合众人寿副总王占宇降为总助！信披真空中副总砍半、总精算师卸任

【来源：机构之家】

机构之家注意到，近日，合众人寿保险股份有限公司（以下简称“合众人寿”）副总经理王占宇被降为总经理助理，其原本分管的银、团、经代销售工作转由副总经理顼颂接手。

而这只是合众人寿近一年人事调整的冰山一角，在连续四个季度未披露偿报的信息真空中，已悄然完成了高管团队的大变阵：2017年同期晋升的副总经理陈文容、崔照辉双双卸任；具有国际背景的总精算师邹辉（Hui Zou）悄然离场，由内部培养的孟明阳临时接棒；而副总经理顼颂和韩旭则权力扩张，分别新增首席信息官和首席投资官要职。

近一年多达6位高管调整，副总队伍极大精简

合众人寿近一年高管调整直指副总经理层级，多位变动高管均来自这一关键岗位。其中，陈文容与崔照辉，这对2017年同期晋升的"稽核系双雄"，在相似的职业轨迹上走到了相同的终点。两位背景高管的角色重叠，某种程度上暴露了公司管理层架构的冗余问题。

其中，53岁的陈文容2017年12月升任总助，四年后晋升副总。曾任公司稽核监察部总经理、人力资源部总经理、董事会办公室主任、公司总监、总助、审计责任人等职务。现年60岁的崔照辉同样从稽核监察部总经理起步，历经董事长办公室主任、审计负责人等要职，最终在2017年11月进入副总序列，此番卸任很可能是正常的到龄退休。

值得注意的是，此轮人事调整中出现了一个耐人寻味的"逆向操作"：55岁的王占宇从副总经理回调至总经理助理。其曾任分公司总经理、公司总监等职务，与陈文容、崔照辉一样，同样是2017年进入公司高管层，担任总经理助理这一职务，随后在2020年5月才从总经理助理升任副总经理，如今又回到了原点，完成了职业生涯的"折返跑"。

与此同时，公司总精算师一职也发生变化，具有国际背景的总精算师邹辉（Hui Zou）在任职仅约三年后悄然离场，其留下的空缺由内部培养的"少壮派"孟明阳临时接棒。

孟明阳，1982年6月出生，硕士研究生，现任合众人寿精算临时负责人，分管公司产品精算工作。此前，他担任公司产品精算部副总经理。而离任的 Hui Zou（邹辉），1975年9月出生，毕业于南开大学金融学（含保险学）专业，硕士研究生。其职业生涯履历光鲜，2022年5月起任公司总精算师，2022年10月起任公司总经理助理，还曾在加拿大永明人寿、瑞士再保险等国际知名保险公司担任要职，是行业内的资深人士。

而另外两位少壮派副总的权责范围则均有所扩大。顼颂兼任首席信息官要职，而作为公司副总序列的排头兵的韩旭则新增首席投资官一职。值得关注的是，韩旭“全面协助总经理负责公司经营管理”的职责表述，说明其在公司扮演着相对更为重要的角色。

目前，合众人寿的高管架构已从"一正六副一总助"精简为"一正三副一总助"，管理层级显著收缩。总经理夏树海统领全局，三位副总韩旭、葛海燕、顼颂各司要职，而此前降级的王占宇则成为唯一的总经理助理，这一架构调整折射出公司治理思路的重大转变。

在专业岗位设置上，宗晨、朱冰、葛建波、孟明阳分别执掌董事会秘书、审计责任人、合规负责人、精算临时负责人等关键职能。此外，多位高管通过员工持股计划间接方式持有公司股份，且公司历史屡次高调宣称上市计划，但现实却颇为骨感：保险行业上市门槛高企，叠加自身经营状况欠佳，使得这些持股更像是一张难以兑现的空头支票。

三年曾亏损超48亿元、目前业绩仍处于空白状态

曾几何时，合众人寿在2010年代一度跻身中型险企前列，2021年保险业务收入冲上282.63亿元的峰值，风头正劲。然而，这一高光时刻转瞬即逝。此后便急转直下，2022年收入骤降约三成至189.04亿元。与保费萎缩相伴的是巨额亏损，2021-2023年，母公司口径净亏损分别达6.02亿元、30.30亿元和11.92亿元，累计亏损高达48.24亿元。

来源：合众人寿历年年报及偿付能力报告

合众人寿的财务透明度正面临严峻考验。2023年9月，公司单方面终止与联合资信、中债资信的合作，并声称“寻找新评级机构”，但至今未有下文。2024年5月，其更是退出全国银行间同业拆借系统。截至发稿，其偿付能力报告仍停留在2024年二季度。

这份最后的"成绩单"显示，2024年上半年其保险业务收入121.54亿元，同比下滑7.59%，虽实现2.11亿元净利润，却难掩业务持续萎缩的颓势。此外，考虑到四季度通常是资产减值集中确认期，叠加持续下行的利率环境，偿报失约的背后财务压力不言自明。

更值得警惕的是现金流层面的持续失血。2024年上半年，其分红险业务净流出3.26亿元，万能险账户更是巨亏24.78亿元。退保潮来势汹汹，截至2024年二季度末，分红、万能账户业务全年净现金流分别为-3.26亿元、-24.78亿元，报告期退保金额前三款产品均为万能险，退保金额分别为8.53亿元、6.41亿元、5.27亿元，流动性面临考验。

分支机构大规模收缩成为合众人寿应对业绩压力的无奈之举。2025年以来，其已撤销超过20家分支机构。这种"瘦身"虽可短期内降低运营成本，却也削弱了市场覆盖能力，形成"业务萎缩-机构裁撤-市场进一步丢失"的恶性循环。区域市场的溃败更为触目惊心，2025年一季度，合众人寿山东分公司保费收入同比暴跌80.49%，市场份额仅剩0.34%。

来源：国家金融监督管理总局

合众人寿的亏损核心，一方面是产品布局的失策，另一方面源于其对房地产的过度押注。截至2022年9月，公司在恒大地产的投资余额高达122.3亿元，已确认估值损失16.53亿元。此外，其投资组合中不良资产规模达26.95亿元，主要集中于房地产和汽车行业，另有37.75亿元的信托计划本息逾期。而这种“重仓地产”的策略，与股东背景密切相关。

合众人寿第一大股东中发实业（持股46.06%）以房地产起家，实控人戴皓同时担任董事长，使得公司投资决策深受地产思维影响。2021年，合众人寿还以10.2亿元收购雅乐轩酒店，并接盘恒大旗下多个地产项目，最终在市场下行中沦为“接盘侠”。

当信披长期真空、业务持续萎缩时，合众人寿过去一年的高管团队调整，实则是一场目标明确的组织架构优化。管理层级的大幅收缩，直接削减了高薪职位的冗余配置。在业绩高度承压的背景下，合众人寿的调整路径清晰可见——以精简换效率，以收缩求生存。