追觅宇宙大爆炸

5月底，一篇疑似出自MOVA高管的小作文截图在社交媒体上广为流传。长文点名深圳公司员工在岗时间普遍比苏州同事短，“晚上不到20点就下班了，而（苏州）总部22点后还有员工在办公室忙碌”，呼吁员工按时下班后到家继续未竟工作、员工创造价值应是雇佣成本的15倍以上，“坚决清退划水害虫痕（瘟）疫”。

作为知名品牌，“追觅”不缺流量关注，而脱胎于追觅的年轻品牌MOVA却是第一次遇到如此汹涌的舆论漩涡。

这篇小作文在社交媒体发酵后，不少网友表示要抵制追觅的产品；也有部分员工为公司鸣不平，称加班是行业常态，且加班费是真给，老板也常大手笔发红包给福利。

MOVA从去年底开始试图完全独立运营，在CES、AWE等大型展会上都坚持不用“追觅”字眼作宣发。这一次意外“出圈”，网友们仍把两个品牌捆绑在了一起。

一位MOVA员工告诉经济观察报记者，去年底，MOVA从追觅分拆出来，独立运作，今年MOVA的目标是扭亏为盈，因此公司上下对加班有预期，但看到有人如此明确地要求全员加班的长文，还是倍感意外。

截至6月6日，追觅、MOVA官方并未针对上述言论做出回应。据经济观察报了解，涉事企业已就此事报警处理，苏州相关部门已立案。

业务和工时的“相对论”

经济观察报记者了解到，对短短几年内便形成了相当复杂业务体系的追觅来说，平均工时确实是员工们闲聊主题中相当普遍的一个，而另一个热门话题是“你前司是哪家”——整个追觅系用工规模近3个月从8000人增长到1.2万人，吸纳了来自家电、智能硬件等各行业头部企业的员工。

追觅实行BU（业务单元）化管理，根据产品线划分BU，各自负责产品从市场调研到产品设计、生产制造再到市场推广销售的全流程。

追觅研发部门一名员工介绍，他平时一般晚上10点下班，近一个月时间有所延长，最晚一次下班是凌晨三点。

追觅扫地机BU的一位员工近一两个月感觉到，BU长、HR频频强调工时考核，基本工时是8小时，但主管多次鼓励延长工时至10小时以上。

他介绍，按照公司规定，不分BU或岗位级别，所有员工非工作日的加班费为55元/小时、节假日的加班费为77元/小时，而工作日加班无偿——不管在工位还是回家加班，因此部分员工不愿意在工作日过度加班。

今年以来，不同BU、BU内不同部门之间似乎形成了比拼工时的氛围，部门的HRBP（人力资源业务合作伙伴）每月会列出全员上下班数据，工时垫底的部门和员工可能会被点名。有员工6月初因“每天平均工时不足10小时”被HR在群内点名。

处在孵化期的“水下业务”感受到的压力会更大。追觅某新业务BU的一位员工解释：“新业务的产品研发、供应链整合都需要时间，还没有产品上市，因此没有营收数据作为参考，BU长和HRBP已多次要求所有员工‘刷’工时，不能垫底。”

员工们有各种“刷”工时的技巧，例如晚饭时间吃2小时以上，且由于打卡和门禁不直接相关，部分员工先回家，到点再遛弯来打卡；部分员工甚至发现了离公司最近的一栋公寓在打卡范围内……

在智能硬件、家电行业内，加班情况并非孤例。9—10小时以上的工作时长在互联网类公司里很普遍。

前述追觅扫地机BU的员工说，他此前在科沃斯“没事都要坐到八九点”；来自小米、华为、京东、海尔、海信等大厂的同行也有反馈，无偿加班是常态。对于公司把工作时长作为一个量化考核指标，他很理解，“你要么有产出，要么有工作时长，不能一个都没有”。

