张家港行谋变：吸收合并、高层换帅

《投资者网》方见微 

10月29日，张家港农村商业银行（以下简称“张家港行”，002839.SZ）召开董事会，审议通过了《关于吸收合并江苏东海张农商村镇银行并改建为分支机构的议案》。 

根据公告，本次吸收合并尚需提交公司股东大会审议，具体时间将另行通知。若获通过，江苏东海张农商村镇银行将被注销法人资格，整体并入张家港行，并改建为其下属分支机构，实现管理、系统、服务的全面统一。 

此次动作是张家港行2025年战略升级的重要组成部分。在银行业竞争日益激烈、县域金融资源加速整合的背景下，农商行通过吸收合并旗下村镇银行，提升运营效率、降低管理成本，已成为行业趋势。 

拟吸收合并村镇银行 

公开资料显示，江苏东海张农商村镇银行成立于2012年，由张家港行作为主发起人设立，主要服务于当地“三农”经济、小微企业和城乡居民。经过十余年发展，该行在当地已具备一定客户基础和品牌影响力。 

然而，作为独立法人机构，村镇银行普遍面临资本实力弱、风控能力有限、管理成本高等问题。尤其在利率市场化深化、金融科技加速渗透的背景下，单体村镇银行的生存空间正逐渐受到挤压。 

在此背景下，张家港行决定吸收合并该行，正是为了解决上述痛点。通过合并，原村镇银行将不再具备独立法人资格，其资产、负债、业务、人员等全部纳入母行体系，成为张家港行的直属支行或分理处。 

合并后，张家港行可实现对原村镇银行业务的统一管理，集中运营以及标准化风控，有效提升管理效率与风控能力。 

此外，作为母行分支机构，原村镇银行网点将全面接入张家港行的科技平台、产品体系和客户管理系统，使原村镇银行客户可享受与母行一致的金融服务体验，提升品牌认知度和客户黏性。 

值得一提的是，这并非张家港行首次推进此类整合。2025年以来，该行已多次在董事会层面讨论区域扩张与资源配置优化议题。例如，上半年推出的“大走访融合网格”服务模式，便是通过将客户经理嵌入社区网格，实现对小微企业和个体工商户的精准服务，进一步夯实本地化经营基础。 

此次吸收合并，可视为该模式的延伸与深化——从“服务下沉”到“机构整合”，张家港行正通过系统性改革，打造更加高效、灵活、协同的区域金融服务网络。 

管理层焕新与治理升级 

在推进村镇银行整合的同时，张家港行的公司治理结构也在持续完善。 

今年6月，张家港行宣布三位董事的任职资格获得监管核准。根据公告，尚鹏、胡伟、李秋硕三人的董事任职资格已获国家金融监督管理总局苏州监管分局核准。这意味着，经过严格的资格审查与监管审批流程，三人将正式进入董事会，参与公司重大决策。 

根据此前披露的简历，三位新任董事背景多元，兼具金融专业能力与地方经济洞察。尚鹏长期在金融监管部门任职，熟悉银行业合规管理与风险防控体系，其加入有望增强董事会在合规治理与监管沟通方面的专业性；胡伟拥有多年地方财政与国资管理经验，曾任苏州市属国企高管，在政府投融资、资产运作等方面具备丰富实践；李秋硕则为年轻一代金融专业人士代表，曾在大型金融机构从事战略规划与金融科技研究工作，具备较强的创新思维与数字化视野，为董事会注入“新动能”。 

比董事会调整更具影响力的，是董事长层面的“换帅”。 

今年6月，张家港行原董事长季颖因年龄原因正式转岗，不再担任董事长职务，转任督导员。季颖自2017年起执掌张家港行，任职期间带领该行成功登陆A股市场（2017年1月上市），并持续推进数字化转型与普惠金融服务创新，是张家港行近年来稳健发展的核心推动者之一。 

而接任者孙伟，是业内熟知的“农商行老兵”。公开履历显示，孙伟长期深耕江苏地区农商行体系，曾担任江阴农村商业银行（002807.SZ）党委书记、董事长长达八年之久。在其领导下，江阴银行资产规模突破2000亿元，净利润稳步增长，科技投入持续加码，成为全国农商行系统中的标杆机构之一。 

目前，孙伟已出任张家港行党委书记，并将按程序提名为新一任董事长人选。待股东大会审议通过及监管核准后，将正式履职。 

村镇银行合并潮席卷全国 

张家港行吸收合并村镇银行，并非个例，而是2025年银行业，尤其是农商行体系内掀起的一股村镇银行整合潮的缩影。 

今年以来，监管部门多次强调要“推动村镇银行改革重组”、“提升县域金融机构服务效能”。在此背景下，多家主发起行纷纷启动对旗下村镇银行的整合。 

其中，常熟农商行的动作最为迅速。今年8月，该行宣布在半年内完成对7家村镇银行的吸收合并，将其全部改建为分支机构。这一“打包式”整合，创下近年来农商行整合村镇银行数量之最，引发市场广泛关注。 

此外，江阴农商行、无锡农商行、吴江农商行等长三角地区上市农商行，也陆续披露对旗下村镇银行的整合计划，或通过吸收合并，或通过股权转让、增资扩股等方式，推动旗下机构提质增效。 

从区域分布看，整合主要集中在江苏、浙江、广东等经济发达省份，这些地区农商行资本实力较强，管理能力突出，具备整合能力。而中西部地区部分经营困难的村镇银行，则更多通过“一对一”并购或省级平台统筹重组的方式推进改革。 

这一轮整合潮的背后，是多重因素共同作用的结果。首先，是监管政策引导。近年来，银保监会多次发文，鼓励主发起行对经营不善、风险较高的村镇银行实施重组，防范系统性风险。此外，随着大型银行持续下沉，互联网银行加速渗透，县域金融市场竞争白热化，单体村镇银行难以抗衡，唯有依托母行资源，才能提升竞争力。 

张家港行此次吸收合并江苏东海张农商村镇银行，是其在2025年深化区域经营的关键落子。随着常熟农商行、江阴农商行等同行相继跟进，长三角地区农商行正掀起一场以“整合、集约、智能”为核心的改革浪潮。 

然而，吸收合并只是第一步。真正的挑战在于合并后的融合——如何实现人员平稳过渡？如何统一业务流程？如何避免“一刀切”导致本地化服务弱化？这些都是张家港行必须面对的问题。（思维财经出品）■