“到更新中去”：南国置业核心业务矩阵正式亮相

21世纪经济报道记者 梁栋 武汉报道   “当前，我国城镇化已进入内涵式发展关键阶段，‘人民城市人民建、人民城市为人民’的理念，为央企地产指明了高质量发展方向。”10月28日，南国置业品牌发布暨城市更新论坛在武汉华中小龟山金融文化公园隆重举行，电建地产集团有限公司党委副书记、董事、总经理李端在致辞中表示。

南国置业是电建地产下属企业，后者为基建央企中国电建集团的全资子公司。今年9月，南国置业宣布将旗下的房地产、租赁业务转让至电建地产的全资子公司，并加速向城市运营等轻资产方向转型。

在城市发展迈入新阶段、房地产市场深度调整的背景下，此举对于公司优化资产质量、实现可持续发展意义非凡。

这次发布会以“从更新中来，到更新中去”为主题，详细披露了南国置业的转型逻辑、业务方向、发展定位等，并以实际案例，解析其在城市运营中的方法论。

发布会指出，南国置业将聚焦商业运营、产业运营、长租公寓等城市综合运营业务，并向“城市运营综合服务商”转型。“这不仅是市场发展的必然要求，更是央企成员践行国家战略、服务城市发展的使命担当。”

南国置业启动转型发展的背后，是对城市发展阶段和国家战略的深刻理解。

今年7月14日至15日，中央城市工作会议时隔10年后在北京举行。会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。

作为新阶段城市工作的重要抓手，上述会议提出，“高质量开展城市更新”。

事实上，城市更新早已成为近期的政策热词。

去年末的中央经济工作会议和今年的政府工作报告，均提及城市更新。今年1月3日，2025年首场国务院常务会议召开，研究推进城市更新工作。5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》。

10月28日出台的“十五五”规划建议也提出，“大力实施城市更新”。

李端表示，正是由于深刻认识到“坚持城市内涵式发展”的重要性，电建地产早已明确将“城市更新”作为“十五五”战略的重要方向，始终致力于成为国内一流的城市发展运营商。

在这一战略指引下，电建地产全力支持南国置业向“城市运营综合服务商”转型。

按照全新定位，南国置业将成为“集团公司运营类资产保值增值平台及城市更新业务承载平台、地产公司城市运营业务的主要承载平台”，打造服务于集团公司资产盘活与城市更新领域的专业上市公司，成为集团公司“投、建、营”战略中“营”的环节的重要载体。

在业务层面，南国置业将聚焦商业运营、产业运营、长租公寓等城市综合运营业务，坚定不移走专业化、可持续发展道路。

李端说：“这不仅是市场发展的必然要求，更是央企成员践行国家战略、服务城市发展的使命担当。”

南国置业成立于1998年，2009年在深交所挂牌上市。2014年，中国电建集团全资子公司电建地产入主，成为南国置业的控股股东。

“十四五”期间，南国置业聚焦电建集团“水、能、城、数”战略中“城”的运营的定位，在商业、物业、产业及城市运营等业务方面取得了不小的进展。

但当前房地产行业仍处于深度调整周期，市场需求疲软与企业资金链紧张的双重压力持续显现，传统重资产开发模式的局限性愈发突出。受此影响，南国置业的业绩出现亏损，传统房地产开发业务对整体经营的拖累日益明显。

今年4月，南国置业发布公告称，电建地产拟以现金收购公司相关地产资产及负债。

9月，南国置业发布重大资产出售暨关联交易草案，拟将所持有的房地产开发、租赁业务相关的资产及负债全部转让至控股股东中国电建地产的全资子公司，交易价格为1元。此次剥离后，公司将进一步聚焦于商业运营、产业运营等城市运营轻资产业务方向。

业内人士分析，通过剥离房地产开发业务提升资产质量，南国置业可集中精力发展潜力业务。同时优化资源配置，降低杠杆率及负债水平，化解财务压力。若交易顺利完成，公司将实现业务结构优化与资本结构改善，有助于提升可持续发展能力。

从政策环境来看，近年来国家持续鼓励上市公司通过并购重组实现高质量发展。证监会近期不断优化重组审核机制，简化流程、缩短周期，为企业通过资产整合推进转型提供了便利。

值得注意的是，本次交易前后，南国置业的控股股东、实际控制人均未发生变更，意味着重组的推进不会遇到太多阻碍。

从各个层面来看，南国置业的转型路径与转型方向，均具有一定的样本意义。

对于向轻资产的转型，南国置业无疑是有底气的。

从业务类型和转型方向上看，称南国置业“从更新中来”毫不为过。

经过二十余年的深耕积累，南国置业已经形成了多业态开发运营的丰富经验。自2014年纳入中国电建体系以来，南国置业始终与城市发展同频，并完成了从“开发为主”向“开发与运营并举”的业务转型。

南国置业有不少商业运营和城市更新的成功案例。其中，论坛举办地华中小龟山金融文化公园的改造，堪称样本。

该项目的前身为上世纪70年代的工业设备生产基地，承载着工业时代的荣光。改造之初，项目面临政策不明、治理难度大、产权方经营风险高等难题。

南国置业联合资产方、资源方、资金方成立合资公司，在政府指导下投入1.5亿，通过“四位一体”推进全链条理念（政策战略+区域禀赋定位、保留工业机理造空间、全周期测算控成本、生态化运营强服务），将其打造为“华中新型金融聚集地”。

如今，园区入驻企业84家，年营收超100亿元，累计属地税收13.5亿元，带动就业1400人，成为湖北省、武汉市城市更新的新名片，也是从工业遗存到城市更新的范本，不仅唤醒了沉睡资产，更使国有资质实现保值增值，为沉睡资产重新设计了未来。

深耕多年后，南国置业对城市更新有着独到的理解，并形成了一套完整的方法论。

在他们看来，城市更新绝非简单的拆旧建新，而是需以绣花功夫实现物理空间、情感共鸣与文化传承的协同共生。

南国置业的实践充分表明，城市更新的核心在于以人为尺度的系统重构——既需前瞻性的产业规划，亦需微观层面的民生关怀，只有坚守创新才能打造出更优质的城市更新项目。

同时，城市更新也是一项复杂的系统工程，非一己之力可成。运营方需秉持开放、协同、共赢的理念，依靠政府的政策引领和各方的鼎力支持，才可真正破解城市更新中的难点与堵点。

分析人士认为，南国置业的转型方向，无疑契合城市发展迈入内涵式发展阶段的时代需求。而电建地产和南国置业在模式创新、产品创新、资源整合方面的优势，将成为破局利器。