在社交媒体上网友们不解和指责的评论声中，夹杂着一部分员工为追觅鸣不平的声音，例如加班费真给、工资年包给得高、老板不定期在万人大群发大额红包、5月中旬还在苏州为全体员工办了一场演唱会……

就在传出加班言论截图的当天，追觅科技创始人俞浩在近1.2万人的“追觅科技全员超大群”里宣布，给所有盈利事业部每人发放1000元夜宵红包。

加班风波发酵后，2025年6月3日，俞浩宣布个人捐款1亿元成立慈善基金会，并在朋友圈附文：“最近竞争对手花了不少钱，四处找材料，甚至无中生有，来抹黑我们。”与其拿这个钱互相伤害，他选择捐给社会。

做就做世界第一

在追觅苏州园区和工厂的墙上，随处可见俞浩提出的“要么不做，要么世界第一”的标语。许多员工形容这位老板常常提到的词是“技术狂人”、“雷厉风行”、“天马行空”。

这家成立于2017年、由清华大学毕业生创立的企业，以惊人的速度崛起。公开数据显示，自2019年至2023年，追觅年复合增长率超过100%，2024年扫地机在德国、法国、波兰等多国市占率排名第一——欧洲是中国智能硬件出海的主战场之一。

一位追觅人力资源中层告诉经济观察报，公司业务变化快，每次管理层有了新想法，人力资源部门需要以最快速度去落地、招人、组建BU等。最近一个月里，老板对招聘的要求包括：先招研发和销售人员；先把400余人的财务团队迅速补到1000人；每一个BU最先招聘的人员应该是战略人员。每个要求的优先级都很高，具体执行人员常常不知道哪一项最紧急。

追觅推行BU化管理，每个品类（如扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机等）设立独立BU，每个BU配备研发、生产、营销等完整职能团队，这能让每个产品线能快速获得市场反馈进而调整产品，做好量产准备。

一位空调BU人士说，以今年3月份上市的追觅空调为例，从集团决定从无到有做空调业务，到成立BU，整合供应链资源，到最后空调量产上市，仅花了16个月，这样的响应速度是传统制造业望尘莫及的。

不同BU独立运行能激发创业积极性，也产生了一些其他问题。

前述追觅人力资源中层所在的大部门今年6月突破了1000人，有服务于总公司层面的，也有服务于各BU的专职HRBP。不同BU的HR之间会有竞争，“比如我沟通候选人确认了他的求职意向，就可以在内部系统里将其锁定，如果此时有其他BU的HR反馈称候选人还对其他部门感兴趣，会要求先别锁定。”这位追觅人力资源中层说，只有到正式发offer那一刻才算尘埃落定，这直接关系到HR的奖金。

某新业务BU的员工补充了一个细节，近期团队内在讨论拟定销售渠道时，有人发掘出一个追觅全线产品都没有涉足过的新渠道，“BU长一听，在群里让大家不要声张，等我们做出业绩之后再说，不要让其他BU知道”。

追觅宇宙的膨胀

在追觅超1.2万人的全员大群里，每天除了各部门发布产品内测信息、海报等，最常见的发言者是俞浩，他常直接发表自己对业务的新想法。

“刚做吹风机或吸尘器时，老板的目标是赶超戴森；今年6月初决定做生物医药业务，老板在群里定下的目标是‘做出来一个强生’。”前述追觅人力资源中层说。

在跟进新业务项目时，这位人力资源中层会优选同行业头部公司里同一个岗位的员工，例如小厨电招的基本是海尔、海信、美的、格力的员工，而为了做奶茶品牌“山也觅茶”，在哪个城市要开店，会优先把周围霸王茶姬的员工挖过来，迅速落地。

这符合俞浩和追觅的风格：找新风口，每个新业务都要对标最头部的公司，快速复制学习、快速挖人、快速成团（BU）、成效不好果断撤退。

产品定位上，高端是追觅一以贯之的战略，所有BU要用高端产品打入高端市场。这是追觅脱离小米生态链、独立做品牌后的打法：从营收中划出远超行业平均水平的资金投入研发，推动产品、技术向上迭代，用创新开辟高端战场，而不去低价位市场厮杀。

