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迪拜在欧洲和东亚之间造了一个国际金融中心

来源:经济观察报

媒体

2025-06-07 12:28:57

(原标题:迪拜在欧洲和东亚之间造了一个国际金融中心)

20年间,迪拜在伦敦、新加坡、中国香港和东京之间,打造了一座国际金融中心。

迪拜国际金融中心(DIFC)首席运营官AlyaAlZarouni对经济观察报表示,回溯20年前,迪拜就要建立国际金融中心(DIFC),这其实是迪拜进化故事的一部分。当时,迪拜从最初的贸易枢纽逐步发展,建立了港口和阿联酋航空,这些举措显著增强了迪拜的连通性,使其自然成为旅游胜地,并开始更多地投资于生活方式元素。

于是DIFC应运而生。根据最新的全球金融中心指数(GFCI),DIFC位列全球第12位,是全球仅有的8个在金融能力上“广泛且深入”的城市之一。

据经济观察报了解,DIFC的架构包含三个独立实体:DIFC管理局(负责战略和基础设施)、迪拜金融服务管理局(DFSA,类似央行职能的监管机构)和DIFC法院(处理争议解决的独立司法系统)。

DIFC财富和资产管理主管JonathanBeardall介绍了2025年DIFC在业绩等方面的未来目标:DIFC预计继续实现业绩高速增长,财富管理、家族企业和“AI+金融科技”是重点发展方向。

AlyaAlZarouni表示:“迪拜的下一步是确立自身作为金融中心的地位,以支持经济多元化,减少对石油的依赖。这就是DIFC在2004年成立的原因。我们希望通过差异化成为吸引全球投资的磁石,因此DIFC选择遵循普通法体系以打造国际企业熟悉的商业环境。”

成绩

2024年,DIFC的“成绩单”表现显著:活跃公司数达7000家(同比增长25%),注册公司数量超过了DIFC成立后首个10年的企业总量,企业员工数量高达4.6万人。

DIFC首席业务代表KhadijaAli表示,DIFC通过迪拜金融科技峰会、迪拜人工智能盛会等活动巩固行业地位,并通过迪拜可持续金融工作组(DubaiSustainableFinanceWorkingGroup)等组织与举措推动可持续发展。在基础设施方面,DIFC创新2号大厦、DIFC广场和沉浸式大厦等将支持未来增长。迪拜的全球连通性(150多个国家的航线)和生活方式优势是吸引企业的关键——例如一家非洲公司选择将总部迁至迪拜以辐射整个非洲市场。

在创新方面,据DIFC创新中心(DIFCInnovationHub)首席执行官MohammadAlblooshi介绍,DIFC是区域内的实验室,拥有AI校园和加速器,2024年仅用6个月就吸引了130家AI公司注册。

这些成绩是DIFC的一系列措施的结果,包括100%外资所有权、无外汇限制、资本自由汇出,以及全球最具竞争力的税收制度等(阿联酋企业税率为9%,自由区内活动可豁免)。目前,DIFC拥有700多家金融机构、400多家财富管理公司、120家保险机构,以及大量家族企业和科技公司。家族办公室和超高净值人群(迪拜有7.7万名百万富翁和15位亿万富翁)的涌入推动了财富管理领域的增长。

同样,对DIFC来说,中国是重要的市场,目前中国四大银行和科技公司(如中石油)已入驻,中小企业兴趣增加。

据AlyaAlZarouni介绍,DIFC大多数金融机构会将在迪拜开展业务的公司作为区域总部。这个区域可能是针对中东,抑或是北非和南亚等市场。迪拜作为一个主要的贸易中心,大银行为在这里进行的大量贸易提供融资。

不同的监管 DFSA

有三个独立的实体组成了DIFC,分别是DIFC管理局,它们负责建设DIFC、吸引企业入驻和发展业务;其次是法院;第三个就是DFSA(迪拜金融服务管理局),这是DIFC内所有金融服务活动的金融服务监管机构,同时也是DIFC的反洗钱监管机构。

DFSA是 DIFC内一个非常特殊的司法管辖区。DFSA首席执行官IanJohnston对经济观察报表示,DFSA是监督DIFC内金融服务活动的唯一且独立的监管机构。DFSA监管并监督在DIFC运营的900多家金融机构。同时,DFSA的子公司和分支机构为DIFC、阿联酋和整个中东、非洲和南亚(MEASA)地区的客户提供金融服务。服务对象包括资产管理公司、银行、托管和信托服务提供商、基金经理及金融科技公司等。

自成立的第一天起,DFSA就按照国际标准进行监管,遵循例如国际证券委员会组织(IOSCO)、国际保险监督官协会(IAIS)、巴塞尔委员会(Basel)以及金融行动特别工作组(FATF)所制定的标准。DFSA专门在DIFC制定其监管法规。

IanJohnston表示:“我们采取基于风险的监管方法,这意味着我们将监管要求和监管资源集中在风险最高的领域。例如,对于寻求在DIFC建立银行的金融机构来说,所需的资本储备远远超过提供金融咨询服务的公司所需的资金储备,因为与银行相关的风险远远超过提供财务咨询的风险。”

据IanJohnston介绍,监管团队是DFSA中最大的团队,拥有近100名员工。他指出:“在我们的执法制度下,我们的目标是在必要时对违规者采取有针对性的行动,而不是盲目采取可能导致对各个部门过度监管的动作。执法部门获得的资源和人力仅占DFSA整体的不到10%,这主要是因为我们将指导教育、政策修订和监督作为重要工具,旨在尽早解决不当行为。通过在必要时迅速对违规者采取行动,我们确保合法合规的参与者不受影响,同时避免整个金融体系因过度监管而受到不必要的阻碍。”

他还表示,在制定新规则或修订现有规则时,DFSA会通过公开协商程序与市场参与者进行充分沟通。这意味着,监管规则的任何变更通常会提前3到6个月对外公布,这是为了让DIFC内的企业有足够的时间来确保其运营符合新的合规要求,同时有效管理相关风险。

IanJohnston举例,主题审查是对多家公司进行横向审查,并审查特定主题(如披露或冲突),而不是孤立地评估单个实体。

IanJohnston还提到,DFSA还负责监督和执行适用于DIFC的反洗钱及打击恐怖主义融资要求。在DIFC运营的金融机构需遵守相应限制。比如,银行不能从阿联酋吸收存款,其次是不能直接从事保险业务,可以进行再保险,这是为了保护本地市场。最后,DFSA无法提供流动性和成为最后贷款人。IanJohnston称,DFSA不是中央银行,不是最后贷款人,而是监督者和监管者。

IanJohnston还强调,在调查过程中误导DFSA将引发严重后果。在几年前的一起案件中,一家银行最初面临100万美元的罚款,但由于其合规官误导调查人员的行为,罚款升级至1000万美元。虽然诚实的错误不需要个人承担责任,但故意误导会加重处罚。


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