来源:牛刀财经
2025-12-19 19:11:51
(原标题:谁在造谣阿里千问要“干死豆包”?)
文丨胡钰涵
美编丨李成蹊
出品丨牛刀财经(niudaocaijing)
一张伪造的 “阿里千问全员会” 图片,近期在网络引发轩然大波。
图片中所谓员工举豆包、广场挂 “干死豆包” 标语的场景,搭配 “动员会结束吃掉豆包” 的荒诞传言,迅速成为舆论焦点。
对此,阿里内部人士第一时间辟谣,直指图片存在 logo、工牌错误,纯属刻意造谣。
这场看似无厘头的谣言闹剧,并非孤立的网络恶作剧。
背后折射出的,是 2025 年 AI 赛道 “大厂主导、双雄初现” 的竞争格局,以及市场对行业竞争的焦虑式想象,已然催生出 “用谣言演绎竞争” 的畸形现象。
AI 赛道的“双雄叙事”与情绪投射
谁在造谣阿里千问要“干死豆包”?
谣言之所以能快速传播,核心在于它精准踩中了市场对 AI 行业的认知底色。
根据 QuestMobile 2025 年第三季度报告,豆包、千问相关应用分别位列 AI 应用月活前列,而 a16z 全球消费级 Gen AI 榜单中,阿里系与字节系产品共同占据五席中的三席,“南北双雄” 的行业格局已然成型。
这种头部集中的竞争态势,自然引发市场对 “贴身肉搏” 的想象。
在普通用户视角中,AI 产品的功能差异逐渐缩小,同质化竞争让 “零和博弈” 的认知深入人心。
当大厂们纷纷砸下千亿级投入阿里推进三年 3800 亿 AI 基建,字节加码 1600 亿算力采购,大众很难不将这种资源比拼,解读为 “你死我活” 的恶性竞争。
有趣的是,网络舆论天然偏爱戏剧化表达。“干死豆包” 的粗暴标语,远比 “技术迭代”“场景深耕” 等专业表述更具传播力。
谣言制造者正是利用了这一点,将复杂的商业竞争简化为直白的情绪宣泄,既满足了部分人对大厂 “内卷” 的围观心态,也暗合了市场对行业竞争激烈程度的预设认知。
从“口号对抗”到“生态深战”
与谣言中 “喊口号式竞争” 形成鲜明对比的是,AI 赛道的真实竞争早已进入深水区,拼的不是情绪宣泄,而是全栈能力与生态布局的综合较量。
大厂之间的竞争核心,已从早期的模型参数比拼,转向 “通用覆盖 + 垂类深耕” 的生态卡位。
阿里系构建了千问、夸克 AI、蚂蚁阿福等产品协同矩阵,既用通用型 AI 抢占用户入口,又通过蚂蚁阿福在医疗健康等高壁垒垂类建立护城河;字节则依托抖音生态为豆包导流,同时在内容生成、日常助手等场景持续发力。
双方的竞争逻辑是 “广度 + 深度” 的综合实力比拼,而非单一产品的对抗。
资源投入的本质也并非 “针对对手”,而是构建自身核心壁垒。
阿里的 3800 亿基建投入,最终落地为超万亿医疗语料训练、30 万好大夫资源连接等实际能力;字节的千亿算力采购,支撑起豆包在交互体验、响应速度上的优势。
这些投入的最终指向,是满足用户从 “聊天” 到 “办事” 的需求升级,而非单纯为了击败竞争对手。
值得注意的是,健康、金融等垂类赛道的竞争,更凸显了 “差异化突围” 的重要性。蚂蚁阿福凭借医疗领域十余年积累,上线半年月活破 1500 万,证明用户真正买单的是 “能解决实际问题” 的产品力。
在这样的竞争逻辑下,“干死对手” 的口号毫无意义,唯有深耕场景、优化体验才能站稳脚跟。
谣言狂欢下的价值偏离
“干死豆包” 这类谣言的传播,不仅污染了网络环境,更可能对 AI 行业的发展产生负面影响。
它将公众注意力从 “技术创新”“用户价值” 等核心议题,转移到 “恶性竞争”“情绪对抗” 的无关话题上,形成 “劣币驱逐良币” 的舆论氛围。
更危险的是,这种谣言可能加剧行业的内卷式竞争。若市场过度追捧对抗性叙事,可能倒逼企业偏离长期战略,陷入 “为了竞争而竞争” 的误区。
AI 行业的本质是技术驱动的价值创造,无论是大厂还是初创公司,其核心竞争力终究在于能否解决用户痛点,就像蚂蚁阿福从医疗咨询延伸到减重、戒烟等日常需求,用实际功能赢得用户认可。
对于用户而言,谣言也可能造成认知误导。
将复杂的商业竞争简化为 “喊口号”,会让大众忽视 AI 产品在数据安全、隐私保护、专业度等方面的核心差异,不利于行业的良性发展。
事实上,用户真正需要的不是 “谁打败谁”,而是更安全、更实用、更贴心的 AI 服务。
对大厂而言,与其被动应对谣言,不如用更透明的方式传递竞争逻辑,少一些 “肌肉展示”,多一些用户价值的沟通,让公众看到 AI 竞争背后 “技术普惠” 的本质。
阿里千问与字节豆包的竞争,本该是推动行业进步的动力,而非滋生谣言的温床,公众则需要保持独立判断,拒绝被戏剧化谣言带偏。
阿里与字节的 “双雄争霸”,本该是技术创新的比拼、用户体验的较量、场景落地的竞赛,而非谣言中的情绪宣泄。
愿 AI 赛道的竞争多一些价值坚守,少一些叙事异化;多一些理性比拼,少一些情绪狂欢。唯有如此,行业才能在健康的土壤中成长,真正实现技术普惠的初心。
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