前述新业务BU成立不到1年，在产品研发路径上，“先去学习行业里做得最好的竞品，让消费者知道我们的产品，后续自行研发一些创新功能，做自己想做的产品”。该新业务BU员工称，这项业务，行业内头部公司产品净利润率在5%—8%，但追觅的目标是做到30%以上。

追觅的业务版图一直是个“谜”，仿佛其宣布进入哪个新业务都不出奇。作为公司老员工，前述追觅扫地机BU的员工理解老板创业的心态——鸡蛋不能放在同一个篮子里，但没想到篮子这么多。

公开资料显示，截至6月6日，追觅系有智能清洁事业群、个护事业群、科技机器人事业群、汽车事业群、大家电事业群等。

据经济观察报了解，追觅系已成形的BU/产品线包括但不限于：扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机、空气净化器、净水器、洗碗机、冰箱、空调、智能电视、手机、无人机、路由器、运动相机（光子跃迁）、泳池机器人（浪涌未来）、人形机器人（魔法原子）、具身大模型（千诀科技）、短途出行（坦途科技）、两轮电摩（无界妙控）、滑板车（觅途智能）、割草机器人（可庭科技）、擦窗机器人（净界巡航）、园林工具（劳尼克斯）、新能源汽车（界行者科技、跃川拓境）、3D打印（原子重塑）、潮玩（Dreame Mart）、咖啡（追觅咖啡）、茶饮（山也觅茶）、火锅（沸点计划）、地产、OTA酒旅、金融科技、商业航空等。

在大部分消费者以为追觅只是一个清洁家电厂商时，追觅及其孵化的各类公司正在迅猛扩张。于2025年初成立的火锅品牌沸点计划已在杭州、上海开出3家门店，计划年内门店数量达到50家以上；成立不到1年的茶饮品牌山也觅茶已开业6家门店，分别位于苏州、南京、杭州、南昌，计划年底前将门店数量扩展至数百家……

俞浩要把追觅做成一个生态。

3月19日，追觅正式公布追觅生态家族，并宣布将正式成为一家无边界的生态企业。

而支撑数十甚至上百个新业务几乎同时间源源不断冒出来的引擎，是追觅旗下产业投资平台追创创投百亿级资金，以及持续募资、融资的“10大孵化器”。

一名追觅投融资员工向经济观察报透露，追觅旗下有1号—10号孵化器，每个孵化器对应一条赛道，分工明确。每个孵化器的职责是给大基金募资，并投资到内部孵化项目，同时给孵化项目做对外融资。

例如，1号孵化器主要孵化家电品牌，2号孵化了MOVA等子品牌，3号孵化了短途出行品牌坦途科技等，7号孵化了汽车BU，8号主要孵化金融科技业务，而人形机器人公司魔法原子则是9号孵化器孵化的。

前述人力资源中层近期收到招聘需求是，快速给10个孵化器招数百个投融资岗位人才，主要职责是为孵化项目募资和融资。

每个新孵化的业务团队都是相对独立的创业公司，背负着尽快做出产品并推向市场、尽快盈利等压力。前述追觅投融资员工透露，对每个小型的新业务BU，公司给的启动资金一般是2000万元，BU负责人自己安排这笔钱怎么用。

控费是每个新BU的重要任务。该追觅投融资员工介绍，有新业务BU年内已经花掉1000万元，还没有做出成绩来，于是公司管理层开始加强费用管控，BU内正在进行中的项目也处在暂停状态。

在前述网传MOVA高管要求深圳员工加班的长文也提到：深圳公司员工整体薪资比苏州总部高，办公室租金也远高于苏州，且MOVA脱胎于母公司追觅不久，各业务尚未实现全面盈利……