价值的企业，才能在未来的竞争中获得持续支持与发展空间。

02 下一个攻坚主战场

此次参与座谈的三家企业中，成立于2023年底的自变量是最年轻的一家，其被赋予的关注并非偶然，而是源于它选择了一条直指产业核心瓶颈的差异化路径。

与多数机器人企业强调本体制造或模块化能力不同，自变量聚焦于攻克具身智能的“大脑”系统，致力于自主研发构建物理世界基础模型，让机器人真正能干活。其技术内核在于端到端架构，即用一套统一的模型架构，直接打通从视觉、语言理解到动作执行的完整闭环，从而让机器人能像人一样，对复杂物理世界进行整体性认知与实时决策，提升机器人在真实环境中执行任务的能力。

作为全球最早一批押注端到端具身大模型技术路线的公司，自变量的核心突破体现为其自主研发的「WALL-A」模型，它创新性地将VLA（视觉-语言-动作）模型与世界模型深度融合，形成了独特的系统范式，显著提升了机器人执行非结构化环境中移动操作任务的零样本泛化能力。

数据是基础模型进化的核心燃料。面对行业缺乏高质量具身交互数据的难题，自变量自成立之初就重投入构建“硬件-数据-模型”闭环，成为国内最早规模化扩展真机数据采集的企业之一。通过大规模真机强化学习，其模型在不断与物理世界交互中积累高质量经验，自主解决长尾问题，推动能力持续进化。

自变量还坚持软硬件全栈自研，从模型与数据需求出发深度定义硬件架构，实现“大脑”与“身体”的深度协同。这种双向优化不仅提升了系统可靠性与性能，还通过核心部件自研降低了整机成本，为规模化应用奠定基础。

在总理此次聚焦“应用”的调研中，自变量之所以被置于聚光灯下，根本原因在于它代表了产业攻坚的下一个主战场。随着机器人“身体”日益成熟，行业真正的“珠穆朗玛峰”在于通用、可靠且能应对开放世界复杂性的“大脑”。自变量所专注的自研端到端具身智能基础模型，正是翻越这座高山、推动机器人从“展示”走向“实用”的关键路径。

03 价值重估拐点已至

当前，机器人产业正面临一个鲜明的矛盾：本体快速成熟，大脑相对滞后。一方面，机器人本体的硬件和基础运动控制能力进步显著，硬件逐渐标准化、供应链日益成熟；另一方面，“大脑”的通用认知与决策能力不足，难以应对真实世界的复杂性与不确定性。

这一核心瓶颈导致多数机器人仍被困在封闭或结构化环境（如固定工位的分拣、搬运）中，执行预设指令。一旦进入家庭、户外、仓储等开放场景，面对未曾学习过的物体、动态干扰或多步骤任务，机器人的感知-规划-执行链极易断裂，沦为“演示惊艳、实用笨拙”的花瓶。行业人士指出，部分能做高难度动作的机器人仍需工程师遥操或预编程，本质仍是“提线木偶”，表演价值大于实用价值。

突破上述瓶颈的关键在于攻克“大脑”的泛化能力，让机器人能够将其在一种或有限场景中学习到的能力和知识，迁移并应用到新的、未见过的对象、任务、环境或自身形态上，这需要跨越从数据、算法到集成应用的全面挑战。而唯有突破这一层障碍，具身智能才算真正敲开了产业化的大门，逐渐靠近“赋能千行百业、造福千家万户”的目标。

李强总理此番以“科技应用”为着眼点的调研，正是对产业价值评估标准的重新锚定：从硬件参数转向系统智能度；从演示效果转向考核实际任务完成率；从追逐概念创新转向评估规模化落地的潜力。在新的价值坐标下，产业的竞争焦点正从“肢体能力”转向“智力水平”，“大脑”将变得前所未有的重要。

在这场从“展示”走向“应用”的竞速中，机器人产业的价值重估已经拉开序幕。那些能够突破泛化能力瓶颈、实现软硬件深度集成、并在真实场景中验证商业价值的企业，将成为这场变革的赢家。

本文来源：财经报道网